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类型三重一大事项监督标准管理系统.doc

  • 上传人:精***
  • 文档编号:2999016
  • 上传时间:2024-06-12
  • 格式:DOC
  • 页数:13
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    关 键  词:
    三重 事项 监督 标准 管理 系统
    资源描述:
    “三重一大”事项监督管理系统 简 要 介 绍 编制单位:成全部思必达软件技术服务 编制日期:5月 联络人:耿经理 联络方法: 目录 序言 3 一、平台建设目标 3 二、平台关键功效和特点 3 三、关键功效介绍 5 (一)制度管理 5 (二)决议报备 6 1、议题库 6 2、调研论证 7 3、准备材料(会议预告) 7 4、会议表决 8 5、上传会议纪要 8 6、会议审阅 9 7、决议情况公告 9 (三)实施汇报 9 1、实施汇报 9 2、实施公告 9 (四)监督管理 10 1、预告审阅 10 2、纪要审核 10 3、实施审核 10 4、提醒预警 11 5、监督信息 11 (五)查询统计 11 1、事项一览表 11 2、按单位统计 11 3、其它统计 12 (六)权力公开 12 1、三重一大事项 12 2、通报栏 12 3、专报栏 12 序言 6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发《相关深入推进国有企业落实落实“三重一大”决议制度意见》《意见》中“三重一大”是指国有企业重大决议、关键人事任免、重大项目安排和大额度资金运作,应由集体决议。 需求 “三重一大”事项工作量大,包含事务多。以一个县级政府为例,就有40多个政府部门和10多个乡镇、街道,对“三重一大”事项制度建立、议题建立、论证、会议预告、决议管理、会议纪要、审核统计等事项统计、汇报程序繁琐、占用时间长;更不利于领导层和事项监管部门实时、全方面、客观地掌握“三重一大”事项实施情况,缺乏专业工具支撑,各角色均面临着一定管理挑战;即使广泛应用电子政务处理方案中办公OA平台,大多还是侧重步骤管理,在现有办公OA上应用还不够贴合实际操作,使得政府急需“怎样确保落实、怎样落实实施、怎样追踪反馈、怎样协同一致”等等实际应用课题和IT产品在实操性、实用性、易用性、业务应用上产生脱节。 一、平台建设目标 建成对“三重一大”事项全方面、实时、全程有效监控电子监察平台,建立健全“三重一大”科学决议、高效实施、有效监督工作体制和机制,防范决议风险,实现“三重一大”事项决议科学化、民主化、程序化、公开化,促进武侯区科学发展上水平。 二、平台关键功效和特点 “三重一大”电子监察平台关键功效和特点是: Ø 规范管理,防范风险。 依据“三重一大”管理相关制度,将管理过程程序化,从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、实施到公开,让三重一大决议更科学、更民主。 Ø 电子履职,痕迹清楚。 责任单位经过平台上报“三重一大”事项决议实施情况,纪工委(纪检领导)在线接收会议预告信息、审核会议纪要及实施反馈汇报,平台自动统计每一次操作时间、操作情况、固态保留工作任务实施各个步骤,确保工作步骤有迹可寻、有据可查。 Ø 领导查询,掌控直观。 领导登录平台后能够看到“三重一大”事项分布情况、决议情况、完成情况、监督情况、考评情况等;平台提供图表功效及图片上传功效,便于领导直观掌控、全方面把握大局,立即做出决议。 Ø 电子监察,严厉有力。 平台对“三重一大”事项提出、调研论证、会前酝酿、上会讨论、表决、实施全过程实施电子监察;每一步骤全部在系统中留下电子痕迹,支持照片、扫描件等文件上传,让系统说话、纪检监督和公众监督并举,电子监察严厉有力。 n 黄灯预警。对“三重一大”决议过程、实施过程存在轻微问题,经过电子监察平台给黄灯预警。 n 橙灯预警。对“三重一大”决议过程、实施过程存在较重问题,经过电子监察平台给橙灯预警。 n 红灯预警。对“三重一大”决议过程、实施过程存在严重问题,经过电子监察平台给红灯预警。 三、系统功效步骤图 (一)制度管理 各单位建立和完善“三重一大”相关制度,制度应包含三重一大事项范围界定、事项决议、实施、监督、检验等内容。 (二)决议报备 1、议题库 录入三重一大决议事项议题,包含议题内容、提出人、提出理由等。 2、调研论证 对需要调研论证还需要录入教授论证结论。 3、准备材料(会议预告) 上传为会议准备材料,提交分管领导审阅。 4、会议表决 5、上传会议纪要 将决议会议会议纪要等决议文档上传归档,并提交分管领导审核。纪要内容包含会议主持人、参会人员、监督人员、纪要内容、会议照片、会议纪要文件附件上传等。 6、会议审阅 单位分管领导对会议审阅分为会前审阅和会后审阅,并指示意见。 7、决议情况公告 公开范围包含不公开、单位公开和社会公开,用户依据不一样权限能够查看三重一大决议情况。 (三)实施汇报 1、实施汇报 决议经过三重一大事项,实施完成后需要将三重一大实施完成情况上报纪委监察局。 2、实施公告 公开范围包含不公开、单位公开和社会公开,用户依据不一样权限能够查看三重一大实施情况。 (四)监督管理 1、预告审阅 单位报备后,单位纪检分管领导(纪工委)审阅其资料,议题理由是否充足、资料准备是否齐全、需要经过调研论证是否经过论证等情况进行审阅。 2、纪要审核 关键对单位报备信息进行审核,包含会议资料是否完整、参与人数是否符合要求、决议规则是否合规,决议程序是否规范等,只有经过纪工委审核经过三重一大事项才能进入实施过程。 3、实施审核 单位汇报实施情况后,对应纪检分管领导(纪工委)对其汇报进行审核,包含汇报内容、提交凭证、是否建立督办机制、责任分解是否明确、实施情况和决议内容是否相符等进行审核。 4、提醒预警 系统提供手机短信提醒预警功效,能够经过系统向相关责任人发出提醒或预警手机短信。 5、监督信息 关键是监督过程中通报、专报等信息公布和管理。 (五)查询统计 1、事项一览表 编号 事项名称 事项性质 决 策 时 间 讨论情况 实施情况 备注 一致 经过 少数 服从 多数 已 执 行 执 行 中 未 执 行 变更 决议 2、按单位统计 责任单位 重大事项决议 关键人事任免 重大项目安排 大额资金使用 小计 累计 3、其它统计 依据需要,能够根据事项类别、事项实施状态、事项决议形式等进行分类统计。 (六)权力公开 1、三重一大事项 根据单位、事项所属年度、事项性质、事项状态等分栏分类显示,便于公众快速查看自己想要关注三重一大事项信息,公开信息包含决议过程、决议情况、实施情况等信息。 2、通报栏 相关三重一大监督过程发觉需要通报信息经过此栏目向公众公开。 3、专报栏 相关三重一大监督工作,形成专报经过此栏目向公众公开。
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