麻尾烟叶收购线收购仓储区施工组织设计大学毕设论文.doc

湖南家和建设有限责任公司 施工组织设计
独山麻尾烟叶收购线(收购仓储区)

施
工
组
织
设
计

湖南家和建设有限责任公司
（二〇一五年一月）
目录
一、 编制依据 2
二、工程概况 3
三、现场管理机构 6
四、机械设备配置 19
五、施工现场平面布置图 22
六、施工进度计划安排 26
七、保证工期措施 30
八、安排好冬、雨季的施工 34
九、质量保证措施 34
十、安全保证措施 56
十一、文明施工管理措施 63
十二、冬雨季施工措施 68
十三、主要工序施工方法 75
十四、应急预案 124

一、编制依据
1、相关法律、法规、规范性文件
1.中华人民共和国《建筑法》
2.中华人民共和国《安全生产法》
3.中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》
4.住建部建质（2009）87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
5.住建部建质（2009）254号文件《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》
2、标准、规范：
1.《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008
2.《混凝土泵送技术规程》JGJ55-2000
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
5.《混凝土质量控制标准》GB50164-92
6.《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
7.《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)
8.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001（2002年版）
9.《工程测量规范》GB50026-2007
10.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
11.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
12.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
13.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
14.《木结构设计规范》GB5005-2003
二、工程概况
建设单位：黔南州烟草公司独山县分公司
设计单位：贵州正业工程技术投资有限公司（原贵州省冶金设计研究院）
监理单位：
施工单位：
1、本建筑为独山麻尾烟叶收购线(收购仓储区)，拟建在独山麻尾。
1.1建筑：收购仓储区为一层，建筑高度5.7m ；收购仓储区建筑面积1338平方米 。
1.2建筑结构形式:办公楼为底框结构，收购仓储区为框架结构；合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度小于6度；基础形式为采用桩基础；砌块墙在窗洞口和处理洞口过梁“T”或“L”型墙体转角处的加强，应按设计要求的，煤矸石烧结普通砖执行标准GB5101-2003(框架填充墙采用 M2.5混合砂浆，Mu5水泥空心砖砌筑(容重≤12KN/m)±0.00以下采用Mu15.0水泥标砖、M10水泥砂浆砌筑)、楼屋面空心板选用图集：西南标 04G231 04G232合订本《预应力混凝土空心板》、2.门窗顶过梁选用图集：国标 03G322－1《钢筋混凝土过梁》、3.国标 11G101-1 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》图集及规范。还应照使用产品构造节点要求施工。本工程的混凝土工程，全部采用自拌混凝土、输送泵输送浇注，本工程基础结构混凝土强度等级：柱、墙、梁、板为C30。所设构造柱、圈梁、过梁、压顶梁、栏板、楼梯砼强度均为C20。
1.3建筑设防
1.3.1抗震措施采用的抗震设防烈度为6度；本工程属于抗震设防地区,场地类别为Ⅱ类，结构体系为:框架结构。

1.3.2屋面防水等级：Ⅰ级， 建筑物的屋面防水、外墙防水、内墙防水、楼面防水、等均遵照国家标准《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97及细部构造按本设计说明,以及相关的节点详图进行施工。 屋面为正置式屋面防水等级为Ⅰ级,作两道防水设防(防水层为4mm厚SBS改性沥青卷材),防水年限为20年.卫生间、厨房周边墙体先做150高C25钢筋混凝土反上圈梁(详结构施工图大样)，然后在楼板结构面及圈梁上做20厚1：2.5水泥砂浆防水层，掺3%%%HJ-A2高效阻裂防水剂，最后施工余下层。厨房、卫生间墙体的空心砖孔内用砌筑砂浆填实。坡屋面防水详00SJ202-1-8-W3(保温层为35mm厚挤塑聚苯板）屋面防水做法如下：

1.3.3本建筑属二类高层民用建筑，耐火等级为一级。
1.3.4本工程墙砌体施工质量控制等级为B级。
1.4装饰：内墙面、地下室为混合砂浆墙面、卫生间1.8m以上的墙面为瓷粉、罩面、卫生间为白瓷砖墙、天棚为中级抹灰顶棚、均为瓷粉、罩面。在本工程内装饰工程施工中，严格按设计建施图、建施，工程作法的要求施工。
外墙：深灰色外墙漆、机制青色水泥瓦；在施工中，须严格按设计建施及各图集要求作法施工。外墙（主墙为240厚多孔页岩砖，采用（中空微珠无机保温砂浆外保温),冷（热）桥为砼梁柱保温隔热采用中空微珠无机保温砂浆外保温做法：（1）外墙外保温构造做法详黔07J105-26；（2）外墙外保温墙体阳角、阴角构造详西南黔07J105-27；（3）外墙外保温窗台、做法详黔07J105-28；（4）踢脚做法详03J930-1-228-2；
楼梯间保温做法采用中空微珠无机保温砂浆外保温；
地面构造做法从上至下：（1）30mmC20细石混凝土保护层；（2）3mmSBS改性沥青卷材防水防潮。（3）20mm1:2水泥砂浆找平；（4）100mmC10素砼垫层；（5）素土夯实,夯实度不低于0.95。
外墙门窗:选用采用5+5A+5塑料单框中空玻璃窗，气密性等级不低于4级。设计图纸外窗选用如下表：

1.5施工管理目标
1.5.1 质量目标
我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系及ISO14001环境管理体系为标准，按项目法组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保本工程质量达到一次性验收合格，争创省级优质工程。
1.5.2 工期目标
我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在540日历天内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。故现场临时设施的布置，施工方案及进度计划，都充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。
1.5.3 安全文明施工
我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内，施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》及贵州省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，争创省安全文明施工样板工地。以崭新的文明标化工地形象为龙里县建设增光添彩。
三、现场管理机构
1、施工管理体系
对于本工程，我们将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。
公司对本项目实行项目法施工，采用项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、核算等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程控制，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
2、项目经理部组成
我司将对本工程给予高度重视。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层，以强大有力的组织体系来确保工程的优质、高效地施工。
经理部设项目经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设施工部、技术部、安质部、物资部、经营核算部。
各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理，并认真执行ISO9001、ISO14001、GB/T18001质量体系标准，完善本项目质量保证体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，让业主满意。充分体现我公司“干一项工程，树一块牌子，立一座丰碑，交一批朋友”的项目管理宗旨。
3、项目组织机构图
3.3.1现场组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，将由我公司成立本工程的项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：一是公司组成由公司副经理领导小组组长，公司技术科、质安科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有10年以上类似本工程施工经验的一级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，采用中、青相结合的方式，把中年同志的丰富经验、稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在技术管理上，本工程以具有工程师职称的技术总负责人为核心为项目经理分担项目技术管理的各项工作。施工员、质安员、预算员、试验员、材料员、会计员、资料员等在项目经理的领导下各司其职完善管理和监督，指导各施工操作人员的各项工作，确保本项目工程施工井然有序，施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完备，保证工程质量的前提下按期完成工程。
3.3.2现场组织机构图项目经理

技术负责人

材料组
计划组
保

卫
机械组
财务组
劳资组
质安组
预算组
工程组

各施工班组

项目部管理人员名单
序 号
姓 名
职 务
职 称
资 质
原服务单位
备 注
1
孙 钧
项目经理
工程师
建造师
湖南家和公司

2
刘彬荣
技术负责人
工程师
建造师
湖南家和公司

3
刘邵波
主管工长
技术员
施工员
湖南家和公司

4
刘 梅
安全员
技术员
专职安全员
湖南家和公司

5
岳忠祝
质检员
技术员
质量员
湖南家和公司

6
张最容
资料员
资料员
资料员
湖南家和公司

7
邓坤太
材料员
会计员
材料员
湖南家和公司

8
桂启才
机电工长
技术员
机管员
湖南家和公司

3.3.3施工机构职能及管理班子
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。
对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.3.4现场管理人员的岗位职责
1）、项目经理岗位职责
贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度、设计要求、及公司等各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向公司负责。
对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。
负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、思想保证体系，组织设计和专项施工方案确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺新材料和现代化的科学管理。
服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和“项目部管理办法”规定。
负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、企业（公司）、集体和个人四者之间的利益关系。对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。
科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。
负责做好ISO9001－2000质量体系的推广、宣贯、落实工作。
2）、项目副经理岗位职责
项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。
组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真关切执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC 质量攻关小组活动。
负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。
参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。
负责“一案三工序”的监督落实工作。
领导做好施工技术资料及ISO9002 贯标资料的管理工作。
3）、技术负责人岗位职责
贯彻执行公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
领导项目计量设备管理工作。
领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
负责组织图纸会审及各专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。
领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。
贯彻组织ISO9002质量保证体系的运行，加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。
4）、施工员岗位职责
认真编制生产计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
不得安排无证人员进行特种作业。
参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
5）、安全员岗位职责
执行国家、当地政府及公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。
负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。
负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全交底教育和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行安全三级教育，特殊工种培训、考核工作，并及时做好记录。
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改复查。积极配合公司及政府部门质安大检查。
负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治安教育。
组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施，并建立特殊工种的台帐。
6）、质量员职责
严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。
参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。
参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。
对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。
协助上级有关部门的质量检查工作。
及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。、
及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及时采取技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
及时按规定制作各种砂浆、砼的试块并给予养护送验，做好施工日记。
协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。
做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
协助做好环境、安全管理体系的相关工作。
7）、资料员岗位职责
参与项目部各工种进行规范和质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及公司的有关施工技术资料的管理规定和贯标资料要求。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，和做好备案登记手续。
对不符合要求的分项及时指导整改修复，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收，不合格的材料资料有权拒收。
及时向公司工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，纠正存在的缺点。
负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料协助工作。
认真做好ISO9001－2000系列贯标资料和技术管理资料归档。
8）、材料员岗位职责
严格执行国家、地方和公司制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰材料。
根据施工组织设计要求和材料工程预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。
熟悉图纸和认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料事前应货比三家、货真价实、眼中检查检验，应按计划和进度同步跟上。
对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和相关的技术资料。
负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。
负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
负责按规定及时采购发放劳保用品。
按ISO9002系列质量体系的要求做好相关工作。
9）、试验员岗位职责
现场设立标准养护室，结合工程现场实际情况在配电室旁设养护砼与砂浆试块。
砌筑约面积为1平方米的水池，上放一水桶供换水时使用。在养护室内衬海绵等保温材料随时控制室内温度。
养护室内配置温度计，并由试验员负责每天10:00，15:00进行温度、湿度的检查工作。冬季气温低时采用电热加温、喷水提高湿度。做到温度控制在20℃±3℃左右，湿度为60~80%。
养护室除试验员外，试验员要随时注意其应测的强度。
同批试块试验员应集中堆放养护，搬运过程中要小心轻放，防止破坏，造成缺楞掉角。在制作后，终凝前用钢钉刻制作日期、工程部位、砼设计强度等。
10）、会计岗位职责
熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。
认真协助项目经理做好财务核算工作。严格控制成本，做好财务平衡工作。
及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。
对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。
每次支票回单上交分公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。
积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况和报送月报。
协助上级有关部门的质量检查工作。
及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。、
及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及时采取技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
及时按规定制作各种砂浆、砼的试块并给予养护送验，做好施工日记。
协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。
做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
协助做好环境、安全管理体系的相关工作。
3.4劳动力的实施
3.4.1为确保工程顺利实施，应提前组织相关人员进场。特殊工种全部需持证上岗。
3.4.2对每个进场工人都应进行登记建档，并签订相关安全劳务合同。
3.4.3对直接从事质量活动人员进行培训，提高他们的工作能力和管理水平，培训内容包括：
1)、职业道德、质量意识、施工管理和工作纪律；
2)、技术理论知识及实际操作上岗资格培训，须有上岗证才能施工；
3)、有特殊要求工种的工作人员作上岗资格培训，须有上岗证才能施工；
4)、安全法律、法规、安全规范的学习。
3.4.4对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。
3.4.5对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.4.6未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
3.4.7加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
3.5劳动力需用计划
本工程由于工程量较大，工期紧，对劳动力要求强度大。故对本工程的劳动力安排必须准确而详细。
为了使本工程能够顺利完工，根据本工程的特点结合施工进度计划与劳动定额，各分项工程的工程量，单独制定详细的全面的劳动力及技术力量需求计划，同时按照1.2倍人力物力准备，确保满足工程需要，对各班工人要进行挑选与培训，由各班组长与施工员挑选有责任心的，有三年以上相关经验的、平时表现良好的工人参加本建安工程的建设，并且登记在册，建立职工档案，加强工人管理，确保各项目标实现。
根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见下表。
劳动力计划表
独山县麻尾烟叶收购线(办公楼) 工程 单位：人 表9.2
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
基 础
主 体
装 饰
楼地面
门 窗
环 境
普 工
20人
45人
70人
40人
40人
30人
30人
钢筋工

30人
30人

8人
模板工

15人
30人

混凝土工

20人
30人

40人

20人
砖 工
15人
20人
50人
40人
20人

25人
粉刷工
15人

50人
50人
30人
20人
机械工
2人
8人
8人
8人
8人
8人

架子工

16人
30人
20人

装饰工

70人
30人
20人

电气安装工
8人
16人
30人
50人
60人

9人
水、暖工
6人
10人
18人
20人
20人
20人

油漆工
8人

35人

8人

木 工
5人
5人
5人
40人
5人
35人

特 种
作业工

10人
10人

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
3.6劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1)、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
2)、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
四、机械设备配置
1、机械设备的配备
机械设备按施工进度计划和实际工作需要提前两天进场。机械设备配置情况详见《拟投入的主要施工机械设备表》，小型常规设备和用具未编入本设备表。
拟投入的主要施工机械设备表
独山县麻尾烟叶收购线(办公楼) 工程 表9.1
序号
机械 或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
塔吊
50TM
1
国产
2002
56Kw
完好
主体
自有
2
内置施工电梯

1
自行研发
2008
20Kw
完好
垂直运输
自有
3
配料铲车
——
1
国产
2005
——
完好
主体
自有
4
砼搅拌机
JQ500
2
国产
2005
18 Kw
完好
主体
自有
5
砂浆搅拌机
JZM350
1
国产
2001
30 Kw
完好
主体
自有
6
空压机
YV-5/10
1
国产
1999
35 Kw
完好
主体
自有
7
钢筋调直机
GTJ-14
2
国产
2000
12 Kw
完好
主体
自有
8
钢筋弯曲机
W40
2
国产
2001
15 Kw
完好
主体
自有
9
钢筋切
断机
GQ40
2
国产
1998
15 Kw
完好
主体
自有
10
砂轮切
割机
QD25
2
国产
2000
12 Kw
完好
主体
自有
11
砼振动器
——
10
国产
2003
12 Kw
完好
主体
自有
12
砼振动棒
6m
30
国产
2003
——
完好
主体
自有
13
交通工
具车
五菱
1
国产
2000
——
完好
运输
自有
14
运输车
东风
6
国产
1999
15 Kw
完好
运输
自有
15
电焊机
BX400
2
国产
2000
35 Kw
完好
主体
自有
16
潜水泵
QS-100
4
国产
1999
5.5 Kw
完好
排水
自有
17
砼平板振动器
PB320
2
国产
2003
15 Kw
完好
砼工程
自有
18
木工圆
盘锯
MJ150
2
国产
2000
15 Kw
完好
主体
自有
21
木工刨
木机
MB230
2
国产
2001
20 Kw
完好
主体
自有
22
手推车
——
10
国产
2003
——
完好
运输
自有
23
凿岩机
ZY-350
2
国产
2002
30 Kw
完好
基础
自有
24
电子经
纬仪
SJ-2
1
国产
2002
——
完好
主体
自有
25
水准仪
DS3-D
2
国产
2003
——
完好
测量
自有
26
坍落度筒
——
1
国产
2004

完好
测量
自有
27
砼试模
——
9
国产
2005

完好
砼试块
自有
28
砂浆试模
——
5
国产
2005

完好
砂浆试块
自有
2、设备管理使用
机械设备的管理由机电工程师建立施工队的机械设备台帐，机械设备的使用应遵守设备使用说明书规定，遵守操作规程，机械操作人员应持证上岗，无证人员不准开机，不得违章指挥、违章作业。
本工程的塔吊安装和拆除都要制定详细的搭拆方案，并报设备动力科审批后实施，安装完毕后经验收合格并取得签证后方能投入使用，设备上悬挂“安全验收合格”标识。
施工现场，应做好施工安全用电，按规定接零接地，实行一机一闸，机械设备的安全防护装置和超高超重限位装置应齐全完好，不完好设备不能投入使用。大型机械安装及拆除要有详细的施工方案，并由专业部门验收挂牌后方可使用。
4、机械设备的修理、保养、维护
项目部建立机械设备的检查制度和保养制度，定期对设备进行检查维护，适时进行修理，保持设备良好。机械设备维护、保养、修理后由机械管理员填写《机械设备修理、保养记录》，主要机械设备的修理、保养记录报我单位动力科备查。
大中型机械设备大修应由专业人员进行，修好后经验收试运行，合格后方可投入使用，运输车辆的修理和检验执行车管所的规定。
机械设备标识：机械设备使用部门要根据设备状态进行标识，完好设备粘贴“完好设备”的标识，经保养修理鉴定合格的粘贴“设备保养合格”标识。待修设备粘贴“待修设备”标识，缺配件设备和暂时不能修复的设备可粘贴“停用”标识或“不完好设备”标识，封存设备粘贴“封存”标识。机械设备封存：重新使用时，应对其检查鉴定，经试运行合格后方可投入使用
五、施工现场布置

5.1施工现场布置原则
施工现场平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按我单位CIS标准统一搭建临时用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。
具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合CIS标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
在满足施工需要和文明施工 “双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰，按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
按“双标化”要求布置现场，围墙高度>2.4M，内外刷白。大门一侧布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。大门内侧如有场地设置花坛、旗杆。
5.2施工现场总体布置
加工场布置：现场设置钢筋加工厂、木工加工场、安装加工棚、临时设施（生活区）根据现场情况设置在职工食堂施工现场旁。
水电布置：水源、电源根据现场建设单位提供的位置而布置，详见平面布置图。
施工道路：利用该区内现有道路为主要进出口。四周砌围墙，多设一进料口，以便管理。
5.3施工临时用电
根据施工现场用电设备参数，严格按照国家《施工现场临时用电安全技术规范》要求，按TN—S接零保护系统进行布线，施工总电源从建设方变配电站以380V二根（3×95+1×35mm2）电缆送入施工方配电房。现场施工用电分类：动力设备用电和生活照明用电。
配电房的设置、安装：配电房的设置位置见平面图，面积3×4m2,砼地面并铺5mm厚橡胶垫，安装成套标准配电屏。
全部采用电缆，所有施工用电线采用TN—S系统三相五线制，分别从配电屏六个漏电保安器配送各分电箱。
配电箱：本工地采用标准化配电箱约30个分三类，1类为：配电箱，2类为：移动开关板，3类开关箱。采用保护接零，第一用电设备均单独安装触电保安器，做到三级配电，二级保护，电缆架空设置。
5.4施工用水、排水
施工用水由建设指定点接入，主进水管采用1Φ100钢管，干管采用Φ75钢管，各用水支管采用Φ50钢管，每隔50m安装D50闸阀，作为施工临时供水，满足生产、生活、消防用水需要，选用Φ100mm的钢管作供水管可满足需要。
工地临时排水：工地内所有施工废水经沉淀处理后，排入建设方指定的污水井内，生活污水经化粪池排入城市污水井内。
3.5施工现场平面管理
施工平面管理由项目部负责管理，施工员组织实施，按计划分片包干管理。
现场临设，道路侧面应有排水明沟，且必须保持通畅。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全制度，五牌二图。
施工设备、材料按施工进度分批进场。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图中指定的位置堆放整齐，并做好标识工作，不得任意堆放。
施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线等应有醒目标志，并加以保护，不得移动损坏。
各班组要遵守统一的施工现场管理，施工时做到忙而不乱。现场配置门卫加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
5.6临时用地规划见下表：

临时用地表
独山县麻尾烟叶收购线(办公楼) 工程 表9.5
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室
100
见施工总平面图
开工～竣工
工人住房
200
见施工总平面图
开工～竣工
食堂
40
见施工总平面图
开工～竣工
餐厅
100
见施工总平面图
开工～竣工
钢筋加工房
100
见施工总平面图
开工～竣工
木工加工房
100
见施工总平面图
开工～竣工
安装加工房
100
见施工总平面图
开工～竣工
值班室
20
见施工总平面图
开工～竣工
配电房
20
见施工总平面图
开工～竣工
钢管堆放场
100
见施工总平面图
开工～竣工
设备及仓储
100
见施工总平面图
开工～竣工
合计
980

5.7施工总平面布置
1、 本工程施工道路、钢筋堆场、钢筋加工棚、木料堆放、砂、石、水泥等场地，施工现场用水、用电及施工机械已在地基基础施工期间按施工平面布置完善。本工程安装一台塔吊QTZ63#，用于钢筋、模板及支架系统等材料的垂直运输，在转换层结构施工期间，操作人