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产权交易中心职级及工资档次管理暂行办法

第一章 总 则

第二章 为适应公司发展的需要，理顺公司员工的职级及工资关系，明确晋级晋档方式，充分提高员工工作的主动性和积极性，提高公司及员工个人的核心竞争力，营造公平、公正、公开的人才竞争机制，结合公司实际情况，制定公司本部职级及工资档次管理暂行办法。
第二条 本暂行办法适用于公司总经理助理、部长、副部长、经理、副经理、主管、主办、助理、工勤人员。

第二章 权 限

第三条 公司本部各职能部门及员额的设置由公司党政联席会议研究决定。
第四条 中层及以上职务公司党政联席会议研究决定；其他职务由公司领导班子研究决定。
第五条 人力资源与党群工作部负责根据公司发展战略需求及时更新公司职能部门职位空缺的信息、员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公示等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
第六条 人力资源与党群工作部每年组织一次员工职级及工资档次晋升工作。由用人部门和分管领导根据经营情况及员工绩效考核结果提出建议，人力资源与党群工作部进行资格审核、汇总提出意见后报公司领导班子，由公司领导班子研究决定。
第七条 职务出现空缺或必要时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

第三章 职级及工资档次的设置

第八条 员工分总经理助理、部长、副部长、经理、副经理、主管、主办、助理和工勤人员等九个职级。每个职级的工资分六个档次，共计五十四个工资档次。

第四章 新员工定级

第九条 应届毕业生（不含博士生）参加工作的前六个月为试用期，试用期的大专生、本科生、研究生分三个档次，按相应档次标准的80%执行。新员工试用期满，经考核评定为“基本称职”及以上的，正式录用并予以定级：研究生学历一般定为主办一档；本科双学位一般定为助理三档；本科学历一般定为助理二档；大专学历一般定为助理一档。经考核评定为“不称职”的，不予录用。
第十条 有工作经验的新入职员工（含应届毕业博士生）参加工作的前六个月为试用期，试用期的工资档次按所拟任职级岗位工资标准的80%执行，试用期满经考核评定为“基本称职”及以上的，根据公司的工作需要及岗位情况，结合其本人的业务工作能力、任职经历、学历学位、工作表现等情况综合予以定级，工资档次一般定为相应职级的第一档；经考核评定为“不称职”的，不予录用。

第五章 职级调整

第十一条 因工作需要、岗位空缺或其他原因需要对人员职级进行调整的，由员工所在部门负责人和分管领导提出建议，人力资源与党群工作部汇总并提出意见后报公司领导班子，由公司领导班子根据权限召开会议研究决定。
第十二条 晋升岗位职务的，属于中层以下管理人员（不含中层），其人选必须胜任本职工作，符合规定的任职年限及任职条件，且年度考核为称职及以上；中层以上的，除符合岗位职务规定的任职资格、条件外，其具体人选要通过民主推荐、公开选拔或竞争上岗等方式产生。
任职年限：经理、副经理职位一般需任下一级职务满3年以上（含3年），且连续三年考核为称职以上的；主管、主办职位一般需任下一级职务满2年以上（含2年），且连续两年考核为称职以上的。
任职条件：副经理及以上职级人员原则上需具备大学本科及以上学历和中级及以上职称或资格证书。
第十三条 岗位调整主要结合年度考核、民主测评、工作能力、业绩表现以及团队协作等方面因素综合考虑，不适应本职工作且通过培训仍不适应本岗位工作的，进行调整直至降职或免职。
第十四条 涉及到职级调整的，由人力资源与党群工作部了解所在部门和分管领导意见后报公司领导班子研究决定。其中公司部门中层和董事会秘书人员，事先征求公司主要领导和分管领导同意，需省国资委备案和批准的需要先报省国资委批准；其他人员，事先征求分管领导和部门负责人意见。
第十五条 经公司领导班子研究同意调整的，属新提拔中层管理人员的要进行任前公示，公示期满后，经公司主要领导和分管领导谈话，由公司按有关程序和规定聘任。
公示期间收到群众署名反映意见的，由人力资源与党群工作部会同有关部门进行调查核实并视具体情况予以办理。

第六章 绩效考核结果运用

第十六条 职级和工资档次调整与年终绩效考核结果挂钩。
第十七条 年终绩效考核连续两年评定为“优秀”的主管以上员工，助理、主办工作满2年后年终绩效考核一年评定为“优秀”的，优先考虑晋升职务；连续两年年终绩效考核评定为“不称职”的员工，职级降低一级并进行岗位调整或培训；连续三年年终绩效考核评定为“不称职”的员工，解除劳动关系。
第十八条 年终绩效考核评定为“优秀”或连续两年为“称职”及以上或连续三年考核为“基本称职”及以上的员工，工资档次提升一档；年终绩效考核评定为“不称职”的员工，工资档次降低一档。
第十九条 如员工的工资已达到本职级的最低档次，但根据考核结果应下调工资档次的，则降低一个职务，按就近就低原则套入工资等级。

第七章 附则

第二十条 年终考核评定等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。年终考核评定90分以上（含90分）为优秀；90分-75分（含75分）为称职；75分-60分（含60分）为基本称职；60分以下为不称职。
第二十一条 调整职级或工资档次的员工从调整实施后下一个月起执行。
第二十二条 受任职条件限制无法晋升的，按本办法的第十八条规定执行。
第二十三条 因工作失误造成重大事故或经济损失、被通报批评、违反有关规定、受到党纪政纪处分的员工，视情节轻重，降档、降级或解除劳动关系，违法的依法处理。
第二十四条 全资子公司员工的职级及工资档次管理参照本办法执行。
第二十五条 本办法自2013年1月1日起实施，由人力资源与党群工作部负责解释。本办法未尽事宜，另行规定。