劳务管理专业方案.doc

劳务管理专题方案

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中国建筑第八工程局
盐城南洋机场T2航站楼及配套工程

三目录

1、 工程概况 3
2、 开工前期策划 3
2.1生活区配套设施计划 6
2.2各项管理职责明确 6
2.3各项制度建立 8
2.3.1宿舍管理制度 8
2.3.2食堂各项管理制度 11
2.3.3门卫管理制度 13
2.3.4办公室管理制度 14
2.3.5浴室卫生管理制度 15
2.3.6厕所卫生管理制度 15
2.3.7小卖店管理制度 16
3、 各项管理措施实施及基础步骤 16
3.1制订劳务分包采购计划 17
3.2劳务分包协议签署 17
3.3劳务分包人员进场 19
3.4安全生产管理 19
3.5现场劳动力调度 19
3.6现场劳动力统计 19
3.7现场劳动纪律 19
3.8劳动力退场 20
3.9分包队伍考评 20
3.10现场工人生活区管理 20
3.11施工现场劳务管理 21
4、 应急预案方法 23
4.1应急指挥体系及职责 24
4.2预案开启条件 25
4.3应急处理程序 25

1、工程概况
工程建设概况
项目
主 要 内 容
工程名称
盐城南洋机场T2航站楼及配套工程项目
建设地址
项目在江苏省盐城市亭湖区南洋机场内
建设单位
盐城南洋机场有限责任企业
监理单位
浙江江南工程管理股份
施工单位
中国建筑第八工程局
设计单位
华东建筑设计研究院
建设规模
T2航站楼、站前地下车库及站前高架，总建筑面积49000㎡
结构形式
框架钢结构。
工期要求
开工日期：4月1日 完工日期：7月24日 480个日历天

项目单体概况
序号
建筑名称
建筑面积
层数
建筑高度
备 注
1
T2航站楼
29984㎡
2F
27m

2
地下车库
19570㎡
-1F
5m

3
站前高架桥
401.492米
1F

4

5

6

7

8

9

2、开工前期策划：
2.1生活区配套设施设置：
项目生活区临时设施设计、计划须考虑配套房建设，比如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能做到人性化设置，
并确保满足施工人员基础要求，下图为本项目生活区计划平面部署图

图2-1 工人生活区平面部署图

图2-2 工人食堂平面部署图

2.2 各项管理职责明确
2.2.1项目经理部职责
分包队伍管理贯穿项目施工分包协议履约全过程，覆盖项目管理每个步骤，项目经理部必需依据机构设置，本着职能不重合、不漏项标准，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全方面管理。
(1) 依据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2） 组织施工分包单位人员进场验证工作，搜集、保管多种立案材料。
（3） 组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪遵法教育、企业规章制度教育等。
（4） 建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定时对现场劳动力进行检验，立即掌握劳动力进场情况。
（5） 监督指导劳务作业班组班前活动。
（6） 根据节点工期，对施工分包单位施工进度情况进行考评。
（7） 负责审核、监督检验施工分包单位工人工资支付情况。
（8） 成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（9） 根据协议约定时间，进行施工分包预结算工作。
（10） 定时对分包单位安全生产情况进行监督检验，落实特种作业人员持证上岗情况。
（11） 在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。
（12） 负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用具发放工作。
（13） 定时对分包单位施工质量情况进行监督检验。
（14） 负责分包队伍限额领料管理工作。
（15） 负责对分包队伍自行采购零星材料和辅助材料进行验收。
（16） 负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（17） 负责劳务队伍生活区管理及考评评选工作。
（18） 帮助做好劳务队伍思想政治工作和稳定工作。
2.2.2项目经理职责：
本项目指定项目经理（祝敏）实施对施工现场分包队伍进行全方面管理管理工作。项目经理部配置兼职劳务管理员（张国明），负责对分包队伍履约情况进行检验统计，定时对履约能力进行评定并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
2.2.3劳务管理员职责：
（1） 建立健全各级综合治理责任制。定时对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。
（2） 做好外来务工人员管理工作，对新进场务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家眷及探亲访友人员必需到保卫部门登记，未经许可不得留宿。
（3） 加强防火安全管理，建立健全防火制度，签署各级防火责任制，组织义务消防队，定时进行演练，配置足够消防器材，进行定时检验和保养。
（4） 搞好现场值班巡查，尤其是下班后材料物品管理，做到二十四小时不停人。加强治安管理，制订奖惩制度，对于职员打架、偷窃、赌博行为进行行政处罚。
（5） 劳务资料每七天末每个月末分别做一次检验和统计，并有统计在案。
（6） 资料依据工种和内容不一样，分类存放。
（7） 施工现场和生活区依据劳务管理内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。
（8） 出现大劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同处理。
2.3各项制度建立:
项目部依据中建总企业、局各项制度及企业意见特制订项目各项管理制度：宿舍管理制度、食堂管理制度、门卫管理制度、办公室管理制度、浴室管理制度、厕所管理制度、小卖店管理制度等以确保管理科学化、合理化及人性化，以下是各项管理制度：
2.3.1宿舍管理制度
1、 管理：由项目劳务管理员管理。安排专员打扫卫生，费用转划各单位。
2、 一个独立分包单位，必需指定一名宿舍管理员，配合安全部管理，人员超出500人分包队伍，必需安排一名专职宿舍管理员。
3、 进入本项目部住宿人员，实施先在安全部登记、后住宿。通常在本工地施工人员并经项目部核准，提供有效证件，服从项目部管理。任何人未经项目经理部许可不得私自入住，不得留宿外来人员食宿，未经证实本人正当身份人员，项目部有权拒绝其人入住。
4、 工人不得设包间，大分包单位经项目部许可可设一间综合办公室。部分项目部可试行单独在边角建小单间，共探亲家眷使用，适度收取房租费。
5、 宿舍内不得有女人或小孩居住，不得男女混住，不考虑家眷住宿。
6、 集体宿舍按人员分配，编号住宿。统一安排床铺（一人一铺），住满8人/间，空房需立即上锁。
7、 外出人员必需向班组长书面申请。
8、 宿舍内严禁乱拉乱接电线、插板，严禁点大灯泡、太阳灯取暖。
9、 宿舍内严禁烧电饭煲、电炒锅、热得快、电炉等大功率电器，严禁使用煤油炉等。宿舍内不得私自烧火做饭，私设食堂。
10、 宿舍内不得私自改变电器线路，而且必需使用指定插孔。不得随意变更床架、床头边围挡距离。
11、 注意个人卫生，常常换洗衣服，勤剪发、勤洗澡、被子、衣物叠放整齐，随时保持宿舍洁净清洁，做到宿舍卫生大家管理，人人有责。
12、 宿舍建立卫生值日表，天天负责打扫清理工作。搞好集体宿舍整齐工作，杂物堆放到指定地点，生活垃圾倒入垃圾桶，有序摆放自己行李箱。
13、 为了做好个人防火工作，维护公共卫生，不随地乱丢果皮、烟头，严禁在室外随地大小便。
14、 随时保持宿舍内空气流通，立即洗净有异味鞋子、袜子等，为大家发明良好工作环境。
15、 生活用具必需专员专用，相互分开，保持良好习惯。
16、 上班前应检验宿舍门窗是否关严，各自收藏好自己珍贵物品，预防丢失。
17、 随时检验宿舍，发觉墙壁或窗户、门、床等有损坏，应立即通报项目部进行修理和更换。
18、 搞好团结，对同事要文明用语，相互尊重，碰到困难相互帮助。
19、 珍惜公物，损坏照价赔偿。
20、 珍惜消防器材，不得人为破坏。
21、 非生活用具（如易燃易爆物品、施工机具等），不得放在宿舍内。
22、 宿舍内做到“七个统一”指：将毛巾、鞋子、箱包、脸盆水瓶等生活用具、用具按要求摆放，整齐有条理。“七个统一”指：统一配置桌子、衣柜、脸盆架、鞋架、窗帘、套PVC管毛巾绳，统一订制安全帽及服装简易挂钩。为了做好防暑降温工作，每间宿舍统一配置电风扇。
23、 上班时，最终离开宿舍同志应巡视宿舍后关好前后窗户，并锁好宿舍门，保留好钥匙。休息时间离开宿舍时，应留人看管，以防偷窃事件发生。
24、 不得在墙上乱写乱画，不得躺在床上吸烟。
25、 注意饮食卫生、饮水卫生、不喝生水、不吃不洁变质食物。
26、 生病应立即就医，确诊有传染病必需第一时间通报项目部采取隔离方法。
27、 宿舍有灭四害方法。
28、 生活区大门晚11点锁门，住宿人员必需按时归宿，如有特殊情况或加班加点应事先和门卫取得联络，严禁翻墙越门。
29、 生活区内严禁养鸡、鸭、狗等动物。
30、 严禁在宿舍内酗酒、追打、吵架闹事。一经发觉，将给罚款或清除出工地。
31、 不得在宿舍聚众赌博，发觉有些人赌博时应汇报项目部，项目部将对举报人给奖励，并对当事人给一次警告、二次没收、三次举报派出所处罚。
32、 娱乐活动不得超出11点钟。不准参与非法娱乐活动或读看淫秽书刊、图片、音像等，对造成严重不良影响还要送交相关执法部门，追究其刑事责任。
33、 杜绝长流水、长明灯。
34、 项目部每七天检验评选，进行奖罚。
35、 实施《活动房搭设临时用电安装要求》。
36、 任何单位不得在还未完工建筑物内设置职员集体宿舍。
2.3.2食堂各项管理制度
1）采购食品卫生制度。
1、 采购食品前和厨房等部门联络，做到计划进货。
2、 采购食品先看质量、有毒、有害、掺假、掺杂等，不新鲜食品不采购。
3、 采购食品向供方提出质量要求并索取检验证实。
4、 进出食品于抵达前向口岸食品卫生检验所检验。
5、 不符合卫生标注要求食品立即和供方交涉。
2） 食堂保管员卫生制度
1、 做好食品数量、质量进发货登记。
2、 定型食品，在品种架上堆放、挂牌、做好进出货统计日期。
3、 肉类、水产品应放入冷藏存放。
4、 食品和生食品不混放，做好消毒工作。
5、 做好冰箱、冷库检验工作。
6、 常常检验食品质量，发觉食品变质应立即处理。
7、 做好灭鼠、蚊蝇、蟑螂等虫害工作。
8、 做好分干、包干、定人打扫，保持仓库室内清洁。
3）食品拣、洗、加工卫生制度
1、蔬菜按一拣、二洗、三切次序加工。
2、清清洗加工过蔬菜做到无泥沙，无杂草。
3、肉、鱼加工时，注意检验质量，有害、有毒、腐烂变质食品不加工。
4、肉内加工后无血、无毛、无污物，水产做到无鳞、无腮、无内脏。
5、宰杀家禽放血完好，除净毛和内脏，病死家禽不宰杀不加工。
6、工具容器冲洗洁净，荤素分开使用。
7、工作结束做好工具、盛器及加工区冲洗清扫工作。
4）配菜卫生制度
1、切配时检验食品质量，发觉腐烂变质、有毒、有害食品不切配。
2、用具做到刀不锈、菜板不霉、台面抹布洁净。
3、存放食品盛器、容器清洁，荤素分开使用。
4、加工海产品刀、抹布及盛器先洗涮洁净后在盛放加工其它食品。
5、放入冰箱食品经加工清洗洁净后放入。
6、工作结束做好用具、食库及加工场所清洁卫生。
2.3.3门卫管理制度
1、 坚持职责，不随便脱离岗位。
2、 执勤时着装整齐。
3、 对进出工地全部些人员，门卫有权过问。
4、 非现场施工人员，未经许可不得进入工地。
5、 对全部进出场材料，认真做好验证手续。
6、 认真做好工地防火、防盗工作。
7、 必需做好门前环境卫生工作。
8、外来人员未经项目部许可不得留宿工地。
9、使用文明礼貌言语，做文明值勤，文明接待外人。
10、要了解警戒区域内要害部位，掌握电源、消防器材存放位置和使用方法，任何人不得私自动用电源和消防取材。
11、认真统计两本台账，《进入人员记录表》，周一早八点交安全部和物资部存档。
门卫纠察制度
1、值勤人员必需保持高度警惕，坚坚守岗位，严格实施值勤制度。
2、外单位同志进入本单位联络工作，必需办理会客单手续如有不听从着，值班人员有权拒绝进入本企业。
3、物资带出大门，执勤人员有权检验携带物资，如和出门单不符或没有出门单，值班人员有权给予扣留。
4、做好关键文件、信件核收登记工作，并立即送交相关部门，以防遗失。
5、加强值勤检验，做好值班统计。
6、值班人员必需自觉实施各项制度，热情、周到，做好值勤工作。
7、保持值勤室清洁和门前环境卫生。
8、发觉偷窃立即移交安全部门处理。
9、是外来人员，报警、移交当地派出所。
10、是本工程人员，通知分包责任人，一起处理。
治安保卫部门工作制度
治安保卫是群众治安保卫组织，是群防群治队伍关键组成部分，为确保中国建筑第八工程局秩序稳定，依据公安部印发《机关、团体、机关保卫组织工作细则》制订，治保小组须推行下列制度：
1、治安小组在综治领导小组领导下开展工作。
2、严密本单位各项防范方法，保卫要害部位安全，组织广大职员参与防范工作，坚强对本单位住宅及生产区域内防火、防盗工作检验，落实各项治安防范方法。
3、主动帮助公安机关打击多种犯罪活动为公安机关侦查破案提供线索，保护犯罪现场，加强犯罪嫌疑对象监控等，负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故。
4、帮助公安机关对依法判处缓刑、假释、管制、剥夺政治权利人员进行督改工作，帮助有轻微犯罪行为人，预防她们重新违法犯罪。
5、加强内部治安管理，同刑事犯罪活动和其它危害治安行为作斗争。
6、宣传教育群众，提升警惕，增强法制观念，依靠群众做好“四防”工作。
7、主动帮助公安机关打击多种犯罪活动，为公安机关侦察破案提供线索，保护犯罪现场，加强犯罪嫌疑对象监控等。
8、帮助公安机关对依法判处缓刑、假释、管制、剥夺政治权利人员进行督改工作，帮助有轻微犯罪行为人，预防她们重新违法犯罪。
9、完成本单位领导和公安机关交办其它事情。
办公室管理制度:
1、办公室人员必需按时上下班，不得迟到早退，有事先向领导请假，准假同意做好交接工作后方可离开。
2、人员穿戴整齐，上班时佩戴胸卡或上岗证。
3、言谈举止文明，严禁在办公室内阿声喧哗、喧华、唱歌或随地吐痰等不文明行为。
4、桌椅整齐，地面洁净卫生，安全帽、资料用具放在指定地点或阅后放回资料柜，严谨满桌乱放。
5、办公室内保持整齐、洁净，严谨乱丢纸屑、杂物、果皮，值班人员做好保洁工作。
6、珍惜公物，下班关好门窗、照明、电源设施，钥匙随身携带，严禁出借办公室她人物品。
7、做好相关关键资料及会议统计保密工作。
浴室卫生管理制度
1、建筑工地设有浴室，并装有一定数量淋浴装置，排水良好，做到地面不积水。
2、浴室墙面应贴墙砖，地面铺防滑地砖，门窗齐全，室内安装防潮灯，做到通风、明亮。
3、浴室应有专员负责天天打扫，常常保持清洁卫生。
4、浴室内有窗帘，有衣柜存放衣服。
5、设置专职保洁人员。
厕所卫生管理制度
1、生活区内必需设置职员厕所，贴男女标牌（白纸黑字）
2、施工现场设置卫生间，高层建筑设有便桶，并落实专员清倒，严禁随地大小便。
3、厕所设置要离厨房30米以外，屋顶强必需密室，门窗齐全有效，便槽内必需铺设瓷砖。
4、应有化粪池或积粪坑，露天粪池必需加盖喷药，严禁将粪便直接排入河道。
5、厕所要顶人清扫，责任人牌、制度上墙。
6、定时清扫，保持洁净，做到无积垢、无垃圾、无显著臭无味。
7、应有洗手池，池台、镜必需明亮、洁净。
8、争创市文明工地项目部，厕所要统一配置卫生纸。
9、要有灭四害设施，定时打药或撒白灰粉，消亡蝇蛆。
10、用厕人使用后立即冲洗，方能离开。
11、厕所内有水源，配置大小便自动冲洗设备，必需贴瓷砖。
12、厕所内设施必需加以珍惜，不得无故损坏，一经发觉，照价赔偿。
小卖店管理制度
1、 管理：和项目部签署《管理协议》，安全组（科）负责管理。
2、 设施提供：安装专用水表、电表，有电工负责。
3、 货架自备，要规范化、工具化。
4、 商品价格合理，买卖公平。
5、 安全要求：必备消防器材并符合要求。
6、 卫生要求：进货正规，食品要有保质期，确保质量，杜绝假货，部分食品要进冰箱保鲜，冰箱自备。
7、 垃圾倒入垃圾箱：要有除四害方法。
8、 严谨卖电炉、电饭锅、热得快等违禁用具。
9、 投诉：用户直接投诉项目部。
3、各项管理措施实施及基础步骤
各施工分包队伍管理必需以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，想不指定劳务管理负责分包队伍履约情况检验统计，定时对履约能力进行评定并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、老无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍其它管理工作。项目安全部关键以进场工人花名册登记、三级教育及包含安全方面其它管理工作。项目其它人员必需在各项管理制度下推行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就阻止，实施安全化管理模式。

3.1制订劳务分包采购计划
依据企业要求，项目部开工前期必需制订分包队伍采购计划（即编辑劳务队伍进场时间及劳动力需求量）报企业采购部给予审批，并经过企业招标给予确定劳务队伍。注：在本企业从事建筑工程劳务分包活动劳务承包人，应该取得劳务分包企业资质证书，立案通知书。
3.2劳务分包协议签署
确定劳务分包后，和分包单位协议签署需立即，由项目经理、项目合约部和分包单位共同确定协议及补充协议后报企业审批同意。
3.3劳务分包人员进场
劳务分包协议签署后项目经理部依据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理步骤办理进场手续，
（1）、进场验证
分包企业提供劳感人员花名册、劳动协议原件、身份证复印件、体检健康证实、技能等级证书复印件。如发觉进场人员和花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（2）入场教育
劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场统计表。

工人入场作业步骤

分包单位进场后劳务管理步骤

3.4安全生产管理
严格实施局安全生产规章制度，项目经理部和分包队伍按要求签署《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要和农民工签署安全协议，并采取多种形式对工人进行常常地安全教育，项目经理部每七天进行一次专题安全检验。
3.5现场劳动力调动
（1）、项目经理部在不一样施工阶段，依据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零碎人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零碎人员时，须经总包项目经理部同意，按要求办理入场手续，严格审核各类证件，并和之签署已完成一定工作为期限劳动协议后，方可进场。
3.6现场劳动力统计
现场劳动力统计实施日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责搜集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定时或不定时抽查，是劳务队伍一直处于动态管理及有序流动状态。
3.7现场劳动纪律
（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求按时上下班。
（2）、进入施工现场必需配置安全帽，严格根据安全规范要求操作。
（3）服从工作安排和调配
（4）不得有打架斗殴现象
3.8劳动力退场
根据分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场记录表（详见附表 ）
（1）、工程管理部门负责根据协议约定工作内容和工完场清要求进行检验。
（2）、材料管理部门负责分包退还借领工具和剩下材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（3）合约管理部门负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收工作。
（5）上述手续办理完成，由相关管理部门移交劳务工人劳动合相同立案材料。
（6）分包企业作业班组、零碎劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场记录表，立即报总包项目颈部立案，收回工作牌。
3.9分包队伍考评
企业采购部根据局相关要求，对分包队伍进行考评，并将考评结果报局工程部立案。
3.10现场工人生活区管理
在现场分包队伍中组建工人联合工会。选出真正能够代表工人利益工人联合工会组织，来维护工人切身利益，主动开展活动。我们要主动引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义活动。这也是“抓生产、促效益”好措施。
3.10.1工人食堂卫生安全管理
现场工人从事重体力劳动，所以饮食很关键，工地通常全部是集体食堂，项目部要依据项目实际情况制订对应食堂管理制度。现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。
3.10.2工人生活区卫生管理
（1）、做好生活区计划，制订门卫管理、职员宿舍管理、职员食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，落实落实。
（2）、定时召开座谈会，听取工人一件和提议；对生活区进行统一管理，安排健康有益娱乐活动，给工人提供安全舒适生活环境。
（3）、定时对生活区进行检验并公布检验情况。对发觉问题要限期整改，并关键责任人作出对应处理。
3.10.3工人生活区安全防范管理
项目部要制订对应工人生活区安全管理制度，班组分部分项工程作业必需持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
在工程施工现场我们要和分包商，共同发明一个良好合作环境，这是现场分包管理工作前提。稳定综合素质高，业务能力强合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约过程也是给我们发明利润过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达成合作双方双赢效果，不停地加强和提升企业劳务分包管理水平。
3.11施工现场劳务管理
项目经理部现场劳务管理工作关键内容
（1）、项目经理是施工现场劳务管理第一责任人，项目经理部主管生产副经理分工负责劳务全方面管理工作，项目经理部必需配置专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。
（2）、具体落实局“四化一监督”管理目标工作，和施工分包和劳务用工管理各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制订工程项目现场劳务管理实施方案。
（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题和参与劳务诉讼案件处理。要制订本工程劳务工工资应急预案。
（4）、农民工工资支付协调处理小组组织架构：

组 长：祝敏

副组长：汪富生

组
员:
单
波

组
员：
张
国
明

组
员：
童
宁

组
员：:
孙
海
峰

组
员：
吴
鹏

现场各分包单位责任人

（5）、严格根据劳务管理相关要求加强对现场监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员劳动协议签署、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。经过局劳务管理信息平台立即上报现场劳务工人出勤和工资发放统计。
（6）根据要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识加油、遵纪遵法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。
（7）、严格实施施工分包协议，立即办理洽商变更手续。随时了解分包工程进展情况，发觉并处理劳务方面出现问题，对处理不了问题要立即向项目经理和企业劳务主管部门反应。
（8）、合理控制工程项目劳务队伍使用数量，立即做好队伍协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。
（9）、严格监管实施承包制作业班组，预防分包队伍进行二次分包或转包。
（10）、做好计划管理。依据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划《工程施工分包试用计划表》和《工程施工分包申请表》。提前安排劳务队伍使用计划，估计劳务人员使用数量，做好劳动力余缺调动。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包协议变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
（11）、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
（12）、根据工程所在地主管部门要求：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权拨打电话：12333
（13）、做好结算管理工作，严格根据企业和局要求，推行合约约定，按月填报工程款和劳务费结算和支付情况报表；在分包工程完成后，立即按约定结清工程工程款和劳务费，，监督分包队伍付清工人工资，并帮助分包队伍退场。
（14）、负责对分包队伍农民工安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全关键责任、监督分包企业安全专题经费足额支付、监督农民工现场工作和生活环境建设和管理。
（15）、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，主动开展“文化进工地”等活动；负责农民工思想政治工作和稳定工作。
（16）、按月对劳务管理工作进行检验。负责对项目使用分包单位，根据要求每六个月一次考评评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台。
（17）、对劳务管理方面重大隐患和问题，要立即向项目经理和企业劳务主管部门汇报。
（18）做好劳务管理工作内业管理台账和统计报表资料搜集、整理、归档。
4 应急预案方法
成立中建八局南城南洋机场T2航站楼及配套项目部农民工工资纠纷突发事件应急处理工作领导小组。
应急预案领导小组组织架构

1、 应急组织机构关键职责：建立预防和处理工资支付等劳动社会保障问题长久有效机制，组织开展综合整改，安排布署应急处理工作。
2、 加强管理，强化责任，明确目标，妥善处理劳资纠纷，确保不发生群体性突发事件。
3、 负责组织各分包劳务队伍落实上级相关分包管理要求政策和处理农民工工资纠纷事项。
4、 建立农民工工资确保金制度，项目在工程预付款时，首先考虑农民工工资发放到位。
5、 在因欠薪引发群体性突发事件发生时，根据要求程序，组织预案实施，在1小时内赶到现场参与协调处理。
6、 做好农民工工资清欠工作，化解矛盾，把拖欠农民工工资等问题消除在萌芽状态。
7、 坚持节假日项目经理值班制度，在节假日期间项目领导班子必需亲自值班，值班人员不得脱岗、不得关机、预防突发事件发生。
4.2预案开启条件
可能发生或已经发生下情况之一时，开启本预案。
1、 农民工向项目部投诉施工队伍小老板侵害其正当权益;
2、 施工队因突发情况或实际困难无法支付农民工工资。
3、 农民工5人以上集体罢工。
4、 视情况需要作为突发劳动社会保障事件对待其它事件。
4.3应急处理程序
第一条 ：接到发生突发事件汇报后，应急处理办公室应在第一时间汇报领导及相关部门，并在要求时间内（1小时）抵达现场。
第二条 当发生农民工工资纠纷时，认真听取农民工诉求，稳定农民工情绪，避免矛盾深入激化；要经过开展耐心细致宣传解释和思想政治工作，控制事态发展，动员、疏导农民工返回岗位，立即恢复生产、生活和社会秩序。项目领导调解必需要做到态度诚恳，用于文明，努力把问题化解为最低程度，尽可能做到项目标问题不出工地，争取化解在内部协调处理。
第三条 ：一旦项目处理不好，不能激化矛盾，更不能造成上访，假如项目无法协调，必需立即上报企业领导。
第四条 ：当发生农民工上访时，项目部领导立即派人把人带回，并主动同当地政府主管部门加强联络，争取政府主管部门支持帮助，协调处理。
第五条 ：充足发挥相关职能部门联动机制，立即采取果断方法，预防群众情绪激化，进而造成群体性事件发生，并依据需要报请相关部门在要求时间内开启工资确保金支付程序，确保民工工资支付到位。

中建八局盐城南洋机场T2航站楼及配套工程项目部
4月8日

盐城南洋机场T2航站楼及配套工程项目
农民工工资支付协调小组组员名单

组 长：祝敏 职务：项目经理 电话：
副组长：汪富生 职务：生产经理 电话：
成 员：单波 职务：安全总监 电话：
孟杰 职务：商务经理 电话：
何建荣 职务：材料主管 电话：
张国明 职务：劳务管理 电话：
童宁 职务：生产主管 电话：