广东省快递服务开业指导手册模板.doc

快递服务

开业指导手册

上海万嘉经济信息 编制

前 言

党十七大汇报提出，要促进以创业带动就业，激励更多劳动者成为创业者。历史历来没有给我们今天这么良好创业环境，经过创业来展示自我能力，实现自我价值，新一代创业者正在茁壮成长。
自主创业，既充满着艰辛和欢乐，也伴伴随求索和奉献！
自主创业，更需要把梦想激情化作理性行动。在和众多创业者接触交流当中，我们发觉，在上海这片创业热土上，很多好友志存高远，有志创出一番大业，但她们又缺乏对一个行业具体认知，不熟悉行业特点，使得创业梦想停留在懵懂和迷茫阶段。
为此，我企业组织人员进行了大量走访、问卷调查，搜集行业相关信息，并广泛听取成功创业者和专业人士意见，精心编写了开业指导系列手册。指导手册立足于向您提供进入各创业行业所要关注相关信息，并提供尽可能详尽介绍和指导。假如您已经选定您创业投资项目，而且该投资项目属于系列指导手册范围，那么，我们相信，指导手册将成为您在创业路上参考读本。
指导手册所罗列事实和数据来自上海创业者个案，编写时受地域经济和时间价格限制，其绝对值可能存在波动和差异，仅供参考。我们提议创业者更多关注本手册内容举例和关键步骤描述。
我们十分感谢在百忙之中对本手册编写提供提议和意见各位教授、老师和同仁。
我们也期待读者提供宝贵提议和案例，以帮助我们不停完善指导手册编写。
在此，呈上我们真诚祝福，祝您创业成功！
本市扶持创业相关政策信息，读者可经过登录上海创业公共服务信息网（）查询。

二○○九年十一月

快递服务项目导引图

目 录

第一篇 项目介绍…………………………………………………………………………….......
第二篇 项目认知…………………………………………………………………………….......
1. 基础概况…………………………………………………………………………….......
2. 设备设施…………………………………………………………………………….......
3. 行业特征…………………………………………………………………………….......
4. 专业培训…………………………………………………………………………….......
5. 投资规模…………………………………………………………………………….......
6. 市场描述............…………………………………………………………………….......
第三篇 开业筹备…………………………………………………………………………….......
1. 选定经营场所……………………………………………………………………………
2. 筹措投资资金……………………………………………………………………………
3. 场所装潢装饰……………………………………………………………………………
4. 招聘服务人员 ......………………………………………………………………………
5. 申请和注册……....………………………………………………………………………
6. 办理工商、税务登记……………………………………………………………………
7. 办理银行开户手续………………………………………………………………………
第四篇 经营管理…………………………………………………………………………………
1. 快递运输经营管理基础原理…………………………………………………………
2. 货物运输管理……………………………………………………………………………
3. 企业怎样选择委托运输…………………………………………………………………
4. 快递管理和技术水平落后原因………………………………………………………
5. 快递低成本扩张模式…………………………………………………………………
6. 快递用户信息搜集……………………………………………………………………
7. 海运进口货物运输程序…………………………………………………………………
8. 小件快递行业步入朝阳产业……………………………………………………………
第五篇 相关资讯…………………………………………………………………………………
1. 快递服务业政策和法规…………………………………………………………………
2. 快递服务资讯媒体………………………………………………………………………
第一篇 项目介绍

快运和快递，全部是指承运方将托运方指定物品，在特定时间内以最快运输方法，运输和配送到指定目标地或目标用户手中一个服务。快运和快递市场基础是对于时间比较敏感运输需求。通常情况下，快递业务比快运业务运输货物重量轻、体积小，但实际上，二者之间概念区分日益模糊。假如根据运输方法分类，快运能够分为航空快运、公路快运、铁路快运和水运快运。
近几年，中国快运速递产业发展快速，现在已经在中国东部地域形成了以沿海大城市群为中心4大区域性快运速递圈。同时这4大快运速递圈又以滚动式、递进式扇面辐射，带动中部和西部地域发展。部分大城市和特大城市已经成为区域性快运速递产业发展中心，而且全国范围内形成了以基础交通运输干线为基础若干快运速递通道，使中国快运快递业点、轴、面初步形成体系。
从1987年起步至今，中国快递服务经过20年发展取得了长足进步。截至底，中国经营快递服务法人企业已达2422家，从业人员22.7万人；快递服务业务量已达成10.6亿件，实现业务收入约300亿元，分别是1987年693倍和375倍；国有、民营、外资快递企业分别实现快递业务收入148.4亿元、52.4亿元、98.8亿元。快递服务从业主体展现多元化趋势，国有、民营、外资快递企业多元共存、相互竞争市场格局已经形成。
中国快递行业业务收入达380亿元，增加速度超出25%，显著高于第三产业平均水平。新成立国家邮政局重视务实高效，在中国快递市场不完全成熟情况下，出台《中国快递市场管理措施》愈加符合国情，待市场成熟时再出台新《邮政法》更有利于快递行业可连续地、健康地发展。新《邮政法》、《邮政法实施细则》已于出台，多种原因交织，使得成为快递业发展关键转折年，整体趋势看好。
受到金融危机冲击，几家外资快递巨头日子并不好过。DHL母企业德国邮政集团三季报显示，企业快递业务息税前利润同比下降了3000万欧元，三季度净利润下降了8%；TNT快递业务息税前利润则下降了21.5%，三季度净利润下跌了32.3%；UPS三季报则显示，企业实现净利润9.70亿美元，同比下降了12.4%；联邦快递母企业FexEx截至8月底财报则显示，企业快递业务营业收入下降了34%。金融危机之下，四大外资快递巨头开始愈加看重中国。DHL在华合资企业中外运敦豪国际航空快件表示，中国已成为DHL快递业务量最大国家，所以企业将继续实施 “中国优先”战略。UPS也将在上海开启一个新转运中心。
第二篇 项目认知

快递市场基础上是“三分天下”格局，邮政快递EMS、中铁快运全部是“国”字辈，口碑很好，但价格不菲；民营快递是后起之秀，选择余地较广；国际快递“四大家族”，不仅专营国际业务，也兼营中国业务。
据估计，未来3年，中国快递业市场将以最少年均33%速度连续增加。权威人士认为，未来10-20年，全球航空货运将增加6%，但快递业增加是航空货运业2倍，即12%；而中国则会在此基础上再翻一番，成为全球增加最快地域。业内人士分析指出，现在关键有4种力量在争夺这一市场。
首先是国有性质快递企业，其中最经典代表便是邮政快递EMS。在20世纪90年代早期，中国邮政特快专递(EMS)仍然垄断着中国外快递市场。而在底，中外运忽然发力切入快递市场，其最大优势便是其50余年物流背景和较为完善网络渠道。
其次是国际快递巨头。全球快递业4大巨头：中外运敦豪(DHL)、联邦快递(Fedex)、联合包裹(UPS)及荷兰天地快运(TNT)均已进入中国快递市场。另外，日本佐川急便等也在和保利集团成立合资企业，对于这些企业来说，丰富经验、雄厚资金和完善全球服务网络，组成了其强大综合竞争实力。
再者是来自于大中型民营快递企业。经过近发展，中国部分民营快递企业已逐步壮大，其中比较著名包含大田速递、顺丰速递、申通速递等。这些企业全部完成了原始积累，资产规模全部在亿元以上。这类企业往往在某个区域范围内拥有相当强优势，竞争力不容忽略。
最终便是数量最多也是最为艰苦小型快递企业，这类企业往往只能负担同城快递业务或是省内业务，当面对全国甚至国际快递市场时，便会显得力不从心。但不容否认是：假如缺乏她们存在，很多企业办公可能会有相当大影响。
业内人士认为，民营同城快递企业市场空间将越来越小，面临着被合并、被吞并困境，估计将有30%左右同城快递企业会被市场逐步淘汰。

一、 基础概况
1． 项目归类：快递服务业
2． 行政主管：上海市邮政管理局
3． 行业协会：上海市快递行业协会
4． 服务对象：企机关、社会各界人士
5． 经营模式
⑴． 业务范围：
快递企业业务范围关键包含：同城快递、同城小型货物运输；中国、国际文件速递及航空货运；中国时效精品12、二十四小时门到门专递；机场及车站提货相关业务等。
⑵． 产业位置：
快递服务企业属于第三产业现代服务业物流范围，经过提供配送等服务，帮助用户转送、运输、配送相关物件，实现服务价值。作为产业而言，依靠于整个经济发展和提升而增加服务产值，整个产业和经济发展和互动频繁存在很大关联性。
⑶． 方法方法：
快递经营需要适度规模来释放快递经营能力和资源，产生合理快递价值，需要在要素投入价值和产出之间获取满意价值。表现为既要最大程度地满足快递消费者需要，又要不停地降低快递经营成本，以最小资源配置，取得最大竞争优势。所以，快递运作结构配置，将是快递企业运作关键方法方法：
l 等级结构：企业生产经营过程物资流动是经过企业分层结构物资转移和重组配置活动实现；
l 直接结构：即企业物资流动是经过快递系统工程直接配送来实现，能够降低预估库存和对中间产品占用；
l 灵活结构：立即等级结构和直接结构内在利益结合在一起形成一个灵活结构快递系统。
当然，假如仅仅期望开一个小型物流型快递服务企业，则分为自营和加盟二种模式。

6． 市场准入
自10月1日起，《快递业务经营许可管理措施》将开始施行，作为《邮政法》关键配套法规，《快递业务经营许可管理措施》对快递企业资质要求、办理许可相关程序等做了具体细化。关键表现在：
⑴． 资质条件：符合企业法人条件；
⑵． 注册资本：在省、自治区、直辖市范围内经营，注册资本不低于人民币五十万元，跨省、自治区、直辖市经营，注册资本不低于人民币一百万元，经营国际快递业务，注册资本不低于人民币二百万元；
⑶． 使用期限：《快递业务经营许可证》使用期限为五年；
⑷． 服务人员：含有符合《快递员工国家职业技能标准》并经过资格认定快递员工；经营同城快递业务，快递员工中含有初级以上资格不低于30%，经营省内异地快递业务，快递员工中含有初级以上资格不低于40%；
⑸． 审批机构：申请快递业务经营许可，在省、自治区、直辖市范围内经营，应该向所在地省、自治区、直辖市邮政管理机构提出申请；跨省、自治区、直辖市经营或经营国际快递业务，应该向国务院邮政管理部门提出申请；
⑹． 年检制度：《快递业务经营许可证》管理实施年度汇报制度，经营快递业务企业应该在每十二个月四月三十日前向颁发《快递业务经营许可证》邮政管理部门提交年检材料。

7． 行业品牌：
就现有市场情况分析，快递企业品牌三分天下：外资四大品牌分别为：DHL、TNT、UPS、Fedex；国营品牌由EMS独领风骚；民营品牌比较繁杂，但组成了城镇间、城际间、区域间关键快递网络，现就民营品牌情况简单介绍以下：

申通快递
申通快递（以下简称“申通快递”）成立于，注册资本5000万，是申通快递网络总部，拥有注册商标“STO申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商授权许可、经营指导、品牌管理等。现在，申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位，旗下加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。
申通快递品牌创建于1993年，是中国最早经营快递业务品牌之一，经过十多年发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅自营速递网络，基础覆盖到全国地市级以上城市和发达地域县级以上城市，尤其是在江浙沪地域，基础实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包含西藏拉萨等偏远地域）和两千多个二级加盟商、四千多个门店，50多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支线网络车，日均业务量近百万票，年营业额超出四十亿元，成为中国快递网络最完整、规模最大民营快递体系。
申通快递关键提供跨区域快递业务，市场拥有率超出百分之十，使企业成为中国快递行业龙头企业之一。伴随中国快递需求多样化，企业紧贴市场，不停进行产品创新，继续提供传统快递服务同时，也在主动开拓新兴业务，包含电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、珍贵物品通道服务等，现在已经成为中国最关键电子商务物流供给商。
在未来，企业将继续致力于民族品牌建设和发展，不停完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体立体运行体系，立足传统快递业务，全方面进入电子商务物流及3PL物流领域，以专业服务和严格质量管理来推进中国物流和快递行业发展，成为对国民经济和大家生活最具影响力企业之一。
上海申通营运网站：

圆通速递
上海圆通速递（物流）是中国大型民营快递品牌企业，成立于5月28日。
企业发展九年来，一直秉承“用户要求、圆通使命”服务宗旨和“诚信服务、开拓创新”经营理念，发展成为拥有8个管理区、36个分拨中心、2100余个配送网点、5万余名职员和服务范围覆盖中国1100余个城市中国大型第三方快递企业。
圆通立足中国，面向国际，致力于开拓和发展国际、中国快递、物流市场。企业主营50KG以内小包裹快递，形成了包含同城当日件、区域当日件、跨省时效件和航空次晨达、航空次日下午达和到付、代收货款、签单返还等多个增值服务产品。服务涵盖仓储、配送及特种运输等一系列专业速递服务，并为用户量身制订速递方案，提供个性化、一站式服务。
企业于10月经过ISO9001:国际质量管理体系认证，被评为“中国快递行业十大影响力品牌” 、“上海名牌”企业、荣获“上海市青年文明号（共青团号）称号”和“诚信创建企业”称号、当选为中国快递协会副会长单位和上海市快递行业协会副会长单位。
企业将在喻渭蛟董事长提出“以‘两个基础’、‘两个创新’为依靠，全方面推进‘快而全’全网一体化时效服务发展目标”方针为指导，不停超越自我，努力提升服务质量和水平，为实现“圆通速递——中国人快递”，打造中国人自己民族快递品牌而努力奋斗，为促进中国快递业快速发展做出应有贡献。
圆通速递营运网站：

中通速递
中通速递服务创建于5月8日，是一家集物流和快递于一体、综合实力位居中国物流快递企业前列大型集团企业，注册商标“中通®”、“zto®”。
七年多来，企业一直如一地奉行“诚信、创新、发展、友好”服务宗旨，矢志不渝地坚持“快速、方便、安全、正确”质量方针，一如既往地落实“诚信塑造品牌，激情迎接挑战，敬业提升管理，创新开拓市场，服务发明价值，实现用户、职员、企业共赢”关键价值观，竭诚为用户提供安全、快捷、周到、优质服务，赢得了越来越多用户信赖和支持。
现在，企业已拥有职员2万多人，服务网点近1800个，分拨中心36个，运输、派送车辆5000多辆。经过不停开拓创新，锐意进取，企业已全方面形成“网络信息化，服务标准化，管理科学化，品牌诚信化”企业格局。
企业服务项目有中国快递、国际快递、物流配送和仓储等，提供“门到门”服务和限时（当日件、次晨达、次日达等）服务。同时，开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付和代取件等增值业务。
为了愈加好地服务于用户，创中国物流快递一流品牌。企业于初首期投资1.2亿元，在上海市青浦区华新工业园区征购60余亩土地，筹建集办公、分拣、生活于一体中通速递“总部基地”。“总部基地”建成，将使中通速递又上一个新台阶，一个现代化、充满活力中通速递屹立于民营物流快递企业之林。
企业于4月1日经过iso9001：国际质量管理体系认证，数次荣获“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业用户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号，前后被评为“上海市现代服务业民营百强企业”、“诚信创建企业”，当选为中国快递协会理事单位、上海市快递协会副会长单位。
中通速递将在国家邮政局及各地管局正确领导下，在社会各界大力支持下，抓住目前快递业难得发展机遇，坚定信心和决心，全心全意为社会和用户发明价值，尽心尽力为职员谋福利，齐心协力创建友好美好家园，为发扬光大民族快递，争做中国一流快递企业而努力奋斗。
中通速递营运网站：

8． 从业企业和从业人员
多年来，中国快递市场快速发展，并已初具规模，竞争格局基础形成。到9年上六个月，在邮政管理部门立案经营快递业务企业法人已经有多家，企业分支机构有5000多家，从业人员40万人以上，年产值超出500亿元，年业务增加速度达20%以上，为促进经济社会发展做出了关键贡献。
调查汇报显示：截至上年末，除了邮政企业外，上海含有独立核实法人资格快递企业已经达成467家，但因为那时快递行业进入门槛低，企业规模普遍偏小，统计显示，100人以上企业仅有30家，只占总数6.4％，而超出千人仅4家。业内人士一致认为，快递企业规模不等、良莠不齐是快递行业关键特点。

9． 营业时间
快递企业对外营运服务时间通常较正常办公室时间提前和延后各1小时。具体营运时间通常全部设置在：早上8:00 至晚上18:00。

10． 服务项目
快递企业服务项目通常分为主营业务和副营业务，其中，副营业务俗称增值业务，是指依附于主营业务而产生衍生业务。
⑴． 主营业务：主营业务关键指快递业务，根据服务区域分为：国际快递、中国快递、区域快递和无限制快递；根据快递方法分为：空运、水运、陆运及合运等；
⑵． 增值业务：增值业务范围比较广泛，比较集中增值项目有：代收货款、定时取件、限时快递、上门取件、送货上门、跑腿服务、签单返还、商业配送、DM直投、货到付款、敏感货快递、禁寄品快递、加急、到付、保价、第三方付费、月结付费、

二、 设备设施
快递服务企业服务场所分为作业场所和营业场所，并配置对应设备和设施。
1． 作业场所：快递服务组织应含有封闭、面积适宜、配置监控设备和消防设施作业场所；
2． 营业场所：快递服务组织宜含有固定、易识别营业场所，如搬迁或停业应到邮政监管部门和工商管理部门办理变更手续，并经过多种渠道和有效方法通知用户；快递服务营业场所应配置组织标识；
3． 快递服务组织应含有和创办业务范围相适应设备，如：计算机设备、通讯设备、封装器械、办公设备等；
4． 计量器具：计量器具应有国家计量检定合格证书；
5． 运输工具：运输工具应使用封闭式运输车辆，车辆宜有组织标识。

三、 行业特征
鉴于国家邮政局已经并入交通运输部，快递行业政策环境正在发生新改变，综合近几年发展改变，快递行业展现以下部分特点：
1． 快递业增速趋缓
今年，中国经济将继续保持较快发展，快递服务需求仍处于较旺盛状态。估计中国快递业将会有20%左右年增加率。
在中国国际快递业务和市场方面，估计增加趋势是稳中有降。关键原因有：首先中国多年来有序调整了外贸发展和利用外资战略，采取了促进货物贸易平衡方法，部分出口商也将会降低对国际快递服务需求量，而国家主动扩大进口方法实施，将带动进口国际快递服务量增加；其次是将受到国际经济波动和全球金融危机影响，从下六个月起世界关键经济体整体出现经济走软趋势，这一趋势也可能影响未来中国国际快递业务发展增速。
估计今年中国快递业务将会好于国际快递市场表现，中国快递业务有望保持20%增速。
2． 服务价格稳中有升
从上六个月起，中国快递企业就已开始感受到成本推进型通货膨胀压力了。内，快递企业将综合考虑实际运行成本和承受能力，参考同类型快递和物流企业提价幅度，适度提升快递服务价格。
3． 中小企业面临困境
实践表明，规模以上快递企业吸纳成本推进型通货膨胀能力要显著强于那些规模以下中小快递企业。
第一，快递业属于经典劳动密集型服务行业，快递服务特点就是“门到门”、“手递手”，其“最终一公里服务”既需要大量人手，又含有鲜明地域性；
第二，面对中国刚刚起步快递业，政府部门需要出台适应市场经济促进快递业发展系统化保障政策，需要慎重处理好激励少数有条件快递企业做大做强和扶持中小快递企业做好做多关系；
4． 行业标准付诸实施
从1月起，第一部邮政行业《快递服务标准》已经付诸实施；紧接着今年10月1日，中国首部《快递业务经营许可管理措施》也已颁发实施。这对于规范行业经营、提升进入门槛、限制不合理竞争行为等提供了坚实法律保障。
5． 行业诚信亟待加强
依据“315消费电子投诉网”提供数据，公众对中国快递服务投诉创出新高。网站共接到快递行业投诉近7千宗，包含快递企业140余家（据了解，包含很多著名快递企业全部投诉有名，未能幸免）。和上年相比，投诉增加了近半成，表明现有快递企业服务质量和用户预期还有一定距离。

四、 专业培训
快递属于物流范围，关键岗位有报关员、货运操作、海运操作、采购、仓管、单证员、客服、销售，和仓储、运输、订单处理等终端事务操作等，不管是较大规模快递服务企业，还是小型终端递送服务快递企业，投资者应结合本身企业经营服务定位，选择和本身业务亲密关联内容进行有放矢培训。
物流营销：对企业、行业物流运作系统很熟悉，能有效解答用户对处理方案种种疑问。推荐认证：外销员资格、营销员等；
物流操作：关键有报关员、跟单员、仓管员等职务。推荐认证：报关员、跟单员等；
物流管理：关键负责物流系统运行，要求熟悉物流操作职位步骤和运作原理。推荐认证：ILT、物流职业经理认证、物流职业资格认证。
因为快递营运范围包含系统概念，现就中国快递企业操作培训内容介绍以下，供经营者参考选择。

l 航空主运单
l 中国运单
l 体积重量计算
l 航空企业二字和三字代码
l 中国操作职能
l 货物堆放规则
l 多种机型装载量
l 常见集装容器名称及规格
l 各类型飞机货舱数据
l 货物定舱申请和回复
l 航班舱位等级
l 出港预报清单
l 货物跟踪步骤
l 用户信息反馈
l 货物运输异常情况处理
l 进港客服
l 签单客服
l 货物验收要求
l 货物签收标准
l 电话礼仪
l 危险品分类
l 上班、下班前工作程序

五、 投资规模
因为自今年10月1日起，成立快递服务企业开始实施“快递业务经营许可证”制度，依据国家产业要求，经营市内快递业务企业，最低注册资本必需达成50万元。有鉴于此，不管创业者采取自创品牌经营模式，还是选择加盟著名品牌方法，其基础投资内容关键包含下列部分要素：
快递服务投资预算表
单位：元
序列
投资项目
自营
加盟
数量
金额
数量
金额
一
经营场地
1
服务场所
其中: 作业场所
营业场所
50㎡
30㎡
20㎡
50㎡
30㎡
20㎡
2
就业岗位
15人
15人
二
营运设备和设施
183,500
183,500
1
计算机设备
3台
18,000
3台
18,000
2
通讯设备
5套
6,000
5套
6,000
3
计量器具
3台
2,500
3台
2,500
4
封装器械
5套
3,000
5套
3,000
5
扫描系统
5台
4,000
5台
4,000
6
办公设备（含办公家俱）
30,000
30,000
7
交通工具（含牌照费）
1辆
120,000
1辆
120,000
四
网络建设
20,000
20,000
五
装潢装饰
30,000
30,000
六
场地租金（月度）
4,000
4,000
七
人职员资（月度）
20,000
20,000
八
经营和管理费用
15,000
15,000
九
加盟费/承包费
0
100,000/20,000
十
其它
13,600
13,600
∑
合 计
286,100
386,100/306,100
说明：上表数据因时间、地点、市场等不一样，可能产生差异，仅供参考，投资者可关注项目要素。

六、 市场描述
㈠． 市场结构特点
快递市场关键有三大板块：中国同城快递、中国异地快递和国际及港澳台快递。从上海快递企业经营情况来看，中国异地快递业务量较多，国际快递业务量相对较少但业务收入不可小觎。从市场细分来看，中国业务关键是民营和国有快递企业市场，国际及港澳台业务关键是国有和外资快递企业市场。
1． 中国同城快递
相对于国际快递和中国异地快递而言，中国同城快递属于高度劳动密集型业务，既不需要高度发达交通工具，也不需要优异信息监控跟踪技术，运行网络和管理技术也较简单，更多是依靠灵活管理体制和分配机制；所以，造成行业进入门槛较低，形成了高度分散和高度竞争性市场结构，民营快递企业是经营同城快递业务“主力军”。
2． 中国异地快递
在三大市场板块中，快递企业在中国异地快递市场开拓力度逐年增大，业务量在整个快递市场中占据主导地位。中国邮政速递服务企业（EMS）曾是中国快递市场主导者，但伴随快递市场竞争力度加大，民营企业成为中国异地快递市场关键参与者。
3． 国际及港澳台快递
国际快递业务是技术、资本和知识最为密集业务，也是利润最高业务，是快递市场中高端业务。经营国际快递必需含有足够航空和地面运输能力，及遍布世界关键国家和城市投递网络、优异信息跟踪技术，且行业进入门槛较高；所以，上海真正经营国际及港澳台快递企业以外资和国有快递企业为主，但业务规模增加较快。

㈡． 全部制结构分析
1. 国有企业市场份额有所下降
自1980年中国邮政（现中国邮政集团企业）创办国际快递业务、1984年创办中国特快专递业务以来，依靠邮政在中国遍布城镇投递网络和综合运输能力等优势，在一段时期内快递业务展现国有邮政“一支独秀”局面。但伴随民营快递企业和外资快递企业快速发展，国有邮政相对不够灵活管理体制和经营机制劣势日益突出，造成其快递市场份额逐步减小。
2. 外资企业实力雄厚，市场扩张速度异常迅猛
1993年，第一家外资快递企业——中外运-敦豪国际航空快件在上海成立后，外资快递企业加紧了进驻中国市场步伐。UPS、联邦快递等著名国际快递企业均在上海成立了分企业，凭借其雄厚实力及本身资源方面优势，快速扩张规模，占领快递市场。
3. 民营企业快递市场关键集中在中国领域
上海是民营快递起源地，但因为中国相关法律法规不完善，民营快递长久被邮政部门认为是侵犯了邮政专营“黑速递”，经营环境十分不稳定，又受技术装备配置低和运行网络少制约。但尽管如此，不少民营快递企业还是凭借其灵活经营体制、快捷反应机制等优势，在中国快件配送中还是取得了一定市场份额，比较有代表性如申通快递、圆通速递和中通速递等地域性综合快递集团。

㈢．快递服务业竞争形式
1. 时限竞争：时限竞争是快递或快运行业竞争第一要素，时限竞争关键表现为能否在承诺或限定时间内将物件按时送达；
2. 价格竞争：价格竞争是快递或快运行业竞争关键要素，关键表现为在质量确保前提下，用户价格取舍；
3. 质量竞争：质量竞争是综合竞争力表现，包含时效性、价格波动性和货物遗失、货物损失赔偿标准，用户当然基于最大利益和最大保障选择服务对象；
4. 行业竞争：行业竞争关键表现为不管是国际快递巨头，还是国营中国邮政，或民营快递企业，均在立足于本身经营优势基础上，向优势外领域渗透和扩张，比较经典是国际快递巨头，已经开始收购、并购、参股民营快递企业；
5. 体系竞争：体系竞争属于综合竞争范围，是物流企业综合服务优势和竞争实力表现，包含运输方法、配送体系、服务网络、运作模式等各个层面。

第三篇 开业筹备

开业筹备，是指在从事快递服务之前应事先准备和落实各项具体事项，因为不一样服务企业经营管理模式不一样，人力、物力和财力等准备程度也存在差异。在此，综合现行工商行政管理机构对外公布各项规章制度，筹备快递或快运服务企业办事步骤和具体内容，关键包含以下多个方面：
1． 选定经营场所：提供作业和营业服务相对固定平台
2． 筹措投资资金：保持经营和管理正常周转资本
3． 场所装潢装饰：营业场所和作业场所装饰要求
4． 招聘服务人员：专业服务人员和行政管理服务人员
5． 申请注册企业：行业审批、工商审批、项目审批等证书
6． 办理税务登记：税务办理
7． 办理开户手续：银行帐户
8． 其它相关事项：诸如职员培训、规章制度、市场调研等

一、 选定经营场所
因快递服务企业选址和企业服务定位存在很大关联性，怎样仅仅加入现有快递企业服务网络，经过承包和加盟进入服务领域，则经营场所和作业场所并不存在很大要求，只需考虑成本及配送要求即可。在此，我们选择快递配送中心选址介绍以下，经营者能够据此进行选址要素调整。
1． 需要条件：包含作为配送中心服务对象——用户现在分布情况及未来分布情况估计，货物作业量增加率及配送区域范围；
2． 运输条件：应靠近铁路货运站、港口和公共卡车关键站等运输据点，同时，也应靠近运输业者办公地点；
3． 配送条件：对外承诺汇报到货时间、发送频度、服务范围；
4． 场地费用：包含对外营业场地费用和配送中心（作业场地）等租赁费用，
5． 业务总量：应掌握业务量包含：用户至配送中心之间运输量、向用户配送货物需要送交数量、配送中心需要保管数量；
6． 建设费用：租赁之外费用可能包含：必需运输费、配送费，设施添加费、资质证照费、环境影响费等；

二、 筹措投资资金
筹措资金是成功开业基础和前提，不管选择何种方法或规模，在正确估算前提下，必需事先准备足够投资资金。当然，具体投资金额因人而异，无法具体评定和限定，在此，仅就资金筹措方法和渠道提供简明说明。
1． 自有资金：自由资金是指投资者个人拥有可变现资产，包含银行现金、属于个人不动产和其它投资资产；
2． 银行借款：银行借款是指投资者向银行申请借用资金，通常有期限限制和支付利息要求；因为银行对个人或小企业风险控制能力要求比较严格，商业借款通常难以成功，此时，小额投资者可向相关机构申请政府抵押贷款；
3． 合资经营：所谓合资经营，是指投资者联合其它有资金或有资源投资人，采取共同投资或股份合作方法，分摊投资权益；投资者在取得营运资金同时，分散了投资风险；
4． 风险投资：风险投资极难经过申请方法取得，而是需要投资者所经营产业是否能够吸引风险投资者注意；当产业含有很宽广发展前景，而且技术含量较高、市场前景诱人，那么，风险投资商将会慕名前来投资；风险投资无须支付任何使用费用，风险投资回报通常经过企业上市出售股份收回。

三、 场所装潢装饰
在选定经营场所基础上，需要对营业场所和作业场所进行装潢装饰。营业场所装修必需和企业对外服务形象相一致；作业场所装修应重视功效配置，符合卫生整齐即可。在此，分别就营业场所装璜装饰和作业场所功效配置介绍以下：
㈠． 营业场所
营业场所装璜装饰分为加盟和自营二种模式，选择加盟，可由加盟商提供统一形象设计；作为自创品牌经营者，必需关键突出经营者预期目标，并关键关注以下多个方面要求：
1．企业标志：企业标志不仅仅是一个符号，而是社会影响力浓缩和延伸，是社会大众据以认知快递企业服务品牌；除了必需涵盖快递快运涵义外，更要突出经营者经营宗旨和服务价值；
2．接待大厅：接待大厅是办理各项手续场所，是服务人员接待用户咨询、承接用户委托场所；在可能情况下，应整齐、明亮、统一；
3．管理区域：管理区域关键指配送服务人员休息区和行政管理人员办公区，如财务、库房、档案等；
㈡． 作业场所
作业场所是配送中心和集货中心简化，是货物集中和分散配送场所。关键包含五个服务功效：
1． 储存功效
快递企业服务对象是为数众多生产企业和商业网点，作业场所职能和作用就是：根据用户要求将货物收齐、整理，并立即送交到用户手中；为了顺利而有序地完成配送商品任务，通常情况下，作业场所全部要建设现代化仓库并配置一定数量仓储设备，并储存一定数量商品；在一些大型配送中心，不仅要在配送货物过程中存放货物，而且存放货物数量更大、品种更多。
2． 分拣功效
快递企业服务对象是为数众多用户，相互之间存在着很大差异，不仅各自企业性质不一样，而且经营规模也不一样。所以，在订货或进货时，不一样用户对于货物种类、规模、数量等会提供不一样要求；面对这种情况，为了有效地进行配送，作业中心必需采取合适方法对组织进行货物进行拣选。
3． 集散功效
在快递企业日常工作中，配送中心凭借其特殊地位和所拥有多种优异设施和设备，能够将分散在各个生产企业零星货物集中整理，并经过分拣、配装，做到各个用户所需要多个货物有效地组合在一起，形成经济、合理货载批量，配送中心在流通实践中所表现出这种功效也是集散功效。
4． 衔接功效
经过开展货物配送活动，配送中心能把多种工业品和农产品直接运输到用户手中，能够起到生产和消费媒介作用，这是配送中心衔接功效一个关键表现。另外，经过计划和存放货物，配送中心又有平衡供求作用，所以，能有效处理季节性货物产需衔接问题。
5． 加工功效
现在，中国很多配送中心全部配置了多种加工设备，由此形成了一定加工能力。加工货物是一些配送中心关键活动，这些配送组织能够根据用户提出要求，依据合理配送商品标准，将组织进来货物加工成一定规格、尺寸和形状，由此含有了一定加工功效。
㈢． 注意事项
依据现有市场营运分析，在快递企业货物配送量并不是很足情况下，可将作业场所和营业场所合二为一，以期节省营运成本。当然，不管是分地建设，还是功效合并，创业者在装修场所时，还应注意：
1． 环境污染：所谓环境污染，关键是指大多快递服务企业选择居民区座位营业和作业场所，轻易对周围居民生活造成影响，如大型卡车装卸活动、夜间作业开工等情况；
2． 消防工程：效仿工程包含场所消防和管理消防；因快递服务企业经营服务对象是用户委托物件，是需要配送并移交给其它用户货物，价值和功效通常全部很大；这就要求作业场所消防配置放在关键位置，以最大程度地保护好货物；

四、 招聘服务人员
创办快递服务企业，必需向社会聘用适宜工作人员，一是必需行政管理人员，如财务、管理、接单等，二是必需配送工作人员。假如投资者期望创办同城快递业务企业，还必需满足持有初级以上资格证书快递人员数量不低于30%要求。在此，我们仅就必需岗位工作职责简明介绍以下。
1． 运输主管
² 监督运输索赔及运输异常事件处理；
² 运输成本控制，有效降低费用率；
² 承运商关系维护，运作质量管理及考评；
² 运输市场调查、分析，运输渠道拓展、维护；
² 监督发货和市内配送相关工作，对相关数据进行分析，最终使得运输成本和时效、OTD及用户满意度在到相关要求；
² 运输部人员管理及工作分配；
² 调动车辆，合理安排企业运输资源。
2． 快递员：
² 关键负责将货物送到用户手上并签收；
² 录入已送业务系统或文档，未送达货物写明原因；
3． 仓管员
² 认真做好仓库安全、整理