化验员绩效考核表.doc

姓名： 部门： 品质部 职位：化验员 考核日期：
指标项
考核内容
考核分值
自评
上级评分
一、
工
作
能
力
1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月工作计划，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。
3

2、是否具备本职工作所必需的技能。
3

3、是否快速吸收并掌握新的方法。
3

4、料、物、卡准确率不低于98%。
5

5、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应作计的工划，每周做工作总结。
4

6、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务。对上级的失误性工作能加以建议，并尽力更正，对上级出现的严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司。
4

7、能否站在公司立场上，选择有效沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题。
4

8、是否有做好进厂原辅材料和成品的检验验收工作。
5

9、是否有对采购的原、辅材料进行检验或验证。
5

10、是否熟悉产品标准要求和生产原材料的检验方法等技术性文件
5

11、技术文件的更改是否有归档。
4

12、产品是否有按规定的检验方法进行检验，准确分析数据，做好检验和记录工作。
4

13、检验操作是否严格按操作规程进行，是否做到实验数据准确、有效。
5

14、化验室内是否有做好实验仪器检定、维护、保养工作。
5

15、对不合格的原料、半成品、成品是否有按不合格品控制制度执行。
4

16、是否有对产品不合格原因进行分析，提出处理意见。
4

17、是否有做好化验室内的清洁工作，物品排放整齐工作。
3

二、
人
际
能
力
1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。
3

2、能助人为乐，协助同事做好工作。
3

3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。
3

三、
其
它
方
面
1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。
2

2、是否按规定穿公司的工衣，个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。
2

3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。
2

4、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并予以实施。
3

5、对公司出现的不良现象（如浪费资源、危害公司利益、造谣中伤、污蔑、无中生有等），能及时向上级或相关部门反馈，并协调解决。
3

6、了解公司的企业文化，能熟悉背诵“我们的精神”“我们的目标”“我们的口号”“我们的承诺”。
3

7、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力在义务上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞其它小差（无与工作无关的：上网、玩手机、听音乐、看报纸或书籍）
3

8、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。
3

考核总分
100

月度勤假

迟到
早退
旷工
请假
其他
月度
功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
其他处罚
得分
情况

-1
-1
-2
-1
-1
2
1
1
-2
-1
-1
-1
1、 当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）

2、主考核人综合评价：

备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
2、 考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。
3、 为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。
考核者签名：
被考核者签名：　
该员工自评得分： ×15%= 分+直属上级评分得分： ×85% = 分，最后总得分： 分
总经理审核：

经理审核：

管理部：