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绩效考核与奖金制度

为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：
1、副总经理：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:
1、部门经理的考核由副总经理和总经理执行；
2、员工的考核由其直接上级和副总经理执行。

四、 考核范围：
全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、 绩效考核的基本原则:
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要
综合分析，以求得出全面和准确的结论。
3、 考核总分为100分，警告扣3分、记过扣5分、大过扣10分、嘉奖奖3分、
记功奖5分、大功奖10分。3次警告抵一次记过、3次记过抵一次大过、3
次记大过者扣除所有奖金并除名。

六、绩效考核周期:
　部门经理和员工目前均采用季度考核
1、月度考核：本月的月末3天考核本月的绩效，3个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
3、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

七、员工考核内容：
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
(4) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分
(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.
(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.
(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

八、考核方法：
直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。

等级
描述
分布比例
优好
在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非常显著地超越工作要求与标准；超出多项目标，明显做出优异成绩，或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司/部门的成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实的证据和事实证明。
0－3％
优等
工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；或达到全部目标、衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。
7-10%
良等
工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合工作要求与标准，需要更多的监督和指导；主要目标达到，2-3项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据说明。
80％
及格
工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进,经常不能在规定的时间内完成工作,能按要求按时完成1项工作. 且有真实的资料及证据说明。
10%
不及格
工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；有主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据和事实证明。

0-3％

九、考核结果
1、 考核结果：对员工各方面的考核，最终都应有一个结果，结果分为：优好、优等、良等、及格、不及格五种
2、 考核处理办法：根据考核结果，对员工做出处理办法：
1） 不及格员工，立即进入降职考察期，考察期满仍不及格，予以辞退；不接受降职考察的，可申请辞职，根据工作状况，予批准并做出处理。
2） 及格、良等员工，享受公司正常待遇。
3） 优等员工，作为公司重点培养的对象，可晋升到更高一级工作岗位。
4） 优秀员工中的杰出者（优好），或为公司做出特出贡献者，根据公司相关奖励办法，给予物质与精神方面的奖励。

十、 绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经办。

十一、 考核结果的应用
行政人事部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

十二、奖金制度
为提高公司员工工作积极性，加强公司管理力度，明确责任，按市场经济多劳多得的原则，经研究决定，制订以下方案：
（1）满勤奖；公司所有员工参与（项目经理、工程监理、厨师司机除外）。
月满勤者（公休息日除外）公司给于 100 元奖励（同工资一起发放）
（2）绩效奖；公司所有员工参与
月度绩效奖；前2名分别奖励,100元、200元、
后2名分别处罚,100元、200元、

季度绩效奖；前2名分别奖励,300元、500元，
后2名分别处罚,300元、500元，

年度绩效奖；前2名分别发年终奖的,110%、120%
后2名分别发年终奖的,0%、50%、
其它员工发年终奖的,100%
年终奖金定为；1：项目经理 元
2：跟单员、设计师 元
3：其他员工 元

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年 月 日