公司中层干部绩效考核办法.doc

［2016］21号 签发：
公司中层干部绩效考核办法
为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。
一、考核内容
中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行（考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》），采取量化打分的办法进行综合评定。
二、考核办法
1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，分管副总可对考核内容细化。
2、考核权重为分管副总占40%，其余副总分别占20%。总分为100分。总经理对结果进行审核。
3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。分数为20分。
4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。
三、奖惩办法
中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。中层干部本人考核绩效工资=本部门考核工资基数×本人系数×本人绩效考核综合得分/100。
四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。
五、本考核办法从五月份考核执行。

二〇一六年五月十八日

发：公司所属各部门
拟稿：蒋 核稿：林 份数：13

中层干部绩效考核评分标准
考评月份： 部门： 姓名：
考核
项目
考核指标
考核内容
考核分值
生产
副总
总经理
助理
财务
总监
常务
副总
基本素质
职责明确
正确认识并担当组织中的角色，工作认真负责，忠于职守，身先士卒，勇于担责，不推诿。
2

计 划 性
每月应有计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。需要月计划、周安排。
2

组织能力
正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标。
2

管理能力
员工分工合理、搭配高效、内部团结。
2

费用控制
对直接、间接成本或预算等费用进行有效管控。
2

安全管理
能全面贯彻落实安全生产管理等相关制度和措施，无安全事故发生。
20

胜任
能力
系统思维能力
能从公司整体利益思考和处理问题，顾全大局，积极贯彻执行上级决策并认真落实。
2

指挥能力
积极主动、认真负责地完成或协调他人完成工作任务，制订工作计划切实可行并组织落实。
2

专业能力
具有从事本职工作的管理知识和专业技能，有较先进管理理念和水平，能够理论联系实际。
2

沟通能力
积极有效进行内外、上下沟通，达成共识，避免或消除误解，提高业务推进效率。
2

原 则 性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
2

团队建设能力
培养人才队伍，努力营造 团结合作氛围，提高凝聚力和战斗力。
10

工作
业绩
完成工作任务
在规定时限内，全面准确有效完成规定的工作任务， 圆满实现既定目标。
5

信息反馈
按上级领导要求修订与调整目标计划，反馈及时。
5

创新能力
不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法。
5

工作质量及效率
注重工作质量和服务质量， 有效执行公司程序文件和相关制度，高效优质完成工作。
10

工作
态度

职业操守
注重个人修养和职业道德，严于律己，恪尽职守，清正廉洁，讲诚信，起表率作用。
5

行为规范
模范遵守公司的各项规章制度，没有违纪、违规现象；行为符合公司各项要求。
5

敬业精神
工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨,对工作任务自觉跟踪。
3

协 作 性
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
2

责任心与主动性
强烈的责任心和主动性，对公司忠诚，忠于职守，敢于承担责任，对部门、对上级负责。
10

加分项
所管理部门的工作完成情况，工作质量等。
20

小 计

考评人签字

得分： 总经理批准：