生产现场异常管理标准.docx
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1、01.定义本标准所指的生产异常,是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。物料异常因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常。设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常,也称制程异常。产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常,或称机种异常。水电异常因水、气、电等导致的异常。02.生产异常报告单内容发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十分钟以上时,应填具异常报告单。其内容一般应包含以下项目:生产批号填具发生异常时正在生产的
2、产品的生产批号或制造命令号。生产产品填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。异常发生单位填具发生异常的制造单位名称。发生日期填具发生异常的日期。起讫时间填具发生异常的起始时间、结束时间。异常描述填具发生异常的详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工的人员数量,因异常而导致时间损失的影响度,并据此计算异常工时。临时对策由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。填表单位由异常发生的部门经办人员及主管签核。责任单位对策(根本对策)由责任单位填具对异常的处理对策。03.使用流程异常发生时,发生部门的第一级主管应立即通知技术部门或相关责任
3、单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行,以降低异常的影响。异常排除后,由制造部门填具异常报告单一式四联,并转责任单位。责任单位填具异常处理的根本对策,以防止异常重复发生,并将异常报告单的第四联自存,其余三联退生产部门。制造部门接责任单位的异常报告单后,将第三联自存,并将第一联转财务部门,第二联转生产部门。财务部门保存异常报告单,作为向责任厂商索赔的依据,及制造费用统计的凭证。主管部门保存异常报告单,作为生产进度管制控制点,并为生产计划的调度提供参考。生产部门应对责任单位的根本对策的执行结果进行追踪。04.相关规定编辑1、异常
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