本科毕业设计--全球模拟公司联合体中国中心创业计划.doc

全球模拟公司联合体中国中心

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创业计划书

目录
1.0产品（服务）介绍
1.1公司简介
1.2产品或服务的特征
2.0创业团队人员与组织结构
2.1组织结构：（附图说明）
2.2团队成员
2.3启动资金来源
3.0市场调查分析
3.1市场定位描述
3.2目标客户描述
3.3市场容量及变化趋势
4.0产品竞争力
4.1本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力）
4.2本企业相对于竞争对手的主要劣势
4.3市场份额及市场走势预测
5.0营销策略(4P)
5.1产品及价格
5.2销售渠道
5.3促销
6.0融资方案与回报
6.1投资收益率
6.2融资方案
6.3利益分配
7.0财务分析
7.1固定资产
7.2原材料/商品采购成本
7.3销售与管理费用预测
7.4经营第一年利润表
8.0风险分析与对策
9.0项目可行性分析
9.1行业前景分析
9.2市场规模及增长趋势
9.3竞争对手的优势
9.4竞争对手的劣势
9.5未来两年市场销售预测
10.0委员会综合赋分

1.0产品（服务）介绍
1.1公司简介
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业

1.2产品或服务的概况介绍

2.0创业团队人员与组织结构
2.1组织结构：（附图说明）

2.2团队成员（姓名、部门、职务、工作描述）
部门/岗位
姓名
职务
工作描述
总经理

_______部

_______部

_______部

_______部

2.3启动资金来源（单位：万元）
筹资渠道
金额
占投资总额比例
自有资金

%
私人拆借

%
银行贷款

%
政府小额贷款

%
总计

%
3.0市场调查分析
3.１市场定位描述
我们公司主要服务于在校高中生、大学生，为青年学子提供一个明亮，清晰的视野， 并根据他们每个人自身的情况为他们量身打造自己专属的眼镜。 并建立适合我们的会员机制和优惠方案，并定期对消费者进行试卷调查，确保我们产品的实用性，美观性以及性价比。

3.２目标客户描述
近视在当今社会是个严重问题，甚至被人视为一种潮流，将近一半的同学在高中时由于繁重的学习压力以及强度，眼睛近视。而步入大学的学生，不仅希望有一副属于自己的眼镜，更加希望它有别于普通的眼镜。而我们公司就是要根据学生的这种心理，为他们量身打造一幅属于自己的眼镜。有的学生喜欢戴墨镜，我们公司也可以研发这种带有近视度数的墨镜以及泳镜等眼镜。不仅可以满足他们视野的要求，还针对目前年轻人追求时尚的心里，改善眼镜外观，增加眼镜功能，为他们解决问题，保护他们的眼睛。

３.３市场容量及变化趋势
我国眼镜制造技术虽然比较成熟，但是远不及美国、意大利等眼镜文化成熟的大国，还是没有一个可以独当一面的纳税大户，没有一家真正与其他行业龙头接近的大户，大部分都是接头的连锁眼镜店。虽然眼镜行业利润比较高，但是还是没有真正实现客户的需求。
我国的眼镜行业商家很多，但是技术有限，没有真正实现客户需求，大部分眼镜商销售的眼镜都是一个样子，没有特性，新颖性。也引不起需求者的兴趣。眼镜虽然成本低，但是确实是一个技术性领域。美国等眼镜文化高的国家眼镜人员考证，仪器质检都有很严格的要求，所以他们的眼镜也很好。
我国眼镜行业还有很大的竞争力，目前，近视的人群越来越多，需要眼镜的人也不断增多，而面临这么巨大的需求量，我们公司可以抓住这个契机，学习国外技术，引进先进仪器，以及培训技术人员。制造研发区别于国内普通眼镜商家的产品。抓住当代年轻人的心理，提高我们产品的美观独特性。吸引更多的需求者，提高我们的销量。
4.0产品竞争力
４.１本企业相对于竞争对手的主要优势（核心竞争力）

４.２本企业相对于竞争对手的主要劣势

4.3市场份额及市场走势预测

5.0营销策略(4P)
5.1产品及价格（单位：元）
产品或服务种类
成本价
销售价
竞争对手价格

5.2销售渠道
1.经营地址
面积
费用或成本（元/月）
选择该地址的
主要原因

2.销售方式
□面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 （打√选择）
选择

该销售方式的
原因

5.3促销
人员推销

成本预测

广告

成本预测

公共关系

成本预测

营业推广

成本预测

6.0融资方案与回报
6.１投资收益率（投资收益率＝净利润÷总投资额×100%）

6.2融资方案
公司骨干融资，总经理融资20万，其余骨干成员每人筹款15万作为公司初步资金。用来最初的注册公司基金、店铺的装修开张、以及最初验光仪器及其他相关机器的购置。
以公司名义向银行借贷部分资金。（根据具体需要借贷）

6.3利益分配
每年所得净利润的10/100用以公司的整理装修维护，20/100作为公司流动资产用以以后备用以及公司重大战略用途。60/100用来作为公司职员的薪金开资。5/100作为公司职工工作中必要的报销。5/100为公司节假日以及每年奖金用以鼓励工作突出的职工

7.0财务分析
7.1固定资产（单位：元）
项目
原值
月折旧率（%）
月折旧金额
备注
生产工具和设备

1.67

办公家具

1.67

电子设备

2.78

电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等
交通工具

2.08

店铺/厂房

0.42

租房：此项空白
合计

--

备注
折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》
月折旧率=1/折旧年数/12
7.2原材料/商品采购成本（月）（单位：元）
名称
数量
单价
金额

合计

7.3销售与管理费用预测（月）（单位：元）
类别
科目
金额
销售费用
宣传推广费用

管理费用
场地租金

员工薪酬

办公用品及耗材

水、电、交通差旅费

其他

财务费用
利息

7.4经营第一年利润表（单位：元）
项 目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
产品一
平均售价

销售数量

月销售额

产品二
平均售价

销售数量

月销售额

产品三
平均售价

销售数量

月销售额

产品四
平均售价

销售数量

月销售额

一、主营业务收入

加：其他收入

减：主营业务成本
生产/采购成本

营业税金及附加(按5.5%计算)

固定销售费用
宣传推广费

管理费用

场地租金

员工薪酬

办公用品及耗材

水、电、交通差旅费

固定资产折旧

其他费用

财务费用
利息支出

二、利润总额

减：所得税费用（按25％计算）

三、净利润

8.0风险分析与对策

创业风险
分析
对策
行业风险

政策风险

市场风险

技术风险

资金风险

管理风险

其他风险

9.0项目可行性分析
9.1行业前景分析

9.2市场规模及增长趋势

9.3竞争对手的优势

9.4竞争对手的劣势

9.5未来两年市场销售预测

10.0委员会综合赋分

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