长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告-综述.doc
《长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告-综述.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告-综述.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用 第一部分 综述 1 第一部分 综述 文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用 第一部分 综述 2 目 录 第一部分第一部分 综述综述. 1 1.1 阶段工作目标、方法阶段工作目标、方法. 3 1.2 阶段工作回顾阶段工作回顾. 5 文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 本文档在汉
2、普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用 第一部分 综述 3 1.1 阶段工作目标、方法 本阶段工作的主要目标为: 1结合长沙卷烟厂管理诊断报告,对其中流程重组相关问题给出改进建议; 2依托信息技术,对长烟业务中核心流程(财务、采购、生产、销售、库存)进行流程重组,同时兼顾其它业务流程的优化; 在新的业务流程上,设计确定关键工作岗位及其主要职责; 3制定并完善科学的绩效评价体系,强调以流程增值为中心,以客户满意为导向,以员工价值实现为根本,鼓励团队合作精 神,实现从传统的面向“职能”管理到面向“流程”、扁平化管理的转变。 本阶段工作的主体方法,是结合“6化”方法、以各专题
3、小组的方式开展工作。“6化”方法具体见目标流程设计阶段联合小组 工作方法。各专题小组的名称、工作内容、对各部门关联工作的作用具体如表1-1: 表1-1 目标流程设计阶段联合小组工作内容与作用 编号专题小组名称工作内容对各部门关联工作的作用 1“品牌-市场-研发”链对标准流程描述方法进行了培训 对“品牌-市场-研发”相关流程进行了设计,对“品 牌-市场-研发”流程的若干原空白环节进行了填补, 共设计目标流程15个 结合目标流程设计分析表,对“品牌-市场-研 发”流程优化的配套措施进行了研究 对诊断报告中的相关问题,给出了改进建议 对品牌、市场、研发等相关人 员进行了品牌理念、品牌定 位、流程分析
4、的思想灌输,进 一步强化树立了“品牌至上” 的观念,并探讨了与具体工作 的结合道路 2“产供销-财务”链进行了“6化”工作方法培训,对目标流程设计典型 方法进行了知识转移 介绍了“产供销-财务”标准流程,并结合长烟特色 进行了特色化设计 对“产供销-财务”相关流程进行了优化设计,共设 计目标流程23个、辅助流程5个 配合了其他两个流程组,进行了各流程“计划”层次 对业务部门的骨干人员、流程 分析人员进行了供应链、管理 流水线等方面的知识转移; 与企管部、生产部探讨了计划 体系设计方案。 与审计部探讨了审计对经济业 务监控作用的发挥。 文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务
5、流程与管理模式设计报告 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用 第一部分 综述 4 的设计 结合目标流程设计分析表,对“产供销-财务” 流程优化的配套措施进行了研究 提出了目标计划体系框架 对诊断报告中的相关问题,给出了改进建议 3财务介绍了未来财务工作与现状工作的主要区别,明确了 财务组流程清单 对财务组相关流程进行了优化设计,共设计流程8个 配合了其他两个流程组,进行了各流程“财务系统” 层次的分析以及财务监控点的设置 结合目标流程设计分析表,对财务组流程优化的 配套措施进行了研究 对诊断报告中的相关问题,给出了改进建议 就如何规范财务基础工作进行 了充分
6、讨论; 对财务报表体系的设计方法进 行了知识转移 4制度收集梳理了现有制度 提供了汉普制度描述的模板参考 提出了长烟制度的“四个层次”设计方案 确定了制度文件的描述格式 指导三个流程组进行了程序文件的描述,提供了程序 文件描述要求、格式和样板。 形成44个关键流程的程序文件 就制度问题与企业管理部、财 务部进行了沟通; 推动了ISO9000体系从94版到 2000版的升级 5绩效提供了岗位绩效评价培训,对岗位职责描述、绩 效指标设计、绩效指标的量化方法、权重设计进行了 知识转移 提出了绩效组具体工作方法 提供了岗位职责与KPI指标评价模板,对权重如 何测算、绩效指标如何应用进行了知识转移 结合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告-综述 长沙 卷烟厂 业务流程 重组 ERP 实施 项目 目标 管理模式 设计 报告 综述
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【perfe****esky】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【perfe****esky】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。