公司职能岗位薪酬核心制度.docx

企业职能岗位薪酬制度
一 、业务部门

一、 业务部门经理薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+季度考评工资+其它

职 位
月工资
月考评
季度考评
其它
副经理
3800
300
3000

一星经理
4500
400
5000

二星经理
5000
400
6000

三星经理
6000
400
7000

月工资为固定工资
月考评为每个月对该经理实施力、行为规范、出勤和部门实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。
季度考评是对该部门经营绩效考评，每三个月考评，该考评有不低于考评总额60%保底，年底一并发放。
其它包含特殊补助等

二、 业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+季度考评工资+其它

职位
月工资
月考评
季度考评
其它
副主管
2500
200
1000

初级主管
2800
200
1800

中级主管
3000
300
2500

高级主管
3500
300
3000

月工资为固定工资
月考评为每个月对该主管实施力、行为规范、出勤和服务团体实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。
季度考评是对该服务团体经营绩效考评，每三个月考评，该考评有不低于考评总额60%保底，年底一并发放。
其它包含特殊补助等

三、 业务部门职员薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+季度考评工资+其它

职位
月工资
月考评
季度考评
其它
见习职员
1300-1500
100

专 员
1800
200
500

中级专员
2100
200
800

高级专员
2400
200
1000

月工资为固定工资
月考评为每个月对该经理实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。
季度考评是对她经营绩效考评，每三个月考评，该考评有不低于考评总额60%保底，年底一并发放。
其它包含特殊补助等

附月考评方案

序号
指标
考 核 要 素
分值

1

日常考勤部分
此项得分不足25分，以0分计
45
1
当月无迟到、早退现象者满分，每迟到或早退一次扣两分,两次不得分,未签离岗或忘打卡视同为早退
10
2
全勤满分，事假一天扣10分，旷工、事假两天及以上不得分；
30
3
出差手续完整，或出差在外无提早结束工作和晚工作行为满分，违反者一次扣5分
5
2
日常行为部分
此项得分不足15分，以0分计
30
1
注意办公室工作纪律和要求，保持个人及个人办公区域保持保持清洁整齐者满分；违纪一次扣除3分，2次不得分。
10
2
保守企业商业秘密，不向外人透露企业经营情况、注意经营数据保密，无影响办公室正常营运危险行为发生满分，不然一次扣6分。
6
　3
注意节省企业钱、财、物满分，违反者一次扣2分，2次不得分。
7
4
有促进团体友好，促进团体感情行为满分，如有损团体团结言、行，一次扣7分。
7
3
实施力部分
此项得分不足15分，以0分计
25
1
立即、完整、细致提交四次周总结计划、一次月总结计划满分，1次不达标扣3分，2次扣7分
7
2
坚觉实施上级要求、全力配合团体及她人工作者满分，工作懒散、团体协作性不强一次扣5分,2次扣10分。
10
3
按时按质完成工作者满分，拖沓或效率低下者，一次扣3分,2次扣8分。
8
4
加分部分

1
主动向企业和团体提出提议、方案，并被企业和团体采纳，当月奖励10分。
10

2
主动参与社会公益活动、受到政府或社会公认团体嘉奖、表彰等、个人优异事迹被媒体披露和表彰等。一次奖励10分。
10
　3
副总、人力资源部、各部门提名，需要加分其它优异事迹
10

附季度考评方案:

项目
目标值
权重
计算方法
得分
任务完成率
100%
55%
1. 任务完成率乘以权重为最终得分
2. 任务完成率小于75%不得分
3. 此项最高分为65分

无同期同店时
任务完成率
权重为
90%

同店同期增加率
18%
35%
1. 18%以上40分
2. 12%-18%之间30分
3. 8%-12%之间20分
4. 4%-8%之间10
4. 4%以下不得分

领导评分
100
10%
1.得分乘以权重为最终得分
2.假如评分小于60分则不得分

二、非业务部门

一、 非业务部门经理薪酬由3部分组成：月工资+月考评工资+其它

职 位
月工资
月考评
其 她
副经理
3800
500

一星经理
4500
600

二星经理
5000
600

三星经理
6000
600

月工资为固定工资
月考评为每个月对该经理实施力、行为规范、出勤和部门实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。
其它包含特殊补助等

二、 非业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+其它

职位
月工资
月考评
其 她
副主管
2500
400

初级主管
2800
500

中级主管
3000
500

高级主管
3500
500

月工资为固定工资
月考评为每个月对该主管实施力、行为规范、出勤和服务团体实施力、行为规范、出勤等考评，当月发放。
其它包含特殊补助等

三、 非业务部门职员薪酬由4部分组成：月工资+月考评工资+其它

职 位
月工资
月考评
其 她
见习职员
1300-1500
200

专 员
1800
300

中级专员
2100
300

高级专员
2500
300

第二条 企业职能岗位晋升制度
1.见习职员
见习职员经过1-3个月，表现合格，可由本人申请，部门经理审核，人资部同意转为专员。
2.专员
专职员作满十二个月，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部同意晋升为中级级专员。
专职员作不满十二个月，但工作表现尤其优异，可由部门经理申请，人资部同意晋升为中级专员。
3.中级专员
中级专职员作满十二个月，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部同意晋升为高级专员。
中级专职员作不满十二个月，但工作表现尤其优异，可由部门经理申请，人资部同意晋升为高级专员
4．高级专员
高级专职员作满十二个月，表现良好，可由本人申请，部门经理审核，人资部同意晋升为部门副主管
高级专职员作不满十二个月，但工作表现尤其优异，可由部门经理申请，人资部同意晋升为副主管。
5.部门副主管
在副主管岗位上工作表现优异，可由部门经理申请，人资部审核，副总同意晋升为部门初级主管。
6.部门初级主管
在初级主管岗位上工作表现优异，可由部门经理申请，人资部审核，副总同意晋升为部门中级主管。
7.部门初级主管
在中级级主管岗位上工作表现优异，可由部门经理申请，人资部审核，副总同意晋升为部门高级主管。
8.部门主管
副主管、主管在本岗位上工作表现优异，由人资部提名，总经理同意晋升为副经理。
9.部门副经理
副经理在本岗位上工作表现优异，副总提名，经总经理同意晋升为一星级部门经理
10.一星级部门经理
一星级经理在本岗位上工作表现优异，副总提名，经总经理同意晋升为二星级部门经理
11.二星级部门经理
二星级经理在本岗位上工作表现优异，副总提名，经总经理同意晋升为三星级部门经理
12.各等级部门经理
各等级部门经理在本岗位上工作表现优异，副总提名，经总经理同意晋升为副总监或总监。