关于农业企业的文化建设存在问题与对策体会范文.docx
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1、关于农业企业的文化建设存在问题与对策体会范文当前,我国经济发展进入了新时代,党的十九届五中全会明确将“高质量发展”作为“十四五”时期经济社会发展的重要指导思想之一。推动高质量发展,不仅意味着国民收入的提高、经济总量的增加、经济规模的扩大,更意味着社会全面的进步,既包括物质文明、精神文明和生态文明的进步,也包括人的素质的全面提升,更意味着社会的稳定和可持续发展。企业文化是企业生存的根与魂,是企业屹立的形与神,是企业发展的道与法,是企业特有的软实力、核心的竞争力、持续的成长力。习近平总书记曾指出“一个国家、一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的,中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。”国家
2、、民族如此,企业亦如此。而农业企业因其行业特殊性,强化其企业文化的建设对农业企业的高质量发展更具有重要意义,但因其在企业文化建设方面也存在着诸多问题,需要我们加以探究和解决。一、当前农业企业文化建设中存在的问题与困难随着国内市场大门愈开愈大,国内农业企业的竞争越来越激烈,面临着与国际化接轨的挑战也越来越艰巨,开展农业企业文化建设无疑是助力企业发展的必然选择。要发展具有中国特色的农业企业文化,除了需要理论与实践相结合外,还要从农业企业文化存在的问题入手,存在的短板着眼,扬长避短,扬长克短,早日实现企业的发展目标。现阶段农业企业文化建设主要存在下下几方面问题:1.主要领导者对企业文化建设的认识不到
3、位我们经常听说“企业文化就是老板文化”有其一定道理。领导者对企业文化的认知决定着企业文化建设的成色。目前,在很多农业企业中,一些领导者将追求经济利益放到第一位,而对企业文化建设不够重视,没有品牌意识,导致企业的文化建设没有适应新时代、新环境的发展要求。很多管理者对企业文化建设认识不全面、不充分,甚至对企业文化建设有抵触心理,认为企业文化建设是“花架子”,认为企业文化建设过程中的培训就是在浪费时间。还有不少管理人员对企业文化建设视而不见,抵触企业文化建设,进而影响下属对企业文化的认知,对整个企业的发展造成了不良影响,或者说企业文化就起不到应有的作用。2.农业低利润行业限制企业文化建设投入的积极性
4、农业企业与其他行业相比,存在着生产周期长、市场风险大、经营利润低等弱势,特别是粮食等大宗商品行业经营利润极低,一般大型企业普遍不超过5%,一般在3%作用,有的甚至更低。极低的经营利润以及文化建设效果呈现的缓慢性限制了很多中小企业开展企业文化建设的积极性,再加上农业生产经营市场波动风险较大,农业企业缺乏驾驭风险的人才和能力,导致很多中小农业企业缺乏长远考虑,没有远大的愿景目标,不开展农业品牌创建,更不热衷于企业文化的构建。3.涉农企业缺乏物质层面上的文化建设企业的物质文化建设是企业生产经营的基础,主要由企业在生产过程中得到的产成品和各种物质设备等组合而成,包括企业生产经营的成果和农业生产的厂房、
5、设备等工作环境和生活环境。生产环境的优劣对员工的工作效率和情绪有直接的影响,物质环境的好坏也直接关系着生产效率。所以,国内甚至国际领先的大型的网络企业、科技企业、房地产企业、创意公司等,都非常注重员工的工作环境舒适度建设,会在工作场所设置咖啡屋、书屋、健身房、休闲餐厅等场所,为员工创新极为舒适的工作环境或为员工营造创新的环境,让员工身心愉悦地投入工作,为员工创新工作提供激发创新思维的土壤。与一些制造业、信息技术企业相比,农业企业在物资文化建设方面显得薄弱。由于大部分农业企业只注重产品量的生产,员工层次也相对低些,因此在物质文明建设方面意识淡薄。例如企业的工作环境不宽敞、装修简陋、缺乏美感、环境
6、压抑等;对一线员工防护不足,员工缺乏被关爱感,导致工作出现懈怠感,影响工作效率;职工缺乏娱乐活动放松心情,长期处于紧张疲劳状态,增加操作失误的风险,也难以调动员工工作积极性。4.对企业文化的制度建设缺乏认识有的农业企业领导者认识到了企业文化建设的重要性,也在不同的场合持续的宣贯本企业的愿景、使命、价值观以及行为规范等,但是却没有设立专门的部门或专门的人员,没有将有关的企业文化形成相应的制度,或没有将企业文化与企业的经营管理制度、流程进行有效的融合,亦或者没有形成完善的管理系统,奖罚不分明,使得企业文化建设的制度形同虚设,而导致企业文化如同空中楼阁,无法与实际的生产经营管理相结合,从而导致领导在
7、宣贯、员工不吸收的“两层皮”现象发生,使得企业文化成为了虚无缥缈的“上层建筑”,不能很好地引领企业发展,也不能在导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌等方面发挥应有的作用,最终结果可能是企业文化建设不能持续地进行下去,处于萌芽状态就走向灭亡。5.缺乏有效的传播渠道和持续宣贯力度宣贯、培训的有效性决定着企业文化能否真正发挥作用。一些农业企业启动了企业文化建设,设置了专门组织机构,也健全了相应的制度,但缺乏对员工的培训和宣导,甚至对员工的企业文化培训处于真空状态,造成员工对企业文化没有认同感、归属感。目前,一般农业企业宣传企业文化仅仅靠外在的宣传画、横幅等单一的传播方式,也有的采用集中授课方式开展培训
8、,但受众只能是当天参加会议的人员,不能将企业文化传达到每一位员工,培训效果不理想。总而言之,管理人员对企业文化的传播缺乏有效的举措,一层一层传播企业文化的力度不够,导致企业文化的传播仅仅停留在思想上,不能有效地发挥企业文化所赋予的作用。二、开展农业企业文化建设的基本原则开展农业企业文化建设要以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点,重点推进企业文化理念的认知和认同、统一文化的塑造、决策和领导行为的示范、理念制度化的落实,确保企业文化体系的落地生根,企业文化与企业发展战略的紧密融合,塑造能够将企业文化内化于心、外化于行的员工,结合农业企业及企业文化建设自身特点,应采取以下原则:1.坚持以上率下、全
9、面植入的原则。成功的企业文化建设标志是看似无影无形,却已渗透到企业的每个角落,浸润着企业的每一个细胞,从上至下,每一位员工都表现出独有的精气神。就是要全业务、全条线、全体系全面植入,实现文化建设全覆盖,全面渗透到企业的每一个人、每一个团队和每一个板块。2.坚持强势存在、持续注入的原则。统一思想是企业运营的基本要求,因此,一个企业只能有一个主流文化。企业文化内核要强势存在,消除一切杂音,保持文化的纯净。同时,文化的注入不存在空档期,文化建设在保持不断改进、螺旋式上升的基础上,时刻通过文化的影响和渗透,让企业文化深入到每一个员工的心中。3.坚持突出特色、紧跟时代的原则。文化是在本身组织发展的历史过
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