三检制管理详细规定新.doc

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三检制管理要求 1
一、三检制分解 1
(一)检验批自检 1
(二)、互检 3
(三) 交接检： 4
二、质量检验程序 4
三、三检制度实施要求： 7
四、三检制实施奖惩制度 8
五、项目质量三检制统计表(详附表) 9
六、实施过程中应注意事项 9
三检制管理要求

为了加强本项目部工程施工现场质量过程控制管理，确保工程施工质量满足协议要求，确保项目在质量实施过程中对每道工序质量全部能撑握在预控当中，依据业主单位、企业要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制订本制度。
一、三检制分解
(一)检验批自检
1、初检：
责任人：劳务单位及作业班组组长；
职责：初检是确保施工质量基础，要求班组人员相互间进行检验、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组根据工序或单元工程要求检验（检测）项目逐项检验和，真实地填写施工统计，并由劳务单位责任人或班组长本人签字。在施工过程中，依据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是根据作业规程施工主体，也是确保工程质量主体。初检合格后，负责初检资料整理和上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：
(1) 施工班组人员在操作过程中，必需按对应检验批质量验收统计表进行自检，经自检达成质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工，必需按对应质量验收统计表中所列(工序操作前由技术责任人交底时提供该工序检验表)检验内容，在施工过程中逐项地检验班组每个组员操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检统计，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检统计，为班组发明自检条件(如提供相关表格、帮助处理检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检验。在班组自检达标且有自检统计基础上，逐项地进行检验，经检验达标后，方可请项目专业质量检验员进行质量核验。
2、复检：
责任人：劳务单位责任人或技术员;
职责：复检是在班组初检基础上，由现场技术员对初检所形成相关统计进行复核。复检关键内容是：检验初检项目是否齐全；检验数据是否正确；检验结果和施工统计是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料整理和上报（专职质检员或技术责任人）并为终检工作做好现场准备。
实施程序：
(1) 班组长在自检合格情况下，能够申请现场技术员进行检验批工程质量核验。
(2) 现场施工员在接到班组长质量核验申请后立即对初检所形成相关统计进行逐项现场实物复核。
(3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。
3、终检：
责任人：专职质检员或技术责任人；
职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术责任人对初、复检所形成相关统计进行复核。终检关键内容是：检验经过复检后检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否和施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料整理和上报现场监理工程师，并为最终质量检验工作做好现场准备。
实施程序：
(1)专职质检员或技术责任人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检验。
(2) 未经现场代表或监理进行最终核验检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
(3)进行下道工序施工时必需应有签字完善相关质量证实资料，不然不能安排下道工序施工。
(二)、互检
责任人：现场技术员、专职质检员或技术责任人、上下道工序作业班组长
职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术责任人必需组织交接双方工长、班组长进行交接检验。经双方认真检验并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达成要求检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(三) 交接检：
责任人：现场技术员、专职质检员或技术责任人、上下道工序作业班组长
职责：交接检是对初检、复检、终检结果认可，确保下道工序作业有序有利开展，确保最终质量达标。
实施程序：
(1) 现场技术员、专职质检员或技术责任人引导下道工序作业班组长对上道工序各项内容进行检验，以确保自己工作正常开展及有利性进行检验。
(2)对规范、规程、标准及施工图中要求，需要在工序间进行检验项目，交方应按接方要求认真办理交接检验表。移交相关资料和进行交接等工作必需签字完善，不然不得进行下道工序。
2) 包含总、分包之间有相互关系隐蔽项目，负责做下道工序单位必需在隐蔽前填写“总、分包交接检验表”，和做前一道工序单位办理交接检手续。经交方自检或交接双方共同检验，达成质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序施工。不然，由做最终一道工序单位负担一切后果。
二、质量检验程序
工程质量检验包含施工准备检验、原材料和中间产品质量检验、单元工程质量检验；质量事故检验及工程外观质量检验等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。
图 2-1质量检验程序图
质 量 检 查 程 序
施 工 准 备 检 查
设计文件会审审
技术交底
机械检验
职员培训
专题检验
原材料和中间产品检验
单元工程质量检验
作业班组初检
施工队复检
质量管理科终检
监理工程师检验
质量事故检验
工程外观质量检验

图2-2单元工程质量检验程序
单元工程开工
作业班组初检
施工或技术员复检
专职质检员终检
填报单元评定表
监理工程师现场检验、检验
检验结果
返工处理
补强加固
补强加固工程
返工合格工程
修整合格工程
一次检验合格
质量检验验收合格、评定等级

三、三检制度实施要求：
1、严格按相关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、 每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术责任人编制审核合格后技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检验表。
3、技术责任人或专职质检员应督促并检验施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织方法（施工技术组织方法中必需有确保工程质量技术方法内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、技术责任人或专职质检员对施工中关键部位和资料进行监督检验。施工中关键部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接关键部位等。隐蔽工程检验程序：由班组自检，项目技术员逐项检验合格后通知专职质检员检验，专职质检员检验合格后推行全部资料签字手续并通知项目技术责任人检验，项目技术责任人再见同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善隐蔽工程检验统计及其它相关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确定合格并签证后，方可进行隐蔽。(基础和检验批检验程序同)
5、项目经理或技术责任人应常常采取专业检验和群众检验相结合方法，帮助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程检验，把质量问题消亡在施工过程中。‘三检制’要落实到整个施工过程中，要充足发挥班组质量员作用，把施工现场质量管理工作关键从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实施对工序严格把关。
6、技术责任人或专职质检员应督促检验检验批、分项、分部和单位工程质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格，严禁转入下道工序。
7、项目经理或技术责任人应每七天组织一次质量检验，针对施工中微弱步骤和质量通病，制订切实可行消除方法计划。依据施工任务特点，可分别按月、旬组织质量大检验，有针对性地检验工程质量中存在经典问题，质量通病是影响工程质量关键原因，各现场应依据自己实际，定时分析工程质量动态，预见隐患或不正常原因，经过数据分析，找出影响工程质量关键原因，采取有力方法，组织攻关逐项消除，从而不停提升工程质量水平。
8、项目经理或技术责任人应对质量事故或较大质量隐患处理要严厉，召开分析现场会，总结经验教训，并给教育和必需处罚。
四、三检制实施奖惩制度
三检制作为质量检验体系中一个关键步骤，在现在工程项目标实施过程中往往不能够得到根本落实实施，造成三检制不能够得到有效实施。为切实落实本制度实施应重视实效，预防走过场，定时对三检制统计资料进行检验，专职质量检验员或技术责任人作为三检制落实关键岗位，项目经理应定时进行巡检，并对职员是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检验。针对以上情况特制订《项目部质量奖罚制度》，具体内容详该制度。
五、项目质量三检制统计表(详附表)
1、本统计表必需认真填写，关键部位留影像资料。
2、相关人员必需签字，字迹工整。
3、统计表格由质检员统一保留；每个工长要负责进行落实。
4、有重大问题一定要立即跟上级相关领导汇报，切实做到有检验、
有统计、有依据、有标准、能落实、能负责。
5、本统计表和检验批表格配套使用。
六、实施过程中应注意事项
在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检范围。通常说来，进货检验、半成品流转和成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则能够依据不一样情况区分对待，由工人自检、互检或专职检验员负责检验。在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实施工人自检、互检时，通常还需要考虑以下几点：
⑴在职员岗位责任制中对自检作出明确要求；
⑵现场提供必需条件，确保检验工作能够有效进行；（比如检验标准和检验器具等）
⑶要有考评方法，要列入职员经济责任制考评内容，做到有奖有罚。实施专检和自检、互检相结合制度，是职员参与质量管理一个有效形式，它充足表现了企业中职员主人翁地位，有利于调动职员主动性，促进职员重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序质量检验。它更充足表现了职员和专职检验员之间互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职员“闯关”对立状态，从而有利于产品质量提升。落实实施专检和自检、互检相结合制度，要处理好这三者关系。群众性自检、互检是搞好质量检验基础，没有这个基础，专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检指导，群众性自检、互检便不能巩固和提升。所以，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来，质量不是检验出来，这是各企业共识。要确保完成好品质工程，就必需抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线品质管理，即从原材料进场至工程完工投产整个施工过程中所进行质量管理。施工现场，天天全部要面临不一样角度质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等原因。施工现场进行“三检制”是必不可少，这就要求施工人员用心，专检员用心，层层把关。对待缺点，采取“三不”政策：不接收、不实施、不传输，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消亡在萌芽状态。对出现问题做好统计、统计、分析，提出处理措施，把结果公布，再向现场职员灌输和警戒，避免问题反复出现，采取种种方法预防，从而让施工顺畅，降低返工返修，降低施工现场质量成本。从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让企业更具竞争力。
三检制验收统计表
项目名称

检验部位

自检人员签字

自检时间

检验结果

处理意见

互检人员签字

互检时间

检验结果

处理意见

交接检人员签字

交接检时间

检验结果

下道工序接收人员意见

备注说明

1、 本表必需认真填写，各个工序验收合格方可后报监理人员验收
2、 本表必需做好各项统计，关键部位做到有照片资料，由质检员集中保留
3、 内容写不下能够带附页