综合项目工程质量监理三检新规制度.doc

工程质量监理细则“三检”制度
一、自检
作业人员在操作过程中必要按设计、规范、原则规定进行施工和自检，并经班组长验收后方可继续进行施工。项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供关于表格、协助解决检测工具等）同步要对班组操作过程进行检查。
二、交检（互检）
工序间要进行交接检查，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序施工完毕成品应向下道工序办理成品保护手续，交接后来发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位承担责任。
三、专检
所有分项工程、隐检、检查批项目，必要按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检查评估合格方可进行下道工序施工。

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1月18日星期四

砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、砼、砂浆试件项目部必要指定专人制作、养护、试压。
二、试块尺寸、数量、制作办法、养护、强度计算必要严格执行工程质量施工与验收规范规定。
三、制作试块所用材料，必要与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人监督下制作实行。试件取样应在浇筑地点取样。
四、建立试件取样、养护、送样台账。
五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其她技术资料汇总成册。
六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样筹划执行。
七、同条件养护试件按《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-（）执行。

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分项、分部（子分部）工程验收评估制度
一、施工过程中必要对分项工程进行质量验收评估，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评估，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依照资料予以评估后报监理（建设）单位验收评估。
三、二次构造工程经项目部验收评估后，经公司质量部门验收签字盖章后，报监理（建设）单位验收评估。
  四、单位（子单位）工程达到竣工原则后，由项目部将全套工程技术文献上报公司质量科审核，核定工程质量自评级别，经公司总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

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成 品 保 护 制 度

为保证装修产品完整性和完美性，保证工程质量达到预期目的，特制定如下制度：
一、项目部与班组订立成品保护责任制度，由班组把责任贯彻分解到每一作业岗位。同步加强员工成品保护教诲，提高素质。
二、施工班组对前一班组作业完毕成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完毕成品有污染或损坏。
三、对进场设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

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材料见证取样送检制度

建设工程中构造用钢筋、焊接试件、砼用原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。
一、见证取样程序：
1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样人员授权书”。
2、依照见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样筹划。
3、施工单位按筹划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。
4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采用有效封样办法送样。
5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检查委托单上签名。
二、见证人员职责：
1、取样时，见证人员必要在现场进行见证。
2、见证人员必要对试件进行监护。
3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。
4、使用专用送检工具，见证人员必要亲自封存。
5、见证人员必要在检查委托单上签字。
6、见证人员应对试件代表性和真实性负责。
三、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员工作进行寻常管理，工作台账反映施工全过程质量检测状况，也便于监督检查部门寻常检查和质量事故解决。
四、见证取样和送检范畴：
1、混凝土试块
2、砌筑砂浆试块
3、钢筋及连接接头试件
4、砖、多孔砖、加气块
5、水泥
6、外加剂
7、防水材料
8、国家规定必要实行见证取样和送检其她试块、试件和材料。
五、材料见证取样数量应依照实体状况编制见证取样筹划。

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工序报验制度
1、严格按照设计图纸、规范、原则、技术规定进行施工。
2、在每道工序竣工后，施工单位班组应进行自检——操作者自检、班组交检、质检员专检。
3、自检合格后，填报工序质量评估表交监理工程师祈求检查。监理工程师在收到告知单后，应在合同规定期间内派人到现场检查，检查合格后签发工序质量评估表予以确认，批准进行下道工序施工。
4、未经专职质检员、监理人员检查或检查不合格工序，禁止进行下一道工序施工。
5、工序作业竣工后未经报验擅自转入下道工序施工，应当受到外罚。
6、重要隐蔽工程在隐蔽前，应当告知建设工程质量监督机构参加。

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项目领导施工现场带班生产制度
一、施工现场带班生产制度职责
（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、核心环节、危险源点检查，并指引现场人员安全作业；
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，禁止违章指挥；
（三）当现场浮现重大安全隐患或遇到险情时，及时采用紧急处置办法，并及时下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班生产工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，在掌握现场施工内容同步应切实掌握施工过程中安全生产状况，并做好有关记录。
2、认真贯彻安全生产管理有关规定，加强对重点部位、核心环节、重大危险源以及《危险性较大分某些项工程安全管理办法》（建质[]87）中规定内容检查和巡视，并有关记录。
　　3、严格贯彻制止“三违”（违章指挥、违章操作、违背劳动纪律）有关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，及时纠错并按规定予以惩罚，禁止违章指挥。
4、解决生产中突发问题，组织协调工程项目各个职能单位安全质量生产活动。
5、发现安全隐患时应及时安排人员进行整治，发现危及职工生命安全重大险情和隐患时，带班人员要及时组织采用停工、撤人、组织人员制定整治办法排除隐患等紧急处置办法，并督促整治贯彻及时消除险情和隐患。
6、发生事故时必要及时启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同步应按照生产安全事故报告和调查解决有关规定向上级上报事故状况。
7、带班领导必要每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应涉及如下几种方面内容并签字确认：当天施工生产工作内容、安全防范重点部位和办法、巡逻记录（检查出问题和解决办法）、整治贯彻状况（先前带班发现问题整治状况，形成检查闭环）、特殊状况（突发事件及协调解决状况）、交接班记录（交代接班人有关工作重点）。
三、项目领导施工现场带班生产制度规定
　　1、现场带班人员要高度注重，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员规定，进一步现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落到实处。
　　2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间80%，现场带班人员有特殊状况需离开现场时必要向建设单位请假，并安排人员替班。
　　3、现场带班人员必要穿戴工装，不准着便装进入生产现场。
　　4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必要齐全。
　　5、现场带班人员在巡逻中所发现违章行为，一并予以单位和责任领导进行惩罚。
　　6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把重要精力用在安全生产上，切实进一步一线真抓实干，为员工创造良好安全生产环境。
四、考核规定
　　1、现场带班人员未按规定执行，每次扣罚负责人50元。
　　2、现场带班人员请假后，未及时安排人员导致空岗，每次扣罚负责人50元。
　　3、带班期间浮现安全事故，一并予以严肃解决和惩罚。
　　4、对限期整治隐患问题未及时复查验收，每次扣罚负责人50元；因防控办法或整治办法制定不合理导致后果，视情节予以负责人不低于100元惩罚。
5、由项目安全生产委员会负责对带班执行状况进行监督考核。

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样板引路制度
每个分项工程或工种（特别是量大面广分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作规定，明确质量目的。
1.工程样板涉及：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
2.材料、设备选型、定货必要验收样板，依照检查合格样板原则进行材料、设备进货检查，并经甲方和监理确认。
3.现场成品、半成品加工前，必要先做样板，依照样板质量原则进行后续大批量加工和验收。
4.项目部对每道工序样板，要在设计规范规定下，严格控制施工过程，使之符合设计规范规定。
5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格板块作为整道工序样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。必要时请工程质量监督机构人员参加。
6.工序施工以该样板施工为指引，施工时均以样板为原则。
7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序操作办法和应达到质量原则。
8.样板间必要以高原则作为大面积施工根据，工程施工质量以样板间为原则进行验收。
9.对不符合样板施工规定施工办法坚决予以否定，违者按章惩罚，做到样板唯一性，权威性。
10.将样板带路制度进一步运用到每道工序中，保证整个工程均达到样板工程规定。
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材料、设备进出场检查制度
一、做好进货接受时检查工作。在材料、半成品及加工订货进场时,项目部材料室负责组织质检员、材料员参加联合检查验收。检查内容涉及:产品规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其她应随产品交付技术、资料与否符合规定。材料室负责填写《材料进场检查》表格,有关人员签字。
二、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试产品，由项目实验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室实验。同步,做好监理参加见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料抽样复试工作进行检查监督。
三、对于设备进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备检查和调试，并填写有关记录。
四、在进行材料、设备检查工作完毕后，有关内业工作(产品合格证、实验报告、准用证等材质证明文献收集、整顿、归档应及时做到位。
五、在检查过程中发现不合格材料、设备，原则上应做退货解决，并进行记录，按"不合格品"进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其他用途,由项目技术负责人订立解决意见。
六、材料、设备进场检查时严格按关于验收规范执行，检查合格后方可使用。浮现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。
七、材料、设备进场检查要做到100%，发现一次未经检查进场或未留下检查记录,分别予以当事人50-100元罚款。
八、材料室做好材料品种、数量清单，进货检查后要所有入库，及时点验，库管员要做好发放记录。
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