组织管理机构设置原则及综合项目管理新规制度.doc

组织管理机构设置标准及项目管理制度
第三章 本工程项目管理
第一节 组织管理机构设置标准及项目管理制度
（一）、组织管理机构设置标准
企业把本工程列为关键工程项目，本着“质量第一，用户至上，重视信誉，信守协议”宗旨。依据本项目工程施工技术、质量和工期要求较高特点，组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理，充足调动职员主动性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度
组织机构设置后，将依据工程计划具体抓四个步骤工作：即安全、质量、工期和成本控制。为确保这些施工步骤落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设置管理制度以下：
1 、项目经理岗位责任制
项目经理关键职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目标总目标，节省投资，确保工期、确保质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中关键会议，组织并主持每七天初多种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报企业和甲方立案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并和计划预算对比分析，发觉问题，立即处了处理；
4）对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和协议变动按时上报，立即对工作范围作对应调整，并马到成功各方作出对应安排；
5）制订文件管理制度，以保留完整工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类关键文件；
6）审查同意和工程相关采购和现场行政支出；
7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检验验收及完工通知，取得对方认可正式接收文件；
8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检验，对不合格工程果断不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制
（1）依据施工图和工程量，提交一套详尽材料采购计划清单，对材料质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、确保供给负责；
（2）提交施工所需要劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程进度负责；
（3）加强现场施工管理，全方面调配资源，对人力、物力、资金使用要计划周密，降低和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（4）推行ISO 9000 质量管理标准，实施程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善完工验收手续；
（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整齐，杜绝事故隐患，配置现场消防器材，常常督促进行现场班前安全教育；
（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备安全运转和使用；
（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位工作关系，处理工地施工上出现问题。
3、技术总责任人任务和职责
（1）负责对设计图纸技术管理，全方面了解设计意图，对施工图进行技术交底，根据图纸会审签字后图纸文件安排施工；
（2）和设计单位就设计图修改、变更和完善进行洽商，根据设计规范要求进行施工；
（3）帮助项目经理对重大技术组织方法提供决议依据，当好项目经理技术参谋。必需时，在项目经理授意下，直接参与重大技术组织方法决议；
（4）制订施工技术方案，根据相关验收规范要求，对全部材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划落实方法；
（5）安排专员对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参与分项、分部和完工工程质量检验，尤其对隐蔽工程，要做好验收统计，认定质量验评；
（7）加强对工地现场安全管理，定时对现场安全进行检验，督促安全经理及安全员对安全方面工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩措施。
（8）认真帮助并配合项目经理开展工作，严格根据国家技术规范进行施工，落实ISO9000 质量方针和推行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；
（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和优异施工方法，建立QC 小组，组织研究技术方面疑难问题，并提出处理措施；
（10）立即总结施工过程中多种经验，好要推广，不足要纠正；
（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，立即整改隐患。如发生安全事故应主动采取有效方法，立即上报。
（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检验安全会议统计；
（13）检验进度计划落实情况，立即调整劳动力和材料进场计划，主动推进工程进度计划按期完成。
4、质量检验员岗位责任制
（1）负责班组内质量自检、互检，常常分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求部署会，分顶工程工长填写质量确保书，方可施工；
（2）搜集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，立即填报分项工程质量检验评定表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
（3）按质量标准立即对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
（4）验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发觉问题要立即给予以处理，对于发生质量事故如实上报；
（5）参与质量会议及质量检验，参与工程质量事故分析、调查和处理；
（6）主动助理领导开展全方面质量管理，指导质量攻关小组活动。依据实施检验情况，常常提出质量研究课题；
（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定工程质量负责；
（8）坚持标准，正确反应质量情况，对隐瞒工程质量事故，有权越级反应情况；
（9）认真实施目标管理和全方面质量管理；
（10）对职员进行“百年大计，质量第一”思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全方面质量管理；
（11）认真落实谁施工谁负责标准，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，根据质量检验评定标准主持检验，对不合格工程果断不予交付使用；
（12）正确处理质量和进度关系，杜绝单位抢工期忽略工程质量现象，发生质量事故就立即汇报，并主动配合技术、质检部门分析、研究处理；
（13）支持技术、质检人员工作，对不听从正确意见所造成工程质量事故和经济损失负责；
（14）对职员进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实施质量奖、罚方法，不停提升工程质量；
（15）认真实施国家相关安全生产方针、政策和规范，和本企业多种安全生产规章制度，具体领导本单位劳动保护和安全生产，常常进行安全检验，阻止违章作业，一旦发生工伤事故要立即上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改善方法；
（16）主持制订安全技术方法，常常研究处理施工中存在问题。
5、材料员（及仓保员）岗位责任制
（1）根据设计施工图中用材要求，正确查对并计算出所需材料品牌、规格、数量和费用，提交完整正确材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
（2）提供材料供给商（包含厂家）营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确定材料供给商资格和资信情况能满足项目工程所要求条件；
（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供给商，并和之签定购货协议；
（4）确保关键材料和特种材料，能由供给商、厂家立即提供材料产品合格证和检验汇报，并确保真实可靠；
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购适宜机具；
（6）仓库保管员负责入库材料及新工具登记、标识、储存、维护，保留好全部材料合格证及其它证实文件；
（7）按主管材料调配责任人签字发放材料，并如实登记。加强对仓库安全保管。
6、安全员岗位职责
（1）编制安全技术方法计划，负责组织安全方法实施，为项目安全生产直接负责；
（2）根据企业《安全生产管理暂行要求》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、
临时洞口和高处作业安全防护工作；
（3）根据《安全生产管理暂行要求》自检评分，必需达标；
（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开
工许可证》；
（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并推行签字，填报《三级教育记录表》，检验特种工人是否持证上岗；
（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定时组织召开安全会议，填写安全会议统计；
（7）常常检验工地安全情况，发觉问题隐患，立即填报《事故隐患整改统计》报项目经理审批处理，确保施工顺利进行；
（8）处理生产中安全问题，阻止违章指挥和违章作业，碰到严重问题可令其停工整理；
（9）发生工伤事故立即上报，参与事故调整、分析和处理工作；
7、资料员岗位职责
（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及相关工程项目标往来文件；
（2）搜集、整理施工中全部文件、资料，立即提交项目工程中所需查阅资料文件，并负责收回借出资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
（3）多种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送企业工程部资料室归档。
8、班组长岗位责任制
（1）对本班组工程质量全方面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并常常进行检验；
（2）认真推行全方面质量管理，对职员进行“百年大计，质量第一”思想教育，开展创优质工程活动；
（3）严格按施工程序组织施工，立即填写施工日志、搜集质量原始统计，随时掌握工程时情况；
（4）认真实施质量要求及多种技术方法，组织自检、互检，主持质量检验验评，督促工程验收手续评定工作；
（5）严格实施奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格要立即返工，发生质量事故要立即上报；
（6）认真组织落实落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责；
（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，常常进行安全检验，发觉隐患立即整改；
（9）发生安全事故主动采取有效方法，立即上报，并参与事故调查处理。
9、班组技术责任人岗位责任制
（1）帮助班组长推行全方面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组技术质量工作负责；
（2）掌握工程质量情况，参与质量检验，对质量验评给认定；
（3）常常检验按图施工情况，对违反者有权阻止，令其返工或停工；
（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准工程指示质检员不验收；
（5）填写多种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
（6）帮助工号长组织相关人员学习推广新技术、新工艺推行 优异施工方法；
（7）主动推行全方面质量管理工作，立即在质量攻关小组中，组织研究技术中疑难课题，处理实际工程问题；
（8）主动总结工程质量上多种经验，立即汇报。
10、施工人员岗位责任制
（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；
（2）珍惜建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，珍惜多种机器设备，使其保持良好状态；
（3）严把质量关，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收检质员、技术员检验指导；
（4）自觉遵守当地政府各项法律、法令，遵守总企业各项管理要求，做到文明施工；
（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节严重者，立即开除；
（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
（8）珍惜施工中各项防护设施及个人防护用具；
（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、主动抢救，并如实反应情况。