综合重点工程竣工全面验收监理工作总结.docx

xxx工程完工验收监理工作总结
一、 工程概况：
本工程为xxx，工程项目在xxx。占地面积为1940.04m²，总建筑面积为30470.81m²（地上建筑面积：27640.16m²，地下室建筑面积：2830.65m²）。地上18层，地下1层，建筑高度为67.75m。
建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级；结构类型：框剪结构；抗震设防烈度：6度；结构设计使用年限：50年；本工程±0.000绝对标高是117.4m。
本工程基础为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基。砖砌体工程：墙体采取190厚一般混凝土小型砌块。
地下室防水工程：地下室防水等级为二级，主体采取钢筋砼结构自防水（抗渗等级P6）和3厚聚合物水泥涂料防水层。
二、 监理工作范围：
依据该工程招标文件及委托监理协议中明确要求委托监理工作范围。在业主授权范围内，监理对该工程主体及隶属工程施工实施工程监理，具体范围以下：
1. 对工程质量、进度、投资实施控制；
2. 对施工过程中安全负责监督和检验；
3. 对该工程施工、监理协议进行管理；
4. 对工程施工过程建设各方组织协调和外部协调；
5. 组织施工过程中分部工程验收，工程完工初验及帮助业主组织完工验收工作；
6. 审核完工验收资料，整理归档监理资料；
7. 完成业主委托其它服务。
三、 项目部监理组织机构和监理设备
1. 本工程项目组总监理工程师由监理企业委派担任，同时选派土建，水、电相关配套专业监理工程师等人员组成工程项目监理组，于11月08日进入施工现场开始监理工作；
2. 监理设备：投入本工程设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、打印机、测距仪等检测工具。
四、 投资、进度及质量控制方法和效果
推行监理协议，实施“三控制”、“两管理”、“一协调”服务内容，并认真编制《监理计划》、《监理细则》，总监理工程师、专业监理工程师分别依据《监理委托协议》、《质量手册》、施工图纸、相关规范及相关质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制《监理计划》和《监理细则》，并经企业技术责任人同意后实施；为确保工程质量达成预期目标，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和专业性法规、规范，根据事前、事中、事后控制，重在事前控制标准，做到了以下几点；
1. 施工过程中投资控制
项目投资控制是一项关键任务，它贯穿于工程建设各个阶段，贯穿于工程建设各个步骤。费用是评价工程建设一项关键指标。为了能够愈加好地控制投资，监理部关键从以下方面进行控制：
1) 认真组织好图纸会审，发觉问题立即加以修正；对于超出初步设计要求范围项目，需经相关部门同意并明确所增费用资金起源及走向；加强对设计变更审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予同意。
2) 做好《施工组织设计》审查工作，避免“非正常费用”发生；严格审批承建单位施工方案，对重大技术方法所发生费用报请甲方同意；对施工技术方案进行经济性优化方法，施工技术方案审定坚持适用、安全、合理、经济标准；对多个可行方案加以评价、比较、决议，最终选择一个比较经济方案。
3) 建立健全现场签证审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免因为各专业协调不够而发生额外签证。
4) 严把费用增加关，并将在工程完工结算中和建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更价款。
2. 施工过程中进度控制
1) 本工程属按设计图纸施工项目，所以施工人员齐全和施工工序次序是确保施工工期关键。对此监理项目部采取了对应方法，和施工方立即沟通：首先要求施工方确保足够人员下，编制切实可行项目进度计划，依据工程建设要求，合理安排施工次序，含有可操作性。其次监理项目设专员监督检验施工方实施施工计划情况，如有偏差，帮助施工单位立即分析原因，调整人员情况及人员人数，并采取有效补救方法。施工过程中出现施工问题必需在二十四小时内处理，从而为确保工期发明了先决条件。
2) 要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检验，一旦发觉施工单位未按期完成计划，立即分析原因并要求采取对应方法，进行调整，从而确保总体进度不受影响。
3) 经过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出提议，要求施工单位各专业采取对应交叉及穿插平行作业合理方法，以处理工期短难题。
4) 在项目实施过程中，依据现场实际含有作业条件和设备、材料到货情况，做好计划动态控制，在确保项目总体工期目标不受影响条件下，不调整局部施工作业计划，从而确保使整个工程施工期间作业，一直含有指导性和可操作性。
该工程在监理企业和业主精心组织下，经过施工单位艰苦努力；各相关部门主动配合帮助；完成了本工程工期要求。
3. 施工过程中质量控制
质量是工程关键，直接关系到人身财产及安全，所以，必需坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理关键对以下方面进行质量控制：
1) 设备、材料方面：对全部进入施工现场材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准按出厂技术标准或设计提出技术要求进行检验。对需要进行二次复验材料，进行见证取样，送委托室验室进行复验，复验合格后，才能使用于本工程，对复验不合格材料果断退场。
2) 施工方面：
施工前准备：①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理计划》及《监理实施细则》，并和施工单位共同确定关键工序控制点。②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位立即熟悉现场，立即组织及协调业主组织图纸会审。③各专业监理工程师依据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报施工方案，从而预防和避免质量事故发生。
施工中控制：①专业监理工程师对施工单位上报进场材料、设备及其质量证实资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格材料、设备，监理人员拒绝签认。②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中常常性进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不许可上岗。③本项目标施工过程中，各专业监理工程师立即到现场进行监督、检验施工人员作业情况，对所发觉质量问题，立即发出口头及书面整改通知。在确保施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检验40余次。如：对主体工程节点钢筋绑筋、混凝土浇筑等工序进行控制，并要求施工单位质检人员必需严格进行自检，达成设计要求。④专业监理工程师依据施工单位上报工序报验表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。对报送分项工程质量验评资料进行审核、确定。⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控方法。⑥对现场需要返工处理质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检验和验收。
五、 安全控制方法及效果
要求施工单位落实施工责任同时落实安全责任，牢靠树立安全第一思想，警钟常鸣。监理工作人员每次检验现场质量、进度同时，检验现场安全，并做为例会时一项讲评内容；同时，每个月同业主进行联合检验，并对发觉安全问题口头及书面要求整改。对于悬空作业尚无立足点，必需合适建立牢靠立足点，如操作平台、脚手架等，作业用安全设施必需经过施工方检验合格后，方可使用。3月发生一起1人工伤事故，监理部立即发出停工令，立即了解事故实情进展，主动帮助处理，并和建设单位、施工单位进行安全大检验，排查现场施工安全隐患。为确保施工安全，和往后施工过程安全工作一直处于受控状态，监理部对现场安全施工监督管理愈加严谨，有安全隐患施工立即阻止。
六、 协议管理
项目开始时，监理人员认证学习，研究协议条款。在项目建设过程中，对协议确定项目标质量、工期、成本等实施情况进行立即分析和跟踪管理，协议实施有偏差，立即向建设单位汇报，并向承建单位提出意见，要求改善，督促各方严格推行协议。
七、 信息及文档管理
在整个项目建设过程中，产生多个文件或文档，关键包含：（1）协议文件；（2）设计方案、实施方案；（3）混凝土、材料进场、送检等台账；（4）过程中相关各方收发文件；（5）监理方产出周报、月报、阶段总结汇报、会议纪要、监理通知单、工作联络单等。
信息及文档管理贯穿整个工程实施各个阶段。监理方对协议、设计方案等工程依据性文件立即归档并便查；对各方产出过程文件进行接收、审查并转发给相关各方，确保了各方沟通和信息共享。总而言之，监理平时注意各类信息搜集、整理、归档。确保信息完整性，确保了系统建设各项活动可追溯性。
八、 工程质量评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程全部实现了协议约定建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户实际需求。

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