统一标准化智慧速记.doc

《原则化智慧》
——贾建忠教师
写下：当下最困惑一种问题
一：管理没有头绪，每天均有问题

公司有问题就是老板有问题。
何为管理？
管理说白了就是让别人完毕任务艺术。（通过管理让自己有感觉，让她人有成就。）
没有感觉管理是在消耗
有感觉管理是在享有
管理是手段，是过程而不是终极。
如：玩篮球是在锻炼身体，而不是在消耗生命。
管理目是什么？
是为了创造价值？
给员工一种原则？
管理目就是有序
说白了就是让公司像钟表同样动起来。
管理一种国家一种社会目同样如此
员工来公司目是什么？
赚钱
你每天关注（微信，人群）有多少和赚钱关于？？？
问题是什么？
问题就是角度。
看问题解决问题，越是站在你自己角度，成果往往越糟糕。
谁都没有问题，只是她站在她角度上。
问题不是用来回答，谁先回答问题谁先死
如：员工问老板问题目
是为理解决问题吗？
是为了一种对的答案吗？
核心就是为自己找到一种主
问题是拿来照见（高手是遇到问题瞬间看到问题背后是什么）
对员工而言，问题就是机会
问题就是钱财，抢问题就是抢钱。
试问：公司招员工目是为什么？
找你来就是为理解决问题，公司没有问题，员工就没有存在价值。
老板水平不在于管理多少君子，而在于驾驭多少小人
领袖必修三门功课
1. 境界
境界说白了就是你能装多少人，你能装多少事（你能装多少人，你就能带多少人团队，你能装几种省，你就能做几种省生意）
A 装下自己
人生最大悲哀就是自己和自己较劲
只要你在，你一切都不是问题，只要你不在，一切更不是问题。
你行一切都行！！
B 装她人
你有问题核心就是你太小（心小，圈子小，思维小，胆量小，眼小,,,）
境界就是格局
智慧之道在于变化人心境
如：如何激发老员工积极性？
主题： 狮城百年，只因有你
主题曲：一路上有你
C 装下周边
幸福很简朴，装上一种人，装上一件事
人生事业有问题，就是境界有问题。
上半场
1我收获是什么?
2我体验是什么？
3为我所用是什么？

学习目是什么？
成长，解决问题，落地，变化，赚钱？
学习是为了找到新思路与方向，引起你进一步思考并悟到。
老板带员工学习目是什么？
但愿员工成长，打造员工平台？
目就是调频，选人
管理目既然是有序
管理核心是什么？
定原则
文化让人有心
原则让人有序
公司最大瓶颈就是混乱。
公司所有问题都是由于原则不清或没有原则。
进入原则化
一：何为原则？
说是为秩序合理，行为规范而制定一切规则规定。
二：何为原则化？
说是：在一定范畴内，找到合理秩序，并能重复使用，达到最佳目。
有模，才干有样
说白了也是：先有模，后有样，持之以恒就是原则化。
任正非说：先僵化，后优化，然后再固化，就是原则化。
王石说：要像造汽车同样建房子，这就是万科原则化。
离开流程住手，离开数据闭嘴
三：原则化公司落地四大核心命脉（4G管理模式）
1. 物---给物安家
2. 事---给事秩序
3. 人---给人规矩
4. 魂---给魂方向
原则化不但仅是一种管理工具，而是一种思维模式，是管理体系
第三板块：给人规矩
没有规矩不成方圆，规矩就是原则，方圆便是社会
如：家庭规矩
家规，家教，弟子规
再如：学校规矩
校规，校训，小学生守则
再如：组织规矩
进京赶考六大规矩
不送礼，不做寿，少鼓掌，少劝酒，不齐名，不命名
再如：公司三大规矩
门店三大高压线：别动钱，别动数，别动价。
为什么无数人明知故犯？
如：八达岭野生动物园
你所有随心所欲，肆无忌惮，都源于你不敬畏。（你不敬畏别人，别人不敬畏你）
再如：狮城百姓
领袖就是一手佛经，一手利剑。
中午作业：
互生出你们单位三大高压线（最紧张什么，制定什么）

领袖毕生必修三大功课：
1 境界
由潮流联盟到品牌联盟实质上就是境界在提高了
为什么到品牌？
遇到问题请低下头来问问自己我境界在哪里？
2 架构
架构就是定位，就是战略
一切效果都是设计出来，你不设计她，她就会设计你
经营公司就是经营印象（顾客不会购买一种她没有印象产品）
你永远变化不了你留给别人第一印象
人最大本领就是时刻能把自己卖出去
印象就是通过品牌迅速传递出去
一：合伙规矩
如：股东
如：老板与员工
如：夫妻二人
如：婚
朋友式合伙，一定是仇人同样散伙
如何散伙规矩例如何分钱规矩要重要一万倍
俞敏洪说：合伙一方面合不是人品，不是钱财，而是规矩。
1 .散伙三大规矩
A 半途退出，一元转让
爱最大背叛就是停止
B 贪污挪用公司一元钱以上，一元转让
C 能力不够，三年内稀释完（三分之二股东批准）
2. 入股三大规矩
A 独当一面
B 真金白银
没钱实质上就是没有信心
C 一种一种发展
老板发展错一种股东比找错一种爱人更危险
试问：品牌联盟三大规矩是什么？
规矩就是让人有所惧，行有所止，言有所戒
二.老板三大规矩
公司最大混乱就是自己不操自己心，自己不在自己位置上
归位才有为
长寿基因：老人只看碗，不看脸
（你能被相带走，你就活在别人情绪中）
公司长寿基因：
A 眼睛能看到三年后来市场状况
B 耳朵能听到一线炮声
C 腰包里有两年开销
老板必要站在将来看当前
规矩一：定方向
老板水平终极比拼不是各种能力，而是方向感
如：唐僧
再如：毛主席
当我拿起这支枪时候，这个组织已经不存在了
老板和高层拼体能，拼专业，就是权威丧失开始
公司方向就是公司将来，落地就是公司战略
老板要像端酒杯同样纯熟，瞬间说出三年后来公司样子（让自己兴奋，让员工兴奋）
说白了就是：老板必要是造梦，卖梦，圆梦高手
梦想不是拿来实现，而是用来支撑灵魂！！
课后作业：
1 老板幻化一下公司三年后来样子
2 员工幻化一下你在公司三年后来样子
有将来才干活好当下
规矩二：搭班子
智慧领袖就是通过影响一伙人，让一伙人影响一群人
领袖核心命脉就是甄别人（真人，假人）
马云说：所有大成老板周边一定会有别人挖不走，自己赶不走一伙人。
如：阿里十八罗汉，腾讯五虎，新东方三驾马车
详细落地就是
高层要引领精神，成为精神共同体
中层要激发欲望，成为荣誉共同体
基层要给足尊严，成为利益共同体
规矩三：管好钱袋子
老板最大本领就是忍耐与等待。
公司有大成源于运气，势气。
落地就是：在其位谋其政
小老板关注事，大老板关注人。

你当下没有时间学习
你将来一定会有时间解决问题
你当下没有时间锻炼身体
你将来一定会有时间去医院
梁继章说：你可以白手起家，但绝不能手无寸铁，你学到知识，就是你手中武器。
三：中高层四大规矩
人生事业有问题就是定位有问题，定位定天下，定位定人生。
规矩1：思想上同频
只要不同频，一切都是内耗
同修永远比同睡更重要
马云说：最恨员工就是既不认同阿里，又不离开阿里。
不是一家人，不进一家门，进了一家门，就念一本经，就信一种教，就有一种主，否则你进来干什么。
试问：你公司经是什么？你公司教是什么？你公司主是谁？
规矩2：行动上跟随
世界上最差一种行动也会赛过一百个完美想法（中华人民共和国民营公司最缺是行动力）
心动不行动都是骗子
起我发誓：公司有难，第一种站在老板身后是我，将来必有大成
规矩3：受得起委屈
受得起委屈就是经得起考验，伟大伟大都是被委屈撑大。
世界上最动人一种动作就是跟着走。
世界上最有能量一句话就是我相信。
规矩4：能独挡一面
一种中高层最大悲哀就是：工作5年都没有成为公司四梁八柱。
晚上作业：
依照以上四条，每条25分，你能打多少分？
中高层三大死穴：
死穴1：把立场当儿戏
人在职场，立场比能力重要一万倍。
立场说白了就是：在谁山头就唱谁歌。
如：毕XX
无数中高层白天在公司上班，晚上就说公司不好，就是典型吃人家饭，但砸人家锅，将来死比毕XX还惨！！！
死穴2：把向往当仇恨
如：仇富，仇官
你想发光，就站在灯下
你想成为谁，你就走近谁---张国荣
想有钱，就直接找有钱人发生“关系”---张国奇
贾建忠说：没有慧根，你一定会跟，必有大成！
死穴3：把平台当本领
平台是我显现本领地方，从当下起，要像爱护自己眼睛同样爱护平台，离开平台你狗屁都不是！！
如：孙茂才
晚上作业：
1. 列举出平台给你带来十大好处
2. 列举出老板十大长处
以上两题以短信或微信方式发给自己老板
第二天上午：
员工三大忏悔
1， 光和公司对着干了
2， 光传播负能量了
3， 自己关注和自己要始终不同样
老板三大忏悔
1， 光听小报告了
2， 没有早日引爆员工
3， 没有感同身受
为什么员工没有挣到钱
1入错道了
人生三大风险
A， 找错伴侣
B， 跟错人，入错行
C， 学错东西
2，懒
现场体验：行动力
最佳赞美就是最大概束
最佳商业模式就是人模式，只要人在，团队在，咱们将来就在
第二版块：给事秩序
秩序产生力量，秩序决定一切
管理者管理秩序
领导者领导改革
公司改革永远改是给谁干，干完怎么分
分派是世界上所有纠纷与冲突根源
公司分派谁说了算
是老板吗、是元老吗？
员工为什么对薪酬不满意？
是分少吗，
是不公平吗，
是不合理吗，
分派唯一参照要素就是价值
一种公司钱流向哪里就是本公司价值观
一：何为价值
价值说是你给别人带来什么样值（有形，无形）
你就在别人心目中是什么样价
钱约等于价值
如何让价值标出价来
二：价值原则类别
1， 岗位价值—流程节点—硬实力
2， 职位价值—组织节点—软实力
三：价值原则维度
1， 点价值—个人价值
2， 面价值—部门价值
3， 价值链—公司价值
四：价值原则目—让每一份价值都能变现（让分派更有序）
五：价值原则落地核心命脉
1， 拆分究竟
2， 分权量化
3， 价值秒算
六：价值原则落地核心环节
1，岗位负责人一方面要明示自己岗位项目（越详细越好）
如：文秘--接待，接电话，文献，整顿材料，会议告知，会议记录，端茶倒水，养花，
养鱼，公章保管。。。
与本岗位有关人员互生出对她规定作为补充（上，下，同级）
3， 依照汇总后工作项目互生出工作内容、工作原则、工作流程、时间节点、频率、见证材料
监督人
4，岗位负责人依照工作项目及对部门贡献大小把每项工作标出价格来（依照上个月工作完毕状况和实发工资倒推出来）
5，以部门为单位，把每个岗位进行公示
6，依照价值大小对每项工作进行公开拍卖（目就是去掉水分，抢活就是抢钱）
第二天下午场：
鬼在人前都是人，
人在光下都是神。
人是场产物，老板需要懂得营造场。
员工到公司就是来分名、分利。
分名最佳途径就是晋升，
分利最佳办法就是薪酬。
进入晋升原则：
晋升原则是员工在公司合理成长秩序。
一、 晋升原则设立误区
1、 苛求完美
完美即是堕落。
晋升就是从称职岗位到不称职岗位去工作。
---德鲁克
成长就是从不适应到适应过程。
---刘一秒
凡是你看不惯、不适应地方都是你需要成长地方
你关注什么你就成为什么，
举例鸡生蛋
成长也是试错过程，只有错快，才干改快。
2、公司小不用设晋升
试问公司小是当下小还是将来小？
试问晋升是为当下设还是为将来？
人才关注不是情怀、情义而是空间。
（被小恩小惠、小情小义吸引都是小人）
晋升是为公司孵化人才核心手段。
二、 晋升原则落地两个原则
1、 明确公司发展战略
2、 明晰发展战略框架所需平台裂变、人才孵化、岗位需求、薪资待遇
三、 晋升原则落地法门
1、 市场说算（老板不做暗示不做动员，只设原则，经营意愿）
2、 自动能升降（遇到红线自动降级）
3、 任职有期限，连任有条件（同一职务不能超过三年以上）
老人要出新，新人要守旧。
新店要用老人开，老店要把新人带。
4、 晋升既要有纵向，又要有横向
如：三星收银员、四星店长
（同级要有落差---价值）
5、 巧用见习制，实行一种坑三个萝卜。
一灯能除千年暗、
一智能解万年愚、

第一板块：给物安家
为什么同一尊佛像放到神坛，万人供奉？放到路边无人理睬？
核心就是位置
做好药店秘诀：
位置、位置、位置
当好领导秘诀：
位置、位置、位置
有位、才有为
在公司每一件物品均有自己位置，都应当在自己位置上，各就各位。
给物安家三句话：
1：给谁安家？
2：家在哪里？
3：原则是什么？

原则化落地四个法门：
1：简朴化
原则化就是把专业工作进行拆分，让非专业人都会做。
把复杂工作做简朴是智慧。
简朴才干持久，才干流行。
2;可视化
图文并茂是原则化落地切入点。
图就是一看就会、一做就对
3：常态化
持久法门：
a：精神
b：第三方监督
员工只做你检查，不做你喜欢。
4：精进化
原则化商定好三个推倒重来，保持原则鲜活性。
落地过程中每个阶段要开展造星运动
如：xx原则化第一人
如：xx原则化原创者

第四板块：给魂方向
公司与公司终极比拼不是做大做强，而是活得久远。
决定公司长期唯一要素就是“魂”。
一：何为魂？
魂就是一伙人在一起为了谁，干什么？（起心动念——初心）
如：党 ——为人民服务
如：宗教——普度众生
试问：
你们公司魂是什么？
二：安魂
宗教是通过五大活动把宗教魂渗入到僧侣脑海里。
狮城百姓是通过九大典礼把公司DNA植入到员工血脉中。
如：1，入职典礼
2， 转正典礼
3， 升职典礼
4， 表扬典礼
5， 入股典礼
6， 店庆典礼
7， 分享典礼
8， 家访典礼
9， 慈善典礼
每一种典礼背后都是文化终极。
如：入职典礼——尊严文化
你给谁尊严你就抓住谁心，

再如：员工转正典礼——归属文化
你不专心，员工不动心
员工不动心，怎么会安心
员工不安心，怎么会一心
世界上没有留人智慧，只有让人走不了专心——贾建忠语录P