人寿保险股份有限公司猎头使用管理办法模版.pdf

2 保险股份有限公司猎头使用管理 办法 1 使用前提 公司目前采用社会招聘、校园招聘及内部推荐等招聘方式进行人才招聘筛选，当通过上述方式和渠道仍无法满足用人部门招聘需求时，在公司拥有足额的猎头招聘费用预算并且与猎头供应商签订服务协议的前提下，经申请并报请总公司总经理审批同意后，可使用猎头协助进行招聘。2.猎头供应商采购标准 猎头供应商选择遵循以下基本原则并提前完成服务协议的报批:2.1 市场化选择猎头供应商；2.2 具备从事专业猎头服务的企业资质、注册正规;2.3 有固定的经营场所及专业的服务人员;2.4 猎头供应商应为行业排名靠前的大型综合型猎头公司或以金融保险、IT 行业为猎聘主业的专业化猎头公司；2.5 拥有规范的操作流程，声誉好，知名度高。3.可使用猎头招聘职位 3.1 总公司经营管理团队成员；3.2 总公司部门正副职；3.3 分公司公司班子成员；3 3.4 总公司高级专业技术/市场稀缺人员且月薪到达 3 万以上岗位。4.内部流程办理 4.1 申请前提：通过其他招聘渠道招聘且无法满足招聘需求；4.2 申请单位：总公司人资行政部;4.3 需求审批流程：由总公司人资行政部提出使用猎头的招聘需求通过 OA 申请报请总公司总经理审批;4.4 猎头招聘的具体需求包括但不限于以下内容：4.4.1 招聘职位名称（必须符合人力资源系统内岗位名称及编制要求）；4.4.2 招聘职位岗位职责、任职要求、招聘人数；4.4.3 所招聘岗位工作地点、薪酬范围及特殊要求；4.4.4 招聘期限及时效要求。4.5 总公司人资行政部审核使用猎头招聘职位、职位信息、审批结果等是否符合公司要求。4.6 总公司人资行政部负责与猎头进行日常招聘工作对接。4.6.1 告知所有已合作猎头具体招聘要求。4.6.2 猎头根据公司招聘要求，进行简历筛选并向总公司人资行政部推荐匹配简历。猎头供应商如有必要与用人部门就招聘要求、简历筛选等需要与用人部门沟通接洽的，需向总公司人资行政部提出请求并在总公司人 4 资行政部安排下进行。4.6.3 总公司人资行政部对猎头推荐的简历进行初步筛选，对于符合公司招聘标准的将告知猎头给予面试通知。如发现猎头推荐候选人及其资料与公司自行或从其他渠道已获得的资料重合或相同时，总公司人资行政部应在收到该候选人资料后尽快通知猎头。4.6.3.1 面试由初试及复试组成，具体流程按照公司规定执行。4.6.3.2 在面试候选人后总公司人资行政部负责向猎头或者面试候选人反馈面试意见。4.6.3.3 总公司人资行政部将有意录用的候选人告知猎头，猎头应对候选人的工作能力、工作业绩进行查证；协助总公司人资行政部办理被录用者的有关人力资源管理手续。4.6.4 总公司人资行政部将通过面试的候选人进行资料填写审查及薪酬沟通，待收集和审核完毕后进行上报，批复后进行内部公文流转及录用通知书发放，按照公司人力资源流程办理入职手续。4.6.5 公司按照猎头合作协议中付费条款中约定进行猎头费用支付。5.猎头退出机制 5.1 总公司人资行政部每年度会对猎头使用工作进行全面评估，对于出现未按协议履行约定、不听从公司总公司人资行政部安排、服务质量与态度存在问题等情况 5 的猎头供应商，公司应及时与猎头供应商解除合作协议或合作协议到期不再续签。5.2 对于出现泄露公司机密、与公司产生经济或其它法律纠纷、发现与公司干部员工存在重大利益关联的猎头供应商将不予以使用。6.附则 本规定自下发之日起执行，由总公司人资行政部负责解释。