盐城城投集团水城项目建设工程监理规划样本.doc

盐城市城投集团水城项目建设工程
监理计划

一、工程概况：
1、工程名称：城投集团水城项目建设工程
2、建设单位：盐城市城市建设投资集团
3、建设地点：盐城市串场河以西、东进路以南
4、工程规模：水城项目二标段建筑面积为16800㎡,其中度假型酒店建筑面积约4800㎡，主体框架二层，局部三层；客房建筑面积约1㎡，主体框架六层，局部四层。
5、工程工期：确保按工程总体工期要求，完成本项目标建设监理任务。
6、质量目标：合格，并确保所监理单位工程达成工程施工协议中约定质量目标。

二、监理目标
依据施工协议文件及相关要求、法规对项目进行目标控制，按业主要求为实现施工单位在投标(或工程承包协议)中提出质量目标、进度目标、投资目标及文明施工目标而认真工作。
(1)质量控制目标
依据施工协议质量标准实施控制。督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件要求组织施工；以规范化方法和程序，完善施工单位质量确保体系；按国家及省、市相关要求，监理组认真做好施工图设计监理工作和在施工监理阶段对施工单位自检资料签认和监理现场抽检工作；重视事前控制，预防质量通病，注意抓好工程质量，细致抓好装饰工程，尤其重视智能建筑设备安装和系统运行质量，立即消除质量事故隐患，确保工程达成质量目标。
(2)进度控制目标
工期目标：按承包协议工期完成。建立起和建设、设计和施工单位之间良好工作关系；采取有效协调、监控方法，重抓主道工序施工进度有效控制，确保目标实现。
施工阶段监理将以建设单位确定总工期为进度监理目标，监督施工单位制订月、周(旬)进度计划，并不停地依据施工进度实际情况，分析施工安排合理性，查找影响进度关键原因，并帮助建设单位、施工单位提出处理方法。督促施工单位定时报送进度报表，在确保质量前提下确保按工期或提前实现。
(3)投资控制目标
投资控制目标：按承包协议造价完成。依据工程量清单，经监理工程师验收质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，立即、正确地进行工程量计量和预算审核，以使建设单位对施工单位支付公平合理，确保投资目标实现。
(4)安全文明施工目标
监理工程师在现场认真推行本方案安全方面职责，作好相关安全方面各项工作。严格实施相关文明安全施工管理要求，尤其是在施工期间应确保工程施工安全，无重大安全责任事故，使本工程达成安全、文明施工工地。

三、监理阶段和范围
监理范围为桩基（含试桩）、土建、安装等工程建设监理
四、监理工作内容
工程监理范围内工期、质量目标和工程施工协议一致。监理关键内容包含施工准备阶段、施工阶段和保修阶段工程质量控制、施工安全生产监督管理。同时配合招标人对工程施工进度、工程建设投资控制、信息管理、协议管理和相关工作组织协调等进行管理。
五、监理工作依据
（一）经甲方同意设计图纸和施工说明书；
（二）工程地质勘探汇报；
（三）工程建设计划许可证及施工许可证；
（四）现行国家验收标准、验收规范；
（五）现行相关法律、法规。
（六）工程建设协议，工程委托监理协议。
六、监理机构组织人员配置计划及岗位职责
依据该工程特点，结合我企业现在管理体制，选配含有优良监理业绩，有丰富监理工作经验总监理工程师、专业监理工程师、监理员对本工程实施项目管理，由项目总监理工程师全权负责，对该工程工期、质量、安全、投资等进行有计划控制和组织协调，具体机构设置见下表。人员配置计划提交业主。
总监理工程师

土
建
监
理
组
安
装
监
理
组
测
量
计
量
组
资
料
整
理

现场监理组织各类人员岗位职责
1、施工准备期间监理组织机构职责：
（1）检验督促业主办理开工前需要办理多种手续，如委托质量监督、领取施工许可证等；检验现场三通一平；
（2）帮助审查申报单位编制施工组织总设计、施工总进度计划现金流动计划及年度进划；
（3）核验工程控制点高程和座标并向承包单位移交；
（4）审核承包单位提交大型临时设施设计、移交水源、电源；
（5）帮助业主做好图纸会审和技术交底；
（6）核查进场施工队伍资质、项目经理及技术责任人资质、施工机械设备性能和数量;
（7）核查进场建筑材料及配件品种、数量、质量、对不符合要求严禁进场，责令承包商清除出场；
（8）审批承包商提交开工申请汇报，签发单位工程开工指令；
（9）签付工程预付款通知书等。
2、施工期间现场监理机构职责：
（1）参与或主持工地现场会议；
（2）检验施工操作情况，质量检验取样、测试情况、施工机械设备运转情况；
（3）检验承包单位资质改变情况；
（4）查看和抽验建筑材料和构件质量情况；
（5）定时检验工程进度和计划实施情况；
（6）对隐蔽工和检验批、分项、分部工程立即进行验收。
（7）核定已完工程协议工程量清单，并签发对应付款通知书；
（8）审查工程变更及其引发工程量改变；
（9）参与工程质量事故调查，帮助审查质量事故处理方案及其补救方法，并检验落实情况；
（10）对施工承包单位因国家政策性调价或不可预见原因改变提出协议期内工程费用改变清单，立即进行核实，经业主同意后，签发付款通知书；
（11）对承包单位提出工期延长或费用索赔汇报进行检验，报业主同意后，签署意见和付款通知书；
（12）对于承包单位造成损失进行测算后，报请业主提出反索赔；
（13）调解业主和承包单位在实施承包协议过程中发生争议。
3、交工验收及保修期现场监理组织机构职责：
（1）审查承包单位提出交工申请汇报，并立即向业主转报；
（2）核查工程档案资料正确性和完整性；
（3）提交对应工程监理汇报；
（4）参与业主或其上级主管部门主持交、完工验收；
（5）帮助业主编写完工决算；
（6）审核承包单位在保修期内对工程维护及缺点处理方案、核查其实施情况。
4、各级监理人员职责：
（1）总监理工程师职责：
总监理工程师是监理单位派驻项目工地全权责任人，全方面负责和领导项目标监理工作。对外，总监向业主负责，对内，总监向监理单位负责，其关键职责以下：
a、保持和业主亲密联络，搞清建设意图和对监理要求；
b、主持制订项目标《监理工作计划》；
c、负责组建项目标监理班子，明确对应职责分工和主持制订监理工作运行制度；
d、审核由子项目（现场）监理编制监理工作计划及各专业监理工程师编制监理实施细则；
e、依据监理工作计划组织、指导并检验项目监理工作，确保监理计划实施；
f、拟订项目标协议体系，负责建立项目标协议管理体系；
g、审查承包单位选择分包单位资质，确定工程分包；
h、审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
i、审查承包单位提交施工组织设计、施工总进度计划、提出改善意见；
j、常常和各承包单位项目经理联络，督促承包单位严格实施施工承包协议和工程技术规范及标准；
k、审核或签署工程款支付申请；
l、主持处理工程中重大技术问题，重大质量事故、安全事故；
m、主持处理协议推行中重大争议和纠纷；
n、组织工程完工初步验收，向上级主管部门提出完工验收申请汇报，参与完工验收工作；
o、审查工程结算，核定各项协议完成工作最终价值；
p、组织处理重大索赔；
q、定时或不定时向业主提交项目实施情况汇报；
r、主持项目监理组织工作例会；
s、协调各承包单位之间关系，协调业主和承包单位关系；
t、主持编写项目监理工作总结汇报等。
（2）质量监理工程师职责：
a、结合工程具体情况制订质量监理实施细则；
b、审核承包单位提交施工方案施工技术方法；
c、帮助承包单位完善质量确保体系；
d组织指导及检验现场监理员工作；
e审核进场材料质检汇报；
f、组织检验批分项工程验收汇报、单位、单项工程质量检验及验收工作；
g、审核相关材料、结构试验汇报；
h、办理工程质量事故处理；
i、参与工程安全事故处理；
j、对工程款支付签署质检方面意见；
k、建立质量监理日志；
l、定时或不定时地向监理工程师提交质量动态汇报。
（3）安全管理监理工程师职责：
a、结合工程具体情况，制订安全控制实施细则；
b、督促和检验承包单位落实安全生产组织确保体系，建立安全专职机构；
c、督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度；
d、审查承包单位提交安全技术方法；
e、帮助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作；
f、常常组织开展安全大检验：立即发觉安全隐患，立即处理；
g、组织处理工程安全事故；
h、建立现场安全监理日志；
i、定时或不定时向监理工程师提交安全动态汇报；
j、完成总监理工程师交办其它工作。
（4）计量和协议管理工程师职责：
a、结合工程具体情况，制订计量和协议管理实施细则；
b、审核承包单位提交施工进度计划；
c、组织、指导及检验现场监理工程师计量工作；
d、参与关键工序及有争议工程计量工作；
e、帮助处理现场机械设备停工签证；
f、帮助处理工程变更签证；
g、帮助组织现场协调会；
h、负责工程进度检验、分析和动态管理；
i、建立现场进度、协议监理日志；
j、帮助处理工程中相关索赔事宜；
k、定时或不定时向总监理工程师提交工程计量支付，工程进度及协议实施情况汇报；
（5）试验工程师职责：
a、熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法，有效进行施工质量控制；
b、按试验技术规范准则，建立各类试验程序、统计、报表格式；审查承包单位进场试验仪器，提出试验方案和进场测试人员资质情况；
c、核定承包单位提供各项技术指标（如混凝土配合比），组织检测人员进行日常性现场试验检验和核定工作，对承包单位试验进行旁站监理。定时和承包单位试验人员联络，掌握其测试人员、仪器、设备等实际工作情况；
d、对用于工程原材料或商品构件进行抽样检验和试验，对用于工程半成品、混合料等，督促和检验承包单位试验，并签署审核意见，对多种已完工程督促承包单位按要求抽样频率，取样方法及试验规程进行试验；
e、定时或不定时向总监理工程师汇报工作。
（6）监理员职责
a、熟悉和掌握本项目标相关技术规范和设计图纸，依据质量监理工程师要求进行质量控制，对发觉不符合要求要求施工操作和工程质量问题立即向专业监理工程师汇报；
b、帮助质量（专业）监理工程师检验承包单位施工准备、施工放样、质量检测（包含参与承包工地试验监督），坚持不间断地巡查工程，对关键工序进行旁站；
c、统计工程进度、质量检测、施工安全、协议纠纷、施工干扰等情况，具体统计监理日志，填写监理报表。
七、监理工作程序：
依据该工程专业特点，并按工作内容制订监理机构内部工作程序和包含到建设单位、承包单位工作程序：

监理机构内部工作程序图

监理机构运转 总监负责 搜集信息

各专业监理机构运转 专业监理工程师 搜集信息
专业监理工程师
总监检验监督

搜集信息
各专业监理员
监理工作

监理员反馈信息给
专业监理工程师

专业监理工程师
反馈给总监

信息汇总

监理机构信息处理意见

月报向建设单位反馈

包含建设单位监理单位工作程序图

建设单位和工程
协议内容相关事项

监理单位

承包单位和工程
协议相关事项

质量控制工作步骤图
开工准备阶段质量控制

分项分部工程工序施工阶段质量控制

完工验收阶段质量控制

1、开工准备阶段质量控制工作步骤图
• 施工组织设计、分项工程施工方案
• 备料、材料检验
• 分包商（如有）资质
• 施工设备
• 设计会审、交底

开工准备
承包商

进场材料现场检验资料审查合格后，抽样送检
监理工程师
审核施工组织设计、资料审查
监理工程师

材料退场
承包商
检验结果
审查结果
否 不合格
业主签署施工组织设计审核意见
签署审核意见
监理工程师
同意 合格
材料进场，按要求堆放
承包商

提交《开工申请单》
承包商

附：
·材料设备到场情况
·施工检验汇报
·施工测量放样单
·关键工种工长姓名、职称和施工人员一览表

审查开工条件
监理工程师

审核结果
否

同意
提交《开工申请单》
承包商

进入分部、分项工程工序施工

2、施工阶段（各分项分部工程）质量控制工作步骤图
分部分项工程工序施工
承包商

发觉质量问题、违章作业等发文
监理工程师
巡视检验、旁站监督
监理工程师

整改
承包商
按要求整改
承包商
工序完成后自检
承包商

自检合格

附：质量评
定表和材料试验汇报
否
是
填写《工序质量报验单》申请验收
承包商

按协议签定
质量等级
现场检验，抽样送检
监理工程师

检验结果
否
合格
转入下一分项分部工程
签署质量验收单
监理工程师

本分项分部工程各工序是否全部完成
否

进入完工验收阶段
是
本单位工程各分项分部工程是否均完成
非功过是 是 否

3、完工验收阶段质量控制工作步骤图
本单位工程各分项分部工
程均完成，并已验收合格

进行完工预验
承包商
完工验收文件资料准备
承包商

提交完工资料，申请完工初验
承包商
进行处理

补充再准备

审查完工验收申请
监理工程师

检验文件资料是否符合要求
现场初验是否符合协议要求质量等级
否 否

是
是
单位工程初验汇报
监理工程师

组织单位工程完工验收
业主（监理）

单位工程质量等级评定
政府质量监督站
完工验收、
业主（监理）

是否经过验收

工程移交，进入保修期
业主、监理、承包商

发中标通知书、签定工程承包协议
业主、承包商
图2 进度控制工作步骤图

审批
业主、监理
提交总进度、分部工程进度计划
承包商

监理申批
要求调整

赶工方法或计划调整
承包商
同意
监理下达开工令

协调会和指令
监理工程师
监督实施 按计划实施
监理 承包商

月（周）进度报表
承包商

审查进度汇报
监理工程师
监理审批

承包商提出工期索赔
检验实际进度
有干扰 正常
是
影响工期
承包商责任
否 有拖延

否 是
采取赶工方法，调整进度计划
承包商
调整计划
承包商

审批
监理
监理审批
不一样意 同意

单位工程完成，完工验收

验收经过，工程移交

图3 投资控制工作步骤图

八、监理工作方法及方法
（一）质量控制
准备、放线
该工程施工程序

桩基工程

土方开挖

砼承台、基础梁

基础验、回填

放线、验线
主体框架、剪力墙

水电配合施工

每楼层钢筋
主体墙体

每楼层模板
屋面工程

每楼层砼浇筑
主体验收

拆 模
室内外装饰楼地面

门窗工程
验收现浇砼

油漆玻璃工程

室 外 工 程

竣 工 验 收

1、质量事前控制
（1）掌握和熟悉质量控制技术依据；
（2）施工场地队伍质量检验验收；
（3）施工队伍素质；
（4）工程所需原材料半成品质量控制；
（5）施工机械质量控制；
（6）审查施工单位提交施工组织设计或施工方案；
（7）生产环境、管理环境改善方法。
A帮助施工单位完善质量确保工作体系；
B主动向质量监督站联络汇报在本项目开展监督具体方法，争取监督站帮助和支持；
C审核施工单位相关材料制品试制取样及试验方法方案；
D审核施工单位制订成品保护方法方法；
E完善质量汇报，质量事故汇报制度等。
2、质量事中控制
（1）施工
首先要求施工单位和全体监理人员严格实施监理工作程序，请求业主对监理工作程序给支持和配合，对不实施监理工作程序提议作经济处罚，对影响质量或不能确定是否合格工序必需返工方便验收确定。其次,针对关键部位作施工监理要求。
<1>施工测量
监督施工单位对测量做好“五固定”，（即固定观察仪器、观察员、观察线路、观察点、观察环境）确保测量精度，要求测量仪器和钢尺精度能达成国家标准要求，有疑问应送计量部门检定。
和业主一起移交水准点给施工单位。
①场地标高测量，能较正确地为整个场地,进行竖向计划、平整场地、基坑开挖、土方回填和外运等提供依据；
②建筑建筑物定位测仪:
将施工单位测量拟建筑物轴体，引测至固定点上，对照计划图复查确定。
③标高控制：
精度要求，层间标高测量偏差≤±3mm，全高测量偏差≤±10mm，并不应超出3H/10000；
④轴线偏位控制；
要求对四面围轴各柱侧做好垂直标志，对引测上来轴线复验签字认可；
⑤沉降观察
在工程施工到±0.00上、下位置时要求部署沉降观察点，观察点设置位置、做法，多少必需监理验收，在做好观察点后，进行第一次测量，必需监理共同检测、签字，以后每层楼面砼施工完测一次，同时通知监理参与，主体工程结束后，每半月作一次沉降观察，测量时要确保数据真实、正确。
⑥全部轴测量、楼层标高测量，必需在监理监督下进行读数、自检、互检、监理复验、签字确定。
〈2〉静压预制桩
检验进场桩机，送桩力是否满足工程需要？检验配重检验压力表校验日期表号，检验油村表是否反应实压力，确保油路通畅，检验打桩方案进度计划、操作人员、技术人员上岗证，做好桩位复查工作，控制桩位精度，检验预制桩质量，确保符合图纸要求，制作偏差在图纸要求范围内。压桩架要保持垂直，桩段就位保持垂直，接桩接头施工完成业后，要经监理验收后，满足规范定间歇时间再施打，桩尖必需打到设计标高，以标高控制为主，送桩力为辅，当无法打到设计标高时，必需向监理汇报，协商处理、不得私自不打。每根桩打完后要做好入土深度、送桩力、统计、桩小应变测试和静载试经监理确定。
〈3〉土方工程
基坑开挖施工单位要有施工方案，深基坑要计算土侧压力，边开挖边支护，确保支护方法有效，预防塌方，立即理出明沟和积水坑，立即排水，预防雨水渗泡。基坑开挖宽度、深度要达成设计要求和勘探汇报要求。
〈4〉桩顶凿时桩顶必需要空压机凿除，不得用大锤侧击桩顶，桩顶部修凿平整，确保桩顶入承台深度。
〈5〉模板工程
模板及支撑必需满足整个系统足够强度、刚度和稳定性，严禁隔离剂沾污钢筋。支撑安装底面应平整坚实，模板位置尺寸正确，定型模板“回型卡”要使拼装模板达成钢度要求，接缝严密、平整、不得漏浆，底模板拆除时，必需向监理填写模板拆除申请单。
模板安装尺寸许可偏差表
柱、墙、梁
轴体位移、每层垂直度、表面平整度
5
截面尺寸
＋2，－3
平 台
标 高
＋2，－3
相邻两板表面高低差
2
〈6〉钢筋工程
钢筋必需有出厂合格证，在监理见证取样试验合格条件下，同意进场使用，钢筋表面不得有裂纹，结疤和折叠，钢筋加工尺寸必需符合设计要求，弯钩单直长度必需符合规范要求，钢筋接头、电渣、压力焊，电弧焊、绑扎搭接等，搭接长度、焊接质量、接头位置应符合规范要求，锚固长度，保护层厚度，箍筋间距应符合设计要求，钢筋代换应取得设计和监理同意。
钢筋加工许可偏差
受力钢筋长度方向全长净尺寸
±10
弯起钢筋弯折位置
±20
箍筋内净尺寸
±5
钢筋安装位置许可偏差
绑扎钢筋冈
长 度
±10
网 眼
±20
绑扎钢筋骨架
长
±10
宽 度
±5
受力钢筋
间 距
±10
排 距
±5
保护层
厚 度
基 础
±10
柱、梁
±5
板、墙
±3
预埋件
中心线位置
5
水平高差
3.0
〈7〉砼工程
严把砼原材料关，监理见证取样试验不一样材料、不相同级砼应有各自配合比，振捣密实，混凝试块除用于质量许定外，应留置施工试块，施工试块必需同条件养护，砼成型后12小时内浇水养护，保时湿润状态，时间不少于7天。
〈8〉砌筑工程
砖和砌块必需有合格证实文件，质量检验汇报，进场应进行外观验收，砂浆品种、配合比、标号必需符合设计要求，砌块砌筑前必需提前用水湿润，水平和竖向灰缝应控制在8～12mm之间，竖向灰缝应相互错开，符合规范要求，当无法错开时，应在水平灰缝内设置钢筋网片，拉结筋留设方法要经过监理同意。
〈9〉地面工程
严格控制填土土块粒径小于50mm，填土土质不得采取淤泥质土，碎砖垫层应加工成粒径为20～60mm粒径，填土应分层扎实，当用机械夯时，每层厚度小于300mm，碎砖电扎实不少三遍，检验灰饼厚度和标高，确保达成设计要求。
〈10〉水泥砂浆面层
检验素水泥浆结合层，水灰比为0.4～0.5结合层上不应有积水，再做面层，检验面层坡度，至整度养护不少于7天。
〈11〉屋面工程
找举层和基层粘结牢靠，无空鼓，裂缝，铁板压光，无起砂现象，转角处应做好圆弧，防水层每做一层，应申请工序验收，在做保温层和坡屋面时应做好成品保护。
〈12〉门窗工程
门窗材料应符合国家相关标准和规范要求，固定件符合设计要求，割角拼缝整齐，接头平整，排水槽齐全，应有三项性能检测汇报。
〈13〉装饰工程
装饰工程项目较多，有些较复杂项目工艺应制订详尽施工方案，大面积施工前应做到：样板引路，以点带面。
〈14〉给排水管道安装
除按规范验收外，要注意管道渗漏，堵塞、坡度不正确、管道和楼地面根部渗漏现象，切实做好通球试验和水压试验。
〈15〉电器安装
电器材料使用前后质量合格证实文件，性能检测汇报，电器设备应提升使用说明，对有怀疑材料送检，要求安装牢靠、标高统一。绝缘电阻，接地电阻测试合格。
（2）工序交接检验
坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。
返 修
工序施工完成

施工单位自检、专职检
初检

不合格

合格
通知驻现场
工程师或其代表

试验检测
会同现场检验

合格？

不合格
合格
签署质检合格意见

进行下道工序

（3）隐蔽工程检验验收
隐蔽工程完成后，行由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报现场监理工程师检验验收。
（4）工程变更和处理
施工单位提出工程变更处理步骤图（图4）所表示
施工单位书面提出工程变更书

总监室接办

和业主联络
总监组织审核

接收？
－

现场监理或总监费用和和乙方协商
和业主联络

总监就工程变更批复

（5）设计变更或技术核定处理
由业主原因提出设计变更或技术核定处理步骤图（图5）
总监口头指示
和业主联络

总监审核确定方案

设计单位提出个性后设计图纸

总监组织审核

修改？

编制调整预算
现场监理工程师

总监审核
和业主联络

施工单位

投资控制

（6）工程质量事故处理
包含质量事故原因、责任分析，质量事故处理方法约定，同意处理工程质量事故技术方法或方案，处理方法效果检验。
（7）行使质量监督权，下达停工指令
为了确保工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A未经检验即进行下道工序作业者；
B工程质量下降经指出后，未采取有交更正方法，或采取不完方法即效果不好，继续作业者；
C私自采取未经认可或同意材料；
D私自变更设计图纸要求；
E私自主未经同意分包单位进场作业者；
F其它；
G没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（8）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度
凡单项工程开工停工后工程复工，均应遵照附图现定管理步骤。
施工单位

业主及各方面协调会
总监

中 签章
报 批复 提 提出
示 初审
签署 意见
意见
现场监理组

（9）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师或现场质量检验员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方可有效。
（10）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量论证意见
施工单位工程进度款支付申请，必需有质量监理方面论证意见，这既是质量控制需要也是投资控制需要。
（11）建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。
A组织现场质量协调令；
B定时向业主汇报相关工程质量动态情况。
3、质量事后控制

（1）按完工验收步骤图验收；
施工单位
土建工程完工、设备完成试车调试

施工单位提交
工程技术资料 质量签证 工程结算
（含完工图） 文件 资料

现场监理工程师组织初验

合格？

总监组织全方面检验、验收

同意验收？

工程质量等级评定
审核结算书

质量监督站质量认证
处理工程索赔

签署工程验收证书

工程交接

使用、保修
支付工程款

（项目完工验收程序图）

（2）审核完工图及其它技术文件；
（3）整理工程技术文件资料编目建档。
（二）进度控制
1、进度事前控制
进度事前控制，即工期预控，关键工作内容有：
（1）编制项目实施总进度计划；
（2）审核施工单位提交施工进度计划；
（3）审核施工单位提交施工方案；
（4）审核施工单位提交总平面图。
2、进度事中控制
进度事中控制，首先是进行进度检验，动态控制和调整；其次，立即进行工程计量，向施工单位支付进度款，提供进度方面依据，其工作内容有：
（1）建立反应工程进度监理日志；
逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时如实记载影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。暴雨大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时 分）
（2）工程进度检验
审核施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报，计划进度和实际进度差异；
（3）相关进度、计量方面签证
进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、生长工期关键依据。
（4）工程进度动态管理
实施进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因,并提出进度调整和计划进度发生差异时，必需时调整工期目标。
3、进度事后控制
当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下方法。
（1）制订确保总工期不突破对策方法
技术方法：如缩短工艺时间，降低技术间歇期，实施平行流水立体交叉作业等。
组织方法：如增加作业队数，增加工作人员，增加工作班次等。
经济方法：如实施包干奖金，提升计件单价，提升奖金额度等。
其它配套方法：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。
（2）制订总工期突破后补救方法；
（3）调整对应施工计划，材料设备、资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。
（三）施工阶段投资控制
（1）投资事前控制
投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。
（2）投资事中控制
按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。凡包含经济费用支出签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。
（3）投资事后控制
公正地处理施工单位提出索赔。
九、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。
2、技术交底制度
监理工程师要督促、帮助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法），并依据讨论决定事项做出书面纪要交设计、施工单位实施。
3、开工汇报审批制度
当单位工程关键施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工汇报书》，经监理工程师现场落实后，通常工程即可审批，并报监理组。对重大工程及有争议工程报监理组审批。
4、材料、构件检验及复检施工制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问关键材料进行抽样，在监理工程师监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
5、变更设计制度
如因设计图错漏，或发觉实地情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工，设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后设计组填写变更设计通知单。监理组审核无误签发《设计变更指令》。
6、隐蔽工程检验制度
隐蔽以前，施工单位应依据《工程质量验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检验隐蔽工程在隐蔽前三日进出计划监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同施工、设计单位共同检验签认。
7、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入施工日志簿，指明质量部位、问题或已形成隐患问题，应，由监理工程师正式填写《不合格工程项目通知》，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求立即做出整改，克服缺点后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求程序办理。
（1）如检验结果不合格，或检验证所填内容和实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待更正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计、或和原设计图变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工地代表参与，和监理工程师共同检验签证。
（3）隐蔽工程检验合格后,经长久停工,在复工前应重新组织检验签证，以防意外。
8、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权力和责任。
（1）监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题应随时通知施工单位立即更正，并作好统计。检验不合格时可发出《不合格工程项目通知》，限期更正。
（2）如施工单位不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位更正后，报监理组进行复检，合格后发《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工序报验单，经监理工程师现场查验后，签字认可。
（4）施工单位应逐日填写《工程质量检验评定统计表》，监理站填写《工程质量月报表》。
（5）监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用《监理通知》，催促施工单位实施。
9、工程质量事故处理制度
（1）凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《验标》要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐层上报。对重大质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位。
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理组同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
10、工程完工验收制度
（1）完工验收依据是同意设计文件（包含变更设计），设计、施工关规范，工程质量验收标准和协议及协议文件等。
（2）施工单位按要求编写和提出验收交接文件是申请完工验收必需条件，完工文件不齐全，不正确清楚，不能验收交接。
（3）施工单位应在验收前编好全部完工文件及绘制完工图，提供监理组一份，审查确定完整后，报建设单位，其它分发相关接管、使用单位保管。交接完工文件内容以下：
1）全部设计文件一份（包含变更设计）。
2）全部完工文件（图表及清单根据管理段行政区划编制，方便接管单位存档使用）。
3）各项工程施工统计一份。
4）工程小结。
5）关键机械及设备技术证书一份。
（4）督促、检验施工单位立即整理完工文件和验收资料，受理单位完工验收汇报，提出监理意见。
（5）依据施工单位完工汇报，提出工程质量检验汇报。

盐城市城投集团水城项目二标段建设工程
监理计划

7月10日至12月15日

内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配置、岗位职责
监理工作内容、方法和方法
监理工作制度、监理设施

监理单位（章）：
总监理工程师： 吴苏安
企业技术责任人： 万其荣
日 期： 二00八年七月十日

江苏省建设厅监制