合伙人管理模式系统解决专业方案合伙人管理核心制度.docx

小米合作人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米销售额和手机销量成绩。据悉，小米企业手机共售出6112万台，增加227%；含税销售额743亿元，增加135%。小米雷军除了互联网思维，还有她独特人才秘诀就是培养了一批事业合作人！不需要KPI，组织平扁化，提升运行效率！ 
华为合作人：1月13日华为公布业绩：销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。
华为秘诀是——实施合作人管理模式超出，8.6万名关键人才成为企业事业合作人，开始发展全球合作人持有企业虚拟股份。 
万科合作人： 5月份第一批1320名关键职员成为企业事业合作人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合作人制度是肯定趋势！”  
合作人时代：以“利益共享”为关键合作人制度在中国房地产行业风生水起，继房企龙头万科推出事业合作人和项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自合作人管理模式，培养关键人才，和企业形成利益、事业、命运共同体！ 
做老板，必需抓好关键团体建设！关键骨干团体必需成为事业合作人！

【什么是事业合作人团体？】
关键骨干成为事业合作人=企业党组织；
关键骨干成为事业合作人=企业先锋队；
关键骨干成为事业合作人=代表优异文化，优异生产力，企业利益！
关键骨干成为事业合作人=企业利润！

                                  【合作人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合作人】
万科模式，分企业关键团体跟投项目，职员出资百分比控制在5%，不一样等级职员投资限额。这种模式属于临时投资型合作，项目结束，合作人团体解散。所以，激励效果有限，轻易造成职员投机行为。 
2、【干股分红合作人】
对于高级人才奖励合作人股份，包含研发类骨干人才，销售类骨干人才，关键管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层职员，对于中层和基础骨干激励不足，失败率很高，激励效果有限。 
3、【小湿股合作人】
企业分配一定额度分红权，作为合作人奖金池，让关键职员出资购置分红权，职员离开后合作人股份自动失效。这种操作模式轻易造成职员坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。 
4、【连锁加盟合作人】
连锁药店或医院，连锁幼稚园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构。店长和关键骨干职员成为企业合作人，企业为优异合作人设置合作人虚拟股份或创业基金，有利于企业留住人才和企业业务扩张。 
5、【品牌资源平台合作人】
分企业，事业部在做合作人变革，成为关键职员和管理团体成为事业合作人，企业作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合作人和企业共担风险，共享利益。 
6、【销售渠道合作人】
电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必需让关键销售人才，如大区销售经理作为企业区域合作人，替换大区代理商直接服务碎片垂直市场用户，让关键销售人才成为合作人，让销售人才在企业平台创业，成为小老板，企业做大老板。这是变革肯定趋势，引爆职员动力，企业业绩倍增！ 
7、【华为全员合作人】
现在最优异合作人操作模式，职员无须出资，但必需出力，采取华为工分制优化工具——品牌分衡量职员业绩贡献和文化贡献，依据贡献品牌分奖励合作人虚拟股份。适合中小型企业建立全方面激励系统，建立全员合作人制度，实现五级合作人。这种模式成为合作人品牌分运行管理模式.

                       【合作人管理模式——华为虚拟股份制度】
华为8.6万名合作人，以虚拟合作人股权模式，凝聚优异人，构建起华为强大组织竞争力。合作人品牌分是在华为工分制度基础上升级，适合中国成长型企业操作，是现在最优异操作模式。 
以合作人运行管理系统为关键，并将全部关键骨干全部视为企业事业合作人，每个人价值贡献进行量化，用具牌分来衡量职员对企业【业绩贡献】和【文化贡献】，建立合作人品牌分账户，建立虚拟合作人股份机制，对职员绩效实施数据化管理，建立职员和企业形成利益共同体，事业共同体，命运共同体，根本处理职员打工心态问题，让职员为自己合作人事业奋斗！ 
品牌分（华为职员工分制度）就是职员虚拟股份，全部优异骨干人人有股票——品牌分！
华为有8400多名优异职员持有企业股票！
成长型企业，假如有20%优异骨干职员能拥有品牌分——虚拟股票！
让职员离别打工心态！建立合作人事业！
简单、实用！一用就灵！ 
合作人管理模式必需将利益分配和福利待遇，晋升发展和合作人品牌分账户挂钩，建立科学【价值发明】和【利益分配】体系，将短期利益和长久利益（晋升，加薪，分红，虚拟股份激励等）结合起来，培养职员合作人精神，提升组织竞争力！

【合作人管理模式三大价值】
1、提升实施力：经过合作人品牌管理激励系统，能培养关键职员事业心，主人翁精神，能使得企业制度和文化有效落地。让关键职员操心，必需让关键团体操心，才能让老板放心！ 
2、留住人才，提升职员忠诚度：极大提升职员忠诚度，提供工作效率，职员工作效率最少提升20%，降低冗员，挖掘职员智慧，提升职员奉献精神，人人全部是事业主人。 
3、提升企业利润：建立科学价值发明体系和利益分配体系，激发职员不停提升业绩，提升收入，企业提升利润。

【合作人管理模式6大独特价值】
 1、【立即激励】即时激励职员，激发职员动力，培养职员主人翁精神，离别打工心态，留住关键人才。
2、【公开透明】以更客观数据反馈对职员评价，职员对评价结果通常不会有太大异议。
3、【竞争排名】竞争产生活力，天天、每七天、每个月全部在合作人排行榜排名PK，让职员你追我赶。
4、【挖掘智慧】让职员操心，职员能不停想措施给企业省钱，提升工作效率。
5、【提升绩效】将品牌分和绩效考评分结合，实现过程和结果统一。
6、【提升文化】激发职员践行企业文化，提升职员归属感，成就感，激发职员向善。

《合作人管理模式落地处理方案》
高管班
第17期公开课
​5月29-30日 2天1夜
课程纲领

【课程适合以下成长型企业】
1、企业越大，老板越累，职员打工心态严重，留不住人才，企业碰到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，必需激活职员动力；
2、老板愿意和关键团体分享财富，不过不能用科学方法给关键团体分红，配股，不能发挥理想激励效果，关键骨干职员工作动力不足；
3、不能科学制订激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考评职员；有绩效管理，不过不能激发职员动力；
4、中高层管理者碰到能力瓶颈，但不善于开展团体建设，基层职员工作主动性不高，工作效率低，缺乏有效激励策略；
5、企业有制度，没有实施，流于形式；企业有战略方向，不过没有形成组织方向，缺乏运行管控机制和平台；

【本课程关键内容】
一、事业合作人团体建设——六大动力机制激发职员动力
1、合作人处理关键职员工作没有动力，打工心态严重，职员吃大锅饭，缺乏竞争活力问题；
2、品牌分处理绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考评；
3、处理老板分红、配股全部不能激发职员连续工作动力问题（归属感，成就感）；
4、处理怎样用科学方法给职员加薪、晋身发展，评优异、发奖金、红包配干股问题；
5、用合作人模式处理职员内部创业问题，让职员成为老板。 

二、合作人制度建设和文化建设——决胜制度和文化
1、处理有问题无人处理问题；
2、处理管理者有责、无权问题；
3、处理有制度无实施问题；
4、处理职员践行企业文化问题；

三、合作人虚拟股权模式——激发职员原动力！
1、处理关键职员当家做主工作动力问题；
2、处理人才跟不上企业发展速度问题；
3、处理留住关键人才问题；
4、处理培养关键骨干接班人问题。

四、高效运行管理系统——决胜运行系统！
相关键团体，若没有运行系统，团体乏力，老板有心无力！
1、处理有战略无目标，有目标无实施问题；
2、处理团体忙，不过没有效率问题；
3、处理老板忙，缺乏运行管理系统，有想法难以落实问题；
4、处理绩效考评没有效果，绩效考评必需有高效运行管理系统支持，才能提升组织绩效。

【主讲老师介绍】
王国钟
著名锡恩咨询集团专业副总裁
合作人管理模式咨询教授
武汉大学 管理科学硕士
新浪微博大V@管理思想博主
管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲老师
思想力文化首席知识官
实战派管理咨询师

王国钟老师将于5月29-30日（二天一夜），举行第16期《合作人管理模式系统处理方案》高管班，欢迎企业家率领高管团体参与。

【地点】：广州（具体酒店地址，报名后另发参课通知）
【时间】：5月29-30日（二天一夜）
【对象】：董事长、总经理率领关键高管精英参与
【举行】：广州思想力文化传输有限责任企业
【费用】：小班开课，物超所值
1、单人价5800元/人（只含培训费，资料费）
2、企业3人团体尤其优惠价13800元（4600元/人）
     企业5人团体特惠价16800元（3360元/人）
3、企业内训价4.8万（培训30名中高层，二天一夜）
4、【报名电话】137-2539-6393  陈老师。
    【贵宾热线】 400-066-3903

【参课用户见证：部分】

金蝶软件企业（15亿 上市企业）
大麦网   （20亿）
珠江钢管（40亿上市企业）
宁波泰茂车业 （20亿）
雅迪电动车 （行业第一品牌）
久泰能源 （30亿）
盈聚电子（28亿）
东鹏陶瓷 （30亿 著名品牌）
金舵陶瓷 （25亿 著名品牌）
中油中泰投资集团（15亿）
天耀集团 （10亿）
博创集团 （8亿 ）
天安新材股份 （7亿）
科茂林化股份 （7亿 行业第一名）
中烟摩迪 （8亿 行业第一名）
北京仁达房地产评定 （行业第一名）
中地地产评定 （行业领头羊）
广隆食品 （200多家连锁店）
安能保险柜（行业第一品牌）
锦绣明天（行业第一品牌）
湖南安保通智能科技
西安斯铭门窗工程有限责任企业
佛山安能保险柜制造企业
广州柏诚智能科技
广东良策金融服务
广州钜立服装
深圳鑫华溢印务
福建美之扣家居用具
杭州斯莱特泵业
广州一舞爵士汇
上海外金网络科技
河南信阳名洲牙科医院
河南国银万泰郑州营业部
山西河津捷诚印务企业
江西美高美实业
广州市柏德咨询
深圳阿呆家居
河北邯郸丛台大酒店
佛山养宝生物制药
中山市鹏洋农机企业
长沙百诚康祺健身
合肥奥铭特皮具护理
德耐尔压缩机制造（上海）
德蒙（上海）压缩机械
北京远行房地产经纪
广西泽宇广告有限责任企业
广州翰苑教育集团
广州恒嘉建设
广州仁亿设备
广州人民印刷
深圳彩浪印刷
广州车务通汽车服务
福州闽通信息技术
嘉兴市普佑化工
成全部美成联和文化传输
四川省民生药业有限责任企业
福州穗丰企业管理
东莞市喜牧动物药品
江苏南农高科技股份
江西科牧动保护
武汉卡兰迪衣饰
芙妮克斯（北京）商贸
湖州金蝶软件
温州市天辰电子
云南西双版纳森林童话童装
广东元星工业新材料
河南鑫安利安全科技股份
北京香草物语化妆品
天津市艺术建筑装饰
沈阳517不动产企业
重庆市尊信房地产经纪
深圳市恒诚通讯器材
河北天俱时工程科技集团
广州福娜瑞贸易
佛山通发包装材料
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【合作人管理模式系统处理方案】高管班
第16期  4月19-19日  广州 （2天1夜）
第17期  5月29-30日  广州（2天1夜）
第18期  6月27-28日  广州（2天1夜）
第19期  7月25-26日  广州（2天1夜）

广州思想力文化传输有限责任企业
——专注于合作人管理模式处理方案 
咨询热线：400-066-3903
思想力官网：.com