公司新进员工手册资料说明模板.docx

标题：
职员手册
文件编号：
WI-HR-030
修订版本：
A1
生效日期：

页数：
1/ 42
编写：李梅
日期：-12-01
审核：
日期：
同意：
日期：

员
工
手
册

前 言
先生/女士：

欢迎您加入**企业大家庭，愿**企业工作成为您事业新起点！
这是您手册，也是我们**企业对职员管理基础准则，它目标是帮助您在新工作中不感到拘束，而且告诉您部分需要了解信息，请仔细阅读。常常重温本手册会有助您在**发挥自己才能，愈加好融入这个大家庭。
您直接上司是您直接工作关键指导人，她/她将负责您训练、工作安排及您个人发展。当您在工作上有疑问或感到困难时，请首先和您直接上司沟通。当她/她无法帮助您处理问题时，请咨询企业管理部，她/她会指导您并帮助您找到问题结症，或为您寻求企业最高层帮助。
在未来日子里您将作为一名**团体组员，和其它同事一起和**共同生存共同发展。在如此相携历程中，我们会一起面对风雨，也会一起分享胜利，不管怎样，我们时刻在相互激励着，继续努力、不要放弃。也期望您能为安诚源发展添砖加瓦，使**能快速成长。同时，您作为**一员必需以自己良好形象在企业用户和社会大众中表述我们经营理念。
最终您工作是整个**运作中不可或缺一部分，**也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为职员事业发展助一臂之力。同时因为经营环境不停改变，本手册中政策也会随之修改完善。任何政策变动，职员全部会得到立即通知和负责解释。

深圳市**
行政人事部
12月01日

营销总监
市场副总监
市场经理
销售副总监
业务经理
员工
企业介绍
深圳市安***系在深圳市工商行政管理局登记注册专业从事投资、担保、融资、贷款服务代理业务有限责任企业。关键从事个人赎楼贷款、短期借贷融资、个人经营性消费性贷款、企业融资贷款、汽车贷款、投资担保等委托贷款咨询服务代理策划业务，更专注于助力小微企业融资贷款策划服务业务。有雄厚资金实力、良好合作气氛、高素质管理团体亦使我们在投资、金融投资、企业贷款策划领域取得了较为显著成效。
***以“服务第一、效率第一、和您共成长”作为我们使命，社会效益和经济效益并重，合作共赢，以市场为导向、以用户为伙伴、以信用为本，致力于成为高效、专业及含有国际化管理水平金融控股企业，成为产品、服务、效率、风险管理和创新方面行业典范。
组织架构上，***集团设置了业务评审部、投资发展部、财务企划部、行政人事部和资产管理部五个职能部门和“战略发展委员会”、“业务评审委员会”两个功效委员会。作为整个**集团引领者，安诚源集团致力于建设一个科学集团管理体系，力图在战略决议、业务评审、风险控制、资源配置、人才贮备和品牌建设等方面向下属企业提供指导和支持。
展望未来，**控股将继续以金融、地产和投资为关键，实施多元化发展。企业将秉承“诚信、专业、高效”服务宗旨和“可连续发展”经营理念，坚持合规经营、品牌经营、科学经营。安诚源人推崇“以人为本”企业文化，致力于为志同道合各界精英创建一个共同发展事业平台。同时，安诚源人以回馈社会为己任，努力在为股东、投资者发明效益同时回报社会。
我们企业形象

职员基础权力

à 办理正常劳动用工手续：
企业和每位职员均签署劳动协议并到劳动局办理相关手续。而且为正式职员无偿办理社保卡。
à 职员有按所付出劳动获取酬劳权利：
企业每个月20日发放上月职员工资（遇休息日顺延至下一个工作日）。
à 职员有休息和休假权利：
依据国家相关要求及企业具体情况，每七天休息2天，职员可经过请假方法休年假、婚丧假、产假、病、事假、医疗期、护理假、探亲假等。
à 职员有享受社会福利权利：
企业为职员办理社会保险（包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）。
à 职员有接收培训和职业教育权利：
企业依据发展需要、职员发展潜质，制订培训计划，以不停提升职员基础素质、职业技术、专业技术、管理知识。
à 职员有辞职权利
职员管理条例（总则）

本条例是依据国家相关法律及企业规章制度选编而成。
本条例适适用于深圳安诚源金融投资（以下简称企业）聘用正式职员。

第一章 人事管理制度
第一节 总则
为实现企业经营管理目标，规范管理行为，提升工作效率和职员责任感、归属感，特制订本制度。
一、 适用范围
1. 本制度适适用于企业全体职员及各部门聘用全体从业人员。
2. 本企业职员人事管理，除遵照国家和地方相关法律外，全部依据本制度实施。

第一节 入职管理
一、 录用
1． 企业各部门如因工作需要，必需增加人员时，应先填写《部门人员需求申请表》，经行政人事审核 ，总经理同意，向董事长汇报同意后，由行政人事部统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2． 职员甄选，以学识，能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采取考评和面试两种，依据实际需要选择其中一个实施或两种并用。
3． 新进人员经考评或面试合格和审查同意后，由人事办理试用手续。通常职员统一试用期二个月，特殊岗位试 期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优异者，可合适缩短其试用时间。
4． 试用人员报到，应向行政人事部送交以下证件：
1) 毕业证，学位证原件及复印件；
2) 技术职务任职资格证书原件及复印件；
3) 身份证原件及复印件；
4) 一寸半身免冠照片二张；
5) 离职证实；
6) 其它必需证件。

二、 新职员入职行政人事须给职员办理入职手续，并填写《入职登记申请表》，交齐录用条件第4项资料，引导新职员认识各部门同事，办理指纹考勤登记后安排坐位。

第二节 试用期考评
一、 试用期评 估
1. 评定种类
Ø 试用期职员评定汇报书
Ø 直接上级意见反馈表
2. 评定方法
Ø 关键由被考评人关键上级负责，行政人事部统筹管理。
Ø 评定将安排在每个月下旬，所以，当月15日以前到岗，从第三个月1日起转正；当月16日以后到岗，从第四个月一日起转正。
Ø 评定内容中工作绩效由新职员和直接上级主管共同协商确定。
3. 评分标准：满分十分
Ø A类：9-10分，优异；
Ø B类：6≤X≤8分，合格；
Ø C类：5分≤X＜6分，基础合格；
Ø D类：X＜5分，不合格。
4. 处罚
试用期职员考评不合格，将延长试用期或解除雇用关系。
5. 试用期转正程序：（试用期到期，行政人事部下发表格。）
行政人事部存档
总经理签批
行政人事部主管签批
部门经理签批
直接上级填写《试用期职员评定表》

填写《直接上级意见反馈表》
试用期职员确定评定表
评定面谈

注：试用期职员在试用期结束前一周进行试用期评定，评定结束由行政人事部主管、被评定职员直接上级和被评定职员进行面谈。

第三节 职员异动
一、 内部调动
1) 人才内部流动基础标准是：“事求人，人求事”，但职员工作调动决定权在企业，且职员必需在现岗位工作最少12个月，方可申请其它部门工作职位。企业将视职员实际能力及表现而合理安排职员职位，如有必需将职位进行调整，职员应服从工作安排。
2) 试用期内，职员被证实不能胜任工作，企业可做出降职处理，待其能力提升并经过评核后再作调整。
3) 自己有调动要求，客观条件又许可，且调动后更能提升人主动性，能够申请调动。
4) 试调期间，职员将有两个月新职位考察期，证实胜任工作再作薪资调整。
5) 企业将按职员定性考评结果、个人能力及工作需要对表现优异职员进行职位调升，在两个月考察期内，证实胜任则留用，相反，证实不能胜任则降回原职。
6) 内部调动程序
行政人事部填写汇报书
调入部门审批
调入部门经理和调出部门经理协商
行政人事部填写汇报书
财务部存档
总经理审批
调出部门经理审批
总经理审批
个人申请
7)
或

第四节 离职管理
（一）职员辞职
1) 职员提出合理辞职理由，按下列通知日期提前向企业申请并获同意，可办理手续
l 试用期内：3天
l 转正后：30天
2) 如未按上述通知期提前离职，则需要用相差天数薪金作为对企业赔偿。
3) 如未到通知期又未经企业同意而离职者，按自动离职处理。
（二）自动离职
凡未经办理正当请假或辞职手续而连续或十二个月内累计旷工达三天以上或连续旷工达成3天者，作自动离职处理：
l 自动离职者一切未领薪金、津贴将被扣除，以作为对企业赔偿。
l 自动离职者将不被企业以后录用。
(三) 解聘
1. 有下列情形之一，甲方（企业）能够即时解除劳动协议，而无需向乙方（职员）支付赔偿：
Ø 试用期内乙方被证实不符合录用条件；
Ø 乙方严重违反劳动纪律或甲方要求各项规章制度；
Ø 乙方严重渎职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失；
Ø 乙方未经书面申请并经甲方同意，私自和其它用人单位建立劳动关系；
Ø 乙方以虚假信息欺诈甲方，使甲方在违反真实意思情况下签订或变更劳动关系；
Ø 乙方泄露甲方商业机密，给甲方造成严重损失（损失金额在人民币1500元以上）；
Ø 乙方被司法机关追究刑事责任；
2. 试用期后如有下列情形者，甲方能够解除协议，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付赔偿金：
Ø 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事甲方另行安排工作；
Ø 劳动协议签订时依据客观情况发生重大改变，致使劳动协议无法推行，经当事人协商不能就变更劳动协议达成协议；
Ø 甲方濒临破产进行法定整理期间，或生产经营发生重大严重困难，征求过职员意见。
(四) 解聘程序
直接填写《职员离职申请表》，交行政人事部审批，由直接部门经理监督工作交接，到行政人事部办理离职手续，退还领用办公物品，到财务部结算帐务，最终报行政人事部存档。
第五节 劳动协议
（一）协议期限
入职后，企业将和职员签署十二个月劳动协议，其中前2个月为试用期，最长试用期不超出6个月。
（二）劳动协议签署
1) 职员入职时必需提供和原单位终止、解除劳动协议证实或和任何用人单位不存在劳动协议其它凭证，并经企业核实确实和其它用人单位没有劳动关系后，企业方能和职员签署劳动协议。
2) 企业和职员在平等自愿、协商一致基础上签署劳动协议，明确劳动关系。劳动协议一经签署。即含有法律效力，协议双方必需认真推行协议中所要求义务。
3) 劳动协议以书面形式签订，一式两份，企业和职员本人各持一份。
4) 劳动协议由单位法定代表人（或委托人）和劳动者签署劳动协议。
5) 在协议推行中，由企业出资参与了专业技能技术培训职员应就相关要求和企业签署《培训协议》，约定培训服务期，若培训服务期超出劳动协议期限，应延长劳动协议期限至培训服务期满。
6) 若因国家相关劳动法律法规及劳动政策发生变更，企业和职员能够签署补充协议及调整劳动协议中和现行法律法规不一致之处。
（三）劳动协议续签
企业职员协议到期前三十日内做到劳动协议续签调查，对职员协议期内工作进行核查，考评合格者能够续签劳动协议，协议期内因工作出现失误等原因考评不合格者，按要求办理终止劳动协议手续，并通知本人。
（四）劳动协议变更
1) 因为签署劳动协议是所依据客观情况发生重大改变或机构调整等原因，致使原协议无法推行，经双方协商同意，能够变更原协议相关条款。
2) 企业因生产经营发生重大改变，需要变更协商，应在三十日内和职员办理变更手续，对协商不成，企业应提前三十日通知职员解除劳动协议。
（五）劳动协议终止
1) 有下列情形之一，劳动协议终止：
Ø 劳动协议期满；
Ø 乙方开始享受基础养老待遇；
Ø 乙方死亡，或被人民法院宣告死亡或宣告失踪；
Ø 甲方被依法宣告破产；
Ø 甲方被调销营业执照、责令关闭、撤销或企业决定提前解散；
Ø 法律、行政法规要求其它情形。
（六）解除劳动协议
1) 乙方有下列情形之一，甲方能够即时解除协议，而无需向职员支付经济赔偿金：
Ø 试用期内，被证实不符合录用条件；
Ø 乙方严重违反劳动纪律或甲方要求各项规章制度；
Ø 乙方严重渎职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失；
Ø 乙方未经书面申请并经甲方同意，私自和其它用人单位建立劳动关系；
Ø 乙方以虚假信息欺诈甲方，使甲方在违反真实意思情况下签订或变更劳动关系；
Ø 乙方泄露甲方商业机密，给甲方造成严重损失（损失金额在人民币1500元以上）；
Ø 乙方被司法机关追究刑事责任；
2) 有下列情形之一，乙方能够即时解除劳动协议，而无需向甲方支付经济赔偿金;
Ø 甲方未按劳动协议约定提供劳动保护和劳动条件；
Ø 甲方未足额支付劳动酬劳；
Ø 甲方规章制度违反法律、法规要求，损害劳动者权益；
Ø 法律、行政法规要求劳动者能够解除劳动协议其它情形；
3) 乙方有下列情形之一，甲方应提前三十日以书面形式通知职员或额外支付30天工资后，能够解除劳动协议并给经济赔偿金：
Ø 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事甲方另行安排工作；
Ø 乙方不能胜任工作，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作；
Ø 劳动协议签订时依据客观情况发生重大改变，致使劳动协议无法推行，经当事人协商不能就变更劳动协议达成协议；
Ø 依据企业破产法要求进行重整；
Ø 企业生产经营发生严重困难；
Ø 企业转产或经营方法调整，经变更劳动协议后，仍需淘汰人员。
4) 乙方提出解除劳动协议：
Ø 乙方提出离职，应提前30天向所在部门递交《离职申请表》，经部门经理签署意见后，由行政人事部安排和辞职职员进行面谈，并填写“面谈统计表”。
Ø 由辞职者持《职员离职申请单》，到各部门办理相关交接手续，并经各相关部门责任人签字证实完成交接手续，行政人事部核实。
Ø 辞职者持经批签“辞职申请表”和劳动协议，到行政人事部办了解除劳动协议、社保关系转移手续、离职协议。由行政人事部开具《离职证实书》，由行政人事部和辞职者各一份。
（七）、劳动争议
在推行劳动协议中，如发生争议，双方可优异行调整，如调整无效，可向企业所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
(八) 保密
1、 不得泄露业务或职务上机密，职员所掌握相关企业、销售信息、资料和结果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可不得向其它任何人公开或透露。
2、 明确职责，对于非本人工作职权范围内机密，做到不探询、不猜测，不参与小道消息传输。
3、 非经发放部门或文件管理部门许可，职员不得私自复印和拷贝相关文件。
4、 树立保密意识，包含企业机密书籍、资料、信息和结果，职员应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管或经理汇报。

第二章 行政管理制度
第一节总则
为完善企业行政管理机制，建立规范化行政管理，提升行政管理水平和工作效率，使企业各项行政工作有章可循，照章办事，制订制度。
第二节文件收发要求
一、 企业文件由指定拟稿人拟稿，属董事会秘书核稿，属企业文件由行政人事主管拟稿。文件形成后，属董事会由董事长签发，属企业由总经理签发。
二、 已签发文件由核稿人登记，并按“×企、董、工、”等内容编号后打印。
三、 打印文件校对后，送拟稿人核稿人审查合格，方能复印、盖章。
四、 文件由行政人事负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并汇报报送结果。
五、 经签发文件原稿有专员负责存档。
六、 外来文件由办公室专员负责签收。签收人应于接件当日即按文件要求报送给相关部门，不得积压迟误，属急件，应在接后即时报送。

第三节文件打印、复印管理要求
一、 文印人员应遵守企业保密要求，不泄露工作中接触企业保密事项。
二、 打印文件、复印文件等资料，均需分类逐项登记，以备查验。
三、 快递、传真、文件、复印件应立即发送给相关人员。因积压迟误而致工作失误、损失，追究当事人责任。
四、 复印机由专员管理，非专管人员不准乱开机复印。
五、 企业全体职员应珍惜多种设备，节省用纸，降低消耗、费用。对办公设备应按规范要求操作、保养，发觉故障，应立即报请维修，以免影响工作。
第四节办公用具领用要求
一、 企业各部门所需办公用具，行政人事统计当月需购用具，由财务部出纳统一购置，各部门按实际需要领用。
二、 全部职员对办公用具必需珍惜，勤俭节省，杜绝浪费，严禁贪污，努力降低消耗、费用。
三、 购置日常办公用具或报销正常办公费用，由行政人事主管审批，购置大宗、高级办公用具，必需按财务管理要求报总经理同意后始得购置。
第五节电话使用要求
一、 电话为办公配置，严禁职员为私事拨打长途电话。
二、 联络业务时应尽可能降低挂发长途电话，降低电话费用成本。
第六节 职员守则
1. 熟记并认真遵守企业之各项制度；
2. 公私分明、团结互助、尊重人格、诚恳相处，协力达成企业之经营目标；
3. 服从各级主管人员合理指挥，接收工作调配和监督；
4. 言行老实廉洁，不应有放荡、骄横、赌博等不洁行为；
5. 不得在外兼任妨害本企业之业务或从事和本企业相同、相类似、相竞争之业务，不利用职务便利谋取私利；
6. 保守企业商业秘密或信息操守秘密，不得任意翻阅不属于自己掌管之文件、函电等相关资料；
7. 珍惜企业一切公物，杜绝浪费；
8. 忠于职守，努力做好本职员作，不 畏难规避或无故拖延；
第七节 钥匙管理措施
为使企业钥匙管理规范化，确保职员正常工作和企业财物安全，特制订本要求：
1、企业钥匙由行政人事部助理管理，其它人不得私配钥匙，如有违反，一经查处，立即没收钥匙，并处以对应责任人50元罚款。
2、如企业职员确实需要配置钥匙，需要提交书面申请交至行政人事部立案，具体说明理由，由行政人事部依据实际情况决定是否给配置钥匙。
3、如钥匙发生丢失，相关责任人需在二十四小时内通知行政人事助理，写明丢失原因，并报行政人事部立案。
4、行政人事助理天天早上8 ：30开启企业大门，休息日如需加班人员应提前一天通知行政人事部，行政人事部须提前做好钥匙安排工作，并登记钥匙保管人责任到人，周末加班人员需在周五下班前主动向行政人事助理领取外大门钥匙，并于下周一早上立即归还；
5、行政人事助理还需负责开启职场灯、空调及饮水机，8:45按时播放音乐。
6、行政人事助理天天下午18：00锁门，休息日依据加班情况安排。
7、行政人事助理在锁门时，假如还有职员不能离开，则应该将锁门工作做明确妥善交接，交接标准为：
7.1如有持有钥匙者需加班，则优先交接给持有钥匙者；
7.2如需加班者均无钥匙，则确定最晚离开者为锁门责任人，行政人事助理将大门备用钥匙交予锁门责任人，锁门责任人负责最终锁门，并于次日早上将钥匙归还给行政人事助理（如遇休息日，时间顺延）；
7.3如锁门责任人离开时，还有职员需要继续加班，则依据前述措施办理第二次交接；
7.4以上交接均为口头交接；
8、行政助理还需负责关闭职场灯、空调、饮水机、打印机及复印机等用电设施，并检验企业电脑是否处于关机状态，发觉未关闭电脑者应立即作好统计，次日向行政人事部汇报，对未关闭电脑者，首次发觉给和警告，再次发觉给和点名批评；
9、节假日需加班人员应提前写好《加班申请表》交于行政人事助理，由行政人事部负责在放假前处理好加班人员钥匙问题。
10、以上相关人员需加强责任心，如出现交接失误、大门未锁或电源未关等违规情况，将严格追究责任，查实明确后，相关责任人将给经济处罚50元人民币。
11、企业职员如没有尤其事情，请于下班后半小时内离开职场，果断严禁在职场内上网聊天，浏览和工作无关网页等行为。一经发觉，视情节轻重给警告、通报批评；三次以上给经济处罚50元人民币，并纳入考评。

第三章 考勤制度
第一节 总 则
一、 目标
为加强考勤管理，维护工作秩序，提升工作效率，特制订本制度。
二、 适用范围
本制度适适用于**全体组员
三、 考评标准
企业实施指纹打卡制，全部职员上下班必需刷（打）卡，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。职员考勤情况作为其调级、晋升、月度绩效考评、年底奖依据（原始资料由行政人事部立案存档）
第二节 考勤管理
一、 作息时间
工作时间： 08：50-12：00      13:30-18：00（企业天天工作8小时）
晨舞时间：08：50-09：00
调休制度：实施双休工作制 。
二、 考勤条例
1. 忘打卡
在不可抗拒紧急情况下，未打卡者，必需当日向行政人事部填写《考勤签单》，请示部门经理签字确定，部门经理忘打卡者需总经理签字确定，1月之内不得忘打卡超出2次，不然按旷工处理。

2. 迟到、早退
迟到、早退6分钟，视为迟到、早退行为，特殊情况2次以内迟到（不超10分钟）不做迟四处理，但必需在下班时间补回；迟到、早退6分钟至10分钟者，每次扣除工资20元整；迟到、早退超出30分钟至1小时者每次扣除工资50元整；超出1小时以上按旷工0.5天。
3. 加班
晚上特殊情况加班或节假日加班，须经部门经理签字同意，其它一概不算加班，加班满1小时间以上计算加班。加班人员须在下班前半小时内或提前一天到行政人事部填写《加班申请表》，交部门经理及总经理签字确定，交行政人事部立案。职员加班时间企业将根据国家相关要求给职员调休。
4. 擅离职守
1. 工作时间内未经经理同意或未经本部门经理同意而离开工作岗位30分钟内（含30分钟）者为擅离职守；
2. 擅离职守扣款
1) 部门经理擅离职守者20元/次；
2) 部门职员擅离职守者10元/次；
3) 扣款方法：擅离职守者，将由行政人事部直接开据扣款单，
并由双方签字确定，交行政人事部存档立案。
5. 窜岗/吸烟区
1. 工作时间内，在非本人工作办公室或工作区域内，和她人闲聊或从事和工作无关行为者为窜岗；窜岗一次视为警告，窜岗两次20元/次扣款，窜岗三次以上（包含三次）100元/次扣款。
2. 吸烟区设置在办公区域外，工作时间内，不得在办公室或工作区域内、吸烟，发觉一次警告，发觉二次10元/次扣款。
三、 旷 工
1. 未经事前书面请假、未经书面续假（标准上不接收电话请假）而私自不到岗者以旷工论处；
2. 旷工1天按3天正常工作时间工资进行违纪经济处分；
3. 连续旷工3天者，或1年内累计旷工达5天者，视为严重违反企业劳动纪律，企业有权直接解除劳动协议，并不支付任何经济赔偿。
四、 上班时间中途外出、出差管理
一、 上班时间中途外出分“因公外出”。
二、 因公外出关键指因工作需要离开原定工作区域情形。
三、 全部外出办公人员，全部必需填写《外出申请单》，经部门经理签字确定，不然视为缺勤。
4. 职员出差，须提前填写好《职员出差申请表》。广东省内出差只需部门经理同意。省外出差须部门经理、行政人事、总经理同意。经同意后，交行政人事部立案及预支出差款项。（最多可预支1000元人民币，特殊情况由董事长审批。）

五、 全勤
1. 全月无迟到、早退、擅离职守、旷工、请假者视为全勤，全勤奖金50元整；
2. 全勤考评范围：包含作息、早会、及企业制订会议、各类活动等。
第三节 请假管理
一、 请假管理事项
1. 全部假类申请必需提前1天填写《职员请假申请表》交部门经理、行政人事审批以后方可生效。未经请假或请假未获同意而私自不上班者，一律按旷工处理；
2. 如有特殊情况需返回上班者，在正常上班后18：00前填写《加班申请单》经部门经理签字审批，交行政人事部立案。
二、 假期享受及天数
1. 国家法定日
1) 国家法定节日包含以下类别和天数：
A. 元旦1天（1月1日）；
B. 春节3天（农历除夕、正月初一、正月初二）；
C. 劳动节1天（5月1日）
D. 国庆节3天（10月1日、2日、3日）；
E. 清明节1天（清明当日）；
F. 端午节1天（端午当日）；
G. 中秋节1天（中秋当日）；
另：妇女节（3月8日），限女同事，休假半天。
2) 假期假如适逢星期六、星期日，应该在工作日补假。职员在法定假期加班，企业将根据国家相关要求给职员调休。
2. 事假
1. 职员因合理原因、办理私事须要本人请假处理，并按要求时间申请，经企业部门责任人同意休假，称为事假；
2. 事假步骤：因事假须请假，须提前1天做书面申请，经部门经理、行政人事主管审核签字同意后，递交行政人事部立案，方可生效；事假2天（包含2天）以上须总经理审批签字后，方可生效；部门主管、经理请假一律经总经理同意，方可生效。
3. 补假：事后请假属特殊情况，发生特殊情况请假者须在当日上班9：00前致电（电话打不通情况下才可发信息）相关负责，并经同意方可生效，补假申请必需在假后正常上班当日18：00补交行政人事部，不然以旷工处理；
4. 事假为无薪假，申请及审批人员应严格控制；
5. 职员在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处，也按上述相关要求实施；
3. 病假
1. 职员因生理自然病痛（非有意自伤或人斗殴）时可申请病假，假期满后，必需由部门经理、行政人事主管同意，方可生效；特殊情况不能立即填写《职员请假申请表》须在正常上班9：00前致电部门经理同意，并事后提交医院开据诊疗或休息证实交行政人事部立案，不然，按事假处理，并给书面警告。
2. 职员试用期内连续病假10天（含10天）以上者视为不符合录用条件，应该即时办理离职手续。
4. 工伤假
1. 职员在工作过程中或从事和工作相关之事宜而负伤者，经指定医院（三级以上医院）或县区以上级人民医院证实可申请有薪工伤假。工伤假包含诊疗期和必需之休养期，但必需持医院证实向企业申请并获同意。工伤诊疗期间工资为基础工资。
2. 工伤职员康复后需立即到岗，不得私自延长休养期，不然企业有权按旷工处理。
5. 产 假
带薪休假，按正常工作时间基础工资为标准支付。女职员生育享受90天产假，其中产前能够休假15天；产后75天。
6. 婚 假
1. 必需符合《婚姻法》相关要求，为带薪休假，按正常工作时间基础工资为标准支付。按法定结婚年纪(女20周岁，男22周岁)结婚，可享受3天婚假。
2. 符合晚婚年纪(女23周岁，男25周岁)，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
3. 婚假包含公休假和法定假。
4. 再婚可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
三、 年 假
1. 职员累计工作已满1年不满5年，年假休3天；已满5年不满，年假休5天；已满不满20年，年假休10天;已满20年，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。
2. 职员有下列情形之一，不享受当年年休假：累计工作满1年不满职员，请病假累计2个月以上；累计工作满不满20年职员，请病假累计3个月以上；累计工作满20年以上职员，请病假累计4个月以上。
3. 职员应在休假前30天向部门经理申请，由行政人事、总经理审批，并交行政人事部立案。
4. 企业提倡职员年休假化整为零。进行年假调休须以半天工作日（早晨或下午）时间为基础单位，低于半天工作日按半天工作日算，高于按一天算。
5. 当年度年假休息有效时间为以后第二年假到期之日起到下第二年假到期之日止，逾期未休年假自动失效。年休假标准上不能累积至下十二个月度。
6. 当年度假期标准上应在当年使用期内休完，如有特殊原因，均需以书面形式提前两个月向企业汇报，获总经理、董事长同意后，方可生效。
四、 丧 假
带薪休假，按正常工作时间工资为标准支付。具体以下：
1. 职员直系亲属（父母、配偶、儿女）死亡，可给5天以内丧假。
2. 职员配偶父母死亡，经单位领导同意，可给3天以内丧假。
五、 各类假需要证实材料
1. 休病假须随附任据：《病历本、同期医药收费凭证、医院开出病假休息单》；
2. 申请婚假须随附凭据：《结婚证书》；
3. 申请丧假须随附凭据：《医院死亡证实、火化证实、讣告或户籍注销证实》；
4. 申请产假须随附凭据：《准生证、预产期证实及医院相关证实等》。

第四章 财务制度
第一节 借支、费用等事务性支出审批权限及步骤管理
一、 权限
1、企业职员一律不得因私借款，特殊情况需经总经理同意，借款金额不超出本人当月可领工资总额30-40%。
2、职员因公借款，应坚持“前帐不清、后款不借”标准，借支现金超出2,000元，应提前一天通知财务部。
3、因公借款超出5,000元必需以转帐支票支付，借款人应按借款单内容使用款项，不得挪作她用。
4、借支各类款项必需在该事项完成后一周内，到财务部办理核销手续，如借款超出十日未结清者，处以每日50元罚款。若长久不核销且无正当理由，将从工资中直接扣还。
5出纳应按经过审核、同意单据支付款项，未经审批签字而自行支付，出纳员负担全部后果并给予处罚。

二、支出报销步骤 送达
报销人员 部门主管 财务主管 总经理 董事长 出纳 转交

第二节 差旅费、业务招待费管理
一、 出差及差旅费

1、职员出差须填写《出差申请表》，列明出差事由、地点、交通工具、预估费用等事项（此表格由行政部设计），经部门经理同意，报企业总经理审批。此表一式两联，一联交行政部门存档作考勤登记，一联交财务部作报销差旅费依据。
2、职员出差须购置车，船，机票，统一由行政部办理，凭签批后《出差申请表》到行政部订购车，船，机票。行政部在机票空白处注明实际价格。

3．职员应在返回后3天内凭《出差申请表》到财务部报销差旅费冲销借支，每超出一天罚款50元。
4、差旅费报销应填写《费报销单》，出差发生业务招待费如无预先申请，则不予报销。

第三节 机动车费
1． 机动车费是指因使用企业所属多种机动车辆所发生相关费用支出。如：油料费、修理费、停车费、过桥费、年审费、养路费、车辆保险费、车辆使用税等费用报销。
2． 机动车费用报销均需总经理审批后方可报销，修理费用超出1000元以上
须事先经总经理同意。
3． 司机必需严格遵守交通规则，安全驾驶车辆，因违章行驶等罚款不予报销 。
第四节 业务招待费
1、业务招待费总额控制在本年工程结算收入1‰以内。
2、只有总经理、部门经理有权决定业务招待费开支予否。职员需要招待用户前，需填写《招待费申请单》，单据上注明招待申请部门及具体申请人、用户名称、招待时间、招待目标、估计花费金额、同行人姓名等。
3、部门经理对业务招待费审批权为200元，超出200元需总经理签字同意。报销时填写费用报销单，附正式发票及《招待费申请单》，没有事先经过同意业务招待费，企业不予报销。
4、属指标内业务招待费，报销单据必需有税务部门正式发票，数字分明，先由经手人署名，注明用途，部门经理加签证实，再报财务部审核，然后由总经理审批，方能付款报销。
5、超指标外业务招待费，通常不予开支，如有特殊情况，须经总经理审核同意，方能报销。

第五节 资金管理基础制度

一、 企业能够在下列范围内使用现金：
A、职职员资、津贴、奖金；
B、个人劳务酬劳（包含职员分成）；
C、出差人员必需携带差旅费；
D、总经理同意其它开支；
二、 工资由财务人员依据总经理及各部门每个月提供考勤表核实工资，经总经理审核签字后发放工资。
三、 出纳人员应该建立健全现金帐目，逐笔登记现金支付，帐目应该日清月结，每日结算，帐款相符，立即汇报现金收支情况，确保保险柜现金留存数不超出企业要求。
四、 不准用未经同意“白条”充抵现金。

第六节 收款收据管理
一、 财务部开收款收据时应按编号由低到高连续使用，不得缺页少页。
三、 空白收款收据由财务主管保管，出纳领用时，由财务主管在空白收据上加盖财务专用章，已使用收款收据交会计主管保管，月底，财务主管以收款收据存根查对现金（银行存款）日志帐，收款收据应以备查簿登记领用情况。
四、 作废收款收据应注明“作废”字样，并收齐三联完整保留，不得撕毁。
五、 收款收据应分类使用：
A、收业主现金款（注明交来款项：定金或某期款项）
B、“信誉确保金”
C、收业主支票款（注明交来款项：定金或某期款项，备注栏注明银行及支票号码）。
D、收取其它款项类：如罚款、用户返点等。
六、 财务部任何收款收据必需有出纳签字，如特殊情况，由财务部其它人代收款，必需有经手人及出纳同时签字生效。
第七节 协议管理
1. 全部协议实施统一编号制,协议一式三份，由行政部统一保管、发放、登记，用户一份，财务部一份，行政部存档一份；
2. 为降低经济纠纷，协议必需采取企业统一形式和内容，对协议条款、格式须有全方面、正确了解，且应对用户进行清楚明了解释，以免产生误解，在完工结算时发生无须要争吵；
3. 签署协议时必需严格审核协议内容，是否符合企业相关要求，图纸、预算是否有专员审核签字，如有不规范，不明确，不得盖章，不然由签署人负担一切责任；
4. 因工作需要，监理由行政部各复印一份协议发放，并作好登记，工程完工后必需收回，另外任何人不得复印协议，违者大过处分；
5. 领用已编号空白协议，需在行政部进行登记，如领用后未签署应自觉返还行政部核销，不得私自留存，不然警告处分。

第八节 固定资产、低值易耗品及存货认定、统计及管理要求
1. 企业全部固定资产由行政部统一管理，固定资产取得后，即归管理部门管理，并由行政部会同财会部门依其类别及会计科目统驭关系，给予分类编号并贴粘样签。并落实使用部门人员负责制。
2. 行政部必需对企业全部固定资产登记造册，建立台帐，并进行编号管理，粘贴对应标签；
3. 固定资产如有变动，实施部门应提前通知行政部、财务部，作好变更统计，修改记录表。
4. 固定资产维修必需先编列预算表，交财务部复核，经总经理同意后方可办理，紧急情况下办理，应立即知会行政部，于第一时间补办相关手续。
5. 职员离职或调动时，必需办理固定资产移交手续，手续不全或移交不清者，不得办理离职或调动手续。
6. 行政部会同财务部每十二个月十二月底进行固定资产盘点，依据盘盈或盘亏办理对应增值或减损。
7. 盘点后必需填造“盘存单”一式三份，注明盈亏原因，经总经理审核后，一份责任部门自存，一份行政部保留，一份交财务部保留。
8. 责任部门对盘盈或盘亏必需专案说明原因，如属人为原因，应提出处理方法。
9. 责任部门每六个月一次，对无任何经营利用价值固定资产进行整理，提出报废或标售处理申请，报行政部验审，经总经理审核，财务部注销档案，然后桉相关程序处理。
10. 全部固定资产如已责任到人，应由责任人具体负责保管，如有损坏、遗失由责任人负担。
11. 有意损坏或保管不善，责任人除负担相关费用外，企业视情节给小过以上处分。
公共设备等固定资产如无法划分到个人管理，由行政部负责管理。
13. 单位价格元以上、使用期限十二个月以上车辆、办公家私、办公设备作为固定资产入帐，预留残值5%，直线法计提折旧，年限要求以下
固定资产价格
折旧年限
—1万元
1年
1万元—5万元
2年
5万元—10万元
2．5年
10万元—15万元
3年
15万元以上
4年
14、低值易耗品指单位价值低于元，使用期限十二个月以下办公家私、办公设备等，领用时一次摊销。

第九节 往来款项管理
1、财务部应依据财务制度在完成对应款项进度立即收回。
2、对于一些原因对协议总款增加或降低，部门经理、及相关人员立即将项目变更单上交财