分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型应急救援队伍管理新规制度.doc

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:2697754
  • 上传时间:2024-06-04
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:16.04KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    应急 救援 队伍 管理 规制
    资源描述:
    应抢救援队伍管理制度   1.目标    为加强我厂应抢救援队伍建设,强化管理,提升事故应抢救援能力,结合我厂实际情况,制订本措施。    2.范围    本厂应抢救援队伍管理,适用本措施。    3.内容  3.1厂应抢救援委员会负责指导、综合协调厂应抢救援队伍建设工作:    (1)制订相关组织管理制度,指导厂应抢救援队伍建设工作;    (2)和相关部门协调,处理应抢救援队伍工作中问题;    (3)依据应抢救援工作需要,统一指挥、协调调度应抢救援队伍;  (4)申请用于应抢救援队伍建设支持资金,并监督检验资金使用情况; (5)指导应抢救援队伍培训和演练工作;    (6)监督检验应抢救援队伍建设工作;   (7)负责应抢救援队伍信息统计管理工作。    3.2安全部负责该应抢救援专业队伍日常管理工作:   、 (1)明确应抢救援队伍和职责,规范应抢救援队伍管理工作;     (2)整合所属应抢救援队伍,立即调整、补充应抢救援队伍人员,保持应抢救援队伍稳定,确保应抢救援能力;    (3)依据相关法律法规要求和应抢救援工作需要,安排专题资金用于应抢救援装备配置、人员培训、应急演练等建设;     (4)组织实施、监督检验应抢救援培训和演练工作。    3.3企业应成立事故应急管理机构,负责应抢救援管理和救援现场指挥协调。  3.4企业应成立兼职抢救援队伍,明确兼职应抢救援人员,并配置必需应抢救援器材、装备。  3.5应抢救援队伍应该坚持“预防和应急并重,常态和很态结合”和“险时搞救援,平时搞防范”工作标准,推行以下职责:    (1)负担本厂安全生产抢险救援任务;    (2)开展预防性安全检验、隐患排查和应急预案演练,熟悉本厂道路交通、作业环境、场所和应急预案、处理方案、救援物资贮备等情况;    (3)开展应抢救援知识培训,普及事故预防、避险、自救、互救和应急处理知识,提升生产生产单位从业人员避险救助能力,指导应急预案和现场处理方案制订,落实应急预案演练等相关技术服务工作;加强本身宣传,树立队伍良好形象。    (4)实施应抢救援任务结束后,应在15日内形成救援总结评定汇报。    (5)建立对应管理机构和规章制度,并做好工作统计;    (6)明确工作职责,规范应抢救援队伍日常工作;    (7)立即调整、补充应抢救援工作人员,保持应抢救援队伍稳定,确保应抢救援能力;     (8)依据应抢救援工作需要,安排资金用于应抢救援装备配置、人员培训、应急演练等;    3.6应抢救援队伍要根据国家和上级单位要求做好日常训练、队伍管理和应抢救援工作:    (1)制订应抢救援队伍值班、备勤、通讯、训练、演练、装备管理、应抢救援、业务学习等管理制度、程序;    (2)依据应抢救援工作需要,安排人员二十四小时值班、备勤,接到调度命令后,快速实施应抢救援行动;    (3)制订人员培训和演练计划,组织应抢救援人员进行日常训练;    (4)制订装备配置计划,根据相关要求维护、保养和报废应抢救援装备;    (5)定时组织救援人员开展技术培训、体能和技能训练、应急预案演练,提升实战能力。    3.7应抢救援队伍所在单位应该依据应抢救援工作需要,配置应抢救援装备。    3.8应抢救援队伍负责应抢救援设备维护保养工作,确保应抢救援装备情况良好,运行正常,能够立即投入应抢救援行动。    3.9在生产安全事故应抢救援过程中,若上级部门生产安全应抢救援指挥中心需要对应抢救援装备进行调配时,给配合。    3.10报废或新购置应抢救援设备,应该立即更新台账。    3.11应抢救援队伍及行政部应该依据应抢救援事故、灾难类型和应抢救援队伍实际情况,制订培训工作计划,由有资质培训机构对应抢救援人员进行培训和考评,并建立培训档案,统计人员接收培训情况。  应抢救援队伍培训,每十二个月不得少于两次,考评不合格人员不得安排负担应抢救援工作。    3.12应抢救援培训关键内容包含:    (1)相关应抢救援法律、法规和规章;    (2)应抢救援队伍规章制度;    (3)应抢救援预案;  (4)应抢救援过程中安全防护方法;    (5)应急装备、工具操作规程;    (6)异常情况判别和紧急处理方法;    (7)自救、互救知识;  (8)应急通讯联络方法;    (9)应抢救援案例。    3.13应抢救援队伍应该依据应抢救援工作需要,制订应急演练计划和方案,明确应急演练种类、范围、目标、时间、参与人员、评审人员等具体内容和要求,定时组织应急演练。  应抢救援队伍每三个月组织应急演练不得少于一次。    3.14应抢救援队伍应该总结应急演练情况,编写应急演练书面汇报,落实改善方法,并将方案、改善方法和总结汇报。    3.15应抢救援队伍应该坚持二十四小时值班制度,设置值班电话,安排带班责任人和应抢救援人员二十四小时值班、备勤。  应抢救援专业队伍工作人员暂离工作岗位,应抢救援专业队伍应该立即安排人员替补;调离工作岗位,应该立即补充人员,确保应抢救援工作人员时刻在位。    3.16应抢救援队伍值班人员接到应抢救援报警后,应该统计事故类别、时间、地点等基础情况,并立即向应抢救援队伍责任人汇报。    3.17应抢救援队伍责任人接到应抢救援指令后,应该立即调动应抢救援人员及设备,选择最好路线,在第一时间抵达救援现场。    3.18应抢救援队伍在抵达现场后,应该立即向现场指挥部汇报,服从现场指挥人员指挥。接收应抢救援任务后应该立即确定方案,根据相关程序开展应抢救援工作,并立即向现 场指挥人员汇报相关情况。    3.19现场应抢救援结束后,应该清点人员、设备。需要恢复救援现场,应该依据现场指挥人员要求进行现场恢复,经现场指挥人员同意后方可撤离现场。    3.20应抢救援队伍应该总结和分析每次应抢救援行动情况,必需时组织相关人员对应抢救援程序、方法等进行评审和改善。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:应急救援队伍管理新规制度.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2697754.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork