特种装备有限公司员工手册模板.doc

编号：

黑龙江北方特种装备
职员手册

二○○四年四月

目 录

引 言 2
总经理致词 3
原景、使命和企业精神 4
企业介绍 5
第一章 总 则 8
第二章 入职指导 9
第三章 劳动协议和人事档案 11
第四章 职员权利和义务 14
第五章 培训制度 16
第六章 考勤制度 19
第七章 考评管理措施 21
第八章 薪酬和福利 23
第九章 奖惩制度 25
第十章 假期制度 30
第十一章 差旅和交通 34
第十二章 日常行政和办公 37
第十三章 计算机网络信息系统使用 40
第十四章 职员关系和沟通 43
第十五章 职员行为规范 45
第十六章 职员职务准则 49
第十七章 职员职业发展 53
附：北方特种装备通讯录 55
意见反馈单 56
职员留存联 57
个人记事栏 58
引 言

欢迎您加盟黑龙江北方特种装备！
为实现我们理想，我们需要您和我们一起共同努力、携手进步；同时北方企业将成为您卓越才华充足施展舞台。
本职员手册将帮助您了解北方企业历史、文化和部分基础规章制度，率领您快速步入平等、开放、自主、上进大家庭，期望它能成为您良师益友。
祝您在北方企业这个大家庭中工作进步、生活愉快！
总经理致词

原景、使命和企业精神
企业精神
自强 、敬业 、求实 、创新

企业使命
精业于勤，立业于信，坚持品质信念，追求卓越和用户满意，为用户提供稳实可靠产品

企业原景
秉持军工优良风范，以军品保业，民品强企，致力于成为系统和行业内最具成长性和创新性适度多元化集团企业
企业介绍
北方企业前身是黑龙江北方工具厂，中国兵器装备集团企业所属关键骨干保军企业，始建于一九四六年，地处在中俄交界黑龙江省牡丹江市，交通便利，气候宜人，环境幽雅，所在城市是有名旅游度假胜地。现有职员4535人，专业技术人员1133人，拥有固定资产5.9亿元，金属切削、冲压及其它设备2840台(套)，企业占地面积1000万平方米，房屋建筑面积23.4万平方米。1990年被定为国家二级计量检测单位，1997年经过GB/T19001-ISO 9001质量体系标准认证，企业档案目标管理顺利经过国家一级认定，4月又经过新时代认证中心ISO9001-质量转换审核,是国家工商总局公告全国守协议重信用企业。
    建厂以来，工厂为中国国防装备事业发展做出了较大贡献。伴随经营体制改革不停深入，工厂逐步向含有现代企业制度企业制方向发展。现拥有控股企业及全资民品分厂为：黑龙江北方双佳钻采机含有限责任企业、黑龙江北方运输企业、牡丹江北方合金工具厂、黑龙江北方特种器材企业、黑龙江北方机器制造分厂等。其中：石油钻具、潜孔钻具、军民两用钨合金、硬质合金产品已经成为工厂拳头产品，在中国同行业处于领先水平。我厂是中国最大筷子机生产基地，其产品远销俄罗斯、蒙古等国。我厂生产药机产品在中国也含有相当优势。
    为推进民族工业发展，振兴民族品牌，工厂抓住了北京奥运会契机，我厂“三角牌”运动弹被确定为奥运弹攻关项目，国家射击队总教练许海锋、著名射击运动员王义夫等前后到厂指导“奥运弹”研制，并对我厂生产“三角牌”运动弹在亚运会和奥运会夺取金牌充满信心。
    从开始，工厂陆续进行总投资额为1.8亿元中央预算内专题投资及技改专题建设（这些项目有已经完成，有正在进行），企业软、硬件环境得到显著改善，企业文化和职员思想政治建设成效显著，制订实施企业发展战略、开启人才政策、并不停利用企业现有专题改造和东北老工业基地改造契机进行以ERP为关键企业信息化项目建设。伴随这些项目、举措陆续完成和实施，加之企业改制工作逐步深入，工厂将建成为一个信息集成现代企业，成为颇具竞争力企业集团。
    为适应经济全球化、一体化发展需要，我厂在改制、发展过程中，期望经过和海内外各界广泛合作，提升资源优化配置水平，携手并进，共创美好未来！
组织结构：
北方特装企业总部行政系统
总经理
规
划
发
展
部
研
发
中
心
人
力
资
源
部
财
务
部
办
公
室
运
营
管
理
部
市
场
营
销
部
技
术
质
量
部
生
产
安
全
部
采
购
供
应
部
检
验
部
固
定
资
产
管
理
部
武
装
保
卫
部
档
案
室
信
息
中
心
审
计
监
察
部
企业发展模块
职能模块
生产组织模块
后勤服务模块
试
验
场
成
套
出
口
项
目
办
• 战略和投资管理委员会
• 薪酬和考评委员会
• 预算管理委员会
总经理办公会
培
训
中
心
设
计
所
技
改
办
董事会

党群系统：
党委书记
党委副书记
工会主席
党团工作部
工会工作部

整体组织结构

法人资格利润中心
非法人资格利润中心
成本中心
非法人资格利润中心
费用中心加内部劳务结算
费用中心加内部劳务结算
法人资格利润中心
电
气
分
厂
电
气
分
厂
电
气
分
厂
军
品
分
厂
军
品
分
厂
军
品
分
厂
军
品
分
厂
军
品
生
产
车
间
总经理
双
佳
子
公
司
合
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子
公
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机
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事
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电
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水
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职
能
部
门
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能
部
门
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职
能
部
门
职
能
部
门
职
能
部
门

第一章 总 则
第一条 目标
为使本企业职员管理科学、规范，并使企业能够长久稳步发展，特制订本手册。
第二条 范围
（一） 本企业职员管理，除遵照国家相关法律、法规、行政规章及企业规章制度外，悉依本手册办理。
（二） 本手册所称企业指黑龙江北方特种装备（以下简称“企业”）。
（三） 本手册适适用于正式同意录用全部职员。
第三条 本手册中管理制度解释权归企业人力资源部。
第二章 入职指导
第四条 报到程序
（一） 接到录用通知后，应在指定日期到企业人力资源部报到，填写“新职员报到记录表”，如因故不能按期前往，应和相关人员取得联络，另行确定报到日期。
（二） 报到时新职员应向企业人力资源部提供以下证件：
1. 身份证；
2. 学历证实（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）复印件；
3. 近期体检汇报；
4. 免冠近照四张。
（三） 亲笔填报正确个人资料和《职员记录表》。个人资料关键包含：
1. 姓名；
2. 家庭地址和电话号码；
3. 出现事故或紧急情况时联络人；
4. 培训结业或进修毕业情况。
（四） 和人力资源部签署《试用协议》。
（五） 领取办公用具和《职员手册》等资料。
（六） 和试用部门责任人见面，接收工作安排，并开始进行职前教育。
第五条 试用和转正
（一） 试用期通常为三个月，最长不超出六个月。试用期间享受试用期待遇。在此期间，假如职员感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；其次，假如职员工作无法达成要求，企业也会终止对其试用。
（二） 如试用合格并经过职前教育，职员可填写《转正申请表》，由试用部门责任人签署意见，按相关程序正式签署劳动协议。
（三） 如在试用期内请假，职员转正时间将会被顺延；若请假超出30天，则作自动离职处理。
（四） 从企业离职后，重新再进入企业时，职员司龄将从最终一次进入企业时间起计。
第六条 部门引导
试用期间，企业人力资源部指定人员帮助新职员接收脱产集中培训和在职培训。部门引导内容包含向新职员介绍企业情况、本部门职能、人员情况、讲解本职员作内容和要求，帮助新职员了解企业相关规则和要求，帮助新职员学习《职员手册》等资料。
第七条 企业经营层入职要求参阅企业人事管理相关制度文件。
第三章 劳动协议和人事档案
第八条 劳动协议
（一） 协议背景
1. 为确立企业和职员劳动关系，明确双方权利和义务，企业实施全员劳动协议制管理。
2. 企业劳动协议制管理以国家颁布《劳动法》和地方相关劳动法规为依据，本要求未提及事项均遵照上述各项法规实施。
（二） 适用范围
正式职员在企业工作期间，均需和企业签订劳动协议，确立劳动关系。
（三） 协议期限
劳动协议期限分为固定时限和以完成特定一项工作为期限两种。
（四） 协议签定、续订、变更和解除
1. 新入职职员，企业将在职员试用期满后和其签定劳动协议。
2. 对于有固定时限劳动协议，企业和职员双方同意在劳动协议期满后续签劳动协议，应在原协议期满前三十日内重新签订劳动协议。
3. 企业和职员双方经协商同意，能够变更或解除劳动协议。
4. 职员有下列情形之一，企业能够解除劳动协议，且能够不支付经济赔偿：
（1） 在试用期内被证实不符合录用条件；
（2） 严重违反劳动纪律或企业规章制度；
（3） 严重渎职、营私舞弊，对企业利益造成重大损害；
（4） 被依法追究刑事责任。
5. 有下列情形之一，在取得企业人力资源部同意后，能够解除劳动协议，但应该提前三十日以书面形式通知职员本人：
（1） 职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由企业另行安排工作；
（2） 职员不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；
（3） 劳动协议签订所依据客观情况发生重大改变，致使原劳动协议无法推行，经当事人协商不能就变更劳动协议达成一致协议；
（4） 企业经营困难发生经济性裁员。
6. 职员提出解除劳动协议，应该提前三十日以书面形式通知企业。如未能提前通知企业，给企业造成经济损失，应依据国家相关劳动法要求负担违约责任。
（五） 完备调离手续
1. 双方终止或解除劳动协议，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续私自离职，企业将按旷工处理。离职手续包含：
（1） 处理工作交接事宜；
（2） 按企业要求要求办理离职手续；
（3） 交还全部企业资料、文件、办公用具、《职员手册》及其它公物；
（4） 报销企业账目，归还企业欠款；待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金；
（5） 离职职员户口及人事档案关系在企业，应在离职日将户口、档案及人事关系转离企业；
（6） 职员违约或提出解除劳动协议时，职员应按协议要求，归还在劳动协议期限内相关费用。违约金或赔偿费金额另行要求；
（7） 企业和职员解除劳动协议时，企业应按协议和相关国家法律、法规要求给对应经济赔偿；
（8） 如和企业签定有其它协议（协议），按其它协议（协议）约定办理。
2. 第一责任人或关键岗位管理人员离职，企业将安排离职审计。
3. 离职前，企业可依据职员意愿安排人力资源部或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
（六） 纠纷处理
协议过程中任何劳动纠纷，职员可经过申诉程序向上级责任人或工会申诉，企业不能处理时可向当地劳动局或劳动仲裁机构申请仲裁。
第九条 人事档案
（一） 企业提倡正直老实，并保留审查职员所提供个人资料权利，如有虚假，将立即被终止或解除劳动协议。
（二） 进入各单位新职员填写“职员记录表”、证件及个人资料将由本单位人力资源管理部门归档，建立人事档案，并按相关要求上报企业。
（三） 企业人事档案由人力资源部统一管理，各企业在年初时应提供本企业人员基础情况，发生人员变动调整时应向本单位人力资源管理部门立案。
（四） 当入职时提供个人资料各项之一有更改或补充时，请职员于30天内将相关文件或书面材料报给本单位人力资源管理部门立案。
（五） 各单位人力资源管理部门责任人事档案保管工作，每个月应提供企业人员变动情况及人力资源统计。
（六） 查阅人事档案必需填写申请书经主管领导签字同意方可进行。
（七） 包含本企业要求需记入档案内容或文件，经所在单位人力资源管理部门责任人审核后由人力资源管理部门负责记入。
第四章 职员权利和义务
第十条 职员权利
（一） 企业录用职员时，优先考虑内部招聘。
（二） 内部招聘须公开招聘，考评结果公开，实现公平竞争。
（三） 职员有权按劳动时间取得酬劳，不得低于国家要求当地域本行业最低工资标准。
（四） 职员按国家要求及各单位细则享受保险福利待遇。
（五） 按考勤制度职员天天工作时间为8小时，如需加班企业应付加班工资。
（六） 职员有按企业休假制度及法律相关要求休息和休假权利。
（七） 职员正式录用后须签定协议，享受《中国劳动法》要求各项权利。
（八） 企业职员有实现自我发展权利。
（九） 企业职员有参与培训权利，职员依据本身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参与培训。
（十） 职员有依据工作岗位具体情况提出合理化提议权利。
（十一） 职员有申诉权，对直接上级不公平待遇或人身伤害有权越级上诉；如投诉不予受了处理，职员有权向国家相关部门提请劳动争议处理，但情况必需属实。
（十二） 在特殊工作环境中工作职员，依相关要求享受劳动保护待遇和劳动保护用具权利。
（十三） 对企业高层领导违法乱纪行为有投诉权利。
第十一条 职员义务
（一） 遵照国家法律、法规及本企业相关规章制度，遵守本岗位所属部门各项管理细则。
（二） 工作上遵照企业利益第一标准，自觉维护企业利益和形象。
（三） 严格按企业保密制度及职务保密准则要求保守企业商业秘密。
（四） 严格按企业管理模式运作，确保工作步骤和工作程序顺畅高效，对工作步骤、工作程序及工艺步骤中不合理之处立即提出，并报直接上级，确保工作和生产高效。
（五） 主动学习，刻苦钻研，努力提升业务水平，提升职业技能水平，主动参与培训和考评。
（六） 遵守企业各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理问题，立即提出并报直接上级立即处理。严禁违章作业，杜绝事故发生。
（七） 发明友好工作环境，相互学习，相互帮助，共同提升，发扬团体精神，增强企业凝聚力。
第五章 培训制度
第十二条 目标
实现企业和职员共同发展，使培训更有利于企业竞争力提升。
第十三条 标准
企业依据发展战略和业务需要，在考虑培训效益情况下，实施统一安排和个人争取相结合培训标准。
第十四条 培训内容
（一） 知识培训
包含企业文化、发展战略、规章制度、基础政策、和所在岗位相关专业知识培训等，使职员掌握企业政策和行为规范，含有完成本职员作所必需基础知识和达成高绩效工作标准所需高级知识。
（二） 技能培训
包含岗位职责、操作规程和专业技能培训，使职员在充足掌握理论基础上，能熟练地应用、发挥、提升。
（三） 系统了解和发明力培训
新理念、新思维等有利于职员对整个生产或服务过程及各部门之间关系进行系统了解和创新产品和服务培训。
第十五条 培训方法
包含自我培训、企业内部培训、企业外部培训、综合培训等。
（一） 自我培训
自我培训是职员在工作时间之外，经过自学或其它形式主动提升本身素质和业务能力，自己负担费用培训方法。
（二） 内部培训
内部培训指由企业或各单位内部组织管理培训，关键有以下多个形式：
1. 新职员培训，包含通识培训和部门工作引导；
2. “师带徒”，即由一位专业水平和威望高职员关键负责对应职员成长；
3. 现场培训，即依据工作需要由相关管理人员或资深技术人员在工作现场进行培训；
4. 实施轮岗，经过在不一样岗位上工作，熟悉多个岗位技能；
5. “以会代训”，即在专业技术研讨会或管理会议上由相关技术教授或管理人员进行培训；
6. 教授讲座，企业每十二个月将邀请高、中层管理人员、相关教授就企业经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲。
（三） 外部培训
外部培训指选派职员参与由企业以外单位组织培训，关键有以下多个方法：
1. 学历或学位证书培训；
2. 参与针对岗位短期专业培训，如各类职业经理人相关专业培训；
3. 参与相关专题研讨会、展览会；
4. 出国学习、考察、培训等。
（四） 综合培训
企业依据发展需要在相关人员自我培训基础上进行特定项目标培训。如企业相关人员从内部晋升到部门副经理以上职位前六个月内，各单位人力资源部门将组织进行晋升新职位培训，包含参与针对晋升岗位外部专题培训和企业领导人统一安排内部培训。
第十六条 职员培训权利
（一） 职员有权利依据业务发展要求和个人职业生涯计划申请参与企业内部培训和外部培训。
（二） 经同意参与培训职员有权利享受企业为受训职员提供各项待遇。
（三） 职员有权利向人力资源部、或人力资源管理部门及本部门责任人提出改善培训效果提议。
第十七条 职员培训义务
（一） 培训期间受训职员应认真学习，努力达成培训目标。
（二） 培训期间一律不得有意规避或不到，对无故迟到和不到职员，按企业考勤制度处理。
（三） 受训者在参与关键内部和外部培训后，应立即将相关培训资料交企业相关部门保管，并负责在相关范围内宣讲。
（四） 职员有义务将培训结果利用于日常工作中，并产生效果。
第十八条 自我培训
职员自我培训通常只能利用业余时间，如确需占用工作时间参与培训，须凭培训有效证实，经所在部门责任人审核，报主管人力资源副总经理审批，可按公假处理。
第十九条 含有下列条件之一，受训职员须和企业签署培训协议。
（一） 外部脱产培训时间在6个月以上；
（二） 企业支付培训费用5000元以上。
第六章 考勤制度
第二十条 企业实施每七天五天、平均每七天工作时间不超出40小时工时制度。职员每日工作以7.5小时为标准。
第二十一条 工作时间为：
职能部门：早晨：8：00－11：30
下午：13：00－17：00
每十二个月五月一日至九月三十日下午时间为13：30－17：30
生产部门实施倒班轮休制，班次安排由各生产单位自行制订。
第二十二条 职员必需严格遵守企业考勤制度，按时上下班，按时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开企业厂区外出办理公事，应经部门责任人许可，在《日常因公外出统计册》上登记并签到；不然按早退或旷工处理。
第二十三条 对实习期职员按该考勤制度统计考勤。
第二十四条 职员上下班须签到，遵守以下要求：
（一） 职员上下班均应亲自签到，不得托人或受托签到及伪造出勤统计。
（二） 全部些人员须先到企业签到后，才能外出办理各项业务。因工作关系外出办公，在前一天必需说明，如遇特殊情况应于当日早晨九点以前电话通知部门主管，经同意后，回企业后须到人力资源管理部门核实、补签。
（三） 正常上下班但忘记签到，须于当日内到人力资源管理部门核实、补签；
（四） 一月内因个人责任（不包含设备故障和因公）补签在3次之内，不扣工资，从第4次起，每次扣半天工资。
（五） 迟到30分钟以内，每次扣工资20元。
第二十五条 以下情况之一者按事假处理：
（一） 迟到或无故脱岗30分钟及以上，按事假半天处理；
（二） 职员月累计迟到三次按事假一天处理。
第二十六条 以下情况之一者按旷工处理：
（一） 职员月累计脱岗三次、迟到五次按旷工一天处理；
（二） 工作时间外出办私事者，一经发觉，按旷工处理；
（三） 无故提前十五分钟以上下班者以旷工半天计；
（四） 不按要求工作时间到岗或提前离岗超出一小时按事假请假程序办理，不然以旷工论处。
第二十七条 考勤统计和检验
（一） 职员考勤由所在单位行政职能部门设专员负责。
（二） 部门责任人安排职员加班，应将加班小时数通知考勤责任人给予统计。
（三） 考勤责任人需对企业职员出勤情况进行统计和统计。每个月5日、每十二个月1月5日前，考勤责任人应将上月度和上年度考勤表及统计表报人力资源管理部门审核、立案。
（四） 人力资源管理部门对企业考勤管理行使检验权。各部门领导对本部门行使检验权。除上述部门、领导以外任何部门和人员无权行使检验权。
（五） 考勤检验分例行检验和随机抽查两种形式。
1. 例行检验由人力资源管理部门进行，每个月不少于两次。
2. 随机抽查由含有考勤检验权部门、领导在要求权限范围内随机进行抽查，检验对象由进行考勤检验部门、领导自定。
（六） 因为天气原因等不可抗力造成迟到或旷工，能够不予处罚，但考勤员应将原因给予统计。
（七） 任何部门职员均须无条件配合有考勤检验权部门领导进行考勤检验。
第二十八条 对于特殊岗位，或封闭开发阶段考勤管理另行要求。
第二十九条 病、事假实施企业对应假期制度，按要求程序办理。
第三十条 旷工实施企业对应处罚制度。
第七章 考评管理措施
第三十一条 目标
（一） 经过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作。
（二） 经过客观评价职员工作绩效、态度和能力，帮助职员提升本身工作水平，从而有效提升企业整体绩效。
第三十二条 标准
（一） 以提升职员绩效为导向。
（二） 定性和定量考评相结合。
（三） 多角度考评。
（四） 公平、公正。
第三十三条 用途
考评结果用途关键表现在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、职员培训四个方面。
第三十四条 考评周期
考评分为季度考评和年度考评。其中季度考评于各季度结束后十五日内完成；年度考评于第二年一月三十日前完成。
第三十五条 考评关系
考评关系分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考评。不一样考评对象对应不一样考评关系以下表所表示。
考评对象
考评关系
副总经理层
直接上级、下绩考评
部门责任人
直接上级、同级、下级考评
部门通常人员
直接上级
第三十六条 考评维度
考评维度是对考评对象考评时不一样角度、不一样方面。包含绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考评维度由对应测评指标组成，对不一样考评对象、不一样考评期间采取不一样考评维度、不一样测评指标。
（一） 绩效：指被考评人员经过努力所取得工作结果，从以下三个方面考评：
1. 任务绩效：表现本职员作任务完成结果。每个岗位全部有对应岗位职责任务绩效指标。
2. 周围绩效：表现相关部门（或相关人员）团体合作精神发挥。
3. 管理绩效：表现管理人员对岗位管理职能发挥。
（二） 能力：指被考评人完成各项专业性活动所含有特殊能力和岗位所需要素质能力。不一样考评对象、考评主体，能力指标不一样。
（三） 态度：指被考评人员对待工作态度。态度考评分为：主动性、协作性、责任心、纪律性。
第三十七条 综合评定
（一） 经过加权计算考评指标得分和考评维度得分，得到被考评人个人综合得分。
（二） 依据个人综合得分计算个人综合考评系数，人力资源部依据考评系数核实职员薪酬。

第八章 薪酬和福利
第三十八条 薪资结构
（一） 企业职员分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、工人职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取多个不一样类别：和企业年度经营业绩相关年薪制；和岗位关键性相关岗位绩效工资制；和个人技能相关技能绩效工资制；和销售业绩相关销售分成工资制。管理职系中副总以上管理人员享受年薪制；中层管理人员、通常管理人员及辅助生产工人实施岗位绩效工资制；技术职系及工人职系人员实施技能绩效工资制；民品及军品客经理实施销售分成工资制。
（二） 企业实施“固定工资+绩效工资+年底奖金”分配模式。
（三） 固定工资包含：基础工资（包含工龄／司龄工资、学历工资、职称工资），岗位／技能工资。
（四） 浮动工资：月／季绩效工资，年底奖。
（五） 福利及补助：包含技术补助、交通补助、通讯补助、特殊补助和四险一金等。
第三十九条 试用期工资标准
学历
高中（技校）以下
中专
大专
本科
硕研
博研
实习工资
500
600
700
800
1200

第四十条 工资特区职员及非正式职员薪酬参阅相关要求
第四十一条 薪资发放
企业每个月19日将职员工资直接存入职员银行个人账户中，职员可凭存折到银行领取。企业每个月向职员提供一份工资明细单。
第四十二条 福利政策
（一） 住房
1. 未婚职员企业负责安排宿舍。
2. 职员可依据本单位相关制度享受住房补助等福利待遇。
（二） 保险
企业按国家要求为职员投保四险一金，包含养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及住房公积金等，在每个月收入中给予抵扣。
第九章 奖惩制度
第四十三条 奖惩总则
（一） 奖励目标在于既要使职员得到心理及物质上满足，又要达成激励职员勤恳工作，奋发向上，争取愈加好业绩目标。
（二） 惩戒目标在于既要促进职员达成并保持应有工作水准，又要保障企业和职员共同利益和长远利益。
第四十四条 奖惩标准
（一） 企业对职员基础要求包含企业各项规章制度，职员岗位描述、工作目标和临时工作任务。
（二） 只有职员表现较大程度地超出企业对职员基础要求时，才能够给奖励。
（三） 职员表现达不到企业对职员基础要求，依据情节不一样，均要给对应惩戒。
（四） 记过（不含）以上处分必需取得企业工会同意方可办理。
（五） 处罚和过失单必需抵达本人，本人有向上级申诉权利。
（六） 该罚不罚护短管理人员由企业人力资源部提出处罚。
第四十五条 奖励
奖励方法有经济奖励和行政奖励两种。经济奖励包含加薪、奖金、奖品；行政奖励包含嘉奖、记小功、记大功、年底评奖。
第四十六条 嘉奖
职员有下列事件之一者给嘉奖，并一次性颁发奖金X元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全企业。
（一） 主动维护企业荣誉，在用户中树立企业良好形象。
（二） 工作努力、业务熟练，能适时完成重大或特殊交办任务者；
（三） 领导有方，使业务拓展和工作业绩有相当成效者；
（四） 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体职员标兵者。
第四十七条 记小功
职员有下列事件之一者给予记小功，并颁发奖金X元，奖金随当月工资发放。整年累计X次者，正常之外晋升一级工资，并通报全企业。
（一） 检举揭发违反要求或损害企业利益事件者；
（二） 对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献；
（三） 对可能发生意外事故能防患于未然，确保企业及财物安全者。
（四） 维护企业安全，主动采取方法排除险情，确有实效者；
（五） 在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有技术改善或提出合理化提议，在应用中取得很好效果；
（六） 整年累计获嘉奖五次者。
第四十八条 记大功
职员有下列事件之一者给予记大功，并颁发奖金X元，奖金随当月工资发放。整年累计X次，正常之外晋升两级工资。奖励及奖金在全体职员大会上颁布，并颁发“尤其荣誉职员”奖章。
（一） 遇有意外事件或灾难奋不顾身，为企业降低灾难性损失或舍己救人者；
（二） 开发、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改善或提出合理化提议，在应用中取得重大结果者；
（三） 整年累计获记小功三次者。
第四十九条 其它要求
（一） 获嘉奖、记小功及记大功均获企业颁发对应奖励奖状。
（二） 获记大功奖励职员，其获奖情况将记入个人档案。
（三） 任用和提升职员时，相同条件下，优先选择受过奖励职员，对德、才兼备、表现极为突出者还可破格提升。
（四） 事项如为多人共同合作而完成，其奖金按参与人数以一定百分比分配。
（五） 和本职员作相关奖励，由其直接上级提出；凡和工作无关，由见证人提出，均需填写“奖励单”。奖励核实人为本单位人力资源管理部门，同意人为企业总经理。
（六） 企业还有其它特殊奖金，比如管理业绩奖、经营业绩奖、特殊贡献奖、研发项目突出贡献奖、优异提议奖、创新奖、企业劳模等奖励，具体实施措施参见相关要求。
第五十条 惩戒
（一） 根据要求标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检验职员表现，对达不到标准职员，视情节轻重给对应处罚。
（二） 检验职员对企业各项规章制度实施情况，假如违反相关纪律规章制度，称为违纪过失，由人力资源管理部门提出填写“违纪过失单”，核实后交总经理审批；
（三） 考查岗位描述和工作目标、工作计划完成情况，假如因渎职而使自己负有直接责任和领导责任部分工作受到损失，称为责任过失，由人力资源管理部门提出填写“责任过失单”，核实后交总经理审批。
（四） 惩戒方法有经济处罚和行政处罚两种。经济处罚分为罚款、扣发奖金或工资、降低工资标准；行政处罚分为警告、记小过、记大过、解聘、开除。
第五十一条 警告
职员有下列事件之一者给视其情节轻重给口头或书面警告处分。
（一） 因过失造成工作发生错误但情节轻微者；
（二） 未经同意私自离职怠慢工作者；
（三） 工作时间未办理对应手续外出办理私人事务者；
（四） 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作条例经劝说不更正者；
（五） 不遵守考勤制度，30天内迟到早退累计三次者；
（六） 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
（七） 对各级主管指示或有限期命令，无正当理由而未准期完成者；
（八） 不服从上级领导工作安排及工作调动情节较轻者；
（九） 在工作场所妨碍她人工作者；
（十） 在工作时间内睡觉及吃东西者。
（十一） 工作时间，非招待用户或业务关系饮酒者。
第五十二条 记小过
职员有下列事件之一者给记小过处分，罚款X元，并扣发当月奖金。
（一） 因玩忽职守造成企业损失但不大者；
（二） 对上级指示或有期限命令，无故未能准期完成致影响企业权益者；
（三） 在工作场所喧哗、嘻戏、喧华，妨碍她人工作而不听劝说者；
（四） 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
（五） 检验值班人员未按要求实施勤务者；
（六） 捏造事实骗取休假者；
（七） 30天内迟到早退累计五次（含）以上者。
第五十三条 记大过
职员有下列事件之一者给记大过处分，罚款X元，扣发当月绩效工资（季绩效工资/3），并降低一级工资标准。
（一） 年度内累计记小过两次以上者；
（二） 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；
（三） 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；
（四） 在工作时间睡觉或擅离职守，造成企业蒙受损失者；
（五） 携带危险或违禁物品进入工作场所者；
（六） 虚报工作成绩或业绩，伪造工作统计者；
（七） 对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
（八） 遗失关键公文／物品者或有意泄漏商业秘密者；
（九） 职务下所保管企业财物短少、损坏、私用或私自送她人使用，造成损失较大者；
（十） 违反安全要求，使企业蒙受重大损失者；
（十一） 30天内迟到、早退累计超出八次（含）以上者；
（十二） 个人原因致工作失误造成X万元（含）以上，X万元（不含）以下损失者。
第五十四条 解聘或开除
职员有下列条件之一者，视情节轻重给予解聘或开除。
（一） 年度内累计记大过两次者；
（二） 数次迟到或早退，经批评和教育屡教不改者；
（三） 无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者；
（四） 泄露企业机密经查属实者；
（五） 在企业内聚众赌博者；
（六） 有意毁坏公物，金额较大者；
（七） 聚众闹事妨害正常工作秩序者；
（八） 在企业内煽动怠工或罢工者；
（九） 对同事施以暴力或有重大欺侮威胁行为者；
（十） 偷窃同事或企业财物经查属实者；
（十一） 利用企业名义招摇撞骗，使企业蒙受损失者；
（十二） 利用职权索贿、受贿或以不正当手段谋取私利者；
（十三） 伪造或变造或盗用企业印信严重损害企业权益者；
（十四） 严重违反多种安全制度，造成重大人身或设备事故者；
（十五） 违反劳动协议或企业管理要求，情节严重者；
（十六） 在职期间触犯刑律者；
（十七） 个人原因致使工作失误造成X万元（含）以上损失者；
（十八） 其它《劳动法》要求可予解除劳动关系者。
第五十五条 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或免职。
第十章 假期制度
第五十六条 假期
职员可享受公休假、年休假及其它劳动法要求多种假期。
第五十七条 公休假是指全体职员共同享受假日。
（一） 据国家要求，公休假整年共有十天：
元旦
劳动节
国庆节
春节
一天
三天
三天
三天
（女职员可在妇女节享受半天假期，遇休息日不顺延）
（二） 公休假具体时间由企业依据政府和上级企业公布时期确定。
（三） 公休假期间，职员享受全薪。
（四） 公休假期间如遇企业有紧急任务需要职员加班时，职员应服从。加班费按企业要求实施。
第五十八条 年假
（一） 依据在北方特装工作年限，职员可享受年休假，其时间为：
工作年限Y（年）
1<Y≤5
5<Y≤10
Y>10
年假时间（天）
5
每多十二个月，增加一天
12
（二） 年假由职员提出申请，部门主管签署意见，依据生产及经营情况进行安排。
（三） 年休假连续使用时如遇工休日及其它节假日均不顺延。
（四） 年休假期间，职员工资等多种待遇不变。
第五十九条 探亲假
家在外地而且在企业已工作满十二个月职员，享受探亲假。
“家在外地”包含：父母家在外地；配偶家在外地；配偶在外地工作。
（一） 未婚职员探亲假为十二个月一次，假期21天；已婚外地职员探亲假为四年一次，假期21天。探亲假如遇工休日及其它节假日均不顺延。
（二） 享受当年探亲假职员，不再享受当年年休假。
（三） 职员申请探亲假，必需提前一周提交休假申请表，经部门主管同意后，在企业人力资源部立案。
（四） 探亲假期间工资为基础工资。企业给报销往返火车硬座费用。
（五） 探亲假当年一次性使用，未享受天数自行作废。所享受探亲假不足年假天数，可继续享受年假。
第六十条 婚假
（一） 职员结婚可享受3天婚假。符合男25周岁、女23周岁及以上初婚晚婚条件，另加15天假期。
（二） 职员婚假期间享受全薪。
第六十一条 产假
（一） 女职员正常生育享受假期为三个月。符合23周岁零9个月以上初育晚育条件，可延长至180天。
（二） 男职员在配偶生育期间可享受护理假5-10天，由各部门依据具体生产及经营情况确定。
（三） 有不满一周半婴儿女职员，在天天劳动时间内给包含往返旅程在内累计90分钟哺乳时间。
（四） 特殊情况按《女职员权益保障法》要求实施。
（五） 生育假及陪产假期间工资等候遇，按《劳动法》及劳动协议约定实施。
第六十二条 丧假
（一） 职员父母、岳父母、配偶、弟兄姐妹及儿女亡故，可请丧假5天。丧事地点不要当地，经企业同意可合适延长，但最长不超出10天。
（二） 其它亲属死亡需要本人料理，按事假处理。
第六十三条 工伤假
职员因工受伤，可请工伤假。工伤假时间，以医院诊疗和检验确定时间为期。工伤假期间，职员享受全薪。
第一条 病假
正式职员每十二个月有X天有薪病假。
（一） 有薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
（二） 不超出1天有薪病假可不交医院证实，但需要填写病假申请；超出1天有薪病假需有市区内区以上医院医生证实并填写病假申请；超出2天连续有薪病假除需有市区内区以上医院医