腾讯员工职业发展规划书填写指南.doc

腾讯公司员工职业发展规划书

基本信息
第一步：填写个人信息
温馨提示：职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的
部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月
目前定位
职业发展通道： 职位： 职级： 子等：
发展目标
[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：

规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉
q PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划
q 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
q CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成
公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；

执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉
q 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
q 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估

评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
q 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
q 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成

绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程

员工签名
日期
主管签名
日期
职业发展规划（三月/八月）

年中/底评估（九月/二月）

第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。
一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
（一）、领导力
沟通能力
√ 有效沟通
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 人际理解
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

影响力
√ 工作结果影响
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 专业方向影响
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 组织气氛影响
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

教练/合作
√ 下属培养
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。

√ 团对内合作
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 跨团队协调
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

（二）、业务导向
客户导向
√ 关注/实现/预见客户需求
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

解决问题
√ 思考范围
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 独立解决问题
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 集体解决问题
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 预避错误
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

业务贡献
√ 目标/决策贡献
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 文挡/流程贡献
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

（三）、知识深度与广度
√ 知识深度
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 知识广度
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。

（四）、职位族素质要求
√ 责任心
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 学习能力
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 诚实正直
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
2、
3、
一、员工能力评估/绩效分析表（市场人员）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。
知 识
√ 产品/运营/市场知识
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 营销知识
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 相关专业知识
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。
技能
营销管理
√ 渠道管理
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 信息平台建设
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 销售计划与支持
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

销售技巧
√ 客户公关
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 商务谈判
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 报告能力
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

客户服务
√ 需求理解与实现
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 预见与解决问题
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

方法论
√ 内部标杆提炼/共享
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 外部标杆引入/移植
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

解决方案
√ 规划能力
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。

√ 内外资源整合/调配
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 项目/活动组织实施
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
2、
3、

一、员工能力评估/绩效分析表（秘书）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
第二步：根据员工目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。
知识
√ 各种必备知识
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

技能
√ 计算机操作
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 英语能力
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。
工作管理
√ 提高流程的工作效率
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 培养有效的工作关系
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 信息管理
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 文档管理
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 文本制作
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 日常事务管理
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 会务管理
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

素质
√ 服务精神
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 团队合作
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 成就导向
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。

√ 影响力
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

√ 主动性
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合

二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
2、
3、

第五步：参照附件二/三的职业发展方式，主管对员工的能力发展制定具体的提升措施。
温馨提示：公司资源有限，涉及到要用公司资源的措施如培训要少而精喔
二、员工职业发展规划表
（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）
提升措施
预计实施时间
落实所需相关部门/人的支持
☆类型
具体措施

第六步：平时员工应对实施的发展措施进行记录与评估。
温馨提示：这些记录在将来职级晋升评审时是重要参考，要认真喔！！
（二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）
具体实施情况记录
实施时间
相关交付文档
效果评估

（三）、评估：年中/底效果评估
员工自评
第七步：每年年中/底对半年能力发展情况进行总体评估。
主管评价

备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；