煤业公司安全工作管理制度范本样本.doc

安全工作管理制度
依据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导以后安全工作.要以安全为基础,带动其它方面工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度相关内容公布以下:
一、坚持安全管理，实施设备承包
1、设备区段划分
第一区:给煤机,主皮带
第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带
第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带
2、区段承包
第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。
第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。
第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。
3、个人承包
当班本岗位职员承包本岗位范围内设备、设施。
4、责任划分
承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整改，文明
5、考评卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。
(1)、以工程质量验收结果为标准，当月 出现一次二级品，承包区段内达成扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位职员分5分。
(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达成扣分30%时，取消班组长和相关岗位职员工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位职员100元。
二、人身事故控制
1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。
2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。
三、设备事故控制
1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。
2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超出8000元，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。
3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接责任人工分5分，并加罚直接责任人100元。
4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超出8000元，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接责任人当班工分，并加罚责任人300元。
四、“三违”治理
1、“三违“人员认定以《三违界定》为标准。
2、在队内设置“三违”人员帮教处。
3、通常“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。
4、当班跟班队干查处两起严重“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严重“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。经过帮教处学习后，确定准予复工方可上岗。
5、当班班组长当班发觉“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对通常“三违”人员处100元经济罚款，对严重“三违”人员处200元经济罚款，对认错态度不好者，加倍处罚。
6、职员发觉班组长有“三违”现象，一样能够开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组优点200元经济罚款，并奖励职员200元。“三违”班组长到帮教处报到学习。
7、停工学习期间，耽搁出勤职员不再另行安排出勤。
8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。

交 接 班 制 度
为使我队设备向着高效、安全化运行方向发展，愈加好地维护设备，掌握设备运行动态，愈加好地划分清职责，特制订本制度，制度具体内容及考评制度以下：
一、交接班具体内容
1、接班人员必需提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，认真对设备、工器具进行检验并问询当班看护人。
2、各工种要在要求岗位现场进行交接班，内容要清楚，包含多种工器具检验、交接班统计表填写、设备运行是否正常，工作任务落实等情况。
3、交班人员对当班未完成急需处理安全情况应逐一交待清楚，关键事项应反复强调，让接班人员妥善处理。
4、接班人员对交班人员交代事项不清楚，能够不接班。
5、对上一班交待事项，当班人员必需逐项进行处理，对不清楚内容应反复问询明白，做好上班遗留工作。
6、交、接班人员要按时到队部填写交接班统计表，填写内容要清楚，字体工整，不准潦草。
7、因本班人员不足原因，工种不确定，交接班人员能够在班组长间交接。
8、接班人员不准拖拉，如遇隐患延误下班时间较长，但不需加班，由接班人处理完成。
9、若上一班未能完成任务，有意找借口推诿者，能够不接班，并给以交班人处罚。
10、班组长要对全部岗位进行检验，严禁出现偏护现象。
二、交接班考评制度
1、对未提前二十分钟抵达接班地点接班人员，扣除接班人职员分2分，扣除相关班组长工分3分。
2、对未滞后十分钟离岗交班人员，扣除交班人职员分2分，扣除相关班组长工分1分。
3、对未填写所在岗位交接班统计表，少一处扣除当事人工分5分，扣除相关班组长工分3分。未注明“月、日”字样，发觉一处扣除工分1分。
4、若发觉工器具无故丢失、损坏，责任明确，扣除当事人工分2分。
5、若发觉工器具无故丢失、损坏，责任人不明确，未进行落实，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相关班组长工分2分。
6、若发觉机电设备损坏，未进行落实，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相关班组长工分3分。
7、交班人员未能完成任务，有意找借口推诿，扣除交班人职员分5分，扣除相关班组长工分2分。
8、交、接班人员填写交接班统计表字迹潦草，不清楚，对相关人员扣除工分2分。
9、交班人员交代事项粗略、不清楚，扣除交班人职员分3分。

“三违”人员管理制度
我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，要真正把安全工作摆到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”位置，抓好安全工作，保安全生产。果断做到不安全不生产，完全没有把握不生产，隐患不排除不生产，狠反‘三违’，反事故。为了实现安全生产零事故，加大对“三违”人员查处力度，特制订“三违”人员管理制度，具体内容以下：
一、“三违”人员查处
1、“三违”人员认定以《三违界定》为标准。
2、当班班组长负责查处职员“三违”现象，定时或不定时巡查，确保巡查到每一个工作岗位，对于易发生“三违”现象地点和人员要加强巡查，若查出“三违”人员，班组长要在第一时间进行阻止。
3、职员一样能够查处班组长“三违”现象，若职员发觉班组长有“三违”现象，一样要在第一时间内对其进行阻止。
4、当班跟班队干负责查处我队“三违”人员，要确保巡查到我队管辖范围内每个工作岗位，若查出“三违”人员，要在第一时间内对其进行阻止。
二、“三违”人员帮教及处罚
1、对“三违”人员管理，我队坚持以“教育为主，处罚为辅”标准。
2、在队内设置“三违”人员帮教处。
3、通常“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。
4、当班跟班队干查处出“三违”人员，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和“三违”人员当班全部工分。
5、当班班组长当班发觉“三违”人员，开出停工通知单，经跟班队干签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习。
6、职员发觉班组长有“三违”现象，一样能够开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组优点200元经济罚款，并奖励职员200元。
7、停工学习期间，耽搁出勤职员，队内不再另行安排出勤。
8、全部“三违”人员经过在帮教处学习后，确定准予复工方可上岗。
三、建立相关“三违”人员档案
1、在队内要建立相关“三违”人员档案。
2、档案内容包含：
（1）“三违”人员停工通知单
（2）“三违”人员学习内容统计

班组学习培训制度
　　　针对现阶段我队学习培训存在问题及现实情况，为了表现学习培训强制性、关键性、必需性，同时也为了提升职员安全意识和职业道德素质，增强职员对于规程学习关键性认识，规范职员对于学习培训行为和端正学习态度，特制订班组学习培训制度，具体内容和考评以下：
一、我队针对班组学习培训分为两部分，第一部分学习内容为操作规程（定时），第二部分为内容为安全质量标准化、专题安全技术方法、岗位对标、事故案例等（不定时）。
二、第一部分（操作规程）学习事项
1、操作规程落实学习时间：
每个月1日——10日
2、操作规程落实学习事项：
　 包含：规程落实统计表盖章、誊录笔记、考试三部分
3、规程落实学习形式：
　 以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清楚
4、关键学习内容
（1）斜井主胶带输送机司机
（2）振动筛司机
（3）给煤机司机
三、其它部分学习事项
1、学习时间不定，另行安排
2、学习形式：以笔记为主，辅以讲解
3、学习内容为相关我队各个工作岗位和机电设备知识和技术。
四、管理措施：
1、规程落实统计表盖章、誊录笔记、考试三部分事项进行日期以每个月通知为准，各位职员必需在要求时间内完成既定事项。
2、对于笔记检验日期为规程学习结束后次日。
3、针对因职员轮休造成笔记未做情况，轮休结束上班后应立即补齐。
4、对存在问题及未完善人员，除责令其在要求时间内完善外，并进行对应经济处罚。
五、考评制度：
1、未在要求时间内盖章人员，扣工分5分；
2、盖章章印不清楚人员，扣工分2分；
3、未在要求时间内完成考试人员，扣工分5分；
4、考试不及格人员，扣工分3分；
5、无学习笔记统计本人员，扣工分5分；
6、对于学习笔记检验，将针对不一样情况进行逐项登记、逐项落实、逐项处罚。
（1）对于学习笔记未标注日期人员，发觉一人次每少一次扣工分1分，依次累加；
（2）对于学习笔记不全人员，发觉一人次每少一次扣工分1分，依次累加；
7、通常班组长出现上述行为，进行双倍处罚。

安全例会制度
因安全形式需要，矿委安排，本队队委研究决定在队内每七天四下午16时召开安全例会，并制订相关制度按以下：
一、会议参与人员
1、队委组员 2、各班班组长 3、职员代表 4、“三违”人员
二、例会步骤
1、会议统计员点名。
2、由班组第一责任人汇报本周本班安全生产组织过程中出现问题，处理措施，整改方法及提议。
3、通报“三违”人员，严格实施“三违”人员管理制度，进行帮教。
4、“三违”人员对自己行为自我批评、自我认识，经过在帮教处学习，谈一下自己体会。
5、职员代表针对在工作中碰到问题和困难进行讲话， 对目前安全工作提出可行性提议。
6、班组副职汇报安全工作存在隐患及工作组织过程中存在问题及处理方法。
7、技术副队长针对会议中提出技术方面问题提供技术支持和方法。
8、生产副队长针对会议中提出生产组织过程中难度进行分析，处理。
9、安全副队长传达周一安全例会会议精神，安排下周安全工作。
10、正队长针对会议提出各项问题进行相关决定。
11、科领导对此次会议进行总结，讲话和提议。
三、例会考评制度
1、针对无故迟到人员，罚款30元。
2、针对无故不参与会议人员，罚款100元。
3、针对会议中不讲话人员，罚款50元。
4、未经例会同意，不得无故不参与会议。

生产例会制度
因安全生产形式需要，矿委安排，依据上级文件精神，本队队委研究决定在队内每旬召开一次生产例会，具体日期另行安排，并制订相关制度按以下：
一、例会步骤
1、会议统计员点名。
2、由班组第一责任人汇报本旬本班安全生产组织过程中出现问题，处理措施，整改方法及提议。
3、职员代表针对在生产工作中碰到问题和困难进行讲话， 对目前安全生产工作提出可行性提议。
4、班组副职汇报安全生产工作中存在隐患及工作组织过程中存在问题及处理方法。
5、技术副队长针对会议中提出相关技术方面问题提供技术支持和方法。
6、生产副队长针对会议中提出相关生产组织过程中出现问题和隐患进行分析、处理。总结本旬生产工作，并安排下旬生产工作。
7、安全副队长针对本旬安全工作进行总结。
8、正队长针对会议提出各项问题进行相关决定，并对本旬安全生产工作进行全方面总结。
9、科领导对此次会议进行总结，讲话和提议。
二、例会考评制度
1、针对会议迟到人员，罚款30元。
2、针对未参与会议人员，罚款100元。
3、针对会议中不讲话人员，罚款50元。
4、未经例会同意，不得无故不参与会议。

班前、班后会议制度
在安全生产过程中，为了确保安全，在职员中树立安全文化良好形象，提升技术水平，确保安全生产；明确各位职员工作职责，要做到专员负责、专员看管，确保顺利完成工作任务，强化班组管理水平，特制订本制度，具体内容和考评以下：
一、班前会步骤
1、班组长及各位职员要在班前会开始前十分钟报到队部。
2、班组长及各位职员要在签到表上签到。
3、班组长点名，向各个工作岗位交代清安全注意事项，严格根据各项技术操作规程规范化操作。
4、跟班队干安排工作任务，并填写班前会议统计表。
5、班组长接收工作任务后要落实到每一个工作岗位，必需向作业人员交待清安全注意事项，在班中班组长要负责监管和督促职员完成工作任务，并查处“三违”人员和违章操作现象。
二、班后会具体内容
1、班组长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和本班安全工作进行总结评选和机电设备安全运行正确评定。
2、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评，必需时向队干领导反应实际情况并提出处罚提议。
3、对于工作中存在不足和碰到困难要立即汇报，并制订有效整改方法限期落实，以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生。
三、考评制度
1、对参与班前会迟到人员，扣除工分2分。
2、对未在签到表上签到人员，扣除工分2分。
3、对填写签到表字迹潦草、不清楚职员，扣除工分1分。
4、对开会期间大声喧哗人员，扣除工分3分。
5、对无故不参与班前会人员，扣除工分5分。
6、对开会期间接电话、打电话人员，扣除工分2分。
7、对开会期间无故早退人员，扣除工分3分。
8、酒后参与班前会人员，对其停工处理。
9、班组长交代任务不清楚，分工不明确，扣除班组长工分5分。

班组和岗位安全评定制度
为了强化班组管理工作水平，做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动常常化，岗位责任具体化，设备台账档案化，物品摆放
规范化，确保安全文明生产，提升经济效益，全方面完成各项生产工作任务，特制订本制度，具体内容和考评以下：
一、具体内容
1、班组现场安全评定由班组长负责，跟班干部负责监督实施。
2、各工作岗位安全评定由各岗位司机负责。
3、定时召开班组会议，听取班组长生产工作情况汇报，评议班组长工作等。
4、认真组织学习培训，激励各位职员学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，加强法纪，从而提升职员职业道德素质和工作责任心。
5、岗位司机在接班时要对设备及现场安全情况进行例行检验，发觉问题立即整改。
6、每班开工前，班长要率领全班职员进行零事故活动，口述要有针对性。
7、各岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确定。
8、跟班干部要对本班施工情况进行巡查，对存在安全隐患岗位或环境要立即派人处理。
9、每班下班后班长和跟班干部全部要到值班室填写隐患台账。
10、每七天开安全例会时班长要汇报本周本班组安全评定情况
二、考评制度
1、岗位司机安全评定不到位，不全方面，扣除相关岗位司机工分1分。
2、班组长安全评定不到位，不全方面，扣除班组长工分2分。
3、岗位司机未进行安全评定，扣除其工分3分。
4、班组长未进行安全评定，扣除其工分5分。
5、未定时召开班组会议，扣除班组长工分10分。
6、岗位司机未对各机电设备进行安全评定，扣除其工分3分。
7、岗位人员未填写相关统计，扣除相关岗位人职员分3分。
8、岗位人员填写相关统计字迹潦草，内容不全方面，扣除相关岗位人职员分2分。

岗位责任制
一、队长岗位责任制
1、队长是全队安全生产第一责任者，负责全队管理工作，落实本队当月各项工作任务，确保本单位多种设备安全运转。
2、组织好本队职员认真学习上级各类文件精神，使职员从思想上、行为上同企业保持一致，定时对职员进行学习培训，提升职员职业道德素质和业务技术水平。
3、负责健全和完善本队规章制度，落实并落实各项规章制度实施情况，实施制度做到公平、公正和公开。
4、坚持二十四小时值班制，坚守工作岗位，组织职员开好班前会，主动处理班中及现场问题。
5、亲密联络职员，关心职员生活，深入井下，深入现场，做到现场指挥生产，立即发觉和处理安全生产中存在问题。
6、依据工作需要调配本队人员，提升劳动组织管理。
7、在职员发生伤亡事故后，要在第一时间内向上级领导汇报，并组织抢救，保护好现场。事后认真分析原因，吸收教训，采取方法，预防类似事故发生。
8、抓好本队质量标准化工作和工程质量，每个月制订本队质量标准化达标计划，并组织实施，确保各项工作质量过关。
二、安全副队长岗位责任制
1、认真落实实施“安全第一”生产方针，落实矿制订各项安全规章制度。
2、帮助正队长负责生产运输中安全管理工作及其它各项生产任务落实。
3、负责组织召开每七天安全例会，总结本周安全工作，对近段时间内工作中出现微弱步骤加以强调和加强管理，部署下周安全工作。
4、有权阻止违章指挥，杜绝违章作业，负责我队各项隐患落实和整改。
5、对生产中发觉重大隐患立即向队长汇报，并立即采取果断方法进行处理。
6、加强本身业务学习，提升安全管理水平，按章指挥，阻止“三违”，做到不安全不生产。
7、主动组织我队职员认真学习落实上级安全文件精神，全方面加强安全管理，并负责抓好我队职员安全培训教育，搞好安全技术培训，加强职员自保、互保意识。
8、一旦发生人身事故，要主动抢救伤员，对发生事故和“三违”人员要认真组织追查、处理和上报，并吸收教训，采取防范方法。
9、按时参与矿组织每七天安全例会，并立即向职员传达会议精神、指示和要求。
10、加强设备管理，认真落实检修计划和日常检验维护方法，提升设备完好率，杜绝电器失爆，确保安全运转。
三、生产副队长岗位责任制
1、帮助队长做好各项生产工作，对分管范围内工作负有全方面责任，对当班安全生产负有管理责任。
2、坚持“安全和生产不分家”指导思想，常常深入现场，对现场工作进行指导，对于发觉隐患和问题要立即处理。
3、搞好各项生产运输工作，常常深入现场，检验生产运输系统运行情况，确保生产运输系统正常运行。
4、要认真抓好各项安全生产工作质量标准化建设，确保工程质量达标。
5、对于发生各类事故，必需立即组织相关人员进行处理，并召开专题会议对事故进行分析和研究，制订对应整改方法，以预防这类事故再次发生。
6、每七天安全例会，要总结本周安全生产工作，对发觉隐患和问题要加以强调，制订处理方法，并落实到位。
7、充足利用班前会时间，对职员进行安全教育，做到思想上不松懈，行动上不胡来，并讲清注意事项，从而降低和杜绝违章操作和违章指挥现象发生。
8、一旦发觉“三违”现象，要立即阻止，并对“三违”人员严厉处理，要让其认识到这么行为所造成严重后果。
四、技术副队长岗位责任制
1、帮助队长抓好我队技术管理和质量标准化建设工作，是当班安全生产责任人。
2、认真落实上级相关技术政策和要求，主动推广新技术、新工艺，优异经验，并负责我队设备和系统技术改善，促进机械化生产不停完善，提升劳动生产率。
3、要常常深入井下，负责组织相关人员，对机电设备进行日常维护和检修，确保机电设备处于完好状态；掌握现场各机电设备使用管理和运行情况，发觉问题和隐患立即处理和汇报。
4、搞好我队学习培训工作，包含操作规程、安全技术方法学习，并将学习内容进行立案然后存档，负责编制和落实我队各项安全技术方法和作业规程。
5、熟悉我队各机电设备性能原理和各供电系统，确保设备正常运行，不停提升设备安全运行可靠性，并检验落实，做到科学化管理。
6、负责组织参与本队人身事故抢救，设备事故抢修和调查分析工作。
五、技术员岗位责任制
1、帮助队长和副队长工作，认真统计各项会议内容，并进行整理和存档。
2、对上级文件要自己领会清楚，将文件精神要三班传达，确保落实到每位职员。
3、负责职员操作规程和安全技术方法学习培训和考试工作，学习、盖章和立案要一致，当日不在职员，事后要进行补贯。要定时检验职员学习培训和笔记统计情况，对笔记不全者要进行对应处罚。
4、负责出台各项规章制度，制作多种统计表，并落实各制度实施情况。
5、负责编制各项安全技术方法和操作规程，由技术副队长初步审核，并负责落实和组织实施。
6、要常常深入井下，在现场要多看、多问、多听，了解现场作业情况和各设备性能参数，做到心中有数，不知道问题要立即问询。
7、负责领取我队各类配件和材料。
六、班组长岗位责任制
1、班组长必需参与班前会，要开好班前会，领取工作任务，明确工作目标；安排工作岗位人员时，必需向作业人员交待安全注意事项。
2、班前要对所使用工器具、设备、防护用具和施工环境进行安全检验，对上班遗留问题要立即处理，发觉职员酒后上岗，情绪不稳定等，应令其停止作业。
3、负责本班各机电设备正常运行，加强设备管理，确保每台设备全部处于完好状态，确保完成各项生产工作任务，发觉问题立即汇报并采取方法进行处理；负责本班工器具和消防设施器材完好。
4、班组长要以身作则，抓好劳动纪律，严格实施各项操作规程和规章制度，严禁违章指挥和违章操作，杜绝“三违”现象和人身事故、设备事故及质量事故发生。
5、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员立即撤离现场。
6、作业时要常常注意检验施工现场存在不安全原因，发觉隐患立即处理，不能处理要立即报请上级采取方法，确保安全后，方可继续作业。
7、认真实施相关安全生产规章制度、及岗位责任制、严格根据各项技术操作规程规，规范化操作，领导本班组安全作业，对本班组安全生产负责，是班组安全生产第一责任者。
8、发生伤亡事故，要主动抢救伤员，保护现场，如实向领导提供事故发生情况，分析事故原因，吸收教训，采取方法，改善工作。
9、常常组织本班组职员学习安全操作规程和规章制度，做好新职员班组教育，对班组不听劝阻违章作业人员，可责令其停止作业，并进行对应处罚。
七、给煤机司机岗位责任制
1、接班后要认真实施交接班制度，检验给煤机各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，问询当班运转情况，和文明卫生是否清理，确定完好后，在交接班统计表上签字。
2、要熟悉给煤机工作原理、结构、性能及技术特征，熟悉并严格根据给煤机司机操作规程进行操作。
3、是当班给煤机责任人，对给煤机正常运转、各部件完好和环境卫生负责。
4、工作中要集中注意力，发觉大块矸石卡住放煤口后，要立即停车进行疏通，疏通时必需有两人在现场，一人操作，一人监护，要确保安全。
5、要检验电机减速器器温度和油量，按钮是否灵活，检验皮带机是否有障碍物。
6、加强对给煤机管理，确保给煤机正常运转确保生产，发觉隐患和问题要立即汇报，并能够排除通常性故障。
7、负责给煤机，电铃和开关和皮带机尾环境卫生。
8、在给煤机运行期间，要遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发觉问题。
9、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
八、皮带机司机岗位责任制
1、接班后要认真实施交接班制度，在现场进行交接班，检验皮带机各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，问询当班运转情况，和文明卫生是否清理，确定完好后，在交接班统计表上签字。
2、要熟悉皮带机工作原理、结构、性能及技术特征，熟悉并严格根据皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班皮带机责任人，对皮带机正常运转、各部件完好和环境卫生负责，立即清理皮带机头、电机、减速箱、开关和电铃煤尘和周围杂物。
4、生产期间要立即打开喷雾进行降尘。
5、要检验电机减速器器温度和油量，按钮是否灵活，检验皮带机是否有障碍物。
6、加强对皮带机管理，确保皮带机正常运转确保生产，发觉隐患和问题要立即汇报，并能够排除通常性故障。
7、在皮带机运行期间要集中注意力，遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发觉问题，一旦查出隐患和问题要立即处理和汇报。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
九、高效重型振动筛司机岗位责任制
1、接班后要认真实施交接班制度，检验高效重型振动筛各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，问询当班运转情况，和文明卫生是否清理，确定完好后，在交接班统计表上签字。
2、要熟悉高效重型振动筛工作原理、结构、性能及技术特征，熟悉并严格根据皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班高效重型振动筛责任人，对设备正常运转、各部件完好和环境卫生负责，立即清理高效重型振动筛煤尘和周围杂物。
4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤观察，多检验，一旦发觉隐患和问题，要立即处理和汇报，要能够处理通常性故障。
5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。
6、生产期间要立即打开喷雾进行降尘。
7、在设备运行期间要集中注意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否通畅进行检验，发觉有异物进入振动筛，要立即停机处理。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。
十、USL系列直线振动筛司机岗位责任制
1、接班后要认真实施交接班制度，检验USL系列直线振动筛各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，问询当班运转情况，和文明卫生是否清理，确定完好后，在交接班统计表上签字。
2、要熟悉USL系列直线振动筛工作原理、结构、性能及技术特征，熟悉并严格根据皮带机司机操作规程进行操作。
3、是当班USL系列直线振动筛责任人，对设备正常运转、各部件完好和环境卫生负责，立即清理高效重型振动筛煤尘和周围杂物。
4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤观察，多检验，一旦发觉隐患和问题，要立即处理和汇报，要能够处理通常性故障。
5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。
6、生产期间要立即打开喷雾进行降尘。
7、在设备运行期间要集中注意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否通畅进行检验，发觉有异物进入振动筛，要立即停机处理。
8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。

安全质量标准化管理制度
及工程质量验收制度
为深入推进我队安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持我队安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，提升各岗位人员素质，建设本质安全型企业，全方面实施安全生产工作规范化、精细化和规范化，特制订本制度，具体内容和考评以下：
1、各位职员要熟知质检科对我队进行安全质量标准化验收各类检验项目，包含一通三防，机电、安全管理等内容。
2、要熟知各类检验项目标评分标准。
3、对下发整改通知中包含到问题，要安排专员负责，立即对问题和隐患进行整改和处理。
4、班组在作业过程中，要严格落实落实《安全质量标准化管理制度》各项要求。
5、班组在进行作业时，要严格根据单位编制、审批安全规程、作业规程和操作规程进行作业。
6、建立健全全部设备基础台帐，完善各项安全质量标准化管理方法。
7、班组长要对作业现场工程质量、设备运行质量、设备管理和各项规程落实及安全隐患整改情况进行监督检验，严格把关。
8、班组作业地点综合防尘方法及个体防护有效，机电设备运行完好符合要求。
9、作业地点设备应妥善存放，摆放整齐，正确使用，精心维护，按要求立即测定、检验。
10、建立健全班组岗位责任制，班组组员按计划培训、复训、持证上岗。
11、班组坚持文明生产，多种设备、设施须保持卫生清洁。
12、班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考评。
13、各工作人要立即填写相关统计表，字迹清楚，内容全方面。
二、考评制度
1、当班工程质量不达标，扣除相关班组长工分5分。
2、当班发觉隐患及问题未立即处理和汇报，影响生产，扣除当班班组长工分5分。
3、当班设备管理不到位，扣除当班班组长工分3分。
4、工器具摆放不整齐，未立即对机电设备、电缆，消防器材设施卫生进行清理，扣除相关岗位职员工分2分，扣除当班班组长工分3分。
5、未填写相关统计表，扣除相关岗位职员工分2分，扣除班组长工分3分。
6、填写统计表字迹潦草，内容不清楚，扣除相关人职员分1分，扣除班组长工分2分。
7、相关安全质量标准化基础资料不完善，扣除相关人职员分5分。
8、对整改通知中包含到整改事项，未在要求时间内进行处理，扣除责任人工分5分。
9、当班规程、方法落实不到位，扣除当班班组长工分3分。
设备包机制度
为加强对设备管理，提升对设备维护保养，确保各设备能够正常运行，降低设备事故发生，特制订本制度，具体内容以下：
将我队管辖范围内各设备划分为三个区段，分别承包给三个班组，每个区段由各班组长负总体责任。检修组负责对设备维护和保养。
一、坚持安全管理，实施设备承包
1、设备区段划分
第一区:给煤机,主皮带
第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带
第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带
2、区段承包
第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。
第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。
第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。
3、个人承包
当班本岗位职员承包本岗位范围内设备、设施。
4、责任划分
承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整改，文明卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。
5、考评
（1）以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达成扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位职员分5分。
（2）当月出现两次二级品，承包区段内达成扣分30%时，取消班组长和相关岗位职员工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位职员100元。
二、设备事故控制
1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。
2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超出8000元，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。
3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接责任人工分5分，并加罚直接责任人100元。
4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超出8000元，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接责任人当班工分，并加罚责任人300元。

设备检修制度
为了加强设备管理，确保生产设备正常安全运行，保持其技术情况完好，并不停改善和提升我队人员管理能力，特制订本制度，具体内容和考评以下：
一、具体内容
对各设备检修由我队检修组人员负责进行，检修组组长负总体责任，并要认真填写设备检修统计表，字迹清楚，内容清楚。
1、主皮带设备
（1）每十天对尼龙棒检验更换一次。
（2）每班对电动机温度检验一次。
（3）每十天对滚筒注油一次。
（4）每班对各传动部位紧固件检验一次。
（5）每十二个月更换一次齿轮油。
（6）每班对清煤器进行检验一次。
2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮带
（1）每十天对尼龙棒检验更换一次。
（2）每个月对滚筒注油一次。
（3）每班对各传动部位紧固件和螺栓检验一次。
（4）每十二个月更换一次齿轮油。
（5）每班对清煤器进行一次检验。
（6）每班对各溜煤斗进行一次检验。
（7）每班对机尾挡板进行一次检验。
3、振动筛设备
（1）每班对传动部位紧固件和螺栓检验一次。
（2）对甩锤罩螺栓每班检验一次。
（3）八点班对甩锤进行注油一次。
（4）每班对筛条、筛板螺丝检验一次。
（5）每个月对甩锤油泥进行清理一次，并对传动万向节注油一次。
4、悬空筛设备
（1）每班对悬吊钢丝绳检验一次。
（2）每班对吊杆检验一次。
（3）每班对筛板检验一次。
（4）每班对筛板底座检验一次。
（5）每班对各紧固螺丝，甩锤罩螺丝检验一次。
（6）每七天对甩锤、传动万向节注油一次。
（7）每个月对甩锤油泥进行清理一次。
5、给煤机设备
（1）每七天对甩锤注油一次。
（2）每七天对万向节注油一次，第二天对甩锤油泥进行清理。
（3）每班对吊挂钢丝绳检验一次。
（4）每班对各紧固螺丝检验一次。
二、考评制度
1、未在要求时期内对各设备进行检验，扣除相关人职员分3分，扣除检修班班组长工分2分。
2、检验过程中不认真、不仔细，扣除相关人职员分3分，检修班组长工分2分。
3、填写检修统计表字迹潦草，内容不清楚，扣除相关人职员分2分。
4、因为检验不到位，造成设备损坏事故，经济损失不超8000元，扣除相关人职员分5分，对其处100元经济罚款；扣除班组长工分5分，对其处100元经济罚款。
5、因为检验不到位，造成设备损坏事故，经济损失超出8000元，扣除相关人员当日工分，对其处200元经济罚款；扣除班组长当日工分，对其处200元经济罚款。

小型电器管理制度
为了确保生产良好秩序，做到小型电器管理规范化、制度化、细致化，杜绝小型电器设备失爆，预防因违规操作造成财产损失加强对小型电器管理，确保各类小型电器完好和正常运行，落实岗位生产责任制，特制订本制度，具体内容和考评以下：
一、具体内容
1、我队成立了专业化机电管理小组，将小型电器划分给每班机电小组管理。
2、小型电器设备包含按钮、接线盒、防爆荧光灯和电铃等。
3、相关小型电器由机电小组统一计划、领取、发放、维护、调配、修理、试验、检验和监督。
4、机电小组要对本组管辖范围内小型电器进行统一编号、保管，做到数量清、状态明。
5、对于小型电器出现故障和问题，要由专职电工进行修理，修理要保质保量，修理合格设备要贴合格标志。
6、依据我队使用各类电器设备数量情况，要留要有一定数量备用件，备用件由机电小组统一保留、管理。
7、要定时对各类小型电器设备进行维护、检验，以保持小型电器设备性能良好，不准超负荷使用，杜绝失爆现象。
8、在检验过程中，若发觉小型电器设备损坏，要立即更换。
二、考评制度
1、因检验、维护不到位，而造成失爆或不合格，扣除相关人职员分5分。
2、因分工不明确，出现漏检现象，扣除相关人职员分2分。
3、运行中设备没有合格标志，扣除相关人员人职员分2分。
4、损坏小型电器未立即更换，扣除相关人职员分3分。

阻燃胶带、电缆管理检验制度
加强对胶带管理力度，预防胶带撕裂事故和跑偏现象；确保矿井生产正常运行和人员生命安全，特制订胶带、电缆管理检验制度，具体内容和考评以下：
一、具体内容
我队成立了专业化检修小组，检修小组负责胶带管理。
1、检修组人员负责胶带领取和回收工作。
2、检修组人员利用天天检修班时间对各胶带跑偏段进行检验和调整，预防胶带摩擦H架。
3、检修组人员利用天天检修班时间对胶带磨损情况进行检验，发觉磨损严重部位要立即汇报。
4、检修组人员利用天天检修班时间立即更换运转异常上