水泥公司清洁生产资料汇编.doc

江西*****集团宁都水泥有限公司
（清洁生产审核）
资
料
手
册

二O一一年五月三十日

清洁生产审核领导小组成员与职责
姓 名
分工
部门及职务
职责说明

组长
总裁
全面组织、协调清洁生产审核工作

常务副组长
公司总经理
①讨论、决定企业的清洁生产审核目标；
②检查、监督清洁生产审核目标的实施；
③讨论、决定清洁生产审核工作小组成员；
④讨论、决定清洁生产审核计划，并监督其实施；
⑤确定环境管理组织结构并进行职能分配；
⑥提供人、财、物等支持；
⑦其他需要决策的事项。

副组长
公司副总经理

副组长
公司副总经理

成员
行政部长

成员
财务部长

成员
车间主任

成员
设备部长

成员
销售部长

成员
品质部长

清洁生产审核工作小组成员与职责
姓 名
分 工
部门及职务
职责说明

组长
总经理
全面负责筹划与组织、协调各部室的工作，协调各车间清洁生产审核人员的合理配置。

副组长
副总经理
在组长的领导下，具体负责审核工作的全过程，按工作计划监督执行各有关工作。

副组长
副总经理
①协助组长负责筹划与组织、协调各部门的工作；
②负责组织制定、修订、完善各有关的制度、章程、制度相应的激励机制、以调动全员参与
清洁生产的积极性；
③负责协调解决与审核有关的测试、检验、供应、安装、修理等方面的问题；
④按工作计划监督执行各有关工作，收集资料，编写审核报告；
⑤组织人员进行物料衡算，收集并提出废物削减方案；
⑥与动力设备环保部门一道共同组织方案的产生、筛选、评估、分析、推荐，解决全过程中的技术问题，组织方案的实施。

成员
行政部长

成员
财务部长

成员
品质部长

成员
设备部长

成员
销售部长

成员
包装搬运主管

企业名称：江西*****集团宁都水泥有限公司 所属行业：建材
企业类型：有限责任公司 法人代表：
地址及邮政编码：江西省赣州市宁都县水东工业园
电话及传真：
联系人：
主要产品、生产能力及工艺：
主要产品：水泥
生产能力：120万吨
10年产量：54万吨
职工总数：300人 技术人员总数：60人
企业固定资产总值：3198万元
企业10年总产值：54.3万元 10年总利税：475万元
公司成立日期：2003年元月 投产日期：2005年6月

江西*****集团宁都水泥有限公司简介

江西*****集团宁都水泥有限公司成立于2003年元月，公司总部位于宁都县水东工业园区，占地面积100亩，东临昌厦公路，距宁都县城3 Km，交通便利，地理位置优越，是宁都县规模最大、科技含量最高、综合实力最强的规模企业。
公司拥有二条国内先进并配有辊压机水泥粉磨生产线，年生产能力为120万吨，注册资本1000万元，公司总资产1.5亿元，拥有员工300余人，其中高级工程师10人，各类技术人员50人。
多年来，公司秉承“以人为本、科技兴企”的企业管理理念，依托人才、技术、市场品牌等优势，通过不断的技术创新、工艺创新及设备改进，结合先进的企业管理体系，企业发展迅速，规模不断扩大，近年来，企业效益及社会知名度迅猛提升，企业始终保持着强劲的发展势头。主导产品“*****”牌水泥产品质量优良，深受广大用户的青睐，先后荣获国家免检产品、江西省名牌产品、江西省重点保护产品称号，并率先通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，产品畅销宁都、石城、瑞金、会昌、广昌、南丰、南城、福建长汀、龙岩、宁化、三明、建宁等市县区。
公司的快速发展得到了各级政府和社会各界的广泛关注，几年来，企业还积极承担社会责任，通过赞助、支持社会公共和慈善事业资金近1000余万元，解决了300余人的劳动就业问题，为当地经济发展、社会和谐做出了重大贡献，企业先后评为宁都县明星企业、宁都县纳税大户、赣州市50强企业、赣州最佳企业。
青塘熟料生产简介
江西*****集团宁都水泥公司青塘水泥厂的前身是宁都县青塘镇水泥厂，属1976年4月5日创建的集体企业，2002年8月收购到江西*****集团，工厂地址位于江西省宁都县青塘赤水村。拥有两条机立窑生产线，一条是3.2米×11米窑，另一条是2.5米×8米窑，年设计产能15万吨，现有员工96人，其中班组长以上管理人员7人，生产岗位员工89人。
为响应国家有产业政策和实施清洁生产，关停淘汰落后产能，2011年7月停产淘汰。

组织机构图

组织机构部门职能

总经理的岗位职责
1、执行集团公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成集团公司下达的利润指标。
2、组织实施经集团公司批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经集团公司批准的新上项目。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团公司委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、决定组织体制和人事编制，各职能部门的任免、薪酬、绩效、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织和工作体系。
5、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
6、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9、抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营。
10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
11、坚持绩效考核的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13、加强廉正建设，搞好精神文明建设。
14、积极完成集团公司交办的其他工作任务。

副总经理的岗位职责

1、贯彻公司年度经营目标,制订分厂工作规划,主持分厂全面工作
2、根据公司年度生产计划，拟定旋窑分厂年度生产和成本控制计划，上报审批后组织实施；
3、负责主持建立和完善旋窑分厂生产、人事、安全管理制度；
4、编制年度分厂费用预算并实施监控；
5、组织编制年度、月度分厂各车间、部门、各岗位的考核方案并实施；
6、根据生产计划和生产需求，及时编制生产物资需求计划，确保库存保证生产；
7、负责审批各车间月度生产计划，并监督生产计划的执行；
8、负责生产过程各环节的质量控制及质量问题处理、品质改善，分析、解决工艺问题；
9、 组织进行生产过程中产量、质量等生产参数的统计、整理、分析；
10、 负责控制生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；
11、 合理利用设备、调配生产，提高设备的利用率；
12、 指导分厂原材料、生产设备、配品备件的验收；
13、 负责分厂生产安全管理工作，组织安全生产教育与培训，减少生产事故的发生；
14、 负责分厂对公司各部门、外部相关政府部门和监管机构进行沟通；
15、 组织各车间、部门人员及管理人员的绩效考核工作，负责分厂工资的审批；
16、 负责制定事故处理规范，处理生产异常现象，及时处理重大设备、质量、技术、安全事故，并向上级领导汇报；
17、 定期组织旋窑分厂的生产例会，分析生产过程中存在的问题并予以处理；
18、 定期参加公司生产经营例会、质量调度会议、销售例会、供应例会，协调产销矛盾，提出生产中存在的问题和需要公司协调解决的问题；
19、 负责分厂后备管理、技术人员的选拔、培养；
20、 完成领导交办的其他临时事务。

行政部部长岗位职责

1、 在公司领导下，负责行政、后勤、安全、人事管理相关工作，定期向领导汇报工作计划和工作总结。
2、 完善分厂行政、后勤、安全、人事管理体系和流程并监督执行，监督集团相关制度的执行。；
3、 编制分厂年度行政费用预算并对分厂办公、招待、通讯、后勤等费用进行管理和控制；
4、 组织分厂的文件起草及文件打印、收文、发文、传送及档案管理等行政工作；
5、 负责组织和安排会议，提供会议记录与整理服务，组织各项活动；
6、 负责分厂的接待、信访工作及涉外居民事务协调工作，协助厂长与政府监管部门和机构的协调与沟通；
7、 负责办公用品的统一采购、管理和发放、控制；
8、 负责监督生产日报表、月报表、分析报告的编制；
9、 负责员工考勤管理，监督每月员工工资的造册；
10、 负责汇总分厂年度人员招聘、培训计划，经厂长审批后上报；
11、 负责企业文化报稿件的征集以及与公司行政、人事部门日常联系工作；
12、 负责分厂低值易耗品和行政财产的管理及生活用电、用水管理与日常维护；
13、 组织生产岗位的安全、消防教育培训，定期或不定期进行安全消防专项检查；
14、 负责分厂环境卫生、食堂、宿舍、会议室的统一管理和监督，督促并检查清洁人员工作；
15、 协助公司领导管理分厂安全保卫工作，督促检查安全员工作，协助处理重大生产安全事故、人身财产安全事故、治安事故；
16、 负责对下属人员的日常考核，向公司领导提交人事任免建议，处理员工纠纷、劳动纠纷事宜；
17、 负责发掘培养优秀行政管理人才；
18、 完成公司领导交办的其他工作。

财务部部长岗位职责
1、 负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，做好公司的财务工作。
2、 按照国家会计制度规定，认真编制并严格执行财务计划，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项上交任务。
3、 按照国家会计制度规定，严格管理，负责做好立帐、记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐帐相符，帐物相符，日清月结，及时准确按期上报各种表、帐。
4、 严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全。
5、 加强资金管理，做好结算工作。
6、 及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况。
7、 对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，价物相符。
8、 负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。
9、 参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案。
10、 掌握税收政策，负责与税收机关的协调。
　　11、定期检查和分析财务计划的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，及时向领导提出建议。
　　12、完成总经理临时交办的工作。

销售部部长岗位职责

1、 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2、 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、 拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4、 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
5、 根据网络发展规划合理进行人员配备建议；
6、 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
7、 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
8、 把握重点客户，控制产品销售动态；
9、 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
10、 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
11、 参与重大销售谈判和签定合同；
12、 组织建立、健全客户档案；
13、 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
14、 向直接下级授权，并布置工作；
15、 定期向公司领导述职；
16、 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
17、 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转行政部备案；
18、 负责制定销售部门的工作程序和规章制度；
19、 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
20、 负责销售部的培训、执行、检查。

供应部部长岗位职责

1、认真学习、遵守国家的法律法规、集团的各项规章制度。
2、注意调查研究、探索供求规律，了解部门对物资的需求及所购物资的质量、价格、保管、领用情况。
3、组织制定、修改、落实本部门的各种规章制度，实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。
4、全面负责物资配送、采购、仓储管理工作，深入市场调查，获取物资采购配送和经营决策的相关信息。与供货商建立长期友好的关系，建立稳定的资源供应基地。
5、负责本部门各项费用支出的核准以及本部门各项费用预算的审定和报批落实。
6、努力提高管理水平，提高集团效益，降低采购成本。
7、完成公司领导交办的其他任务。

安全保卫科科长岗位职责

1、 全面负责公司的安全保卫工作，切实做好安全保卫、安全生产、安全防火及消防工作。
2、 认真贯彻执行国家有关法规、条例及上级和库内的有关规定，强化公司安全管理，确保公司全方位安全，为企业全面完成各项工作任务和提高经济效益做出有力保障。
3、 要严管严罚，对安全防范、现场作业的安全生产的日常管理要管理到位、监督到位、处罚到位。
4、 坚持“预防为主、防消结合”的方针，抓好义务消防队的建设与管理，对各类防护器材、用具、标识进行切实有效的管理，坚决执行集团各项规章制度，严格排查安全隐患，确保安全隐患消除在萌芽状态。
5、 坚持日常巡逻检查，查岗制度，做好安全宣传教育工作。强化公司的安全文明生产秩序，严防各类安全事故的发生，避免经济损失，同上级部门及集团公司加强配合，创一流工作和安全环境。
6、 加强安全培训，切实提高员工安全文明生产意识。
7、 坚持安全保卫二十四小时值班制度，一切防范于未然。

车间主任岗位职责

1、 全面负责粉磨车间的生产、安全、工艺及设备管理工作
2、 负责制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。

3、 全面掌握生产经营以及主机设备的运行情况，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题。

4、 负责组织协调粉磨车间各班组在设备检修、抢修时的相互配合。

5、 负责建立各班组岗位责任制，并层层分解落实，按时检查考核；
6、 负责车间各班组的管理和考核，班组之间的生产协调和日常工作纠纷。

7、 负责厂部各项制度在班组的落实工作。

8、 负责组织车间人员进行思想政治学习和业务学习。

9、 协同各职能部门做好本车间的计量、节能、环保工作。
10、 认真落实领导和上级的指示、命令、接收和下达工作，并督促具体生产过程执行情况
11、 负责对粉磨车间各班组生产现场劳动纪律进行监督检查，严抓生产现场管理，确保安全文明生产
12、 合理调配水、电以及人力和物资资源，确保生产的正常运行
完成公司领导交办的其它工作任务。

车间副主任岗位职责

13、 协助粉磨车间主任负责粉磨车间的生产、安全、工艺及设备管理工作
14、 协助制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。

15、 全面掌握生产经营以及主机设备的运行情况，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题。

16、 协助组织协调粉磨车间各班组在设备检修、抢修时的相互配合。

17、 协助建立各班组岗位责任制，并层层分解落实，按时检查考核；
18、 协助车间各班组的管理和考核，班组之间的生产协调和日常工作纠纷。

19、 负责厂部各项制度在班组的落实工作。

20、 协助组织车间人员进行思想政治学习和业务学习。

21、 协同各职能部门做好本车间的计量、节能、环保工作。
22、 认真落实领导和上级的指示、命令、接收和下达工作，并督促具体生产过程执行情况
23、 负责对粉磨车间各班组生产现场劳动纪律进行监督检查，严抓生产现场管理，确保安全文明生产
24、 合理调配水、电以及人力和物资资源，确保生产的正常运行
25、 完成公司领导交办的其它工作任务。

设备部部长岗位职责

1、 负责分厂机电设备管理、环保管理等工作，对生产副厂长负责。
2、 负责起草各车间设备基本操作规程和制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理工作。
3、 负责编制各车间机电设备维修、改造计划，收集各车间设备大修意见，指导车间设备维修并提供技术服务，参与各种技术攻关。
4、 负责机电设备大、中、小修计划的制定与协调工作，并对检修工作进行技术监督，主持检修后的验收工作。
5、 负责各车间机械、电气设备的管理工作，建立设备台帐资料，贯彻设备管理规程，经常对设备进行检查，掌握分析设备运转和缺陷情况，提出处理意见。
6、 参与设备的折旧、报损、报废工作，做好设备、备品配件的采购计划、使用与清点工作。
7、 定期组织对各车间设备润滑、运转情况巡检，定期开展设备维护保养工作。
8、 实施设备三级保养制度，组织安排设备人员搞好设备检修与保养工作，降低设备、动力事故发生频率与修理成本。
9、 负责定期调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态。
10、 合理安排下属工作，及时解决设备机械、电气故障。
11、 负责组织对设备事故的调查、分析、报告和处理工作。
12、 负责对相关人员进行设备维护、环保知识培训，对岗位工的工艺技术培训教育工作。
13、 参与分厂重大设备采购合同的评审。
14、 参与分厂生产问题分析例会，定期向生产副厂长上报工作计划和工作总结。
15、 负责培养分厂机电设备技术、管理人才。
16、 完成公司领导交办的其他工作。

生产品质部部长岗位职责

1、 负责分厂的质量管理和化验室全面工作，全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量合格贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程，建立健全质量管理体系，切实保证能够公正、科学、准确地进行各类检验工作。
2、 组织编制与质量检测相关的各项规章制度、文件，并监督实施，定期检查督促化验室各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性
3、 控制地方原材料、半成品进厂质量，开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，不断提高成品质量
4、 参加或主持质量调度会，总结、汇报产品质量情况,解决和协调存在的问题，组织质量检测相关工作计划的制定，对日常质量工作进行安排和调度、指挥
5、 对分厂厂长负责，定期向分厂厂长汇报工作进展情况，组织编制各种质量日、月报表，审核与签发各类质量检验报告
6、 负责组织生产工艺技术攻关，配合解决有关工艺难题，参与质量事故分析，提出解决建议
7、 定期组织化验室人员相关业务知识的培训，不断提高化验室人员的工作质量和技术素质
8、 加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常回访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题
9、 负责分厂化验室内部人员管理的监督、检查、考评工作，严格执行工作考核
10、 负责外部质量监管、行业管理等相关部门的协调与沟通，负责与省市质检站等部门的对比验证管理（含对比样的报送、对比结果的收集与分发、对比统计等）
11、 完成领导交办的其他工作。、

历年获奖清单及管理证书、产品专利及容易、企业所获政府资金支持及享受政策状况等请按企业实际情况列出。

近年荣誉或称号情况
（产品证书等）
授奖单位
（授证单位）
授奖时间
2005-2010年度先进单位
赣州市产品质量监督检验站
2011年4月
2007-2010年度纳税大户
中共宁都县委、宁都县人民政府
2011年元月
2008-2009年度B纳税信用企业
赣州市国家税务局，赣州市地方税局
2010年4月
2008年度先进党组织
中共宁都县委
2009年6月

宁都粉磨站厂区平面布置图

生产状况
1、 主要原辅料、主要产品情况
2008、2009、2010年公司主要产品产量情况
序号
名称
2008年
2009年
2010年
2011年
6-12月份
1
熟料

2
水泥
423009.79
616988
543429

产品产量变化原因（如果产品产量年波动较大，请说明原因）
增加熟料的质量检验报告（3份报告）
增加水泥产品的质量检验报告（3份报告）
2008、2009、2010年公司主要原材料消耗情况

序
号
名称
2008年
2009年
2010年
2011年
6-12月份
年总消耗t
年总消耗t
年总消耗t
年总消耗t
熟料原料消耗
1
石灰石(t)

2
粘土(t)

3
砂岩(t)

4
铁砂(t)

5
尾矿(t)

水泥原料消耗
6
熟料（t）

7
石膏(t)

9
干土（t）

10
矿渣(t)

11
矿渣粉(t)

12
脱硫石膏(t)

13
磷石膏(t)

14
粉煤灰(t)

15
锅炉炉渣(t)

16
混合材石灰石(t)

17
水泥耗原料总量（t）

3）原料配料中使用的工业废料率
生产耗原料总量（t）

原料中的工业废料（t）

原料配料中使用的工业废物率(%)

增加各原料的质量检验报告（1份报告）
请标明原料中废料的品种

能耗情况
年份
2008年
2009年
2010年
2011年
6-12月份
耗电（万kWh）

煤炭（t）

煤炭的成分、热值检验报告。
能源流向图（表）
2010年企业用电分配比例情况
序号
用电名称
用电量
（kWh）
用电比例
（%）
1
青塘总用电

2
生活用电

3
生产用电
生料粉磨用电

煤粉制备用电

熟料生产用电

其它

4
宁都粉磨站总用电

5
办公生活用电

6
生产用电
粉磨车间

包装搬运

用煤情况表
2010年企业用煤分配比例情况
序号
用电名称
用煤量
（吨）
用煤比例
（%）
1
青塘总用煤

2
分别为（那几个部位用煤）

用水情况示意图：
青塘用水情况示意图
生料磨冷却用水
立窑蓄水池 预加水 成球用水
窑下天然渠道取水 蓄水池 化验室用水
生活用水

宁都用水情况示意图
河道深水井取水 循环水机房 粉磨车间冷却用水
（18698M3）

（3600M3）
化验室用水
及生活用水

生产料、熟料生产工艺流程图：
- 58 -

生料库
生料库
FU输送机
提升机
稳压储粉仓
微机给料机
调速给料机
双轴搅拌
成球机
立窑锻烧
卸料系统
板链输送
破碎机
熟料库
熟料出厂

石灰石库
石灰石库
粘土库
燃煤库
燃煤库
铁矿库
石灰石棚
粘土棚
原煤棚
铁矿棚
皮带输送机
高细破
提升机
磨机
提升机
选粉机
FU输送机
FU输送机
微机配料系统
提升机
生料库
生料库

江西*****集团宁都水泥有限公司生产工艺流程示意图及质量控制点(BHS/NDC-WI-19)

水泥出厂
成品库
叠包机
石膏库

空气输送斜槽
空气输送斜槽
空气输送斜槽
包装机（2）
空气输送斜槽
空气输送斜槽
皮带输送
提升机
磨机（2）
提升机
水泥圆库
空气输送斜槽
空气输送斜槽
混合材料棚
机装出厂
皮带输送
包装机（1）
提升机
水泥圆库
提升机棚
磨机（1）
提升机
皮带输送
机装出厂
皮带输送
熟料料棚
熟料库
熟料库
熟料库
熟料料棚
混合材库
石膏料棚
混合材库
① ⑤
① ④
提升机
微机配料
⑤
②
空气输送斜槽棚

散装出厂
散装园库（3）
散装园库（2）
散装园库（1）
② ⑤
⑤

微机配料
③ ① ④
空气输送斜槽棚
⑤

③ ②
④
成品库
叠包机
水泥出厂
⑤

青塘熟料生产工艺流程图说明：

宁都水泥生产工艺流程图说明：
水泥生产工艺流程简要设计是共用原料园库系用二条配料线配料分别至二台水泥磨机径磨尾空气斜槽提升机设备出磨水泥入库二台磨可相互连通现各水泥园库已直接安装了发散设备除另有1#线磨设计了三个散装园库可散装水泥出厂包装水泥园库可多库搭配放粉，径提开空气斜槽输送设备可同时或分别至1#2#包装机输送落地，机装水泥出厂。具体为：进场熟料各种地方混合材，石膏分别按质堆放各原料储存棚，内品质部接各原料质量情况通知进料岗位按比例搭配进入熟料，混合材，石膏园库。生产品质部接生产计划品种等级出具配料通知指令，由中控岗位经微机配料输送至提升机设备送入水泥磨机出磨水泥由磨尾空气斜槽提升机输送至规定的品种等级库号水泥散装机装时包装岗位接生产品质部搭配场通知指挥放粉空气斜槽可送入散装园库至水泥散装出厂或入1#包装机皮带输送机装出厂。也可输送至叠包机至成品库。落地水泥出厂。2#线包装线径库底空气斜槽提升机空气斜槽输送至2#包装机皮带输送水泥机装出厂或叠包机至成品库至落地水泥出厂。
企业设备资料
宁都水泥生产设备运行及维护情况
序
号
设备名称
型号规格
台数
使用单位
维护
产污
是否属
淘汰设备
功率
1
磨机
直径3.2*13
2台
粉磨车间
正常
—
否
1600Kw
2
对辊机
XYG120*50
1台
粉磨车间
正常
—
否
220Kw
3
混合材破碎机
PE600×900
1台
粉磨车间
正常
—
否
75KW
4
混合材破碎机
PE400×600
2台
粉磨车间
正常
—
否
30KW
5
提升机
NE150
5台
粉磨车间
正常
—
否
37Kw
6
提升机
NE300
1台
粉磨车间
正常
—
否
55KW
7
八嘴包装机
BHYW-8
2台
包装车间
正常
—
否
64Kw
宁都水泥生产设备运行及维护情况（计量设备）
序
号
设备名称
型号规格
台数
使用单位
维护
产污
是否属
淘汰设备
容量
1
电子汽车衡
SCS-ZCS-120
1
宁都水泥公司
正常
-
否
120T
2
电子汽车衡
SCS-100
1
宁都水泥公司
正常
-
否
100T
3
配料电子秤
TDGSK-800
12
粉磨车间
正常
-
否
50T/h
4
智能仓式秤
CL-4
2
包装车间
正常
-
否
20T
5
称重显示器
EDI-312
16
包装车间
正常
-
否
200kg
6
称重显示器
DZ2008-4E
2
宁都水泥公司
正常
-
否
150T
1
电子汽车衡
SCS-ZCS-120
1
宁都水泥公司
正常
-
否
120T
宁都水泥生产设备运行及维护情况（变压器）
序
号
设备名称
型号规格
台数
使用单位
维护
产污
是否属
淘汰设备
容量
1
变压器
S9-800/10
1
宁都水泥公司
正常
-
否
800KVA
2
变压器
S9-M-1000/10
1
宁都水泥公司
正常
-
否
1000KVA
3
变压器
S9-800/10
1
宁都水泥公司
正常
-
否
800KVA
4

5

6

7

宁都水泥生产设备运行及维护情况（变频器）
序
号
设备名称
型号规格
台数
使用单位
维护
产污
是否属
淘汰设备
容量
1
变频器
8055G3
1
粉磨车间
正常
-
否
75KW
2
变频器
PI7000-O55F3
1
粉磨车间
正常
-
否
55KW
3
变频器
PI7800-037F3
1
粉磨车间
正常
-
否
30KW
4
进相器
SPM5-1000
1
粉磨车间
正常
-
否
1600KW
5
进相器
WP5-1000G
1
粉磨车间
正常
-
否
1600KW
宁都水泥生产设备运行及维护情况（除尘器）
序
号
设备名称
型号规格
台数
使用单位
维护
产污
是否属
淘汰设备
容量
1
除尘器
PPW-96-7
1
粉磨车间
正常
-
否
46800m3/h
2
除尘器
PPW-96-6
1
粉磨车间
正常
-
否
40100m3/h
3
除尘器
PPCS64-5
1
粉磨车间
正常
-
否
22300m3/h
4
除尘器
XDC40-290
4
粉磨车间
正常
-
否
46800m3/h
5
除尘器
XDC50-375
2
包装车间
正常
-
否
18000m3/h
6
除尘器
LFX4-40
2
包装车间
正常
-
否
10485m3/h

青塘熟料生产设备运行及维护情况
青塘熟料生产设备运行及维护情况
序
号
设备名称
型号规格
台数
使用单位
维护
产污
是否属
淘汰设备
功率
1
高效二合破
PCII-120
1
青塘水泥厂
正常
-

200KW
2
提升机
NE150
1
青塘水泥厂
正常
-

30KW
3
球磨机
2.2*7m
1
青塘水泥厂
正常
-

380KW
4
选粉机
FPX-700
1
青塘水泥厂
正常
-

22KW
5
机械立窑
PTY3213-2
1
青塘水泥厂
正常
-

320KW
6
搅拌喂料机
600*3000
1
青塘水泥厂
正常
-

37KW
7
成球机
QPYG4000
1
青塘水泥厂
正常
-

22KW
8
提升机
NE50
2
青塘水泥厂
正常
-

18.5KW
9
细碎机
PE250*1000
1
青塘水泥厂
正常
-

37KW

此处列出主要设备即可
技改方案：

管理制度汇编：
制度名称
宁都水泥公司环境卫生管理制度
受控状态

编号

一、总则
1、为维护员工健康及工作场所的环境卫生，塑造公司形象，特制定本制度。
2、凡本公司清洁卫生事宜，除另有规定外，皆依本制度执行，全体人员须一律执行。
二、职责划分
3、公共区域卫生由公司保洁员负责，行政部部长为责任人。
4、各部门卫生，由各部门负责日常卫生清理和管理工作。办公区内办公桌、文件柜由使用人负责日常的卫生清理和管理工作。各部门要制定值日安排，并公司行政部监督执行。
5、公司食堂卫生由食堂承包人负责。
6、职工宿舍以各自房间两墙为准，卫生由各宿舍人员负责。
7、公司行政部、安全保卫