镁业电子交易市场建设方案.doc

金属镁电子交易市场
建设方案
（代可行性研究报告）

一 项目概况及背景
我国镁的资源、产量、出口量以及国内消费量均位居世界第一，大宗商品交易的“定价权”永远都是该产品的经济命脉，为了切实保证金属镁的战略地位，平衡金属镁市场供需矛盾和价格波动，落实国家资源战略储备方针，提升金属镁价格的话语权及最终影响金属镁定价权，促进金属镁行业健康发展和增加就业机会，同时以建设国家级金属镁流通、以镁业产业集群化、镁业交易网络化、镁业产品精深化、镁业使用企业国际化、镁业服务配套化为宗旨，以当地的金属镁家具需求为依托，大力开展金属镁精深加工，提升科技含量，提高产品附加值，全力打造集生产、交易、研发、储运、服务于一体的镁业产业链条，构筑金属镁及其产品产销渠道和国际贸易平台，提高中国金属镁及镁业产品参与国际市场竞争的能力，加速产业层次高、空间布局合理、市场竞争力强的镁业集群化建设，实现高质量、低消耗、无污染、可持续发展的金属镁电子交易。
二 “镁交中心”的建设思路
目标定位
建设一个立足大连、辐射大东北、影响全国的-----提供金属镁及镁业商品的相关交易、加工、存储、贸易、物流服务等综合性电子商务平台。
核心业务路线
“镁交中心”将以现货连续电子交易和现货挂牌交易起步，采用国内行业中主流的MEBS交易系统，最终形成电子交易与物流、金融、信息等服务兼备的综合性交易平台，并使“镁交中心”逐步形成权威的“价格指数中心”,使得大连乃至整个东北的金属镁及相关制品的定价权也掌控在交易中心。
承建主体
“镁交中心”项目总投资预计人民币？？？万元，建设周期3-6个月，由大连？？？？？？公司与其战略合作伙伴共同出资设立“大连金属镁电子交易市场有限公司”，股份公司注册资金？？？？元人民币，本项目资金来源采取股份融资方式解决。
市场基本功能
“镁交中心”项目的基本市场功能主要由“网上交易平台”、“金融服务平台”以及“基本建设平台”三部分来实现。建成后的 “镁交中心”可以提供全方位的金属镁流通服务，全力打造一个面向金属镁交易、加工、流通的集货物仓储、运输、装卸、仓单质押担保为一体的金属镁综合交易服务平台。
1 网上交易平台
网上交易平台包括在线交易系统、官方网站、资源信息库等部分。在线交易系统主要开展现货连续电子交易、现货挂牌交易。中心官方网站以中国金属镁行业信息发布为主要功能，提供全面的供求信息发布、价格走势、行情分析、仓储物流信息、行业资源信息、技术资源信息、行业焦点新闻等服务，其特色在于政策解读、经济数据分析，为会员提供的特约采购信息等。资源信息库是通过专业团队进行企业走访、网络互动等多种方式发展国内外会员企业，以此建立会员企业的相关信息资源。
2 金融服务平台
“镁交中心”通过对金属镁加工流通产业的实际情况深入调研，为广大经营者和投资者开通金融服务绿色通道，其内容包括：仓单质押、供应链融资和融资担保等服务，旨在解决企业融资难、资金链不畅的问题。
3 基本建设平台
“镁交中心”的交易大厅及办公场所建筑占地面积1500㎡，建筑面积1000㎡，建筑物改造装修工程包括：2000坐席现货交易大厅、电子大屏幕、机房、局域网、办公室、会议室、洗手间等，以及相应的给排水、取暖、电气、通讯、绿化工程。
重要时间节点
“镁交中心”项目的电子交易平台计划于2010年12月开始建设，2011年3月前建设实施完毕，具备正式投入运营的能力，根据实际情况选择具体开业时间；交易平台上的“金融服务”则应于2011年5月左右开建，2011年10月左右开始上线运营。

三 “镁交中心”的实施规划
按照统筹规划、分步实施的原则，整个金属镁交易中心的建立拟分三个阶段进行，具体工作内容如下：
a) 筹备阶段（2-3个月）
i. 成立筹备工作组
建议筹备工作组包括层面：由交易市场股东牵头，相关企业（交易中心的共同发起人、股东或主要交易商企业）参加的实体性工作组，主要负责筹建交易中心的日常工作，如组织方案编制、选择建设及运营团队、监督工作进展等。
ii. 发起、注册和报批手续
尽快由“镁交中心”主发起人进行股本结构设计，成立起交易中心核准或注册所需的实体法人机构。为使“镁交中心”实现时效性和权威性的统一，建议先在工商部门注册“大连镁业电子交易中心”并投入运营，而后分步拓展业务并完善升级，待交易规模和影响力够大时，申请成为国家级的镁业商品交易中心。
前期准备工作中，需提前着手办理如企业名称及网站域名注册、ICP备案及电信增值业务牌照申请等手续。
iii. 编制建设及运营方案
编制建设及运营方案主要有两个目的：一是为交易中心的核准备案提供可行性报告文本，二是为交易中心的建设及运营提供整体解决方案。
鉴于“镁交中心”建设和运营专业性强、技术要求高的特点，必须委托专业咨询机构，组织国内熟悉宏观经济及产业政策、懂得金融、会计制度规则、有市场运营经验的专家和大宗行业内专家共同组成方案编制专家组，专门编制建设及运营方案。
b) 建设阶段（2-5个月）
建设阶段的工作任务主要包括：交易中心主体股东的确定，交易中心办公场所的确定、设计、装修等，交易系统软硬件设备的采购、安装、调试，产品交割体系的建立，市场交易人员招聘、培训，以及市场物理场地的建设等等。
c) 培育阶段（一年）
交易中心建成后，组建专业的运营团队进行市场运营。其中第一年设定为辅导运营期，主要任务是运营团队的组建，交易系统的试运行及完善升级，交易制度、合约及标准的修订，会员的发展及市场推介，金属镁衍生产品的设计推广等等。

四 项目优势及效益
1）北方作为国内金属镁的重要“生产、流通、应用、集散”基地，通过借鉴国内相关行业的成功经验，组建一个全国性的金属镁电子交易市场是非常有必要且可行的，金属镁交易市场利用成熟的互联网技术，通过创新模式，把金属镁交易的传统形式提升到一个新的高度上来，在互联网上通过实时金属镁及相关产品电子交易，很好的把有形金属镁深加工市场与无形金属镁交易市场紧密的结合到了一起，同时也是对传统金属镁交易形式的必要补充，可以大大提高当地金属镁流通及应用的交易量，且可轻松实现金属镁“买全国、卖全国”的新局面，对当地及周边省份金属镁的流通、加工、储存等都可得到极大的改善，随着金属镁交易中心的快速发展，其对金属镁行业影响力的扩大，势必对推动该行业健康快速的发展壮大，有了金属镁电子交易中心的存在，可以更科学、更精确的发挥金属镁流通地的作用，同时也可以利用金属镁电子交易中心的便捷性，联合北方金属镁生产基地的供应方，实现强强联合后，更是对金属镁电子交易市场良性发展的有利必要补充，并且可为金属镁电子交易中心其他地区更好的调配金属镁资源，实现“以点带面”的新突破，可有效缓解金属镁价格问题和国内金属镁供应不平衡问题，金属镁电子交易市场成立后，随着交易量的逐步变大，其金属镁的最终价格“话语权”一定会循序渐进的掌握在金属镁电子交易中心！进而很好的保证金属镁流通使用大省的战略地位，拉动金属镁产业的集群化发展，促进产业资本良性的转移以及对外贸易的战略升级。
2）镁业电子交易使供求双方在网上交易中“直接”见面，提高了交易效率，减少了一些中间环节与周转时间，降低了流通周转次数与管理的成本，积极的推动金属镁行业的健康发展，通过发挥金属镁电子交易中心的功能可有效控制金属镁质量和价格的大幅波动，降低金属镁产业经营风险，增强我国金属镁及镁合金制品进出口的国际竞争力，保证金属镁产业可持续、健康、快速发展，同时镁业电子交易市场本着“公正、公平、公开”的交易原则，在规范市场化交易行为中发挥必要的中间作用，以保护企业利益、矿场利益、规避市场风险，防止行业中恶意投机行为，形成公正、合理的市场运作机制。
3）金属镁行业的网络化交易，可以极大的提高金属镁现货交易的整体业务量，大连金属镁电子交易市场完全可以有效的整合新出现的大量金属镁业务，合理的利用当地市场的有效资源，如金属镁质押监管库房，为当地市场的第三方服务机构提供源源不断新增利润，市场还可以利用业务量大、流通便利的条件，开办相关的物流质押、监管担保等业务，不断的丰富公司业务收入，同时金属镁电子交易通过银行对电子商务流程的介入，使金属镁行业的流通和资金的划转结合得更加紧密，避免大量镁业贸易流通环节三角债的发生，逐步实现“买全国、卖全国”的市场功能，势必为市场可以带来可观的交易费用、交收服务费用、仓储物流费用等经营收入。
4）金属镁交易中心可以很好的带动镁合金产业的腾飞，交易中心对通过镁业产品互联网交易系统进行镁业交易的交易商按使用网络资源的次数计收上网交易费，按每个交易品种每手合约收取上网交易费 1元，日平均成交量 10万手，全年以 220个交易日计，新增营业收入 2200 万元；国内金属镁及金属镁制品企业有几千家左右，其中参与交易的会员按照20%-25%的比例计算，每位交易会员的会费为1万元，新增营业收入几千万元；交易中心的交收服务费及其他收入等，使得金属镁电子交易全年的营业收入在 5000万元以上，电子交易行业的发展前景是无可估量、潜力是巨大的，其发展速度和发展空间，是举世瞩目的，金属镁及木制品产业持续高速的发展，将增强相关会员入市交易的兴趣。
5）镁业电子交易中心成立后，将给当地带来非常客观的经济效益，除了为地域经济产生拉动作用外，也有很好的社会效益，面对变化莫测的国内镁业及金属镁制品市场，无论金属镁加工企业还是金属镁贸易商都需要一个更具权威、反应快速的市场信息港湾，把大量的农产品信息整理、汇编、反馈到市场，发挥科技信息对生产力的参谋作用，这样应该才是市场经济中真正的市场，才具有合理发现金属镁价格，引导价格走势的市场，形成国内权威的镁业行业价格“风向标”，也会逐步形成大连城市的社会名片；电子交易代表着未来贸易方式的发展方向，其应用推广将给各成员带来更多的贸易机会，目前国家发展改革委员会、国家商务部、信息产业部等政府有关部门，对在流通批发领域开展电子商务的尝试充分肯定并推广，政府的支持和推动，为交易中心的运行发展提供了上佳的政策环境，带动的相关产业同时可向当地社会提供几百个就业岗位，隐形增加的就业岗位更是不计其数；
随着金属镁电子交易市场综合功能的逐步体现，可以做到加强金属镁及制品流通管理，规范地区镁业及制品流通秩序，规划和协调镁业的流向和金属镁收购、储存、加工的库、厂、站、点布局，为镁业物流的科学合理创造条件；制定相应的政策、规则来约束金属镁及镁合金制品流通的组织者、参与者的行为，规范和监督镁业及制品流通的运作过程，为镁业及制品经营者提供信息服务和政策指导，使他们能够依据市场供求和运力等现实条件组织科学合理的流通活动，减少或避免经营中的风险和臼口性。
五 “镁业电子交易中心”的投资预算
一、投资预算：
1. 硬件主机、网络设备、软件系统等 500 万元
2. 机房及场地装修费 50-80 万元；
3. 办公设备： 50 万元；
4. 其他预备费用： 200 万元；
5. 流动资金： 500 万元，用于开业初期启动市场、应对其他事项等。
合计： 1300 万元左右。
二、财务评价
(一)市场收入测算
1.上网服务费 2200 万元
每天平均成交量 10 万批，每批（手）收取 1 元上网服务费，全年按220个交易日计。
2.摊位费（会员费） 2000-3000 万元。
每个摊位年租金1万元，按正常交易达2000-3000个席位计。
3.货物交收服务费 500 万元
按年货物交收量 50 万手计，每手交收服务费 10 元。
4.财务收入（利息收入） 300 万元
按在市场平均日沉淀资金 10000 万元计算。
总计收入： 5000-6000 万元
(二)市场支出测算，总计： 1465 万元
1． 管理费用： 635 万元
工资（含福利、保险、医疗等费用）按25人计 170 万元
固定资产折旧（为计算机服务器设备，折旧3年）30万元
递延资产摊销 15 万元
差旅费 100 万元；
推广费（宣传、广告招商费） 100 万元；
通讯费用： 10 万元；
水电费： 10 万元
其他支出： 200 万元
2．税金： 830 万元
(1)营业税费：330 万元（收入 5500 万元按6%计税费）
(2)所得税： 500 万元（ 2000万元 ×25%）
(三)实现利润 4000 万元左右，提取市场发展基金 1000 万元，可分配利润 3000 万元.
六 组织架构及人员配备

大连金属镁交易中心实行董事会下总裁负责制，董事会成员由股东会选举和罢免，董事会设董事长一名（可以由政府指派委任），总裁由董事会聘任交易行业中资深专业人士担任，副总裁由可以总裁提名，董事会聘任，公司组织架构初步设计如下图：
董事会
总 裁
常务副总
技术总监
交易结算部
储运管理部
办
公
室
技
术
部
企业发展部

财
务
部
信
息
部

交易中心工作人员初步定员约需20-30余名：董事长1名，总裁1名、副总裁1名、技术总监（或市场总监）1名、交易结算部3-4人、技术部2-3人、财务部3人、储运管理部3-5人、信息部2-3人、办公室2-3人，企业发展部若干人。随着业务发展，未来需要更多的人员加入。

总之，在大连建立金属镁电子交易市场是必要和可行的，投资回报是有保证的，对国内金属镁生产、加工、销售将起到稳定和促进作用，可以达到提高经济效益和社会效益的双重目的，是积极响应国家之号召，是符合中国的镁业产业发展新型市场之需要，该项目也是利在当代、功在千秋的项目，可以是地方政府重点关注的项目，“物尽天泽、适者生存” ！适应市场的需求就是一个可持续发展的项目。

金属镁电子交易系统平台-----专业设计公司及案例介绍
北京金网安泰信息技术有限公司（Beijing GoldNet&Tech Information System Co.,Ltd.）成立于1999年，是中国首家提供专业电子商务解决方案与服务的供应商。公司是具备计算机系统集成三级资质和ISO9001:2000国际质量管理体系认证的高新技术企业和软件企业，是全国流通业信息技术应用示范工程。目前拥有员工150余人，其中有超过100位专家学者和从业精英组成的专业团队，为客户提供卓越的行业咨询、软件研发、系统实施管理、技术培训等全方位服务。
金网安泰专注电子交易市场电子商务领域，是一家以电子商务和互联网技术开发、支持、咨询及服务为核心的技术型企业。为电子商品交易市场提供了专业性、全方位、定制化的应用集成项目服务。
在电子商务方面应用领域，金网安泰凭借雄厚的技术实力，自主研发了大型电子商务软件--“大宗商品电子交易市场电子商务解决方案（MEBS）”，其交易规则及模式是国家技术监督局颁布的国家标准--《大宗商品电子交易规范》的核心内容。系统一经推出就获得中国软件登记中心的著作权认证，并赢得2002年全国商业科学技术进步一等奖。
主导产品MEBS作为大宗商品电子交易市场中介主导，是企业与企业间（B to B）电子商务的总体解决方案，其安全、可靠、高质量、易扩展的性能，迅速得到了业内广泛的认可。为近百家批发/交易市场采用，是投资建设电子交易市场的首选。
在资金支付和监控方面，金网安泰和包括工行、农行、建行、交行、中行等多家银行深度合作，与主要银行和非银行金融机构建立结算、监管、融资等直连交易，支持实时出入金、资金监管等多种模式，支持出金具备自动和市场审核多种方式。根据实时核算出所有客户的资金情况，实时反映市场行情变化，形成完善的风险控制体系，有效的为客户和市场风险监控风险。
经过多年的发展，金网安泰形成了一套集网上电子交易系统、管理系统、物流仓储管理系统、资金支付和监管系统、客户代理系统等电子商务产品体系，是企业级应用产品的主要供应商，为客户寻求发展奠定坚实的基础。
值得强调的是，金网安泰的业务咨询团队是帮助客户迅速建立和完善运营电子交易市场的金牌推手。金网安泰利用自身优势整合优质资源，率先于2005年建立了专门的业务咨询团队和外聘行业专家，为电子交易市场组建和运营提供全面的支持及建设性的意见。成立至今，我们已经实施多种咨询方案辅助了几十家不同行业的电子交易市场的组建，为客户提供系统性、权威性、定制化、及时性、专业化、连贯性的服务，促其业务迅速发展并快速实现盈利。
同时，金网安泰稳定而专业的软件开发团队和项目管理团队是增加用户价值和维护客户利益的有力保障。金网安泰紧跟科技，与时俱进，掌握了先进的软件开发技术和标准，全面提升公司的竞争力，为客户带来最大价值，从而实现技术的价值。本着“以质量求信誉，以信誉求发展”的原则，严格质量把关和贴心客户服务，切实保障软件开发的品质和信息技术服务的质量，从而保障了极高的客户满意度。
优势总结：
★是国内第一家自主开发、设计大宗商品电子交易系统的专业软件公司，也是国内最权威专业电子交易系统提供商；
★参与制定国家标准----《大宗商品电子交易规范》；
★产品拥有自主知识产权 ；
★国家级市场的首选方案，成功支持150多家交易市场（交易所）；
★荣获商业科学进步一等奖、荣获信息产业部首批信息技术应用示范工程；
★可以提供全面的“一条龙”支持服务，既全方面的支持；

★典型案例一：全国棉花交易市场
全国棉花交易市场1998年成立，遵循公开、公平、公正的原则，主要功能是组织交易、发现价格、规避风险和传递信息，为涉棉企业提供交易结算、实物交收、仓储物流、贸易融资、信息咨询和人才培训等服务。
在中华人民共和国境内登记注册、具有独立法人资格的棉花经营企业、纺织企业、棉花进出口企业以及其他具有棉花相关业务背景的企业，均可申请成为交易市场交易商。截至2009年，交易市场交易商逾2100家。
在做好政策棉交易的同时，交易市场积极探索商品棉的规范交易。2002年12月推出了商品棉电子撮合交易，并提供资金、物流配送、信息等配套服务。截至2009年11月底，商品棉交易累计成交2100多万吨，商品棉仓储业务近400万吨，向交易商提供资金服务近90亿元。商品棉电子撮合交易以交易规范、交割方便、质量和履约有保证、资金安全、能够规避价格波动风险等特点受到国内涉棉企业的密切关注和积极参与，也受到国际棉花界的高度评价，其成交价格已成为反映中国棉花供求和现货价格走势的“晴雨表”，并且对国际棉花价格产生着重大影响。
当前全国棉花交易市场面临着快速发展的机遇，市场在做好国家政策性棉花交易的同时，以电子商务为手段、以现代物流为基础，整合资源，推进商品棉规范交易，打造集交易、仓储、资金、信息为一体的棉花供应链管理服务平台，将全国棉花交易市场打造成为国家棉花宏观调控的得力抓手，商品棉规范交易的综合服务平台，为推进我国棉花产业健康发展做出更大贡献

★典型案例二：华商储备商品管理中心
华商储备商品管理中心成立于1998年，是专门为国家应对突发性灾害和稳定市场，进行做糖、肉等重要战略物资储备的机构，其调度使用权属国务院。
华商储备商品管理中心作为具体操作单位，受政府有关部门的委托，在国家计委、经贸委、财政部和中国农业发展银行、华孚集团的指导和监管下开展工作。其主要职责是：参与制定国家储备原糖、成品糖和冻肉、活体储备肉收储计划和实施方案，按计划落实储备商品的收购、加工、接卸、运输、出入库和在库管理，办理国家储备商品的政策性贷款，财产保险，负责相关的财务核算和申报、下拨国家储备商品利息、费用补贴，与加工单位、代储单位签订加工、代储合同并对合同执行情况进行监督检查，以及向政府有关部门反馈储备工作信息等。
金网安泰为其设计的竞价交易系统，肩负着我国粮和肉的收储和抛储工作。为国家储备粮和储备肉的现货流通提供了网上电子交易平台。通过竞价的方式极大了简化了传统储备物资的交易形式，并帮助国家以最优的价格收储到所需物资，并以最合适的价格进行抛储。帮助华商储备商品管理中心实现了国家储备商品操作零风险、作用最大化、运转高效率的目标。

★典型案例三：渤海商品交易所
渤海商品交易所（Bohai Commodity Exchange）成立于2009年9月28日，12月18日正式开业运营。首推上市品种为原油和焦炭并通过现货连续交易、延期交割的方式进行交易。2010年2月5日，热轧卷板品种上市交易。2010年6月8日，推出交割地位于西部地区的螺纹钢连续现货交易。2010年10月11日，推出动力煤品种的交易。
渤海商品交易所是继上海黄金交易所之后第二个，也是我国大宗商品交易领域第一家采用递延交易模式的市场。在天津市政府的大力推动和扶持下，交易所业务取得了长足发展。目前，交易所已拥有178个授权服务机构，五大交易品种，月交易金额超过200亿元。
交易所上线以来，系统平稳运营，目前交易所服务机构达到近200家，交易商数量就达到30万以上。对于金网安泰的服务天津渤海商品交易所董事长阎东升也给予了高度评价：“全面部署之前，我们和众多电子商务方案解决供应商合作。金网安泰表现得很出色，所以我们把合同最终给了金网安泰。金网安泰的强项之一在于技术开发和专业的电子商务的运营管理能力，以及适应客户期望值变化的灵活性。与别供应商相比，我们认为金网安泰的独特价值在于理解客户的挑战和困难，并基于客户的需求提供解决方案。所有市场都面临上线时间的挑战。金网安泰解决问题所花的时间很短，能真正地帮助我们。”
目 录
一、编制依据与原则 1
1编制依据 1
2编制原则 1
3本工程采用的技术规范和相关法律法规 1
二、工程概况 3
1建设项目概况 3
2工程特点的分析 6
三、施工部署 7
1确定工程管理目标 7
2现场组织管理机构 8
3施工任务的分工 8
4施工准备工作 9
5施工临时用水 11
6施工临时用电 12
7施工总体设想及施工段的划分 13
四、施工总体进度计划及保障措施 15
1施工进度计划 15
2施工进度计划保证措施 15
3工期违约责任承诺 18
五、质量保证措施和创优计划 18
1工程质量承诺 18
2质量管理人员及质量管理机构 18
3质量保证体系 19
4质量管理规章制度 19
5加强过程质量控制 21
6各分部分项保证质量具体措施 22
7常见质量通病的防治措施 28
六、主要分项工程施工方案和技术措施 34
1分部分项工程及其施工方案的确定 34
2各主要分部分项施工方案及技术措施 35
七、定位和测量放线施工方案 70
1定位和测量放线施工方案 70
八、冬雨季施工方案 72
1冬期施工措施 72
2雨季施工措施 72
九、对总包管理的认识及对专业劳务分包的配合、协调等方案 72
十、承包人自行施 工范围内的分包计划 77
十一、确保安全生产的技术组织措施 77
1安全生产管理体系 77
2安全生产保证措施 78
3安全用电及防火措施 80
4分项工程安全技术措施 83
十二、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 97
1. 文明施工目标：争创文明施工工地。 97
2. 文明施工 97
十三、 现场组织管理机构 99
十四、劳动力安排计划 99
1劳动力安排保证措施 99
2劳动力安排计划 101
十五、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 101
1工程投入的主要机械设备情况及进场时间 101
十六、成品保护他工程保修工作的管理措施和承诺 103
1成品保护管理措施 103
2.保修承诺 106
十七、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 107
十八、有必要说明的其他内容 108
1.新技术、新工艺、新材料采用情况 108
2 主要材料构件用量计划及保证措置 109
3地下管线及其他地上地下设施的加固措施 111
4.减少扰民、降低环境污染和噪音措施 111
十九、施工现场总平面布置 112
1现场规划 112
二十、附图表 114
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 115
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 117
附表三 劳动力计划表 118
附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 119
附表五 施工总平面图 120
附表六 临时用地表 121