企业安全培训的创新.docx

企业安全培训的创新
一、更新企业培训理念
　　1、企业培训是一项高回报的人力投资。美国和欧洲等发达国家，其煤炭生产百万吨死亡率非常低。这除了其机械化程度高以外，还与他们非常重视企业培训分不开。目前，大多数发达国家的培训投入已占其国家GDP的2.5％。从培训经费看，美国企业一般占职工工资总额的10%左右，欧洲国家是5%~10%，我国是1.5%。发达国家重视企业培训，主要是因培训回报率极高。据美国权威机构统计，美国企业培训的投资回报率一般在33%左右。
　　2、企业培训的效果是潜在的。企业培训可以提升企业的凝聚力、战斗力和核心竞争力。但培训不是企业治病疗疾的“急救药”。职工的劳动技术、思想观念和行为方式等都是长久以来形成的，不可能通过一两次培训就彻底改变，它需要长期不断培训才能见到实效.
　　3、安全培训等于人身安全。大量事故案例分析表明，百分之八十以上的事故，都是职工不懂安全知识和违规操作造成的。所以，职工通过培训，学到了知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。
　　4、企业培训是对学校教育的继续和深化。据统计，一个人在学校里学到的知识仅占其一生获得知识的10%~20%，而80%以上的知识则是从在职教育和工作实践中获得的。因此，企业一定要对职工进行全员、持续、系统的培训。

　　二、创新安全培训模式
　　1、创新培训思路。随着煤矿开采技术的不断提高和新设备、新工艺的应用，对煤矿职工安全技术素质和技能的要求越来越高，因此在培训上，要实现从应急培训向职业化素质培训和系统教育培训转变，从“要我学”的点名培训，向“我要学”的按需培训转变。
　　2、创新培训内容。应针对职工文化层面、技术层面、职务层面的不同，实行分层施教。对专业技术人员应重点培训先进的新工艺、新技术；对管理人员应重点培训现代企业管理理念和思维观念；对技术工人应重点培训操作技能和业务流程等；对一般岗位工人应重点培训职业道德、操作规程和安全常规知识等。
　　3、创新培训方式。针对煤矿职工生产作业时间长、工作量大，时间、体力、精力有限的特点，可采取在职培训、脱产培训和半脱产培训的方式，使职工接受系统的培训，并积极鼓励职工业余学习，参加区队的岗位培训和企业外的会议。如各类展会、研讨会、技术比武等。
　　4、创新培训手段。可广泛运用电化教学、网络培训等先进培训手段，通过企业网络大学、企业网站进行远程教育培训，以快速有效和安全节约的方式，让职工及时得到工作所需的技能，并利用多媒体等方式使培训内容更加形象、生动，提高培训效果。
　　5、创新培训方法。根据不同培训对象和内容，精心设计和选择互动式、讨论式、观摩式、情景模拟式、案例分析式等培训方法，充分发挥教师与学习者的积极性。

　　三、完善安全培训长效机制
　　1、完善调节机制。首先，国家要重视对培训基地的建设，出台政策，鼓励社会力量对培训基地的投资，扶持重点基地。其次，政府财税收入的80%来自企业，企业人员素质的高低，直接影响企业的效益。因此，政府应筹措基金，用于企业培训，以提高企业人员的素质。
　　2、完善约束机制。严格培训考核管理，明确领导和部门责任，定期检查考核，并把考核结果同责任者的经济利益挂钩。同时，要实行岗位任职资格制度，按照不同岗位应具备的水准，要求在岗者必须获得任职资格，否则，实行下岗、待岗或降级使用。
　　3、完善激励机制。将职工业务素质和安全培训作为利益分配的一个重要指标，并与每个人的经济收入挂钩，打破同工平均分配、技能高低一样的酬薪分配机制，实现“培训—考核—使用—待遇”的运行机制，使职工自觉自愿地学习掌握安全技能，提高业务素质。
　　4、完善监督机制。实行培训质量评估制度，将培训组织形式、技术项目设计、教学计划编排、教学方法等与参训人员的要求和预期目标比较，评估出培训质量的优劣，并与培训主体的政绩考核与工资奖金挂钩，同时实施培训教师资格认证制度，以提高培训教师的素质。安全监督管理部门应严格依照法律法规要求进行监管，使从业人员依法享有参加安全培训的权力，督促煤矿企业依法对从业人员进行强制培训。