广汽丰田三厂项目土地平整及土石方工程项目管理招标文件模板.doc

广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理

招
标
文
件
招 标 人：广州南沙开发区土地开发中心
招标代理机构：广东建科建设监理
时 间：二○一三年十二月一四年一月

目 录

第一章 投标邀请函 2
投标邀请函 3
第二章 投标须知及前附表 4
投标须知前附表 5
一．总则 7
三．投标文件编写 9
四．投标文件递交 12
五．开标及评标 12
六．授予协议 14
第三章 项目管理要求 15
第四章 投标文件内容格式 19
格式1、投标报价表 20
格式2、投标函 21
格式3、投标确保金付款凭证复印件 22
格式4、法定代表人证实书 22
格式5、法定代表人授权委托书 23
格式6、项目管理保修服务承诺书 24
格式7、项目管理管理方案 25
格式8 拟选派本项目管理人员一览表 26
格式9 拟投入项目管理设施/设备清单 27
第五章 协议文件格式 27
第六章 评标措施和标准 52
评标定标标准 53

第一章 投标邀请函
投标邀请函
经穗南发改项目[]301号文同意，广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目招标经过公开招标方法选定项目管理单位，现邀请合格投标人参与此次项目投标：
1. 招标内容：本招标意在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程项目管理单位。由项目管理单位根据《项目管理协议》约定，为本项目提供包含从签署项目管理协议之日开始，直到缺点责任期满并完成资产确权和移交全部建设管理服务工作。项目管理单位应完成包含在项目决议阶段，和项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目标招标和采购，和设计管理、施工管理、完工验收、房屋确权和资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、协议、信息等管理和控制，直到验收手续办理，移交和缺点责任期等工程项目建设全过程管理服务工作，和发改委协调项目建设过程中不可预见问题，向业主单位按时反应建设进度，立即反应存在问题并进行有效处理，负责配合相关部门做好稽查、审计和绩效考评等协调工作。（具体内容以招标文件和协议约定为准）
2． 招标文件获取时间、地点及价格：
获取时间： 月 日 ；
获取地点：广州公共资源交易中心南沙交易部（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）
招标文件价格：人民币500元/套，文件售后不退。
3. 投标文件递交时间、递交截止时间和递交地点：
递交时间： 月 日早晨 起；
递交截止时间： 月 日早晨10：00；
递交地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）
4. 投标人必需按招标文件要求方法及金额提交投标确保金。
5. 兹定于下列时间和地点公开开标：
开标时间： 月 日早晨 ；
开标地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）
6. 招标人和招标代理将不负担投标人准备投标文件和递交投标文件和参与此次投标活动所发生任何成本或费用。
7. 招标人：广州南沙开发区土地开发中心
8. 招标代理机构：广东建科建设监理
联 系 人：奉工
地 址：广州市先烈东路１２１号大院内６栋２号
电 话：
二○一四年 月 日

第二章 投标须知及前附表
投标须知前附表
项目名称
广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理
工程概况
项目总占地面积103公顷（约1545亩），建设内容包含二大部分，一是乌洲山土石方清运，包含土石方量约351358万m3；二是土地平整，总填方量约160万m3。
资金起源
土地开发资金
建设地点
广州市南沙区黄阁镇乌洲村
项目估算总投资
约35491.4733000万元
项目工期
本项目标项目管理期限从项目管理协议签署之日起，至完成工程全部验收（含审计和财务）、确权、完工资料归档等全部相关工作，且缺点责任期满并完成全部项目管理工作内容之日止。
招 标 人
广州南沙开发区土地开发中心
使用单位
广汽丰田汽车
投标人资质要求
详见招标公告
招标内容
本招标意在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程项目管理单位。由项目管理单位根据《项目管理协议》约定，为本项目提供包含从签署项目管理协议之日开始，直到缺点责任期满并完成资产确权和移交全部建设管理服务工作。项目管理单位应完成包含在项目决议阶段，和项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目标招标和采购，和设计管理、施工管理、完工验收、房屋确权和资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、协议、信息等管理和控制，直到验收手续办理，移交和缺点责任期等工程项目建设全过程管理服务工作，和发改委协调项目建设过程中不可预见问题，向业主单位按时反应建设进度，立即反应存在问题并进行有效处理，负责配合相关部门做好稽查、审计和绩效考评等协调工作。（具体内容以招标文件和协议约定为准）
招标方法
公开招标
投标使用期
自投标截止时间后90天内
投标确保金
人民币108万元整，在投标截止时间前抵达广州建设工程交易中心帐户由广州公共资源交易中心代收
投标担保相关事宜详见招标文件15款。收款单位：广州建设工程交易中心
银行帐号：
开户行：建行天润路分理处
现场踏勘
本工程投标截止前，由投标人自行现场考察。
答 疑
时间： 月 日早晨 时 分
地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）
投标文件份数
一份正本，四份副本，电子文件一份（CD-R光盘）
投标文件递交
地点
广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）
投标截止时间
月 日早晨 时 分
开 标 会
时间： 月 日早晨 时 分
地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）
招标代理机构
广东建科建设监理

一．总则

1. 项目概况
1.1 项目名称：广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理
1.2 项目建设地点：广州市南沙区黄阁镇乌洲村
1.3 项目概况：项目总占地面积103公顷（约1545亩），建设内容包含二大部分，一是乌洲山土石方清运，包含土石方量约351358万m3；二是土地平整，总填方量约160万m3。
1.4 项目估算投资：约35491.473000万元
1.5 本项目项目管理服务费为：约709430万元
1.6 招标内容：本招标意在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程项目管理单位。由项目管理单位根据《项目管理协议》约定，为本项目提供包含从签署项目管理协议之日开始，直到缺点责任期满并完成资产确权和移交全部建设管理服务工作。项目管理单位应完成包含在项目决议阶段，和项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目标招标和采购，和设计管理、施工管理、完工验收、房屋确权和资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、协议、信息等管理和控制，直到验收手续办理，移交和缺点责任期等工程项目建设全过程管理服务工作，和发改委协调项目建设过程中不可预见问题，向业主单位按时反应建设进度，立即反应存在问题并进行有效处理，负责配合相关部门做好稽查、审计和绩效考评等协调工作。（具体内容以招标文件和协议约定为准）
1.7 项目工期要求：本项目标项目管理期限从项目管理协议签署之日起，至完成工程全部验收（含审计和财务）、确权、完工资料归档等全部相关工作，且缺点责任期满并完成全部项目管理工作内容之日止。
2. 投标人资格合格条件
详见招标公告。
3. 保密事项
3.1 由招标人向投标人提供项目内容、图纸等全部资料，投标人取得后，应对其保密。除非招标人同意，投标人不得向第三方透露或将其用于此次投标以外任何用途。开标后，应招标人要求，投标人须归还招标人认为需保密文件和资料，并销毁全部对应备份文件及资料。
4. 投标人知悉
4.1 投标人将被视为已合理地、尽可能地对和其直接或间接相关全部影响本项目标事项，包含任何和本招标文件所列明相关特殊困难充足了解。
5. 确保
5.1 投标人应确保所提交给招标人和招标代理机构资料和数据是真实，并负担对应法律责任。

6. 现场踏勘、答疑
6.1 招标人将按本须知前附表所述时间，组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘，方便投标人获取相关编制投标文件和签署项目管理协议所包含现场资料。投标人负担踏勘现场所发生本身费用。
6.2 招标人向投标人提供相关现场数据和资料，是招标人现有能被投标人利用资料，招标人对投标人做出任何推论、了解和结论均不负责任。
6.3 经招标人许可，投标人可为踏勘目标进入招标人项目现场，但投标人不得所以使招标人负担相关责任和蒙受损失。投标人应负担踏勘现场责任和风险。
6.4 现场踏勘期间，投标人应服从招标人相关安排。
6.5 招标人将按本须知前附表所述时间和地点召开答疑会，请投标人在召开答疑会一天前将书面问题传真至招标代理处，传真号码： 。并将问题电子版发至招标代理电子邮箱：

7. 投标费用
7.1 投标人应负担其编制、提交投标文件和参与此次投标活动全部费用，不管投标结果怎样，招标人和招标代理机构在任何情况下均无义务和责任负担这些费用。

二．招标文件
8. 招标文件组成
本招标文件由下列具体内容组成
第一章 投标邀请函
第二章 投标须知及前附表
第三章 项目管理要求
第四章 投标文件内容格式
第五章 协议文件格式
第六章 评分措施和标准

9. 招标文件确实定
9.1 投标人收到招标文件后，应仔细检验招标文件完整性，如有残缺应在收到招标文件3天内向招标代理机构提出，不然由此引发投标损失自负。
9.2 投标人应毫无遗漏地审阅招标文件，应对招标文件做出实质性响应，确保投标文件完整性和真实性。

10. 招标文件答疑澄清
10.1 投标人对招标文件如有疑问要求澄清，应以书面形式向招标人提出澄清要求，传真或送至招标代理机构。答疑会将于现场踏勘后举行。不管是招标人依据需要主动对招标文件进行必需澄清，或是依据投标人要求对招标文件做出澄清，招标代理机构全部将于投标截止时间7日前以书面形式给予澄清，同时将书面澄清文件向全部投标人发送。投标人在收到该澄清文件后应于二十四小时内以书面形式给确定，该澄清作为招标文件组成部分，含有相同约束力。
11. 招标文件修改
11.1 招标人可对招标文件提出修改，并以书面形式发至全部投标人。投标人在收到修改或补充文件后二十四小时内书面确定。
11.2 修改或补充文件作为招标文件组成部分，含有相同约束力。如有相互矛盾时，以后发出书面文件为准。
11.3 为使投标人在合理时间内编制投标文件或针对招标文件修改文件进行调整，招标人可酌情延长投标截止日，如需延长应在修改或补充文件中明确。

三．投标文件编写

12. 投标文件语言
投标文件及和投标相关来往文件均使用汉字。

13. 投标文件组成
13.1 投标报价表（按格式1）
13.1.1 投标报价是指项目管理服务费总报价。
13.1.2 已包含实施和完成项目管理协议要求全部项目管理工作所需支付费用、项目管理单位所考虑风险和合理利润和项目管理单位所应缴纳一切税金。项目管理服务费根据《广州市政府投资建设项目代建制管理试行措施》文要求，项目管理服务费计费以市发展改革委批复该项目初步设计概算为基数（暂以项目估算总投资为基数），最终不超出市发展改革委批复初步设计概算内同意项目管理服务费。
13.1.3 项目管理服务费以广州市发展改革委批复该项目初步设计概算为基数。投标人统一按项目管理服务费709万元（含管理服务费、利润和税金）进行报价，不参与竞争。在项目管理协议实施过程中项目管理服务费按《广州市政府投资建设项目代建制管理试行措施》实际工程总投资进行调整，最终不超出市发展改革委批复初步设计概算内同意项目管理服务费。
13.1.4 投标过程(包含签署项目管理协议)中，包含全部资金往来币种为人民币。
13.2 投标函（按格式2）
13.3 投标确保金付款凭证复印件（按格式3）
13.4 法定代表人证实书（按格式4）
13.5 法定代表人授权委托书（按格式5）
13.6项目项目管理保修服务承诺书 （按格式6）
13.7 项目管理方案
13.7.1工程剖析及重难点分析、项目管理目标；
13.7.2项目管理工作程序及工作制度；
13.7.3前期工作管理（设计管理、招标管理、施工管理）；
13.7.4进度、质量、投资、协议、安全文明等方面管理、控制方法和方法；
13.7.5工程完工验收及移交管理（要求提供《项目建设总体计划安排网络图》）；
13.7.6项目财务管理方法和方法；
13.7.7项目结算和财政评审；
13.7.8组织协调；
13.7.9合理化提议；
13.7.10管理服务水平；
13.7.11会议制度；
13.7.12档案管理制度；
13.8 项目管理机构和人员
13.8.1 项目管理组织机构
13.8.2 项目责任人和技术责任人学历及职称要求
13.8.3 拟选派本项目管理人员一览表（按格式8填写）
13.9 投标人认为有必需提供其它资料，如企业业绩、多年财务报表、项目获奖情况等等。

14. 投标文件填写说明
14.1 投标文件按统一格式填写，汉字打印并装订成册，在要求地方盖章和签字。

15. 投标确保金
15.1 投标确保金金额为人民币108万元）。
15.2 投标确保金是为了保护招标人和招标代理机构免遭因投标人行为所造成损失，招标人和招标代理机构在因投标人行为而受到损害时能够依据本须知要求没收投标人投标确保金。
15.3 全部投标确保金必需由投标单位银行基础账户转出。投标确保金由投标确保金能够采取银行汇票、电汇、支票（当地）形式提交，投标确保金交纳至：
收款单位：广州建设工程交易中心
银行帐号：
开户行：建行天润路分理处
广州公共资源交易中心代收，其缴纳情况以广州公共资源交易中心数据库统计信息为准。缴费操作详见广州公共资源交易中心公布《投标人基础账户确保金操作指导》。投标人应确保其投标确保金在投标截止时间之前抵达广州建设工程交易中心指定帐户上。
15.4 凡没有依据本须知要求提交投标确保金投标，将被视为非响应性投标给予拒绝。
15.5 未中标人投标确保金，将按本须知第16条要求投标使用期满后30个日历天内或在发出《中标结果通知书》之日起10个工作以后原额退还（以先到时间为准，不计利息）。
15.6 中标人投标确保金退还必需同时满足以下要求：
（1）中标人按要求签署了中标协议。
（2）中标人按要求提交了履约确保金。
（3）中标人按要求支付了中标服务费。
15.7 下列任何一个情况发生时，投标确保金将被没收：
（1）投标人在招标文件要求投标使用期内撤回其投标。
（2）中标人在要求期限内未能按要求签署项目管理协议。
（3）中标人在要求期限内未能按本须知要求提交履约确保金。
（4）中标人在要求期限内未能按要求支付交易服务费。

16. 投标文件使用期
16.1 投标文件应在投标人须知要求投标截止以后90天内保持有效。投标使用期比要求期限短投标，将被视为非响应标而给予拒绝。
16.2 特殊情况下在原有投标使用期截止之前，招标人可征求投标人同意延长投标使用期，这种要求和回复均应以书面形式提交。投标人能够拒绝招标人这种要求，投标确保金不予没收。接收投标使用期延长投标人将不会被要求和许可修正其投标文件。在这种情况下，本须知相关要求将在延长了使用期内继续有效。

17. 投标文件签署、密封和标识要求
17.1 组成投标文件各项资料均应按招标文件相关格式要求及要求正确签署、盖章。
17.2 未按要求正确签署和盖章投标文件将被拒绝。
17.3 投标文件四份，其中正本一份，副本四份（投标文件电子文档一份）。假如正本和副本不符，以正本为准。
17.4 投标文件正本必需打印，副本能够是正本复印件。并分别在文件封面右上角显著位置标明“正本”或“副本”。
17.5 投标文件正本及副本封面均必需加盖公章，并经投标人代表签署。
17.6 投标单位把全部投标文件（包含正本一份，副本四份，光盘一份）密封在一个密封袋中提交。密封袋封口处应有投标人法定代表人或授权代表签字（或盖章）及投标人公章。封皮上写明招标编号、招标项目名称、投标人名称和投标截止时间和开标时间，并注明“开标前不得开封”字样。
17.7 投标文件不得涂改和增删，如有修改错漏处，必需由投标人代表签署并加盖公章。
17.8 投标文件因字迹潦草或表示不清所引发后果由投标人负责。
四．投标文件递交
18. 投标文件递交
18.1 投标人须按招标文件要求时间和地点递交投标文件，投标人代表凭法定代表人证实书原件、法定代表人授权委托证实书原件（仅限于法定代表人不出席而委托授权代表出席开标会）、本人身份证原件递交投标文件，招标人进行检验确定有效后，才接收其投标文件。
19. 投标截止时间和投标地点
19.1 投标截止时间为： 月 日早晨 。
投标地点为：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）
投标文件必需在投标截止时间前送达指定投标地点。
19.2 招标人推迟投标截止时间，应以书面形式通知全部投标人。在这种情况下，招标人和投标人权利和义务将受到新截止时间约束。
20.投标文件拒绝
20.1 未按要求时间和地点递交投标文件，其投标文件将被拒绝。
20.2 投标文件未按17.6款要求密封，其投标文件将被拒绝。
20.3 在投标截止时间以后送达投标文件，招标人拒绝接收。
20.4 投标人未按18.1款要求递交投标文件，其投标文件将被拒绝。
21. 投标文件修改和撤回
21.1 投标以后，假如投标人提出书面修改或撤标要求，在投标截止时间前送达招标人，招标人能够接收，将不没收投标确保金。
21.2 投标人修改投标文件书面材料，须密封送达招标人，除了按投标须知密封和标识要求外，还须标明“投标修改文件”字样和修改时间。
21.3 撤回投标应以书面形式通知招标人。如采取传真形式撤回投标，随即必需补充有法人代表或授权代表签署要求撤回投标正式文件。撤回投标时间以送达招标人或邮寄抵达日期为准。
21.4 开标后投标人不得撤回投标，不然投标确保金将被没收。
五．开标及评标
22. 开标
22.1 开标时间及地点：
开标时间： 月 日早晨 。
开标地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标 室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋<曼尼商务中心>）
22.2 在开标前，投标人提交法定代表人证实书原件、法定代表人授权书原件（授权代表参与时）和本人身份证原件给招标人查对。
22.3 招标代理机构按招标文件要求时间、地点主持开标仪式。
22.4 开标时查验报名资料和投标文件密封情况，确定无误后启封唱标。
22.5 招标人在开标仪式上，将公布投标人名称、项目责任人、投标报价等内容。

23. 评标
23.1 评标委员会由广州公共资源交易中心教授库随机抽取教授4名和业主代表1名组成，共5名。评标由依法组建评标委员会负责，和投标人有利害关系教授不能担任评委。
23.2 整个评标过程中，凡属于审查、澄清、评价、比较相关资料和推荐中标候选人，和和评标相关其它情况应严格保密。
23.3 评标结束后，招标人和招标代理机构对投标人未中标原因不做任何解释。
23.4 在整个评标过程中，投标人向招标人和评标委员会施加影响任何行为，全部将会造成其投标被拒绝。
24.投标文件符合性审查
24.1 评标委员会将对投标文件进行符合性审查，检验投标文件是否完整，是否提交了投标确保金，文件签署是否合格，投标文件是否按招标文件内容和格式要求进行编排。
24.2 在具体评标之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件要求【详见《符合性审查表》】，若没有经过符合性审查，看成无效标书处理，不能进入下一步骤。
24.3 评标委员会决定投标文件响应性只依据投标文件本身内容，而不寻求外部证据。假如投标文件实质上没有响应招标文件要求，评标委员会将给予拒绝，投标人不得经过修正或撤销其偏离从而使其投标成为实质上响应投标。
24.4 对经过符合性审查合格投标人少于3家，招标人应重新组织招标。
25 投标文件澄清
25. 1 评标委员会有权就投标文件中不明确之处向投标人提出问询或澄清要求（包含电话问询）。
25.2 必需时，评标委员会可要求投标人就澄清问题作书面回复，该书面回复应有投标授权代表签字及投标人公章，并作为投标内容一部分。
25.3 投标人对投标文件澄清不得改变报价费率及实质内容。
26 对投标文件具体评审
26.1 评标严格根据招标文件要求和条件进行，对经过符合性审查投标文件进行具体评审，对投标人项目管理方案、项目管理机构和企业综合资信评价等方面进行综合评分。将各有效投标按综合得分高低次序排出名次。最高得分者推选为第一中标候选人，次高分者为第二中标候选人，再次高者为第三中标候选人，如出现同分时，则采取摇珠方法推选中标候选人。
26.2 本项目评标标准和措施详见本招标文件第六章要求。
26.3 假如第一中标候选人不能根据招标文件要求及投标文件承诺和招标人签定项目管理协议或和投标文件及事实不符，招标人能够依法将项目管理协议授予第二中标候选人，依次类推，直至第三中标候选人为止；假如三名中标候选人均无法签署项目管理协议，招标人将依法重新招标，对受影响投标人不负担任何责任。
27. 评标注意事项
27.1 开标以后，直到授予项目管理协议止，评标委员会均不得向投标人或其它无关人员透露此次
评标相关情况。
27.2 在评标间，投标人企图影响或干预招标任何活动，其投标文件将被拒绝。
27.3 投标人不得串通作弊，不得以不正当手段妨碍、排挤其它投标人，扰乱招标市场，破坏公平竞争标准。
六．授予协议
28. 中标结果通知
28.1 在投标使用期内，招标代理机构以书面形式通知所选定中标人同时，向全部未中标人发出《中标结果通知》。
28.2 中标通知书将是项目管理协议一个组成部分。
29. 签署协议
29.1 中标人应在收到中标通知书30日历天内和招标人签署《项目管理协议》，不然其投标确保金将被没收。
29.2 中标人投标文件及评标过程中相关澄清文件均作为项目管理协议文件组成部分。

第三章 项目管理要求
1. 项目建设背景及概况：
项目总占地面积103公顷（约1545亩），建设内容包含二大部分，一是乌洲山土石方清运，包含土石方量约351358万m3；二是土地平整，总填方量约160万m3。
2. 项目管理模式：
2.1本项目项目管理人中标后，项目管理人作为项目建设管理服务单位，根据《广州市政府投资建设项目代建制管理试行措施》及各项相关法律法规和制度等，行使项目业主权利和义务，并负担对应责任。
2.2项目管理人应按《协议法》要求行使和推行《项目管理协议》要求全部权利义务和责任，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，严格控制工程造价，确保工程项目准期开工，按期交付使用，并完成工程全部验收、确权、完工资料归档等全部相关工作。
2.3项目管理人必需根据业主选定建筑设计方案和同意初步设计建设规模、标准、投资组织设计，严格控制项目概算，依据《项目管理协议》要求，加强施工组织和管理，严格根据国家招标投标法，负责组织监理、施工、设备和材料供给单位等各项招投标工作。
2.3项目管理人应根据中国现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施建设管理，并接收广州市建设行政主管部门及其它政府有权限部门监督。

3. 项目管理目标：
3.1质量目标：工程质量达成合格以上，而且符合完工立案制相关要求。项目管理单位在责任期内，如因工作疏忽、过失，出现工程质量事故，应负责全部经济和法律责任。
3.2进度目标：项目需按发改委要求在 年完成建设,各阶段工期由投标人自报。
3.3投资目标：按满足设计和使用功效要求及确保质量、安全、进度前提下在项目总投资内完成各项建设。项目管理单位未能完全推行项目管理协议，未经同意私自变更项目建设方案，未对投资控制实施科学管理，造成工程决算超出概算，超出部分全部由项目管理单位负责赔偿。
3.4安全文明目标：确保工程无重大安全事故，确保现场达成安全文明施工标准。

4. 项目管理单位关键职责和工作内容：
项目管理单位关键职责和工作内容包含：在项目决议阶段，和项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划；在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目标招标和采购，和设计管理、施工管理、完工验收、房屋确权和资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、协议、信息等管理和控制。和发改委协调项目建设过程中不可预见问题，向业主单位立即反应建设进度及存在问题并提出处理意见。具体以下：
（一）负责推进项现在期工作：
1.会同项目业主，依据项目提议书批复内容组织项目可行性研究汇报编制和报批；
2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理相关建设、用地、计划、国土房管、环境保护、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续；
3.负责其它相关前期协调工作。
（二）负责工程设计管理工作：
1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段和设计单位联络和协调工作，组织设计优化和报批工作，确保项目设计按同意建设规模、功效、标准和工期顺利实施。
2.负责组织建设过程中设计施工交底和技术协调。
3.若在建设中需进行重大设计变更并引发工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各相关部门组织审查和审批；
4.其它设计管理工作。
（三）负责严格根据国家、省市相关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等招标工作。
（四）负责项目各类施工、设计、采购等协议起草、谈判、签署和管理工作，并按《项目管理协议》约定行使权利，推行职责和义务。
（五）负责工程进度管理：
1.负责根据工期要求，编制工程进度总体计划，并报建设主管部门和项目建设业主审定。
2.按同意进度计划实施项目建设工作，并监督监理单位及施工单位确保项目准期建成。
3.定时组织召开工程例会，立即分析、协调、平衡和调整工程进度，每个月5日前向建设主管部门、发改部门和项目建设业主报送上月建设进度信息、报表和存在问题；提出处理提议。
4.其它工程进度管理工作。
（六）负责工程质量管理：
1.根据国家、省、市颁布建筑管理条例和施工规范，和对项目建设标准、技术规范要求，建立质量确保体系，严格管理，并监督监理单位及施工单位确保工程质量达成预定目标。
2.对工程质量负责，发生质量事故时应立即查明原因和具体责任，并立即组织事故处理方案实施。
3.负责监督监理单位组织工程实施过程中分部分项工程验收，包含隐蔽工程和各类材料、设备验收；负责组织项目初步验收及完工验收。
4.其它工程质量管理工作。
（七）负责工程投资管理工作：
　　1.经过招标择优选择工程施工单位和设备材料供给商，招标时应按广州市招投标相关要求设定合理投标限价，施工时应实施科学管理，严格控制工程造价。
　　2. 负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，每个月5日前将资金使用情况及计划上报业主。依据工程协议和工程进度直接向业主提出资金拨付申请，经审核加具意见后报市财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程完工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款支付。
3.严格根据同意建设规模、功效、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施，并依据经审批投资增减情况商项目业主按程序申报调整项目概算；
4.严格根据业主确定施工图纸组织建设，如有工程变更应提前在现场例会中或书面向业主提出，经同意后方可给予变更，不然追究项目管理单位对应经济责任和法律责任；
5.其它工程投资管理工作。
（十）负责设置项目基建专户，专员管理，专款专用，严格对项目建设财务活动实施会计核实和财务管理。
（十一）负责办理项目总体完工验收及移交手续。
1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，根据国家现行验收规范办理项目总体完工验收申报手续，并配合市相关管理部门进行项目总体完工验收；
2.项目总体完工验收合格后，应立即向项目业主移交相关图文资料、帐目，和政府投资所形成设施和库存物品，并按相关要求办妥全部移交手续；
3.负责处理工程完工验收中工程质量问题，并负责督促施工单位处理质量保修期工程质量问题；
4.自项目总体完工验收之日起，项目管理单位应在三个月内按财政部门同意资产价值向项目业主办理资产交付手续。
（十二）负责其它项目管理管理工作。
（十三）项目管理单位及和其有隶属关系单位不得在自己项目管理项目中负担勘察、设计、施工、监理、设备材料供给等工作。
5、其它要求
5.1项目管理人不得以本身或其它名义参与工程勘察、设计、监理、施工、设备和材料供给，不得和承接上述工程业务单位发生经营性隶属及资产纽带关系，也不得是这些单位合作经营者。
5.2项目管理人责任人和派出项目经理不得在政府机关和本工程勘察、设计、监理、施工、设备和材料供给单位任职。
5.3项目管理人责任人和派出项目经理不得和本项目相关勘察、设计、监理、施工、设备和材料供给单位和其它任何相关单位进行幕后交易牟取私利，损害项目业主利益。
5.4建设单位不为项目管理单位驻项目现场提供办公场所，由项目管理单位自行考虑。

第四章 投标文件内容格式

格式1、投标报价表

序号
内容
取费基数（万元）
总报价（万元）
1
项目管理服务费
35491.4733000
709

注：项目管理服务费以广州市发展改革委批复该项目初步设计概算为基数。投标人统一按项目管理服务费709万元（含管理服务费、利润和税金）进行报价，不参与竞争。在项目管理协议实施过程中项目管理服务费按《广州市政府投资建设项目代建制管理试行措施》实际工程总投资进行调整，最终不超出市发展改革委批复初步设计概算内同意项目管理服务费。

投 标 人（法人公章）：

法定代表人或授权代表（签字或盖章）：

日 期：_______月______日

格式2、投标函
致:
我方确定收到贵方提供广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理招标文件全部内容，并对施工现场进行勘察，我方： （投标人名称）已了解招标文件全部内容，我方作为投标人正式授权 （授权代表全名， 职务）代表我方进行相关本投标活动一切事宜，考虑本企业本身实力及特点，作出以下承诺。
1．在此提交投标文件， 正本一份， 副本四份，电子文件一份。
2．项目管理服务费投标报价。（详见投标报价表）
3．我方确保本工程质量达成 。
4．我方已具体研究了招标文件全部内容包含修正文（假如有）和全部已提供参考资料和项目管理协议和相关附件，并完全明白， 我方放弃在此方面提出含糊意见或误解一切权力。
5．我方同意根据贵方可能提出要求，提供和投标相关任何其它数据或信息。
6．我方承诺对投标文件真实性、可靠性和正确性负责，并承诺不存在侵权行为，若因投标文件真实性、可靠性、正确性和侵权行为，造成后果及法律责任，和招标代理机构和招标人无关，我方完全负担所以而造成一切后果及法律责任。
7．本投标文件使用期至投标截止以后90日历天有效，如中标，使用期将自动延至项目管理协议终止日为止。
8．我方假如中标，将确保推行招标文件和招标文件修改书（假如有话）中全部责任和义务，按项目管理协议和我方在投标文件中承诺签署协议，按质、按量、按期完成建设任务。
9、我方假如中标，承诺在按政府同意工期、建设规模、标准和投资控制前提下，完全接收招标人对本项目功效需求和相关建设标准要求；承诺本工程质量保修期按国家相关实施。
10、我方假如中标，将根据项目管理协议要求，负担项目管理协议条款要求项目管理任务。我方项目总责任人及关键责任人及各类关键人员名单及资历见附件，我方承诺中标后我方项目总责任人及关键责任人及各类关键人员未经招标人同意，不作更换。
11、我方假如中标，承诺在收到中标通知书后30日历天内和贵方签署项目项目管理协议，并在签署项目管理协议之前按要求一次性足额提交履约确保金。
12．我方明白投标确保金将被贵方没收任何一个情况，并同意在我方发生这些情况时确保金被贵方没收。

投标人（法人公章）：

法定代表人或授权代表（签字或盖章）：

日 期：_______年_______月______日

格式3、投标确保金付款凭证复印件
（盖公章）

格式4、法定代表人证实书

投标人：
地址：

___________(姓名)系______________________（投标人）法定代表人。参与广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理招标投标活动，签署投标文件、进行协议谈判、签署项目管理协议和处理和之相关一切事务。

特此证实。

投标人（法人公章）：

法定代表人（签字或盖章）：

日期：_______年_______月______日

格式5、法定代表人授权委托书

本授权委托书申明：我 (姓名)系 （投标人名称）法定代表人，现授权委托 （姓名）为我企业代理人；以本企业名义参与广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理招标投标活动。代理人在投标、开标、评标、项目管理协议谈判过程中所签署一切文件和处理和之相关一切事务，我均给予认可。

代理人无转委权。特此委托。

代理人： 性别： 年纪：

身份证号码：

部门： 职务：