配电室电气改造投标技术标文件模板.doc

一、公 司 简 介

北京市设备安装工程集团（简称北安集团）由北京建工集团有限责任企业和中开天誉电气工程（集团）两大股东提议组建成立。北京市设备安装工程集团是北安集团关键企业；北安----是北京市设备安装工程集团品牌。
  长久以来，北安一直站在行业发展最前沿，引领中国机电安装行业发展。北安——凭借一贯技术优势、管理优势和人才优势，成为业界公认、社会赞誉著名品牌。
  北安含有机电安装和市政公用工程施工两项总承包一级资质。在机电设备安装、钢结构、管道、环境保护、防腐保温、建筑智能化、消防设施、建筑装修装饰、大型游乐设施、电梯安装、维修、改造、锅炉安装维修等领域含有行业最高资质。在压力容器设计制造安装和压力管道安装、建筑防水、起重设备安装、送变电、城市及道路照明、无损检测、中央空调通风系统清洗、高层建筑施工升降机生产等专业领域实力雄厚。
  北安经过了质量、环境、职业健康三大致系认证、取得3A级信用等级认证。同时含有对外承包工程经营资格。
  北安，在50多年发展历史上，建设了一大批精品工程。在神州第一街长安街两旁，90%机电安装工程出自北安人之手。人民大会堂、毛主席纪念堂、北京饭店、东方广场、中国银行大厦、中央人民广播电台、北京电视中心等各个历史时期百余栋大型建筑见证了北安辉煌足迹。
进入新世纪后，北安前后参建国家、北京市关键及标志性工程达50余项，包含：首全部博物馆新馆、北京天文馆、北京诺基亚总部办公及科研中心、北京凤凰亭液化石油气贮备厂、北京友谊医院等。
  跟随首全部建设突飞猛进和新时代发展要求，北安在北京轨道交通领域捷足先登，前后完成了北京地铁回龙观车辆段、一号线天安门东站、五号线宋家庄车场和北京市轨道交通路网管理服务中心等机电工程，成为负担北京轨道交通工程建设关键骨干力量。
  在北京奥运工程建设中，北安参建了14项奥运及配套工程。包含鸟巢、国家会议中心、顺义奥林匹克水上公园、中国农业大学摔跤馆、奥林匹克森林公园、奥运中心区地下交通工程、工人体育场改造工程和清河污水厂奥运提升工程、中央电视台新台能源中心、北京电视中心、首全部机场3号航站楼、A380飞机库、京澳中心和励骏皇宫酒店等配套工程。在科技含量高、建设标准严苛奥运工程建设中，北安经受严峻挑战，整体实力跃上新台阶。
  北安，在建设首全部同时，坚定不移实施"走出去"战略。在外埠市场，北安参建了哈尔滨磨盘山水库供水、珠海市政水源管线、扬州体育馆、沈阳制药厂等大型工程项目，经营足迹遍布20多个省、自治区和直辖市。
  在国际市场，北安在30余个国家和地域留下了自己杰作，扎伊尔人民宫、斯里兰卡班达拉奈克国际会议大厦、南极中山站、几内亚广播电视中心、多哥总统府、坦桑尼亚国家体育场就是其中代表。北安还建设了美国、俄罗斯、日本、加拿大等30多个国家驻华大使馆机电安装工程。
  北安前后取得国家、部、市级关键科技质量结果奖60余项，荣获"中国建筑工程鲁班奖"42项，中国土木工程"詹天佑大奖"9项，国家优质工程奖、北京市优质工程"长城杯"和"金杯"奖100余项。在20世纪50、80、90年代和现代四次北京"十大建筑"评选中，北安参建达26项。
  “科技领先 、诚信服务 、创新求实 、立足一流”是北安企业精神。
  “精心安装，优质服务”，“打一个工程，塑一座丰碑，交一批好友，拓一片市场”是北安人庄重承诺。
  面对机遇和挑战，北安将和时俱进，科学发展，和社会各界共同携手，共创愈加辉煌灿烂明天！ 

二、公 司 获 奖 业 绩

鲁班奖工程业绩
序号
工程名称
获奖时间(年度)
建筑面积(m2)
1
安福大厦（通风空调）工程

75000
2
北京电视中心

138000
3
首全部机场T3航站楼

136000
4
北京顺义奥林匹克水上公园

1626000
5
奥林匹克公园国家会议中心

270000
6
中国大唐集团企业生产调度指挥中心

48432
7
首全部博物馆新馆

61680
8
北京友谊医院门诊急诊教学综合楼

53959
9
天津泰达足球场

61000
10
北京国际新闻文化中心

64394
11
北师大国际学术交流中心

12
中国广播电视音像资料馆

13
勘测设计科研楼

21341
14
中国北京劳动力市场业务用房

20516
15
首全部图书馆新馆

39023
16
电信科学技术研究院科研综合楼

28915
17
北京公交指挥中心

35000
18
京盛大厦
1999
52212
19
重庆大全部会广场
1999
210000
20
北京信达金融大厦
1999
80000
21
中国成套设备进出口总企业综合业务楼
1998
23596
22
国际俱乐部扩建工程
1998
51401
23
国家税务总局业务楼
1997

24
中化大厦
1997
50808
25
全国政协办公楼
1996
45000
26
中日友好环境保护中心
1996
23410
27
北京新世纪饭店
1993
101250
28
中国人民银行金融中心
1991
37690
29
北京新世界宾馆
1991
30385
30
北京长富宫中心
1991
95980
31
北京发展大厦
1991
52091
32
中国工艺美术馆
1991
47072
33
北京天文台兴隆站
1991

34
北京国际网球中心
1990
14809
35
北京月坛体育馆
1990
10270
36
北京国际会议中心
1990
46317
37
国家奥林匹克体育中心游泳馆
1990
37741
38
北京五洲大酒店2号楼
1990
45890
39
国际新闻广播电视交流中心
1990
39698
40
国家奥林匹克体育中心综合体育馆
1990
25338
41
国家科技情报中心
1989
48575
42
北京图书馆新馆
1988
140708
43
北京昆仑饭店
1988
83464
44
北京市东单电话局
1987
25218

詹 天 佑 奖
序号
工程名称
获奖时间(年度)
建筑面积(m2)
1
北京顺义奥林匹克水上公园

160
2
奥林匹克公园国家会议中心

270000
3
北京市天文馆新馆

23115
4
首全部博物馆新馆

61680
5
天津泰达足球场

61000

长 城 杯
序号
工程名称
年度
1
首全部图书馆二期暨北京市方志馆（消防）工程

2
南礼士路19号危旧房改造南区

3
北京友谊医院干部保健楼

4
北京电视中心

5
励俊酒店

6
A380机库工程

7
中国农业大学体育馆

8
中国科学院微生物所迁建工程

9
世纪东方嘉园I区10#楼

10
富盛大厦

11
新世华苑F区A、B座

12
亢山小区综合服务楼

13
百子湾住宅小区

14
首全部博物馆新馆

15
朝外商业中心C区酒店地上部分及公寓和地下部分

16
金融街F10（3）金殿大厦

17
北京人保办公楼

18
中国劳动和社会保障部新建办公楼

19
地下空间开发楔形绿地

20
清华科技园科技大厦（C座）

21
北京出版社业务楼

22
北京友谊医院门诊急诊教学综合楼

23
北京市信息科学研究所

24
北京国际新闻文化中心

25
北京天文馆新馆

26
国家行政学院学员宿舍楼

27
清华大学信息技术研究院

28
最高人民法院业务用房

29
广内电话局

30
世桥国贸

31
高等教育出版社业务用房

32
中国车检中心科研生产综合基地

33
复兴医院改扩建病房楼工程

34
北京军区总医院门诊楼工程

35
回龙观医院1#病房楼

36
北京国营二三九厂移动通讯研发中心

37
中直联建关厢小区B区住宅楼及地下车库

38
电子城科研开发中心

39
紫檀博物馆

40
中国北京劳动力市场业务用房

41
勘察设计科研楼

42
清华大学跳水游泳馆

43
外国教授公寓楼

44
全国政协专委会办公楼

45
北京现代城SOHO城C、D座

46
三峡经济研究中心

47
北京饭店扩建工程

48
远洋大厦

49
神路街电话局

50
中华医学会翻扩建工程

51
北京市大兴黄村污水处理厂

52
望京电信局工程

53
中纺业务楼工程

54
北京市理化测试中心科技综合楼

55
宗帽小区
1999
56
北京国际金融大厦
1999
57
北京国际俱乐部扩建工程
1998
58
西客站通信中心——培训中心
1998
59
中国成套设备进出口总企业综合业务楼
1997
60
丰南电信局及配套用房工程
1997
61
信达大厦
1997
62
中国建设银行铁道支行综合楼
1997
63
公安大学2号住宅楼
1992
64
中国人民银行金融中心
1991
65
中日青年交流中心
1991
66
北京新世界宾馆
1991
67
中国工艺美术馆
1991
68
北京发展大厦
1991
69
北京长富宫中心
1991
70
国家奥林匹克体育中心综合体育馆
1990
71
国家奥林匹克体育中心游泳馆
1990
72
北京国际饭店
1988

国家优质工程奖

序号
工程名称
年度
建筑面积(m2)
1
南礼士路19号危改房改造工程南区1#楼及地下车库（北京建工发展大厦）机电工程

41589
2
北京友谊医院干部保健楼（机电设备安装）

6
3
北京奥林匹克公园（B）国家会议中心（部分建筑电气安装）工程

270000
4
A380机库工程

64200
5
中国农业大学体育馆

24000
6
富盛大厦

82091
7
新世华苑F区C、D座

8
西安交通大学教学主楼工程

52944
9
北京昆泰嘉华酒店

131252
10
北京市燃气集团有限责任企业小屯储配厂工程

11
北京植物园展览温室

12
清华大学跳水游泳馆

9457
13
中国人寿大厦(原名北京世界金融中心)

79200
14
三峡国家计委研究楼

115800
15
望京电信局工程

49098
16
北京饭店改扩建工程

62800
17
远洋大厦

117300
18
天银大厦

158000
19
北京公交指挥中心

35000
20
北京信达金融大厦
1999
80000
21
重庆大全部会广场
1999
210000
22
京盛广场
1999
52212
23
金运大厦
1999
70112
24
中国建设银行铁路支行综合楼
1999
32761
25
北京国际俱乐部扩建工程
1998
51401
26
中化大厦
1997
50808
27
全国政协办公楼
1996
45000
28
中日友好环境保护中心
1996
23410
29
北京图书馆新馆
1989
140708
30
北京国际饭店
1990
100599
31
北京电冰箱压缩机厂
1989
16529
32
北京市东单电话局
1987
25218
33
北京建国门外交公寓
1982
57839

国家安装工程优质奖

序号
工程名称
年度
建筑面积(m2)
1
南礼士路19号危改房改造工程南区1#楼及地下车库（北京建工发展大厦）机电工程

41589
2
北京友谊医院干部保健楼（机电设备安装）

6
3
北京奥林匹克公园国家会议中心

270000
4
励俊酒店

130000
5
首全部博物馆新馆

61000

北京市优质工程奖

序号
工程名称
年度
1
航天计算机技术开发中心

2
北京语言文化大学逸夫文体馆

3
鲁能科研厂房

4
美林花园公寓

5
北京市八十中高中示范校

6
朝阳门电站

7
北京市西城区地税局纳税中心

8
马家堡电话局工程

9
隆福大厦改造工程

10
首全部图书大厦工程
1999
11
北京市科技活动中心工程
1999
12
安慧逸园6号住宅楼工程
1999
13
中央人民广播电台业务楼
1998
14
金运大厦
1998
15
市政工程局培训楼
1997
16
北京罗马花园D座
1997
17
故宫地下文物库
1997
18
长安俱乐部
1997
19
国家经济贸易委员会
1996
20
中化大厦
1996
21
全国政协办公楼
1996
22
中日友好环境保护中心
1996
23
中国银行北京分行业务楼
1995
24
中国教育电视台
1994
25
北京新世纪饭店
1994
26
资生堂丽源二厂
1994
27
友谊医院病房楼
1993
28
国际航空企业培训楼
1993
29
三党派机关办公楼
1993
30
中国图书进出口总企业业务楼
1993
31
北京高级法院2号审判厅
1992
32
清华大学图书馆及档案馆
1992
33
矿业学院科研楼
1992
34
北京带钢厂高层宿舍楼
1992
35
北京亚太大厦
1992
36
京城大厦多层栋
1991
37
北京市人民医院门诊楼
1991
38
中央民族学院教学主楼
1991
39
新华社业务主楼
1991
40
北京友谊医院医技楼
1991
41
北京贵宾楼饭店
1990
42
北京岭南饭店
1990
43
国家地震局科研楼
1990
44
外交部服务局1号楼
1989
45
北京农展馆高层宿舍楼
1989
46
北京公用局住宅楼
1989
47
北京月坛体育馆
1989
48
北京国际网球中心
1989
49
北京天坛公寓
1989
50
外交公寓5号楼
1988
51
中国科技情报中心
1988
52
中医研究院图书馆
1988
53
北京图书馆新馆
1988
54
国务院港澳业务办公楼
1988
55
北京市人民医院病房楼
1987
56
钢铁研究总院变电室
1987
57
北京昆仑饭店
1987
58
北京西单商场5号楼
1987
59
北京电话52局
1987
60
中国科技情报中心科研楼
1987
61
钓鱼台国宾馆文体中心
1987
62
钓鱼台国宾馆18号楼
1987

三、施 工 组 织 设 计

1、 工程概况及特点

1.1 工程概况
1.1.1 工程简述
工程地点：
建筑概况：科研楼、办公楼配电室改造。
工程范围：
1、电气设备改造概况
科研楼配电室和竖井内和电缆改造，办公楼配电室改造。拆除配电室、竖井内旧、电缆等工程。拆除后、配电箱、电缆等设备和材料统一码放到甲方指定位置。科研楼配电室安装GGD2进线柜2台、GGD2馈线柜4台、AP动力柜13台、AL照明配电箱11台、IC照明电表箱10台。YJV4*95+1*50电力电缆537米、YJV4*150+1*70电力电缆18米、YJV5*10电力电缆268米。接地极、接地母线及屋顶避雷网安装等。办公楼配电室安装GGD2进线柜1台、GGD2馈线柜2台，接地极、接地母线安装等工程。
2、配电室装修改造概况
配电室内吊顶及墙面装修比较陈旧，需拆除天棚吊顶及墙面涂料。竖井内防火门需要拆除重做。拆除后建筑垃圾封闭存放，统一外运消纳。天棚采取铝合金龙骨，600*600矿棉板吊顶。墙面涂乳胶漆两遍。
我企业将确保本工程质量和工期，工程质量符合并达成国家电网《电气装置安装工程质量检验及评定规程》所要求合格标准。
招标单位：
招标代理：
设计单位：
总日历工期： 天
1.1.2 工程规模
GGD2进线柜3台、GGD2馈线柜6台、AP动力柜13台、AL照明配电箱11台、IC照明电表箱10台。YJV4*95+1*50电力电缆537米、YJV4*150+1*70电力电缆18米、YJV5*10电力电缆268米。接地极、接地母线及屋顶避雷网安装等。设备间电缆接线及传动试验，设备保护调试及验收，设备耐压试验及质量检测，设备整体检验清扫、孔洞封堵、含有送电条件。
1.1.3 施工条件
本工程施工地处北京市朝阳区东四环慈云寺桥西北角，设备运输道路条件比较便利，依据工程施工需要制订具体设备运输、吊装方案，确保人员和设备运输过程中安全可靠。
1.2 工程特点
1.2.1、本工程施工场地狭小，在科研楼、办公楼内施工所以必需加强现场设备、材料供给管理。为了确保进度安排，各个作业面交叉点比较多。增加了协调调度难度。为了确保施工质量和进度，加强施工组织管理。做好技术交底及安全技术交底，确保安全和文明施工。
1.2.2、本工程在中国纺织科学研究院内，周围有民宅、办公楼等，施工中做好文明施工工作，制订好预防大气及噪音污染方法，切实做好对周围环境保护工作。降低对楼内办公环境影响，营造绿色、友好施工环境。

2、 施工进度计划和确保方法

工程准期完成是工程施工最基础要求，工期目标实现牵涉到多方面原因，在施工全过程重视影响工期原因并做出合理对策是工程顺利完成关键，影响工期原因关键有以下方面：
施工单位综合管理和技术素质能力；
相关各方亲密配合；
施工资源合理利用；
严格、优良计划管理；
关键工序施工组织和实施。
我企业成立以来，参与过很多国家、省、市工程建设，不管是在专业技术方面还是在施工管理方面，经过不停创新和总结，积累起相当丰富经验。我企业不仅培养出一大批高素质、含有丰富经验施工管理人员和技术工人，同时不管在工程施工质量、施工安全控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，全部建立了能够适应时代要求管理体制和工作模式。我企业多年来在多项关键工程中，采取了资源优化、人力集中、技术组织方法得力、对工程难度估量正确、采取对策方法针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程实施过程中，我企业将多年积累成熟施工经验利用到每一项工程每一个步骤，从制度上严格管理，确保工程质量和工期满足用户要求。ISO9001质量管理体系建立和实施，我企业从制度上和管理上对工程每一个过程、每一个步骤、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、完工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础。
2.1 施工准备
2.1.1 技术准备
2.1.1.1 由项目部负责组织相关人员进行施工图审核工作、施工组织设计编写和上报工作、重大施工方案制订工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底；做好施工技术准备，同时，项目部职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)立即落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资供给安排。同业主、监理一起，立即进行施工场地接收，并派人部署临电、临设，在工期开始前按安全、实用标准搞好施工平面部署，方便施工生产工人一进场就能展开施工。临电部署首先依据施工整体需要，首先部署好土建区域临电，在临时设施方面，利用帐篷作为临时工具房和班组用房，方便全部工程立即进行。
2.1.1.2 由工程项目部实施本工程《施工组织设计》及部颁相关规程和企业所制订安装作业指导书。
2.1.1.3 研究相关运行单位反事故方法，深入增强安装设备运行可靠性。
2.1.1.4 结合本工程实际情况，针对控制电缆敷设较多，不易排列整齐特点进行质量预控工作，同时针对施工中碰到技术问题进行技术质量攻关工作，不停提升施工队伍素质水平，深入确保本工程施工质量。
2.1.1.5立即和各部门沟通，做好施工过程中各项安全方法，确保工程质量。
2.2 施工总体安排
序号
工序名称
施工队
1
前期准备
工程项目部
2
原电缆、配电柜拆除
电缆队、配电队
3
配电室装修拆除
装修队
4
电缆安装
电缆队
5
配电柜（箱）安装
配电队
6
设备电气试验
代维中心
7
孔洞封堵
电缆队
8
配电室装修
装修队
9
配合验收、送电
配电队

2.3 工期计划及应急方法要求
2.3.1 施工工期
计划总日历工期： 85 天
2.3.2 施工进度计划（附件1）
2.3.2.1施工前准备：施工配合协调是工程管理一个关键内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期关键原因之一，同时也是确保工程施工质量关键步骤。施工前协调沟通包含到方方面面，关键要做好和甲方及监理协调工作，在严格遵守协议条款前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好和业主代表、监理工程师关系；要做好和设计单位协调工作，主动、主动地和设计单位沟通、配合，立即返馈施工信息到设计院，自己做好施工图细化设计工作，确保施工图纸修改和相关变更能立即顺畅送到，避免因设计和施工配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期；要做好和供电管理部门等外单位协调工作，主动、主动、协调好对外关系，调动各方面主动原因，排除干扰，按相关要求立即办理报装报建、完工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行；立即完成临时电缆敷设、临时用电箱安装工作。
2.4 施工进度方法
2.4.1. 从项目经理到项目经理部各级责任人，应认真实施网络计划管理工程，项目经理部应对网络计划图依据实际情况进行立即调整，对不能落实计划原因认真分析，找出原因并制订具体对策，以确保综合进度准期实现。
2.4.2 严格实施各项质量规程，根据 ISO-9001 质量认证体系具体要求开展施工，认真实施“三检制”，杜绝施工现场质量事故和返工现象，从而确保工程按期达标投产。
2.4.3 做好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供给“五落实”，从各方面确保工程顺利进行。
2.4.4 充足发挥我企业电气安装承包施工综合管理能力。工程项目经理部将作为权威指挥协调机构，对电气各专业统一指挥布署、精心策划，落实、检验、监督每一项任务，每一道工序实施情况，调动各方面主动原因，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度原因和项目，提前作出决议，立即调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业配合、工序之间衔接等方法，使整个工程施工关键突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达成施工总体计划要求采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。
2.4.5 在我企业范围内选派技术熟练、富有经验施工人员为骨干，组建项目施工作业队伍，采取弹性编排，实施动态管理，以确保劳动力资源充裕、到位，开展多种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提升施工效率。
2.4.6 发挥全体职员主观能动性，努力争取提前完成施工任务，缩短实际工期。
2.4.7 施工工序步骤

设备吊运
进场及开箱
检验

进场前准备工作（签安全、防火协议及办理施工设备、机械进场手续）

设备订货
电缆订货

二次系统设备（控制电缆）安装接线、查线
一次系统设备（包含低压柜、电力电缆、照明配电箱）安装
设备整
体调试

计量装表

整体验收含有送
电条件，报完工
继电保护
调试、传动
设备整体检验、验收、清扫、孔洞封堵

配电房装修

2.5 材料供给管理
本工程原材料供给管理，包含采购，运输、半成品加工、保管、质量检验和控制等，根据企业《质量体系程序文件》实施。工程开工前由项目部按施工进度安排制订工程原材料及器材供给计划，并由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度立即调整供给计划，以满足施工要求。
2.5.1 施工技术方法
2.5.1.1 严格技术管理制度，施工中技术问题由现场技术责任人处理；
2.5.1.2 严格实施设计变更管理制度，设计变更通常有工程部负责接收，下发到施工班组实施，其它人员不得接收设计变更。没有设计变更不得私自修改施工图。
2.5.1.3 严格技术交底制度，做到开工前有方法和交底，交底内容要齐全、正确，施工人员应按交底内容进行施工，任何人不得私自修改。
2.5.1.4 设备开箱检验，应提前三天通知建设单位、现场工程监理。开箱检验时，应认真查对设备型号参数是否和设计相符，并认真填写开箱检验统计，发觉问题作好统计，并立即汇报现场责任人。
2.5.1.5 开箱检验后技术资料交资料管理责任人统一登记保管。
2.5.1.6 设备安装前，作好合理安排，有些设备要先试验后安装，预防无须要返工，对发觉问题作好统计，并立即汇报现场责任人。
2.5.1.7 施工人员应认真填写“安装统计”或“试验汇报”及工序控制统计，工程结束后交质量责任人复查评级。统计必需有本人签字。
2.5.1.8 认真实施验收规范、试验标准，各专业技术人员要严格把关
2.5.1.9 施工结束后，本工程施工技术责任人将完工图、技术资料、设计变更审核后整理三套，交工程责任人审核，移交完工图应和实际相符、洁净整齐、完整，并按要求盖章签字。
2.5.2 低压柜、配电箱安装
针对低压柜、配电箱特点，我们对其外观进行检验，附件应齐全、无锈蚀及机械损伤，密封良好，发觉问题立即更换。施工前要进行技术交底，并在实际工作中认真实施。
2.5.2.1 对于到货配电柜（箱）应存放在室内或能避风、雨、雪、沙 干燥场所，对有特殊保管要求装置性设备和电气元件，应按规 定保管。
2.5.2.2 设备到现场后，应在要求期限内作验收检验，并应符合下列要求：
1)包装及密封良好。
2)开箱检验型号、规格符合设计要求，设备未损伤，附件、备件齐全，对于缺件、坏件和设计不符者进行登记，并提出处理方案。
3)产品技术文件齐全，并有出厂合格证，外观应无损伤。
4)开箱检验应由施工单位、监理部门、运行单位及厂家共同参与进行检验，开箱后技术资料、产品合格证由资料员搜集暂存，齐全后逐项移交运行单位。设备开箱后应填写开箱统计，各方认可签字。
2.5.2.3 根据设计图纸清查低压配电柜、配电箱一次及二次回路电气元器件。
2.5.2.4 设备安装时，设备和基础采取焊接，屏、柜使用镀锌螺丝连接。
2.5.2.5 屏、柜（箱）水平、垂直误差应符合下表要求。
序号
项目
许可偏差（mm）
1
垂直度（每米）
≤1.5
2
水平
偏差
相邻两屏顶部
≤2
成列屏顶部
≤5
3
盘面
偏差
相邻两屏边
≤1
成列屏面
≤5
4
屏间接缝
≤2

2.5.2.6 配电屏、柜（箱）接地应牢靠良好，对装有电器可开启屏、柜（箱）门应用多股软铜线和接地金属柜架可靠地连接。

2.5.3 电力电缆、控制电缆敷设
电缆敷设工作要按优质工程目标进行施工。所以施工前要仔细查对图纸、电缆规格及走向，避免出现遗漏、规格不对等现象。为了确保电缆敷设美观，施工前要进行技术交底，并在实际工作中认真实施。敷设工作结束后，多种电缆孔洞必需根据北京供电企业达标投产要求和企业作业指导书要求封堵。
2.5.3.1 电缆牌用PVC塑料板，记号笔手写制作成型。
2.5.3.2 电缆牌应按校核过电缆清册注 明线路编号、电缆型号、规格及起始位置，电缆牌规格统一，挂装 应牢靠，在电缆两端挂设。
2.5.3.3 挂设电缆牌统一使用尼龙扎带绑扎。绑扎高度统一。
2.5.3.4 电缆敷设前应检验电缆型号，规格、电压等级应符合设计要求， 电缆外观应无损伤，绝缘良好，电缆放线架应放置平稳。
2.5.3.5 电缆敷设前应对电缆计划调配，统筹使用，做到长材不短用，合理安排使用。
2.5.3.6 电缆在支架上排列次序从上到下应为：高压电力电缆、照明电缆、控制电缆。
2.5.3.7 电缆敷设时，电缆应从电缆盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨损拖拉，电缆不得有铠装压扁、铰拧、护层折裂等机械损伤。
2.5.3.8电缆敷设应排列整齐，绑扎牢靠，不宜交叉。对水平桥架上敷设电缆每隔1.2m用专用扎丝绑扎固定。
2.5.4 母线槽及母线安装：
工艺步骤：母线槽点件检验→支架制作安装→母线槽安装→母线安装→试运行验收。
2.5.4.1 在变压器、低压配电柜安装完成，并经检验合格后，方可进行母线槽安装。安装前应对每段母线进行绝缘电阻测试，测量所得数据应符合规范要求，并做好统计。
2.5.4.2 母线槽悬挂吊杆直径应和母线槽重量相适应，螺母应能调整，母线槽紧固螺栓应由厂家配套供给。吊架固定距离不得大于1.5m,水平架设高度距地不得小于2.5m。
2.5.4.3 母线槽支架安装位置应正确，横平竖直，牢靠。母线槽起始端头及终端头应装封闭罩。
2.5.4.4 各段母线槽外壳连接必需是可拆卸，外壳之间须装跨接地线，母线槽两端应可靠接地。母线槽和设备联接采取软联接。
2.5.4.5 母线安装完成后，应对母线槽进行全方面清扫及整理，母线接头联接应紧密，相序应正确，外壳接地联接应紧密、无遗漏。安装完成后应对母线进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻值应符合设计要求。
2.5.4.6 如临时不送电运行，还要做好成品保护方法。
2.5 工程成本控制方法
2.5.l 优化施工组织结构，提升职员素质及业务水平。
2.5.2 工程成本控制应挖潜堵漏，增产节支。
2.5.3 加强现场材料管理，严格领、发料制度，降低损耗。
2.5.4 加强施工机械管理，搞好维护保养，合理调度使用车辆，提升有效使用率。
2.5.5 施工中做到“工完、料净、场地清”，降低施工中零星材料损耗。
2.5.6 强化工程质量管理，提升工程验收一次合格率，降低返工损耗。开展质量竞赛活动，确保每道工序施工质量，杜绝返工，降低修理，提升效益。
2.5.7 施工中推行使用新工艺、新方法，从而提升工程经济效益。

3、 劳动力计划及关键材料、设备、

构件用量计划

3.1材料准备
3.1.1本工程所用材料质量必需达成国家相关标准、规程、规范、技术条件中要求标准和设计要求，必需含有出厂合格证、材质证实或相关试验汇报。
3.1.2材料按计划采购、供给、运输，并派专员负责检验其质量。
3.1.3 当可直接清点数量和观察到外观产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品数量、规格、型号，保留随产品发来相关资料，并填写对应开箱检验统计和进货检验统计。
3.1.4 施工现场材料管理人员对到场设备材料要认真进行开箱检验工作，发觉问题立即处理并汇报。同时要立即清点入库，妥善保管。珍贵设备材料要有防盗方法。现场材料管理员应根据设备材料供给计划进行发放领用。
3.2 通讯准备
3.2.1 施工期间现场配置手机用于通讯联络。
3.2.2 电缆敷设及传动期间现场配置对讲机，作为近距离通话工具。
3.3 施工现场准备
依据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路情况，在开工前由项目部组织相关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、材料堆放场地，并清理运输通道杂物。
3.4 施工力量配置
依据本工程甲方对承包方工期要求,和工程总体施工方案、基础工程量，计划投入职员30人，并依据施工进度做对应调整，以满足工程需要。
3.4.1 施工技术力量配置
序号
工程项目名称
技工（人）
特殊工种（人）
高级
中级
初级
起重
焊接
试验
1
前期准备
2
1
2
--
--
--
2
拆除工作
2
2
5

3
配电柜
8
4
4
2
2
2
4
电力电缆
4
2
3
--
--
--
5
配电室装修
4
3
3

--

6
验收发电
2
4
2
--
--
1

4、 施工现场总平面部署和临时方法部署

4.1 施工现场部署
在施工现场进行临时设施建设前，须将确定安全文明施工二次策划报监理审查后经建设单位同意方可进行。施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体部署，施工机器具及所需安装设备材料等物资需码放整齐有序，并有必需标识。施工现场部署应整齐美观，确保必需施工通道和施工人员作业时所需工作环境。施工现场应按要求在合适位置部署一定数量消防设备，立即清除施工废弃料和包装物，确保施工作业按计划顺利进行。
4.1.1 生活临建设施选择交通条件很好、水电齐全，同时考虑到施工区域内施工安全和降低环境污染。计划在施工区域周围租用民房作为施工人员宿舍、食堂、浴室、医疗室及厕所等；在生活区内建立现场职员之家，配置电视机等活动场所。常常组织职员开展多种文体活动，丰富职员业余文化生活。
4.1.2 计划在施工区域周围租约200平方米地，用于施工临时用地。

5、 工程关键、难点及施工控制方法

5.1 施工组织和协调管理是本工程施工关键
本工程包含施工单位多，工期紧、交叉作业多、环境复杂，施工组织和协调管理好坏将直接影响本工程进度目标、质量目标、安全和文明施工管理目标顺利实现，本工程组织和协调管理工作是本工程施工关键。
5.2 工程调试、验收、发电组织及实施是本工程关键
本工程需供电管理部门检验验收，和供电企业协调配合是工程能否按期投入正常使用关键。因为工程调试验收是环环相扣工作，包含系统和单位众多，要求在工程调试验收发电前含有很强组织性和计划性，所以，需进行周密策划和安排。
5.3 在冬季施工雨雪天气较多，注意配电设备在运输过程中防雨、防冻是本工程关键。
5.4 变配电柜吊装为本工程施工关键和难点。对以上工艺进行控制应该注意一下几点：
5．4.1 起重工作应由有经验人领导，并统一指挥，统一信号，明确分工，做好安全方法。工作前，工作责任人应对起重工具进行全方面检验。
5.4.2 起重机械，如绞磨、汽车吊、卷扬机、手摇绞车等放置必需平稳牢靠，并应设有制动和逆止装置。
5.4.3 起吊重物时应先试吊。当重物吊离地面0.1m后，工作责任人应再次检验受力部位，无异常情况后方可正式起吊。
5.4.4 利用汽