施工组织设计-西安办公楼旧楼改造工程.pdf
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1、凶-第麓辆目录 室时E7E1工程总概述.41.2 编制依据.52项目经理和项目部人员组成.102.1 配备原则.102.2 项目部组织机构.112.3 项目经理部人员组成.142.4 项目部主要人员及科室岗位职责.142.5 项 目部工 作运作.183施工方案.203.1 施工管理的主导思想.203.2 目 目 213.3 施工准备.223.4 施工工艺、施工重点及质量通病防治措施.253.5 成品、半成品保护使用措施.924确保工程质量的技术组织措施.974.1 工程质量目标.974.2 工程质量保证体系及机构组成.974.3 质量保证措施.1004.4 质量检验程序.1074.5 主要分项
2、工程质量检测方法.1094.6 王要检测试验设备的酉己置.1165确保安全施工的技术组织措施.1195.1 安全施工管理目标.1196文明施工的技术组织措施.1326.1 文明施工保障体系.1326.3-I 3.1336.4 施工安 全达标.1356.5 工程质 量创优.1386.6 办公生活设施整洁.1396.7 11 1407环境保护措施.1427.1 防治大气污染措施7.3 防止污废水及泥浆污染控制措施.1437.4 废弃物管理.1437.5 施工节水.1447.6 其它管理措施.1448确保工期的技术组织措施.1468.1 组织机构及人员选配.1468.2 管理措施.1498.3 组织
3、方面保证措施.1508.4 技术方面保证措施.1518.5 人力方面保证措施.1528.6 物力方面保证措施.1538.7 经济保证措施.1548.8 其它方面保证措施.1549主要机具、设备和劳动力配置情况.1569.1 施工机具投入的依据.1569.2 本工程计划投入的主要机械设备一览表,见表9.2.1.1569.3 施工机具管理计划.15810劳动力投入计划及保证措施.16210.1 劳动力配备管理计划.16210.2 劳动力计划表.16611工程材料进场计划及其保证措施.16711.1 材料采购计划及验收制度.16711.2 材料储备与保管.17111.3 材料的试验计划.17712进
4、度计划和工期目标.17812.1 施工进度计划.17812.2 工期控制.182123 工期保证措施.18613施工部署及总平面图布置.19013.1 布置原则.19013.2 现场总平面布置.190133 临建设施要求.19213.4 施工用电.19313.5 施工用水.19614新技术、新产品、新工艺、新材料应用.19914.1 高性能混凝土应用.19914.2 粗直钢筋连接技术.20014.3 清水混凝土模板体系应用技术.20014.4 建筑节能和新型墙体应用技术.20014.5 企业计算机应用和管理技术在施工中的应用.20014.6 其他新技术的应用.20115附件1工程总概述1.1
5、编制原则我公司本着“创时代精品、建满意工程”的质量方针,将在本 工程施工中创出我公司的良好知名度和信誉,同时要实现优质、高 效、安全、文明、低耗的目标。投标方案编制前,我们认真学习了本工程的招标文件及有关工程 图纸等资料,深刻领会了建设单位对于本工程招标的意图,即投标单 位在建设单位、监理单位的管理下,对所承包工程的施工质量、施工 进度、安全、文明施工以及周边环境条件的协调实施管理职责。我们 有信心出色地完成本工程施工任务,得到建设单位、监理单位、权威 部门及其他有关单位的信任和好评。我们严格按照施工图纸、施工规范及国家地区有关政策、规定,结合我公司在多个大型项目承包施工中取得的成功经验,采用
6、目前先 进的施工工艺和施工方法,编制本投标方案。根据本工程特点及相关 规定、技术要求,结合本工程的施工特点,建立健全完善的安全保障 体系,使用可靠成熟的施工工艺方法,做好施工监控,确保工程安全。不断优化施工组织和施工方案,合理配置生产要素,采取切实有 效的的技术组织措施,确保施工进度和工期目标兑现。建立健全完善 的质保体系,加强全过程控制,创建精品工程。寺筑资眄下载就生双比网1.2 编制依据1.2.1 XXXXXX旧楼改造工程招标文件;1.2.2 XXXXXX旧楼改造工程施工图;1.2.3 GB 50300-2001建筑工程质量验收统一标准:1.2.4 GB 50210-2001建筑装饰工程施
7、工及验收规范;1.2.5 GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范;1.2.6 GB 50209-2002地面工程施工质量验收规范;1.2.7 GB 50207-2002屋面工程施工质量验收规范;1.2.8 GB 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范;1.2.9 GB 50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范;1.2.10 GB 50327-2001住宅装饰装修工程施工规范;1.2.11 JGJ 59-99国家建筑施工安全检查标准;1.2.12 GB/T 50328-2001建设工程文档整理规范;1.2.13 XXXXX旧楼改造工程工程量清单;1.2.14
8、 西安市建设局有关文明施工、安全生产的文件;1.2.15 有关标书答疑文件;.1.2.16 现场调查情况及招标文件(补遗、修改、答疑);1.2.17 我公司在类似工程施工中积累的经验及类似工程施工的研 究成果和技术储备;1.2.18 我公司施工的能力及多年来积累的雄厚实力。1.3 编制总则1.3.1 编写原则本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成,这些成员将参与本项 目的施工与管理。本施工组织设计从实际出发,阐述本工程实施过 程中的工作流程,对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详 细介绍,为日后的施工提供理论依养1.3.2 本施工组
9、织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是根据XXXXX旧楼改造工程全套 施工图以及答疑文件,从人力、空间、材料等诸多要素着手,在劳动 力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行 科学、合理地部署,达到在设计上新颖庄重,在进度上高速有序,在 质量上精雕细刻、精益求精,在经济上合理开支、降低成本,从 而实现本工程的质量目标。1.3.3 本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方 案1)沟通是设计和施工的桥梁,该方案是对原设计的施工可能性 和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任,对设 计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的 方案,选择最佳
10、效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在原设计 效果保证的前提下实施。2)提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交 钥匙全过程的各步骤实施方 案。3)对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量 保证体系。4)对各专业的协调,提出建议方案。5)对成本控制、材料管理提出管理方案。6)合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。本施工组织设 计作为指标文件一并报业主,如若中标,我司将以本文件作为指导 施工的法律 文件,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善。1.4 工程概况1.4.1 工程名称:西安市XXXXXXXXXX旧楼改造工程;1.4.2 建设单位:XXXXXXXXX
11、X;1.4.3 建设地点:XXXXXXXXXXXX;1.4.4 资金来源:XXXXXXXX;1.4.5 施工单位:XXXXXXXXXXXXXXX1.4.6 工程特点:1.4.6.1 本项目地处市区中心地带,工期短、施工场地狭窄、质量 要求高等特点;1.4,6.2 该项目包括三个单体工程,分别为两个办公楼改造和一个 钢结构门楼改造工程,配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工过 程中,要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护;1.4.63本项目包含高级领导的办公区及会议室等,天花、墙面造型变化多,材料档次高,细部做工是关注的重点。1.4.7主要作业内容各功能间主要装修作法见表1,4.1表 1
12、.4.1、装修 七位 功能 房间地面墙面及隔 断立 外面项棚门窗备注阳台用 600X600 mm浅色 地砖铺 设,墙根 选用黑色 踢脚线白色乳胶 漆涂刷200X5 0mm 灰色 墙面 砖装 饰白色 乳胶 漆涂 刷将原室外 阳台用白 色塑钢窗 全部封闭 包裹楼梯间楼梯踏步 除两侧 100mm 范 围用黑色 地砖铺设 外,其余 选用红色 仿石材装 饰,白色乳胶 漆涂刷200X50mm色胶涂 白乳漆刷扶手选用椭 圆形不锈钢 管,立柱采用 不锈钢方管,并且用两道 长方管在每 根立柱中部 焊接,将其练 成一起;办公室用600X600m m浅色地 砖铺设,墙根选用 黑色踢脚 线白色乳胶 漆涂刷200X50
13、mm色胶涂 白乳漆刷窗户选用 白色塑钢 窗,门采 用红桃木 门,并且 门窗都进 行包边处 理其中,原宿办楼顶层加建一层钢结构房间,分成两个空间,分别 作为大会议室和活动室,并且钢结构屋顶采用四坡排水屋面;将原三层办公楼楼顶平改坡,为和宿办楼统一,该楼面做成混凝土四坡排水 屋面;将原检察院门楼拆除,改建成钢结构门楼。2项目经理和项目部人员组成2.1 配备原则2.1.1 信誉良好、业绩突出、经验丰富公司选派优秀的项目部来担任本工程施工,同时,抽调一批具有 中高级技术职称同时有高层施工经验的中高级人员加强项目经理部 管理力量,做到具有中高级技术职称的人员占到管理人员的10%以 o2.1.2 制度齐全
14、、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工 现场派出机构,其中心任务是对施工项目进行组织协调,进行技术质 量管理,努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设施工生产、工程技术、质量安全、物资设备、工程 核算和总务后勤等职能部门,配备各类管理人员,从施工准备、前期 策划、施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容场貌、文明工地各方面进行 控制,对制定的各项计划目标和措施组织实施。2.1.3 机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构较以往项目有所不同,作到机构简化,机构层次减 少。现场专业技术人员,必须具有比
15、较全面的专业技术素质,施工现 场的技术力量做到精干高效,具有能够独立解决和处理各种技术质量 问题的能力。选调人员素质全面,业务能力强,各级工作人员和专业 技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、芬1一二2.2 项目部组织机构本工程设施齐备,专业性强,是XXXXX办公楼旧楼改造工程。建筑装饰艺术标准高,质量要求严,既要体现业主的单位形象、确保使用功能,又要具有很强的时代感,庄严、舒适、美感,创造出 幽静清新的环境气氛,使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协 调统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装,关系十分密 切,直接关系到单位的形象和艺术效果。因此,为确保工程质量达到 优质工
16、程的质量要求,我公司根据该施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求,建立适应本工程项目施工管理组织体系。2.2.1项目经理部管理模式本工程项目施工管理模式采用:项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。2.2.1.1 项目管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构,全面负责项目 现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总 工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员 组成。项目经理直接对公司总经理负责,对施工项目有经营权和生产指 挥权及财务支配权,对项目管理班子成员有聘任权,对不称职的人员 有权解聘。B.项目部成员由具备较高
17、的政治思想水平和业务素质、熟悉对外 工作,适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工 程技术经济管理人员组成,开展项目部各项施工管理活动,坚持合理 分工与密切协作相结合,做到精干高效。项目经理部人员随着项目施 工的不断展开,各专业人员陆续到位。项目经理部人员一旦确定,在 项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变,并报建设单位主管 部门备案。如有变动更换,需经招标人批准。C.为了便于施工管理,在项目部内部管理层按管理职能分成三个 管理系统,实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统:分为土建与安装两个系列,分别由土建项 目副经理和安装项目副经理领导。施工准备与监督系统:由项目总工程师
18、领导,由工程预算、技 术、质量、安全等管理人员组成,负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作;施工后勤保障系统:由一名项目副经理领导,由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成,负责现场的劳动力管理、机械设备管 理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。2.2.1.2 项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位 组成,负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工 作业经济技术责任书或分项施工合同,在项目部的统一领导下完成施 工作业责任目标。221.3公司 管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成,负责项目管理目
19、标的 制定,对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项 施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检 查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环 境/职业健康安全保证体系和运行的有效性,负责对分部工程和单位 工程施工质量进行检查验收,负责对项目部管理层和劳务层人员的工 作进行符合性监督和考核。2.2.2项目部组织机构框图项目部组织机构见图221:寺筑资眄下载就生双比网项目领导层项目管理体系项 目 管 理 层物资部作业层图2.2.1项目部组织机构图2.3 项目经理部人员组成项目经理部组成人员名单见附表三
20、。2.4 项目部主要人员及科室岗位职责2.4.1 项目部主要人员(1)项目经理:a代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法 规、方针、政策和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度,维护企业 的合法权益。b.“项目管理目标责任书”规定的任务。C.组织编制项目管理实施规划0d.对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。e.建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,并峥实施。f.在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工 程发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的各类问题。g.按“项目管理目标责任书”的要求,处理项目经理部、
21、与国家、企 业、分包单位以及职工之间的利益分配。h.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。i.参与工程的中间验收、竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审 计。j.协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。k.处理项目部的善后工作。(2)项目技术负责人:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技 保部。(3)项目副经理:负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作,分 管工程部。2.4.2 主要职能部门岗位职责(1)技术质保部:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开 展全面质量管理和TQC小组的活动。进行原材料的检验、化验、抽检,提供有
22、关材料的技术文件。(2)工程部:负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制;负责钢 筋翻样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负 责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验 收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线,负责机械设备管理和安全管理工作。(3)经营部:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。负责材料的发放和物资保管负责资金管理,办理财务往来。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文 明施工及接待工作。(4)安全部:负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防
23、为 主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事 故隐患,促进安全生产。(5)物资部负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;按施工准备要求供应机械设备,保证机械设备按时进场,对机械 设备做好维护和定期检修工作,保证生产正常进行。2.4.3 项目部责任制(1)加强标化管理,确保安全生产在狠抓工程质量的同时,注重搞好安全生产和综合治理工作,具 体表现在:丁,.,.-建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛 活动;制订切实可行的安全防范措施,行之有效地贯彻实施;加强职工安全教育,使他们从思想上认识到安全生产的重要性;坚持定期与不定期的检查制度,发现隐患及时
24、整改。同时每到一处施工,都主动与当地政府、治安机关开展文明共建 活动,共同搞好综合治理工作。近年来所承建的项目均达到标准化管 理要求,争创市、省级安全文明工地。(2)严格履行工程合同,做到用户满意根据项目的实际情况,编制并及时调整项目实施进度计划,保证 工程按期交付使用,施工中运用科学的管理方法和质保措施,严格按 图纸和施工规范精心组织,确保工程达到优质标准,积极做好竣工工 程的回访保修工作,确保用户满意。(3)加强成本管理,提供经济效益强化成本管理,是提供经济效益的一个重要环节,针对不同的工 程项目,制订有相应的成本控制目标和措施,做到事先预测,主动管 理。“在每个工程开工前都要对其成本进行
25、科学准确的预测,正确编制 施工项目成本计划,施工中严格进行成本控制。在下达任务单时,应 有质量标准和定额指标,使施工人员有据可依,做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料,做到工完料尽,无积压。坚持月核算、勤 对照、细分析、快控制,在机械设备方面严格管理,提高机械的完好 率和利用率,以便全方位达到成本控制目的,提高企业经济效益。2.5 项目部工作运作项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求,严格按照施工组 织设计进行施工,建立健全各项制度,在管理中通过抓好“提前要求 到位,责任落实到位,跟踪检查到位,成果考评奖罚到位”提高管理 水平。为圆满完成此项建设任务,项目部按图251程序表进行实际 运
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