拷问企业文化建设的4个问题(周建企业文化建设研究系列文章).pdf
《拷问企业文化建设的4个问题(周建企业文化建设研究系列文章).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拷问企业文化建设的4个问题(周建企业文化建设研究系列文章).pdf(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 周建企业文化建设研究系列文章 周建企业文化建设研究系列文章 1 拷问企业文化建设的 4 个问题 拷问企业文化建设的 4 个问题 周建 (作者简介:周建,企业文化建设专家,现任广州君远管理咨询公司企业文化咨询 总监,专注于 7C 企业文化突破解决方案的咨询和培训,邮址: gfarmc#) 君远从事管理咨询和培训 8 年多了,8 年来在业务方面不断的做着减法,由最初 的只要是管理项目都做,到只做企业文化和战略,到现在只做企业文化突破项目。 而且在客户方面也是做减法,服务前期会通过 4 个提问来筛选客户,我们会把重心 放在那些更具理性和成熟的企业身上。 一一.企业文化为何做?企业文化为何做? 我们
2、在咨询实践中发现,很多的企业做企业文化建设项目是源于一时冲动,随着 项目的进展,头脑慢慢冷却,项目方案被放进档案柜慢慢淡化,只到下一次冲动时 再拿出来,却发觉早已过时。 所以我们在服务前都会为企业陈述关于目前中国企业文化建设的真实状况:1.在 企业文化建设上,说(写)的多不一定做的多,说(写)的好不一定做的好。2.做 的多也不一定收获多,有时却刚好相反,做之前还过得去,做之后一塌糊涂。 为什么要告诉客户这些负面信息呢?因为我们希望客户是在理性平和的心态下 来做企业文化建设,是在基于责任和持续的前提下来做企业文化建设,只有这样, 企业文化建设才能持续,企业文化建设也才能持续的为企业创造价值! 二
3、二.企业文化为谁做?企业文化为谁做? 周建企业文化建设研究系列文章 周建企业文化建设研究系列文章 2 很多老总在做企业文化建设的时候, 一般都抱着这样两种想法: 1.让员工更自觉, 更敬业、更忠诚,更懂得回报企业。2。让企业更健康、更有活力、更有执行力(学 习力。)、更能持续发展等等。 这两种想法对不对?当然对!好不好?当然好!但这里面潜藏的一个问题是:老 总们总想用企业文化去要求员工、去改造员工、但老总要求自己了吗?老总自己改 变了吗?人们总是喜欢去要求别人,改变别人,但每个人都不大喜欢被别人改变, 人世间多少矛盾和冲突都是由此而起。我们的建议是,老总们在做企业文化建设时 首先要有一种木匠戴
4、枷,自作自受的精神,先要求和改变自己,想要员工信,自己 先去信;想要员工遵守,自己先去遵守;想要员工变成好人,自己先变成好人。由 自己自发主动的改变,带动大家去自发主动的改变(同理,企业文化工作者更应该 这样),这才是企业文化建设的有效途径。在这里借用老祖宗的一句话:各相责, 天翻地覆,各自责,天清地宁! 学术界有种观点将企业文化和宗教信仰接轨,什么是信仰,信仰是居于人们之上 的一个第三者(上帝),人们之间会互有分歧、会互不买账,但对这个第三者会共 同的顶礼膜拜,共同的奉献所有。上帝面前人人平等,文化面前人人平等,企业文 化是大家的,老总,首先是一名员工,一名居于企业文化(信仰)之下、愿意随时
5、 奉献所有的员工。 三三.企业文化谁来做?企业文化谁来做? 很多企业文化工作者都有这样一个困惑:千辛万苦、精雕细琢出来的企业文化理 念在员工层面没有得到多大认同,没有得到来自员工的真心归附,更没能引来员工 的从善如流 。 民间有一句话是老婆是别人的好,儿子是自己的好,相信不少男同胞会真心认 同并不断实践着这句话。为什么会这样?结婚是两个平等个体自愿走在一起来的, 双方都可以不断的去进行选择和比较,比较过后的结果往往是相互抱怨。但儿子不 周建企业文化建设研究系列文章 周建企业文化建设研究系列文章 3 同,儿子是自己选择的,是自己生命的成果,人们对儿子会有先天的承诺,会竭尽 所能让儿子更完美,儿子
6、不好也是好,儿子不好谁好? 企业文化部门及传统企业文化咨询公司所精心编制的企业文化方案往往会被员 工当作老婆看待,在落实之前遇到来自员工潜意识层面的老婆儿子困境考验,一 旦员工把企业文化当成老婆那样去随时比较和挑剔,无论多好的方案都会大打折 扣。那么企业文化到底该由谁来做?如何做才能让员工把企业文化当作自己的儿 子,心甘情愿接受并为之全力以赴呢? 四四.企业文化如何做?企业文化如何做? 我们在 2004 年以前都是按传统的咨询模式做企业文化咨询, 自然也遇到了上面 所述的一些问题,从 2005 年开始,我们开创性的推出了 7C 企业文化突破方案, 主要从以下几个方面来解决这些问题: 1.管理者
7、在被问到企业文化的时候,一般的回答是我知道,我懂了,我理解了等 等,问题是,我们(企业员工)理解了吗,我们的理解一致了吗?。目前企业文化 理论繁琐,良莠不齐,造成管理者之间也是分歧众多,有分歧自然就很难形成共识, 而共识恰恰是企业文化形成的基础, 所以我们在 7C 企业文化突破方案中对传统的企 业文化理论进行了梳理, 突破性的提炼出了清晰完整的 7C 企业文化体系, 这个体系 相比教科书的体系而言更容易让管理者所认同和接受,理论清晰了,共识形成了, 企业文化做起来就容易多了。 2.我们对企业文化落实体系进行了整理和提升, 在企业文化落实中基本做到了有 途径-多管齐下,有步骤-分布实施,有流程-
8、水到渠成。将企业文化工作细化到每 一个部门,每一个岗位,每一个员工,每一件工作,针对每一件工作都有逻辑,有 方法,有工具,有案例,而且每一件工作都做到了可评价、可考核、有价值、有收 获,这样一来企业文化建设就让企业可以做、容易做、愿意做了,企业文化落实工 作就自然能够持续并不断突破。 周建企业文化建设研究系列文章 周建企业文化建设研究系列文章 4 3.针对企业文化的老婆儿子困境,我们在咨询中加入了更多的培训,当然这培 训不仅仅是传统意义上的培训, 而是 7C 企业文化突破方案的转移过程。 首先我们不 断的完善和提升 7C 企业文化突破方案的有效性、 简易性和可操作性, 然后通过培训 将方案的操
9、作方法、工具、流程毫无保留的转移到客户的中高层,然后我们和客户 一起共同运用这些工具和方法制定出公司的企业文化体系方案、落实方案和突破方 案。在过程中我们会有意识的让客户感觉到方案是出自他们之口、出自他们之心、 出自他们之手。顺理成章的是,他们会把这些方案当成自己的儿子而不是老婆; 顺理成章的是,他们会真心实意的信奉企业文化,竭尽所能去落实企业文化。 我常常在公司内部讲,正因为企业文化是虚的,所以更需要我们扎扎实实的去 做,正因为企业文化容易落空,所以更需要我们的每一件工作、我们每一分钟的培 训都能为企业创造价值。持续的为客户创造更多的价值,正是我们的使命所在! ( 本博客内容归周建版权所有。
10、媒体转载请联系广州君远管理咨询有限公司市场部。 |联系人:邓小姐) 周建企业文化建设研究系列文章 周建企业文化建设研究系列文章 5 附文:君远附文:君远 7C 企业文化突破咨询项目介绍企业文化突破咨询项目介绍 为何众多优秀企业总是难以持续? 为何众多强大的企业总是经不起风雨? 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体? -只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣和持续! -国内第一个企业文化突破整体咨询项目, 君远国内第一个企业文化突破整体咨询项目, 君远 7C 企业文化突破咨询项目 ,能迅速协 助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程,锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突 破体系,打造一支
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 拷问 企业 文化建设 问题 研究 系列 文章
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ho****x】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ho****x】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。