分享
分销 收藏 举报 申诉 / 25
播放页_导航下方通栏广告

类型监控系统.ppt

  • 上传人:w****g
  • 文档编号:2570468
  • 上传时间:2024-06-01
  • 格式:PPT
  • 页数:25
  • 大小:12.45MB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    监控 系统
    资源描述:
    危化危化品运输安全品运输安全 驾驶行为驾驶行为VS大数据大数据东力燃气物流监控平台使用介绍.事故发生原因事故发生原因?车辆相关度车辆相关度10%道路环境道路环境30%驾驶员相关度驾驶员相关度90%交通事故中的头号杀手疲劳驾驶.设备智能化 越来越严格的法律法规及安全 需求的社会意识将加速这个趋势。智慧物联网面对琳琅满目的智能设备,除了挑选合适自身的产品,还需要考虑如何持续使用,不让设备变成摆设。另外设备组合上避免成为“联合国”。危险品危险品物流车队物流车队管理管理全面进入全面进入,秒秒级级感知感知的智能化阶段的智能化阶段.ADAS数据融合数据融合智能判断智能判断交互的工具、处理过程“场景化”记录G7G7基于驾驶行为的大数据分析。生成司机和车辆的月周安全排名和安全报告日常安全工作日常安全工作司机的行程安司机的行程安全管理全管理司机的驾驶行司机的驾驶行为管理为管理行程中行程中基于多硬件数据对危险的智能识别,实时判断风险等级疲劳识别smart3G视频设备智能化设备智能化另外还有罐箱相关的智能设备另外还有罐箱相关的智能设备.东力物流监控平台的三大功能东力物流监控平台的三大功能人脸识别防疲劳驾驶人脸识别防疲劳驾驶监控平台三大功监控平台三大功能能东力监控平东力监控平台台实时视频监控实时视频监控智能触发视频系统智能触发视频系统.实时风险看板(网页版)要点:要点:使用实时大数据计算,找出有风险的车辆,帅选最有价值的信息。.实时风险监控台(APP)要点:要点:如果您是车队的管理者或者车队长,可能您的工作非常忙,经常在外面跑,没法时时盯着电脑。没关系,手机版的实时风险监控台让你随时随地关注车辆在途安全。设置消息推送后,高风险的车辆信息实时推送到你的微信。.人脸识别系统所能识别的不良驾驶行为.视觉识别:疲劳驾驶报警.实时视频监控四个方向,循环记录8天的视频影像.急刹车急刹车超速超速急加速急加速紧急事件紧急事件EMS事件EMS事件自动回传事件前后60秒发动机数据,结合GPS、GIS组合分析自动触发事件视频类型超速过弯.人工智能识别人工智能识别行车行车安全预警安全预警14:01 司机重度疲劳14:05 右急转弯报警减少视频监控成本,及时发现危险行为,为针对性分析提供依据.安全报告 日常安全管理:指标化评估从公司到每辆车、每个司机的安全水平,并定位问题点。.途中提醒日常培训、考核行程中:途中风险识别、如何处理。事故防控车队安全管理制度建设日常安全管理:围微观层面分析,定位哪辆车哪个司机有安全风险。以及安全风险的成因,该从哪方面去改善。司机司机统计员统计员安全员安全员队长队长管理层管理层途途中中安安全全管管理理日日常常安安全全管管理理安全管理两大主线.车辆司机安全报告(网页版)要点:要点:大数据计算安全评分:指标化评估车辆司机的安全水平安全事件:统计其千公里安全事件发生次数.什么是好司机?什么是好司机?.问题一:安全工作靠抽查?安全工作不是扫雷问题一:安全工作靠抽查?安全工作不是扫雷问题二:只有等到发生了事故后,才知道这个司机不靠谱?问题二:只有等到发生了事故后,才知道这个司机不靠谱?问题三:事故是黑天鹅?怎么防控问题三:事故是黑天鹅?怎么防控关于安全管理的几个问题.1 1、抽查,耗费人工,效果不明显,达不到震慑效果、抽查,耗费人工,效果不明显,达不到震慑效果2 2、对司机的安全没有有效的评价方式,路检的随机性、对司机的安全没有有效的评价方式,路检的随机性3 3、在途安全的防控是个空白,怎么识别真正的危险,和事故最紧密的、在途安全的防控是个空白,怎么识别真正的危险,和事故最紧密的危险危险关于安全管理的几个问题.安全工作如何考核安全工作如何考核?对日常管理工作有哪些帮助对日常管理工作有哪些帮助.*2067:3月1周疲劳危险驾驶事件665次,日均95次;4月1周139次,日均23次,降幅76%;视觉识别:疲劳驾驶报警.一个司机代表一个家庭一个司机代表一个家庭我们有义务与责任我们有义务与责任加强安全管理加强安全管理来保障司机平平安安回家来保障司机平平安安回家谢谢!谢谢!.
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:监控系统.ppt
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2570468.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork