销售管理实务.PPT

,课程名称销售管理实务主讲柯宏地点科文总部,课程目的,了解销售管理的基本概念了解销售管理的基本模块掌握基本的销售技巧,课程大纲,第一部分：价值导向的销售理念第二部分：销售管理第三部分：销售技巧,第一部分以创造价值为核心的销售理念,价值：顾客购买的关键影响因素，决定顾客是否购买价值的定义:价值=利益-成本内在价值型顾客外在价值型顾客战略价值型顾客传统销售观念：传播价值讨论：传统销售人员的工作定位现代销售观念：创造价值讨论：现代销售人员的工作定位,第一部分以创造价值为核心的销售理念,从何处创造价值内在价值型客户购买产品本身的价值降低交易成本、简化交易程序、充分展示外在价值型客户购买超出产品本身的价值提供整体方案、避免过早推销战略价值型客户利用供应商的竞争力增加利益？降低成本？,第一部分以创造价值为核心的销售理念,价值=利益-成本,,,外在价值购买者,,顾问型销售,,,内在价值购买者,交易型销售,,,+,,战略价值购买者,,企业型销售,“更便宜的、没有麻烦的蛋糕”,更大的蛋糕,平衡的膳食,,客户价值与三种销售模式,第一部分以创造价值为核心的销售理念,顾客满意概念：期望值、感受值、满意度感受值、期望值的建立过程感受值是客观的、期望值是主观的满意度公式：满意度=感受值/期望值满意度的衡量减少期望值的方法与期望值的建立过程增加感受值的方法问：解释打一巴掌再摸一下与摸一下再打一巴掌的区别在管理上的一个应用：表扬部属,第一部分以创造价值为核心的销售理念,顾客满意的意义,客户不满的含义在不满中，只有4%的提出投诉但所有不满的人都会告知0~20人被告的人又有13%继续告诉0~20人得到满意的客户也会将经历告诉2~5人,这个数字说明：1个人表达不满个人实际已经不满最多可能已有个人被告知最多又有个人得到坏消息,,满意顾客与口碑效应口碑是最有效的广告口碑是不需要付费的能否产生口碑只在你一念之间,第一部分以创造价值为核心的销售理念,顾客是否满意取决于他们自己我们不能从自己的想当然出发，去想象顾客是否满意，顾客满意是要通过科学的研究才能判断的顾客满意标准何谓顾客满意标准标准的制定要采纳顾客意见顾客满意标准是可以量化的顾客满意标准是可以识别的顾客满意度调查,第二部分销售管理,业务人员管理,动态客户档案管理,销售分析,产品管理,促销与宣传,培训与督导,计划管理,以客户为中心的理念,信息管理,绩效考评,销售管理树,价格管理,应收款管理,业务定单管理,客户异议管理,第二部分销售管理------------客户档案管理,,“动态客户档案管理是围绕客户档案建设，不断的对其中客户信息进行更新，修改，以及基于它进行的销售目标制定，客户维护，业务员行为管理，业绩考核，销售指导等工作的一种管理概念。”,动态客户档案管理是一种管理工具,动态客户档案理念,客户档案表,客户档案卡,总部，结果导向,业务人员，过程导向,,,制定目标,,制定计划,,实施计划,管理制度,及时更新,及时更新,,成果管制,效果评估,,客户维护,,分析系统,客户档案表级别：编号：,宅电办电,客户档案卡,讨论：分店的客户档案建设现状,第二部分销售管理---------业务人员管理,业务人员行为管理业务人员效率管理努力拜访与精明拜访拜访率与拜访效率业务人员心态管理业务人员纪律管理业务人员录用与解聘管理业务人员安全管理,第二部分销售管理----------计划管理,计划的作用避免计划上墙现象如何看待超额完成现象任务和目标的制定科学性、激励性、跳一跳完得成、公平目标制定的SMART原则使用目标任务书计划要与绩效考核结合奖惩相结合辅导、评估,,SMART原则,—Specific（明确的）—Measurable（可测量的）—Action-oriented（行动导向的）—Realistic（务实的）—Time-related（有时间期限的）,第二部分销售管理----------销售分析,,整体分析,,,,效率分析,,任务完成率,回款率,整体毛利率,产品分布分析,行为分析,,日平均拜访率,拜访成功率,重复购买率,新增客户数,市场占有率,顾客满意率,A级客户数,帐龄帐期,市场开发率,第二部分销售管理----------应收帐款管理,认识应收款管理的重要性应收款安全管理责任到人、货款确认信用管理、奖惩结合应收款催收平均回笼期（帐龄、帐期）总体回款率建立应收款管理制度,第二部分销售管理----------促销管理,促销的作用机理充分展示增值促销重在策划讨论：分店在促销过程中扮演的角色沟通与组织执行与总结,第二部分销售管理-----------产品管理,产品线（以学习为心的同心延伸）产品梯队产品销售构成分析、20/80法则赢利性产品的确认,第二部分销售管理--------价格管理,统一性与区别对待相结合的价格政策优惠的价格政策不等于更大的市场自我把握空间等于让价价格政策与产品策略结合讨论：高价成交的利与弊,第二部分销售管理---------培训与督导,,销售三角,基础知识,沟通技巧,销售技巧,第二部分销售管理---------培训与督导,销售逻辑,销售目标,,证明,顾客购买,,传统逻辑,发现客户需求,,提出解决方案,,顾客满意,,顾客购买,现代逻辑,第二部分销售管理---------培训与督导,,顾客需要,购买力,顾客满意,,,顾客购买,成功的销售,,无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出它的权利，并且以你的观点去理解它，同时，将我的观点更有效地与你交换。,沟通者的誓言,世上无难事只要肯沟通,我赞成这样的口号,,,放弃鸡毛蒜皮的小事生活中很多问题其实就不是问题,宽容的心,感恩的心,感恩是一种心态持续的感恩是企业与个人成长的永远动力,,,感恩老板，你的机会多多；感恩下属，员工会帮你、抬你，你的机会是员工给的；对每一个人、每一件事都抱有一颗感恩的心。,,,,,移情,移情是沟通成功的关键,第二部分销售管理---------培训与督导,有效沟通技巧根据理解的角度移情（避免专业用语）看的技巧说的技巧（关键词）（转述游戏）（卖豆芽小孩与尼姑的故事）问的技巧听的技巧（老金与小王的对话）赞美的技巧微笑的作用常见沟通障碍,1、缺乏清晰的沟通渠道。2、二者之间自然或暂时距离。3、技术语言困难。4、干挠因素、噪音。5、损害性态度。6、口径理解不一（生活经历不一样）。7、双向沟通不充分。,常见沟通障碍,,一家经营尚可的商行突然宣布破产了。可前不久，这家商行还向社会集资作为发展资金。法庭认为，这很有可能是蓄图谋侵吞购股者资金的一个花招。商行的女秘书被传到法庭法官严肃地叫她对她所说的每句话负责：“你应该知道伪证将是什么后果！”“是的，我知道！我们经理答应给我1000美元和一件貂皮大衣。”,第二部分销售管理---------培训与督导,沟通风格模型,,随和,外显,控制,内敛,友善型,表现型,控制型,分析型,第二部分销售管理---------培训与督导,组织权利架构决策者决定者购买者结算者影响者使用者发展内部支持者,第二部分销售管理-------------销售技巧,识别客户,访前准备,预热,接触,探询需求,特征利益转化,成交,,销售流程,,发现需求,证明,第二部分销售管理-------------销售技巧,,客户总量,潜在客户,客户订购配额,客户需求预测,目标客户,重点客户梳理,识别客户要点,第二部分销售管理-------------销售技巧,销售前准备目标的作用：填写目标任务书：查阅客户档案：相应工具准备检视图书样品礼品或其他,第二部分销售管理-------------销售技巧,预热的作用寻找一个好借口通过书信、电话预热其他相关信息如：课程表,第二部分销售管理-------------销售技巧,接触要点重要的30秒识别、消除顾客心理防卫建立良好的第一印象创造友好的沟通氛围赞美、寒暄介绍身份,,第二部分销售管理-------------销售技巧,探询需求要点引起对方兴趣少说多问少说多听少说多想少说多记,第二部分销售管理-------------销售技巧,特征利益转化针对顾客的需求强调利益实事求是讲究技巧言简意赅注意顾客表情,第二部分销售管理-------------销售技巧,请用简单的语言描述以下事物饭香味雪签单后的喜悦爱情听音乐,第二部分销售管理-------------销售技巧,销售与谈判谈判的两大误区过早的进入谈判用谈判代替销售最大优势面销售中断,常见的失误忽视顾客最大优势面销售中断的误判努力销售与精明销售熟悉与关系的混淆起始价格太低,第二部分销售管理-------------销售技巧,成交的技巧识别成交的信号（动作、表情）抓住时机请求成交：总结式默认式问询式权威认证法,第二部分销售管理-------------销售技巧,顾客拒绝成交的原因,犹豫不决缺乏了解信任不够无法购买价格异议产品异议隐私需要欠缺需要等待机会,第二部分销售管理-------------销售技巧,处理客户异议积极主动抢在顾客前面站在顾客立场上,第三部分店堂管理,店堂基础管理（卫生、环境、安全、考勤、排班、伙食、行政等）设备管理（资产登记）导购管理产品管理店堂生动化,第二部分销售管理-------------销售技巧,推荐书目《销售管理》中国人民大学出版社《人员推销》中国人民大学出版社《销售与市场》杂志,祝大家,市场代表,储备干部,会计员,优秀导购员,,优秀销售经理,,营销总监,,CEO,