营销管理(科特勒).pptx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营销 管理 科特勒
- 资源描述:
-
营销管理管理Marketing Management1.作者:作者:菲利普菲利普科特勒(科特勒(Philip Kotler)凯文文莱恩莱恩凯勒(勒(Kevin Lane Keller)作者作者简介介 营销圣圣经2.为什么学什么学习、意、意义认识宏宏观市市场和和营销(做(做营销、被、被营销)学学习清晰的思路和清晰的思路和营销框架、案例,以及框架、案例,以及了解、培养了解、培养营销思思维(怎么想、怎么做)(怎么想、怎么做)3.市市场营销的的目的目的 营销是把用是把用户“拉拉”到到产品面前品面前销售售是把是把产品品“推推”到用到用户面前面前市市场营销的目的就是去很好地的目的就是去很好地了解和理解了解和理解顾客客以以让产品品适合适合顾客客并并实现自我自我销售售。让销售售变得得多余多余4.市市场营销(marketing)关乎)关乎人人类与社会需要与社会需要的的识别和和满足足。美国市场营销协会(American Marketing Association)市场营销是创造、传播、传递和交换对顾客、客户、合作者和整个社会有价有价值的市市场供供应物物的一种活动、制度和过程。什么是市什么是市场营销?5.什么是什么是营销管理?管理?营销管理(管理(marketing management)是选择目标市场并通过创造、传递和传播卓越顾客价客价值,来获取、维持和增加顾客的艺术和科学和科学。6.营销十个主要十个主要类型的型的实体:体:营销什么?什么?组织信息信息观念念体体验服服务产品品事件事件人物人物地点地点财产营销的的实体体(整合(整合营销)7.营销者(者(marketer)是那些是那些从潜在从潜在顾客(客(prospect)那里那里寻求响求响应的人的人,如,如寻求他求他们的注意力、的注意力、购买行行为、选票或捐票或捐赠等。等。营销者需要激者需要激发出出对其其产品的品的需求需求;还设法去影响需求的水平、法去影响需求的水平、时机和构成,机和构成,以使其符合以使其符合组织的目的目标。谁来来执行?行?8.负需求需求无需求无需求潜在需求潜在需求下降需求下降需求不不规则需求需求充分充分需求需求过度度需求需求不健康不健康需求需求 需求需求 需求需求的状的状态市市场营销管理的本管理的本质是需求管理。是需求管理。需求需求转化化营销营销者者潜在潜在顾客客开开导需求需求扭扭转性性营销创造需求造需求刺激性刺激性营销开开发需求需求开开发性性营销再再创造需求造需求再再营销平衡需求平衡需求同步同步营销维持需求持需求维持性持性营销降低需求降低需求低低营销破坏需求破坏需求反反营销9.需求需求 顾客客直接直接说出的需要出的需要顾客客实际期望的需要期望的需要顾客期待的需要客期待的需要顾客期待的惊喜客期待的惊喜顾客期待朋友的正面反客期待朋友的正面反应表述的需要表述的需要真正的需要真正的需要未表明的需要未表明的需要潜在的需要潜在的需要令人愉悦的需要令人愉悦的需要需要需要欲望欲望需求需求是一切社会活动、也是营销活动的 出发点 是需要的明确化、具体化,营销活动可以引导、改变甚至创造和消灭欲望 购买力=是用购买方式来实现欲望 需求的需求的类型型10.1.需要、欲望和需要、欲望和需求需求2.目目标市市场、定位和市、定位和市场细分分3.供供应物和物和品牌品牌4.营销渠道渠道5.付付费媒体、自有媒体和免媒体、自有媒体和免费媒体媒体6.印象与印象与融入融入7.价价值与与满意意度度8.供供应链9.竞争争10.营销环境:任境:任务环境和宏境和宏观环境境 营销的核心概念的核心概念 11.营销的核心概念的核心概念 需要需要、欲望欲望和和需求需求目目标市市场、定位定位和市和市场细分分营销渠道渠道(传播渠道、分播渠道、分销渠道、渠道、服服务渠道)渠道)印象印象与与融入融入价价值与与满意度意度供供应链供供应物和品牌物和品牌付付费媒体媒体、自自有媒体和有媒体和免免费媒体媒体 竞争争(竞品、替代品)品、替代品)营销环境境:l任任务环境境l宏宏观环境境12.营销观念的演念的演变由企由企业主主导向向市市场主主导转变生生产观念念产品品观念念推推销观念念营销观念念全方位全方位营销观念念13.全方位全方位营销全面全面营销理理论认为营销应贯穿于穿于“事情的各个方面事情的各个方面”而且要有广而且要有广阔的、的、统一的一的视野。野。14.谢谢大家大家!Happy New Year!15.展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




营销管理(科特勒).pptx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2523548.html