煤矿信息化解决专业方案.doc
《煤矿信息化解决专业方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿信息化解决专业方案.doc(86页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、霍州煤电集团aa煤矿全方面信息化处理方案企业信息化,是指在企业发展战略目标指导下,在了解企业发展战略目标和业务计划基础上,诊疗、分析、评定企业管理和信息化现实状况,结合所属行业信息化方面实践经验和对最新信息技术发展趋势掌握,提出企业信息化建设愿景、目标和战略,制订企业信息化应用系统架构、数据管控架构、基础架构和信息化管控架构,确定各信息系统间逻辑关系和实施策略,对信息化目标和内容进行整体计划,全方面指导企业信息化建设进程,统筹协调信息技术在企业应用和推广,立即满足企业发展需要,并有效而充足地利用企业资源,以促进企业战略目标实现,满足企业可连续发展需要。本计划是基于对干河煤矿目前信息化现实状况、
2、信息化需求了解,并参考目前技术发展趋势及全球相关行业优异实践经验制订。此次全方面信息化处理方案计划,关键遵照以下标准:全局性、前瞻性:考虑长远,着眼全局,站在全集团高度,对团柏煤矿信息化建设进行全方面计划。两结合、五统一:信息化建设和提升管理水平紧密结合,提升技术水平和提升经济效益紧密结合;“五统一”(统一计划、统一标准、统一设计、统一建设、统一管理)标准。覆盖关键业务能力:从关键业务出发,不停建设和完善关键业务系统;满足业务未来发展需求,符合业务实际,确保实施高效;除主营业务之外,对企业长久发展所需经营管理能力也能提供有效支撑。数据标准化:根据数据集中模式,制订统一数据标准,建立统一数据模型
3、;在统一和集中数据平台上实现商业智能和决议分析;保障基础数据和状态数据立即性和完整性。技术上实用性和灵活性:信息系统建设和实际紧密结合,系统实用、有效;信息系统设计含有灵活性、可扩展性,满足不一样业务规模和不一样业务复杂度需要。林木森全方面信息化IV系统,是一套针对煤炭企业全方位立体信息管理软件,也是中国第一套煤炭行业全方面信息化系统,同时也是中国第一套SOA软件,采取云计算方法进行数据储存和交互。系统能够依据用户需求开发出任意管理系统,林木森全方面信息化IV有以下特点:林木森第四代产品(全方面信息化系统)是针对目标用户,全方面考虑目标用户需求现实性和发展性,依据第三代产品应用情况,吸收中国外
4、企业管理软件优势历时近3年时间研发而成。林木森第四代产品是以“海纳百川,三生万物”为关键理念,基于WINDOS产品平台,面向中国和亚太地域目标用户,为企业提供整体处理方案。林木森第四代产品所包含应用是全方面,分别应用在企业管理信息化很多方面,其应用范围包含财务、物资、生产、销售、成本、质量、资产、服务、人力资源、协同、知识管理、门户、医院、医保、宾馆等多个方向和多个层面,支持多组织、多地点、多账簿、多语言、多会计制度、多步骤等等。林木森产品应用既高度集成又可独立应用,适合不一样发展阶段、不一样性质、不一样行业企业需求。用户能够从林木森中选择适应自己应用特色信息化产品,有选择地开启某个方向或某个
5、层面信息化,也能够采取全方面计划、分步实施措施完成全方面信息化进程。林木森产品应用表现了组件化特征,经过预配置,每个用户全部能取得最适合自己贴身处理方案。经过对干河煤矿调研,我们将经过林木森IV全方面新系统系统对整个干河煤矿系统进行设计,关键处理问题以下:1. 办公室1.1 车辆管理:l 车辆基础信息管理:包含车辆名称、进口/国产、生产厂家、出厂日期、牌照号、购车时间、金额、经办人、年检日期、各类保险上交日期、里程、公里耗油量、多种参数等信息。l 驾驶员基础信息管理:姓名、年纪、驾驶证号、身份证号,驾驶证身份证照片,调入小车队时间,驾龄、违章情况、出车情况统计查询、年度考评统计等。l 派车审批
6、管理:包含车辆派车审批、查询、统计等功效,派车分为固定、非固定两种模式,固定派车只能够指定部门或人员使用,非固定派车其它部门和各人均可申请使用。固定派车审批步骤非固定派车审批步骤l 车辆维修管理:车号、行驶里程、维修部位、更换配件、维修单位、送修人员、维修原因、费用单价及金额等,经过行使里程查询出保修期限、配件保修期、车辆物品配发等。车辆维修申请步骤车辆保养步骤车辆物品配发步骤l GPS里程管理:经过读取车辆GPS数据,自动依据公里耗油量计算出应耗油量(超额或节余),同时也能够经过输入实际耗油量,计算出应行驶里程。耗油或里程计算l 车辆费用报销:包含油费、过路费、出车补助、车辆维修费、保养费等
7、,由办公室录入对应费用并经分管领导审批,财务科依据审核结果自动生成报销凭证。费用报销步骤l 报表管理:包含车辆使用情况报表、驾驶人员报表、费用报销报表等。1.2 业务招待管理l 菜谱管理:包含菜品名称、单位、价格等信息录入(食堂负责)l 接待用餐申请:包含用餐人数、接待标准、接待缘由、接待日期等l 接待用餐审批步骤:接待用餐申请审批步骤l 费用结算单:包含食堂所选择菜品、单位、单价、总金额、接待标准金额、金额差、责任人签字、领导签字等。费用结算单审批确定步骤l 报表:依据接待、结算分部门生成各类分析报表。1.3 档案管理(现在已经使用北京某软件,后期需要全部融入到全方面信息化系统中)l 档案明
8、细:包含档案名称、类型选择、作者、发行单位、定价、损害赔偿价、存放位置、是否借阅、借阅人、借阅部门、借阅日期、归还日期等,可根据多种条件组合查询出想要结果,图:多种查询l 借阅审批步骤:借阅审批步骤1.4 服务市场对多种服务定制收费标准,各科室、区队注入对应定额服务费,对节超进行奖励或处罚,实现服务市场化,各科室依据结算单,填制服务市场日清日结单。l 服务市场价格标准服务名称、单位、数量、单价。l 服务市场定额单部门、姓名、工号、数量、单价、金额。l 服务市场登记单服务名称、部门、姓名、工号、单位、数量、金额。l 服务市场结算单服务名称、部门、姓名、工号、单位、累计数量、累计金额、节超金额。l
9、 服务市场日清日结单部门、姓名、工号、节超金额。服务市场步骤2. 保卫科2.1 消防用具管理l 消防用具管理:管理多种消防器材名称、单位、数量、生产日期、到期日期、生产单位、存放地点、损坏程度等。l 消防用具申请:消防用具申请步骤l 消防用具报废申请:消防用具报废申请步骤l 报表管理:能够依据消防用具购置、报废、存放地、价格等查询自动生成多种分析报表。2.2 罚没款管理l 罚没款标准库:包含项目、单位、金额等。l 罚没款步骤:罚没款步骤2.3 来访车辆及人员登记管理l 车辆来访登记:包含车辆名称、车号、司机姓名、人数、来企原由、会见人、车辆抵达时间、车辆离开时间等。车辆来访登记步骤l 人员来访
10、登记:包含人员姓名、单位、人数、来企原由、会见人、抵达时间、离开时间、来访人员卡号等。人员来访登记步骤2.4 工作报表上报l 保卫系统综合统计月报表、社会治安综合治理工作综合月报表工作报表上报3. 财务部3.1 账务管理l 总账管理:提供会计结构定义,日志账凭证录入和过账、报表管理、分析等功效。l 应收管理:提供给收发票管理、收入确定、收款管理和催款管理等功效,能够和销售系统集成,自动生成发票;也能和金税防伪税控开票系统集成,将发票信息传入金税系统进行开票。l 应付管理:提供给付发票管理、付款管理、费用报销管理等功效,能够和物资系统集成,实现发票和物资采购匹配;也能和项目模块集成,实现项目费用
11、归集。l 凭证管理:提供包含收、付、转、银、内五大类凭证。l 报表分析:依据国家要求需要和自主依据企业需求设置多种不一样图形及数字分析报表。3.2 固定资产管理l 固定资产管理:提供资产增加、折旧、调整、报废等功效,能够和采购、应付模块集成,实现资产购置;或和项目模块集成,实现在建工程转固;又可和机电设备管理系统进行关联,实现资产和设备对应。3.3财务管理和供给供给和财务管理物资部需要共享材料出入库时严格根据集团企业财务成本核实分类明细要求汇总(支护、大材、专供、劳保、配件、油脂及乳化液、其它材料等)和各单位分类出入库明细(名称、规格、数量、单价、计划价、实际价、税金、供、销货单位全称等)。3
12、.4财务管理和劳资财务管理和劳资劳资部需要共享工资表中工资基金总额应包含本月全部收入便于正确核实个人所得税(所得税税率实施国家政策)要求电子版工资表中表现身份证号、工号便于银行发放工资。养老金、失业保险金、基础医疗保险、补充医疗保险、年金年末从业人员人数、整年平均从业人员人数、年末职员人数整年平均职员人数、年末离休人数、年末退休人数、参与基础养老保险职员人数、参与补充养老保险职员人数、参与基础医疗保险职员人数、参与补充医疗保险职员人数、参与失业保险职员人数、参与工伤保险职员人数、参与生育保险职员人数、接收军队转业、复员退伍人员总数、实施功效挂钩职员人数、年末财会人员人数等数据。3.5 后勤和财
13、务管理后勤和财务管理后勤部共享低值易耗品和办公用具库存余额明细表,其中包含(名称,单位,上月结存,本月入库,本月出库,月末结存)分部门本月消耗明细表,业务招待费等费用按部门消耗明细,车辆使用发生邮费、修理费、保养费、出车补助等费用明细。3.6 企管和财务管理企管和财务管理企业部共享当月生产任务、进尺,和依据任务和进尺所计算出来内部市场化各类市场消耗定额(含追加调整定额)。3.7 运销和财务管理运销和财务管理 运销部共享煤炭运销单,运销单种含销售量、销售单位、扣吨、装卸费、税费和结算金额等全部内容。3.8 机电和财务管理机电和财务管理机电部共享设备租赁单(集团)、设备采购协议、设备采购单、设备维
14、护协议、租赁市场单据等。3.9 调度和财务管理调度和财务管理 调度室需要共享出库单、入库单和自用煤台账。3.10 食堂和财务管理食堂和财务管理食堂需要共享材料入、出库单和材料台账,用餐招待费单由办公室审核并经相关领导审批后自动进入财务部并生成凭证。4. 地质科地质科现在已经使用软件,作为专业化极强软件,全方面信息化系统中将只经过系统集成方法进行数据共享(地质科数据共享平台),不用重新开发新地质相关系统。5. 供给科5.1 计划管理l 计划管理步骤计划中按计划类别包含了临时计划和正式计划两种,按采购类型分为了统采物资和自采物资两种。统采物资矿内不进行询价、比质、比价管理,自采物资有矿内组织供给商
15、选择、询价、比质、比价,最终确定供给商。正式计划:1. 统采物资每个月依据各单位上报计划结合库存,编制物资采购计划。局管物资计划每个月29号前上报供给企业。2. 自采物资自采购物资进行询价、比价、比质。对供给商资质进行初审,经领导同意后确定后供给商。自采物资每个月5号前编制自采物资审批表,报科长、总会计师审批后,上报供给企业领导审批。经过审批许可自采物资分类依据各供给商资质发询价单,确定各供给商报价后,进行比价,确定采购价。经领导及各相关部门签字确定后,签署采购协议、下达进货通知单、了解使用单位具体使用时间通知供给商送货。临时计划: 临时计划经相关科室、分管领导审核同意后(单笔物资超出3仟元、
16、总额超出3万元需经总经理审批),和队组技术员核实所需材料规格和特征,进行询价,(如特定厂家、特定产品,报价单位必需提供本产品近期销售正式发票复印件)比价后确定供给商及采购价,经领导及各相关部门签字确定后,签署采购协议、下进货通知单、了解使用单位具体使用时间通知供给商送货。统采物资步骤自采物资步骤5.2 协议管理提供按供给商分类、按物资产品分类、到货时间分类等多种分类方法进行查询,同时协议还和入库单相结合,自动生成未到货物数量。协议管理5.3 估价管理经过进货通知单,核试验收快报质量和数量,对货物已经达成,不过发票抵达物资填写估价单,比便库管员做出库处理。估价管理步骤5.4 市场调查管理 每个月
17、依据实际情况,对一部分所需物资进行市场调查,对所需物资进行品牌确定和价格确定。市场调查5.5 质量管理产品质量管理是依据产品入库验收情况、返修率、报废率、使用无故障时间等组成,依据产品质量管理能够选择出最好产品供给商,从而为企业采购提供最可靠数据分析基础保障。质量管理5.6 发票管理 依据入库情况自动根据供给商生成供给情况明细表,包含名称、规格、数量、单价、金额等,经过供给商供货情况表接收发票并生成承付单。发票管理5.7 物资超市管理经过现在优异条码管理和IC卡(定额)结合领料管理系统,对物资进行分类处理并贴上标签。经过条码扫描仪器对物资进行出库并自动生成单据,从而达成零失误出库需求。物资超市
18、不仅对小型物资能够管理,对大型设备一样能够管理,从而达成真正超市化管理目地。物资超市能够降低库存资金积压,降低采购成本,降低库存积压,节省流动资金。物资超市领料步骤5.8 劳动用具IC卡管理依据不一样时期对企业相关职员注入一定资金,职员凭IC卡到供给科领取劳保用具,职员可随时查询领用明细及卡内资金情况。劳动用具IC卡管理5.9 物资市场管理物资市场中对队组发料属于供给科管理,同时和供给超市管理相结合,每个月依据生产任务内部市场化管理中心为各区队注入对应资金,队组得到资金注入后方可进行物料领取,超出定额资金将由队组向内部市场化管理中心申请追加资金(追加资金有正常追加、借款两种方法)。l 发料单物
19、资名称、规格型号、单位、单价、金额、使用部门l 队组台账依据发料单,队组自动生成收料单并进入台账。l 队组发料单物资名称、规格型号、单位、单价、金额、定额、差额、使用部门。l 资金注入单(企管科)使用部门、金额、追加金额。l 考勤单部门、班组、姓名、工号、出勤情况。l 个人日清日结单部门、班组、姓名、工号、节超金额、日期。物资市场步骤5.10 劳务市场管理依据出勤每日考评得分情况,折算当日劳务工资,实现队组、班组、个人日清日结。l 工资核实单(日清日结单)部门、班组、姓名、工号、得分、工资金额、日期。劳务市场管理步骤5.11 其它管理5.11.1物资账簿物资账簿可按单位实际情况多个分类方法,如
20、:设备台账、租赁台账、其物料台账,台账种类均可依据企业本身情况进行任意设置。物资账簿管理提供以下功效:l 维护物资供给系统所需基础数据信息。 l 提供维护物资基础信息录入功效。 l 对物资信息进行查询。 l 维护企业全部库房统一编码信息和说明,包含各个二级单位库房。维护分管库房架号、层号、货位编码信息和存放物资说明。便于物资查找。 l 对库房或货位信息进行查询。l 输入、修改每种物资计划价格。统计计划价格历史信息。 l 对计划价格进行审核。 l 对物资计划价格进行查询。 l 设置物资安全库存。在库存低于安全库存时能够提醒库管员,立即补货。l 依据企业下发库存定额,根据库房、物资大类分解,制订各
21、库房每种大类物资库存放备资金定额。l 每种物资条文码读入。l 下级库存查询。l 历年同期数比较查询。l 库存分析提供以下功效:即时库存、收发存、ABC分析、超储短缺、周转分析、资金占用、在途库存分析等等。 l 对各单位在不一样月份内物料需用和实际消耗情况进行对比分析。 l 用户能够在一个统计年度根据物料消耗单价从高到低排序,根据数量从高到低排序,根据数量单价从高到低排序,根据单价数量从高到低排序物料消耗情况。 l 用户依据库房统计 ABC 类物料,统计目前库存值及占用本类,占用全部物资百分比。同时能够看出 ABC 三种物料资金百分比。 l 用户能够分析库房中那些物料在多长时间内没有发生过出入库
22、情况。 l 统计库存目前存量和该物料最高贮备定额和最低贮备定额关系。 l 统计十二个月内 ABC 类物料在每个月入库金额和 AB 类物料在 12 月柱形统计图,显示每个月 AB 类入库波动情况。 l 根据使用方向统计物料消耗情况。 l 分析各个单位在统计年份内不一样月份物料消耗情况。 l 能够分析每个结账月内各个库房资金占用对比情况。 l 根据大类显示库存资金占用情况。 l 根据历史同期对比,年内各月对比,不一样月份对比三种分析对比方法分析物料消耗情况。 l 根据历史同期对比,年内各月对比,不一样月份对比三种分析对比方法分析库存物资情况。5.11.2物资单据管理物资管理步骤中,单据是作为媒介进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 信息化 解决 专业 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。