综合重点工程部管理核心制度汇编.docx

目录

部门职责 5
岗位职责 7
（一）工程部长岗位职责 7
（二）技术主管岗位职责 7
（三）试验主管岗位职责 8
（四）试验员岗位职责 8
（五）测量主管（组长）岗位职责 9
（六）测量员（工）岗位职责 9
（七）施工员岗位职责 10
（八）内业资料管理员岗位职责 10
（九）调度员岗位职责 11
（十）技术员岗位职责 11
第一章 设计文件审核和施工图现场查对管理制度 13
一、总则 13
二、组织分工 13
三、设计文件审核 14
四、施工图现场查对 14
五、设计文件审核及施工图现场查对汇报 15
六、附则 15
第二章 实施性施工组织设计编制制度 15
一、总则 16
二、编制和审批 16
三、编制依据和标准 16
四、内容 17
五、审核和调整 19
六、文整和报批 20
七、附则 21
第三章 开工汇报审批管理制度 21
一、总则 22
二、关键工程开工条件 22
三、开工汇报审批 23
四、开工汇报格式、内容及其它要求 23
五、检验和考评 24
六、附则 24
第四章 施工工艺步骤设计管理制度 24
一、总则 25
二、职责及分工 25
三、施工工艺步骤设计 25
四、施工工艺步骤试验步骤 25
五、施工工艺实施过程中注意事项 26
六、附则 26
第五章 技术交底管理制度 26
一、总则 27
二、交底分类 27
三、施工技术交底制度 27
四、施工技术交底内容 28
五、技术交底注意事项 28
六、附则 29
第六章 作业指导书编制管理制度 29
一、总则 30
二、机构和职责 30
三、内容、程序、时间 30
四、审批、存档、考评 32
五、附 则 32
第七章 技术资料管理制度 32
一、总则 33
二、技术资料管理基础要求 33
三、技术资料管理工作任务 33
四、技术资料管理关键内容 33
五、各部门技术资料管理职责 33
六、技术资料管理制度 34
七 技术资料检验和评选 35
八、附则 36
第八章 工程关键过程、特殊过程控制管理制度 36
一、总则 37
二、要求和要求 37
三、关键过程控制 37
四、附则 40
第九章 科技创新、攻关和结果管理制度 40
一、总则 41
二、科技创新目标 41
三、科技创新计划要素 41
四、科技攻关和结果转化 42
五、附则 45
第十章 项目变更设计管理制度 45
一、总则 46
二、程序和职责分工 46
三、申报和审查要求 46
四、附则 47
第十一章 施工技术总结编写管理制度 48
一、总则 49
二、施工技术总结分类及编制分工 49
三、施工技术总结内容 49
四、施工技术总结编写要求 51
五、附则 51
第十二章 完工文件编写管理制度 51
一、总则 52
二、完工文件管理及编写分工 52
三、完工文件质量及要求 53
四、完工文件组成和内容 54
五、完工文件交接手续和份数 55
六、附则 56
第十三章 施工日志填写管理制度 56
一、总则 57
二、填写标准 57
三、填写内容 57
四、填写注意事项 58
五、附则 58
第十四章 工程量现场收方管理制度 58
一、总则 59
二、各部门职责 59
三、现场收方实施细则 59
四、附则 60
第十五章 现场管理交接班、班前会、碰头会管理制度 60
一、总则 61
二、细则 61
三、附则 62
第十六章 影像资料管理措施 62
一、总则 63
二、影像资料管理内容 63
三、影像资料整理和归档要求 63
四、影像资料保留 63
五、拍摄注意事项 64
六、附则 64
第十七章 测量管理措施 68
第一章 总 则 68
第二章 测量组实施关键依据 68
第三章 实施细则 68
四、附则 74
第十八章 试验检测管理制度 74
一、总则 75
二、试验室资料管理制度 75
三、试验室原材料管理制度 75
四、配合比试验管理制度 76
五、试验室抽样和样品管理制度 76
六、试验检测统计、汇报审核签发管理制度 76
七、试验室安全管理制度 77
八、仪器设备管理制度 78
九、仪器使用、维修标准制度 78
十、试验检测事故分析制度 79
十一、不合格品处理制度 79
十二、附则 79
第十九章 监控量测管理制度  80
一、总则 81
二、监控量测工作内容 81
三、监测仪器设备使用和管理 82
四、资料分析过程质量控制制度  83
五、安全风险信息处理管理控制方法  83
六、安全风险预警管理控制方法  83
七、监控量测信息报送和反馈制度  84
八、附则 84
第二十章 零号台账管理措施（试行）  84
一、总则 85
二、要求和要求  85
三、连续改善  86
四、附则  86

部门职责
1、认真落实实施国家相关城市等建设方面方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、做好职责内技术、质量、进度及成本控制工作。
3、对施工现场施工关键控制质量。
4、做好项目施工前期准备工作，配合总工程师做好项目策划。组织图纸会审及现场核实，对导线桩号进行复测，整理汇总图纸会审纪要并审定，做好现场生产、生活及办公场地计划及平面部署工作。
5、负责实施性施工组织设计和质量计划具体实施.
6、制订专题施工方案及安全施工方案，做好施工技术交底及安全技术交底，并认真实施，监督、检验方案及交底落实情况。
7、负责施工测量放样、控制测量及监控量测工作。
8、组织并督促本部门技术人员深入施工现场，做好现场施工技术管理工作，对违反技术规程、规范、技术方法要求，影响工程质量行为立即纠正。
9、配合帮助项目部生产副经理做好现场施工管理工作，发觉问题立即处理。
10、从工程质量、成本、安全及进度综合原因考虑对施工方案、方法、工艺及施工组织进行优化，充足发挥工程系统部门职能作用。
11、做好工程施工过程质量控制、原材料及工程实体检测工作，做好隐蔽工程检验、报验和旁站工作，确保工程质量达成质保体系目标要求。负责工程质量自检及报检工作，并负责相关报验资料及质量控制统计资料填写和归档。
12、做好工程设计变更相关资料搜集及上报工作，同时做好工程设计变更施工方案及交底书编制，并监督落实。
13、负责下达年、季、月施工生产计划，配合现场施工生产管理，树立服务现场生产思想，掌握施工生产动态，提出施工组织合理化提议。
14、负责测量仪器标定工作；负责材料取样送检及工程实体性能检测工作，负责工程材料委外试验及委外检测工作。
15、做好工程限额领料相关管理工作(限额领料单必需在施工员、技术员及作业班组长签字)，并进行汇总统计。
16、负责见习生培养和指导工作。
17、和当地政府各职能部门做好联络，并建立良好协作关系，方便于各项工程顺利开展。
18、负责工程完工资料编制。

岗位职责
（一）工程部长岗位职责
1、在分管领导领导下，认真落实实施国家相关城市地下交通建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、熟悉协议标书文件，复核设计图纸，参与现场调查查对，提出合理化提议。
3、全方面负责工程部各项管理工作，对工程部工作进行合理分工。督促和检验工程部内业资料完善。
4、检验、指导工程部人员工作。参与本部门新分配见习生及技术人员培训培养工作。
5、根据上级下达任务和施工组织设计，依据实际情况确定本项目具体施工方法和施工组织方法。
6、坚持技术工作落实于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法。对施工方案及技术交底资料进行复核。
7、做好变更原始资料搜集和完善。
8、组织工程部内部机构之间资料完善
9、制订工程部每个月办公用具计划。
10、组织好工程部人员配累计合部每个月现场收方，并按时做好收方数量统计。
11、协调工程部和项目部各部门之间工作联络，完成领导交办其它工作。
12、主动参与项目组织科研活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。
（二）技术主管岗位职责
1、认真落实学习领会相关协议文件、技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度，不停提升本身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，查对设计图纸及工程数量，绘制施工图及施工辅助图。
3、负责技术交底及施工方案编制。
5、参与本每个月现场收方。
6、配合工程部长做好工程变更资料。
7、对施工中存在技术问题提出合理化提议。
8、加强劳务分包队伍施工过程中检验和材料控制。
9、负责质检资料立即申报签认，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。
10、认真完成领导下达各项任务。
11、提供本工区每个月材料使用计划。
12、负责本工区每个月成本分析资料上报。
13、认真完成领导下达各项任务。
（三）试验主管岗位职责
1、依据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。
2、负责检验、判定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求要求，立即提出汇报。
3、对原材料取样送检，把好原材料质量关。负责各类原材料试验、过程试验，和中心试验室立即联络，并立即提供试验汇报。
4、检验、指导试验人员工作。
5、对试验检测汇报和送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真复核，推行签证手续。
6、认真做好试验汇报检测统计，做到数据正确、字迹清楚、整齐规范、签证齐全。
7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保留试验资料。
8、加强和驻地监理工程师及指挥部中心试验室联络。
9、认真完成领导交办其它工作。
（四）试验员岗位职责
1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不停提升业务素质。
2、严格根据相关城市建设试验规程和试验方法做好各项试验，立即填写统计和试验汇报。试验统计不得随意涂改，试验汇报必需经试验主管审核、签字后报送上级领导及相关部门。
3、试验人员应具体观察和统计试验过程中出现多种情况，当发觉有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向试验主管汇报。
4、珍惜试验仪器设备，做到定时维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值正确。
5、试验人员接到现场试验任务后应主动行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整齐文明工作环境，做到洁净卫生、安全可靠。
7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
8、负责搜集、保管和试验室检测工作相关路内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建帐，妥善保管。
9. 负责室内工程试验原始统计，检验汇报管理工作。确保试验原始统计和试验汇报真实性和严厉性。
10、认真完成领导交办其它工作。
（五）测量主管（组长）岗位职责
1、全方面负责测量组及测量人员工作协调。
2、负责对本工程测量放线所用图纸复核。
3、全方面负责本项目管段工程全部测量工作，做好放样资料计算和整理。
4、根据监理业关键求立即作出本工区段内全部测量及量测资料。
5、具体作好每次放线统计，要求书写工整，并统计时间天气、人员及测站点和后视点在统计本。
6、每次测量放线完成后，应书面测量交底，交底书格式要统一规范，对测量交底书进行复核。现场对施工员、质检工程师、班组长交测量桩点及护桩，做好结构物尺寸、中线、边线和高程现场交底工作。
7、负责上级测量队复测工作，直接对项目测量结果正确性、可靠性负责。检验测量结果资料，提供测量数据和测量图件。
8、负责对测量组内业资料进行审查和督促，并立即整理归档、建立台帐。
9、配合领导征地拆迁工作，做好临时工程测量放线及地形图绘制。
10、负责联络监理对放线报验工作。
11、负责对工程控制点、水准点加密及复测主持工作。
12、做好本项目工程全部测量资料，并上报设计、监理、业主相关测量量测资料。
13、检验各组测量量测仪器性能，确保仪器正确正常使用，完成仪器年检。
14、完成领导交办其它工作。
（六）测量员（工）岗位职责
1、热爱测量工作，工作扎实认真，一丝不苟，努力钻研技能，不停提升本身操作技能水平。
2、做好控制测量工作，熟悉控制测量桩号标志位置，保护好测量标志。
3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，正确计算，精心放样，确保测量结果无误。
4、认真做好测量统计，妥善保管测量资料。
5、珍惜测量仪器设备，定时维修保养，安全妥善保管。
6、认真按时完成测量主管(组长）交办测量及相关工作。
7、完成领导交办其它工作。
（七）施工员岗位职责
1、在生产副经理及总工程师领导下，负责现场施工组织安排和施工管理工作。
2、随时掌握施工班组在施工过程中操作方法，严格过程控制。
3、按工程质量评定验收标准，常常检验所在作业班组施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检，发觉不合格产品要立即纠正，每道工序完成并自检合格后报质检工程师检验，质检工程师检验合格后报监理工程师检验，监理工程师检验合格后方可进行下道工序施工。
4、负责施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
5、严格监督、检验、验收进人施现场材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，预防损坏和影响工程质量。
6、按时填写多种相关施工原始统计、隐蔽工程检验统计和工程日志，做到正确无误。
7、对施工现场各工序作业循环时间进行认真填写统计，并根据要求时间交给调度员统计考评。
8、定时收方计量。积累原始资料，提供工程设计变更、调概及索赔依据。
9．做好上下班交接资料签认工作，上班迟到30分钟者，按当日请事假处理。
9、认真完成领导交办其它工作。
（八）内业资料管理员岗位职责
1、落实实施相关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
2、学习掌握协议技术规范，熟悉施工图纸和相关技术资料。
3、认真保管施工图表及多种技术资料。
4、做好工程部日常来往资料、文件搜集归档。
5、做好原始资料、质检资料、施工日志归档。
6、立即搜集并分类整理施工原始统计和相关完工技术文件及科技资料。
7、主动参与项目组织科研活动和QC小组攻关活动。
8、严格做好工程内业资料保密管理工作。
9．有权监督技术员完善并按时上交资料。
10、认真完成领导交办其它工作。
（九）调度员岗位职责
1、落实实施上级指令，组织协作，交流信息，促进生产。
2、依据施工组织设计和技术组织方法，帮助编制项目施工计划。
3、按时上报日、周、月、季、年调度报表，掌握生产情况，在生产调度会上向各部门汇报生产进度和相关问题。
4、绘制工程形象进度示意图表，建立多种调度台帐。
5、掌握相关气象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防风、防火工作，立即提出平衡调整方法，组织均衡生产。
6、对施工现场各工序循环作业时间进行搜集，并进行认真具体统计，方便考评。
7、做好项目资料管理和系统文件搜集。
8、认真完成领导交办其它工作。
（十）技术员岗位职责
1、在技术主管领导下，认真落实学习领会相关协议文件、技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度，不停提升本身业务素质；
2、熟悉领会协议文件，查对设计图纸及工程数量；
3、具体统计工程数量；
4、负责开工汇报资料上报签认；
5、负责现场进行技术指导；
6、对开工汇报和技术交底资料进行复核；
7、完善本工区质检及技术资料，搜集好签证完善质检资料交由内业工程师归档；
8、搜集和完善施工日志；
9、了解施工现场，掌握施工进度；
10、参与每个月现场收方；
11、对施工中存在技术问题提出合理化提议；
12、 主动参与项目组织科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备；
13、做好工程变更原始资料搜集；
14、参与完工资料编制，绘制完工图；
15、认真完成领导下达各项任务。

第一章 设计文件审核和施工图现场查对管理制度
一、总则
（一）为了严格实施工程项目建设程序，满足施工布署要求，制订本制度。
（二）设计文件审核和现场查对是一项很关键、严厉认真技术工作，其目标在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在设计不明确问题和和现场不符之处，立即和设计单位沟通协商修正设计，使其愈加完善合理，方便愈加好地组织施工。
（三）项目部施工图查对由总工程师主持。首先关键检验设计文件是否齐全，有没有差、错、漏、碰；和现场查对，确定设计文件是否符合实际情况。工程部具体实施，项目全体技术人员参与，各作业队技术人员主动配合。
（四）审核范围包含设计单位提供施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包含设计规范，同意设计标准，现场地形、地貌，投标文件包含标准、规程、文件等。
二、组织分工
（一）建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会，各方交流意见，达成共识，形成施工图审核三方会议。对已审核经过施工图加盖发图专用章后下发到项目部，审核后施工图是工程实施、验工计价和工程验收依据。没有加盖发图专用章施工图为无效施工图。
（二）项目部由总工程师组织工程部及相关人员对设计文件全方面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、关键技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程联络、各设计专业接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、关键工程设计和施工组织方案，审核关键工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价各项费用、费率等。
（三）项目部组织进行对管段内设计所包含工程现场查对。先根据施工图现场放样，要求车站标出轮廓线，现场取弃碴场位置。并填写现场查对表，现场查对表采取业主确定表格。
（四）项目部会同建设、咨询、监理、设计单位关键现场查对需完善工点、部位，需深入地质补勘部位。
（五）帮助对需要关键查对完善工点进行现场查对。
（六）工程部负责追踪意见反馈结果。
三、设计文件审核
（一）对所到图纸资料进行清点并立即造册登记。
（二）总工程师依据施工图包含专业、核图工作量大小等，确定参与查对工作具体人员。
（三）审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及相关协议和纪要是否齐全。
（四）多种图表、工程数量是否有误或遗漏，查对列表计算汇总工程数量。
（五）多种材料、构件标识和结构尺寸标注是否有误，查对并列表计算汇总材料数量。
（六）列出所需用标准图、设计图、参考图图名，图号及数量，并立即复印或购置配齐。
（七）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有没有差错。查对图纸上结构物尺寸和标准图（参考图）尺寸是否吻合。
（八）工程部技术组形成“施工图现场查对汇报单”书面汇报经总工程师同意后报监理机构。
（九）工程部技术组跟踪审核意见反馈情况。
四、施工图现场查对
（一）各项建筑物、设备和相关隶属建筑物位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采取标准图、通用图和设计说明。
（二）工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。
（三）关键工程项目、工点设计方案、施工组织方案和关键施工技术方法是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，对应设计方案或方法是否安全可靠。
（四）线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段特殊处理，结构物总体部署及其结构形式，防护设施是否合理。
（五）沿线周围水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源分布、数量、质量、运距、交通等情况。
（六）本工程和当地公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物相互干扰情况及处理方法等。
（七）施工组织设计编列房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、关键施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，怎样调整完善等。
（八）设计工程数量项目和量和实际是否相符等。
五、设计文件审核及施工图现场查对汇报
（一）图纸审核完成后，形成图纸审核汇报，内容关键为施工图存在问题和提议。
（二）图纸会审统计上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参与审核人员名单等。对会审提出问题，通常设计单位变更修改，应在会审统计“处理意见”栏内填写清楚，立即请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”实施。
（三）经现场查对无需完善工点才能申请开工，已确定需完善工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。
六、附则
（一）本制度由xx工程部负责制订和解释。
（二）本制度自公布之日起实施。

第二章 实施性施工组织设计编制制度
一、总则
（一）为规范实施性施工组织设计编制和管理，依据业主及分企业相关要求,制订本制度。
（二）施工组织设计是组织工程实施纲领性文件，是工程正常开工和顺利进行确保。合理完善施工组织设计对加紧施工进度，确保工程质量和施工安全，节省材料，降低成本，实现文明施工等含相关键作用。
二、编制和审批
（一）项目部依据企业及业关键求编制实施性施工组织设计，经总工程师审核签字后，报企业科技部审批。
（二）单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由项目部工程部负责编制，项目部总工审查后，按要求程序报批。
（三）实施性施工组织设计编制完成后，按对应程序报批。
（四）实施性施工组织设计必需在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完成后补编。
（五）实施性施工组织设计一经同意，必需作为指导施工准备和组织施工纲领性技术经济文件。
（六）施工组织设计应以正式文件形式报批。
三、编制依据和标准
（一）实施性施工组织设计编制依据：
1、国家及相关单位相关法律、法规和条例、要求；
2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；
3、现行地铁施工、材料、机具设备等定额；
4、承发包协议、招投标文件；
5、经同意设计文件和设计技术交底资料、纪要；
6、经同意指导性施工组织设计；
7、现场具体施工技术调查及查对资料；
8、施工单位资源情况、施工技术水平及管理水平；
9、其它相关依据。
（三）实施性施工组织设计编制标准：
1、满足建设项目技术优异、经济合理要求，做到立即编制，超前于施工，切实做到指导施工作用，且一经制订，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严厉性，确保施工有序进行；
2、要在充足调查当地自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件基础上，因地制宜地编制施工组织设计；
3、满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾难防治和风险管理等要求。针对可能发生对工程建设造成不良影响各类自然灾难和突发事件建立预警机制并做出对应预案；
4、要表现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、方法具体、针对性强；要有较强可操作性，努力争取正确实用；
5、主动采取新技术、新材料、新工艺、新设备，以处理施工难题，确保施工质量和安全，加紧施工进度，降低工程成本，实现工程质量、优异技术和经济合理协调统一；
6、注意站前、站后工程和各相关专业间衔接；
7、结合工程实际安排科研及试验项目；
8、内容要关键突出、简繁适当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，确保方法部分，不写空话、套话。
（四）实施性施工组织设计其它要求：
1、参编人员必需依据指导性施工组织设计，结合本车站实际情况认真进行编制。在方案设计时，必需进行必需数据检算，并对相关编制内容和检算数据负责。
2、实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改和完善→同意→实施(必需时进行调整和修订)程序进行。
3、施工组织设计经编制人、审核人、技术责任人、企业工程技术部责任人亲笔署名后加盖公章，以正式文件形式报批。
四、内容
（一）项目部管段实施性施工组织设计内容：
1、编制依据；
2、编制范围；
3、工程概况及关键工程数量；
4、施工总体方案：
（1）施工组织机构及施工队伍分布；
（2）工程总体设计；
（3）过渡方案和过渡设计；
（4）施工用电；
（5）施工用水；
（6）施工测试；
（7）内业资料(搜集、整理、归档、移交)；
（8）施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场查对—开工汇报—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—工程保修)。
5、协议内通常工程施工方法(分专业)、关键技术、工艺关键点、工艺要求；
6、协议内关键工程施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺关键点、工艺要求；
7、施工中采取新工艺和新技术及其工法整理安排；
8、总工期及分年、季度形象进度计划、完成投资计划。
9、关键材料、工程设备使用计划和供给方案、质量控制制度及保障方法。
10、试验机构、试验手段、检测程序及试验总体安排；
11、各项方法：
（1）创优计划和质量确保方法；
（2）安全、工期确保方法；
（3）冬、雨季施工确保方法；
（4）成品及半成品保护方法；
（5）环境保护、水保、文物确保方法；
（6）减低造价、节省用地、节能及各类资源管理方法；
（7）建立自然灾难和突发事件预警机制和应急预案情况；
（8）相邻标段及相关工程接口协调沟通和配合方法等。
12、需附图表：
（1）施工总平面部署图；
（2）施工进度图；
（3）关键施工机械设备使用计划表；
（4）分年、季度进度计划；
（5）分年、季度劳动力使用计划表；
（6）分年、季度关键材料、工程设备使用计划表；
（7）分年、季度完成工程数量计划表；
（8）分年、季度资金使用计划表；分年、季度完成投资计划表。
（9）土建工程施工安排表；
（10）安全确保、质量确保、环境保护、水土保持、文物保护等确保体系、方法框图。
（二）实施性施工组织设计内容表述方法符合下列要求：
1、文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清楚；
2、依据法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期；
3、图表设计合理、清楚、格式全文统一；
4、引用文件或标准相关内容替换施工组织设计相关内容时，注明该内容在文件或标准中具体位置（页码）；
5、已确定在本项目中采取相关新标准、新要求内容要在施工组织设计中明确；
6、在施工组织设计中明确特殊工序施工次序、技术要求、相关参数等。
五、审核和调整
（一）施工组织设计应在掌握主、客观情况条件下，利用系统工程见解进行科学审核。
（二）施工组织设计审核应遵照以下标准：
1、进度安排时应综合考虑项目标配套建设；
2、进度安排应能够确保施工连续性、紧凑性、均衡性和灵活性；
3、确保施工作业高效性；
4、重视施工准备工作；
5、各项确保方法具体齐全,含有可操作性。
（三）施工组织设计审核关键内容：
1、施工布署及总进度计划审核。审核各单位工程施工次序、流水段划分、搭接时间、大型机械调度安排等。
2、工程进度计划审核。审核工程进度计划，应该考虑和满足下列条件：
（1）总工期符合承包协议要求；
（2）表明各项关键工程开始和结束时间；
（3）表现关键工序相互衔接合理安排；
（4）有利于基础上均衡安排劳动力；
（5）有利于充足有效地利用机械设备，降低机械设备占用周期。
3、施工方案审核。施工方案审核应包含以下多个方面：
（1）施工程序安排审核。施工程序应表现施工步骤上客观规律性。
（2）施工机械选择审核。施工机械选择应遵照技术优异、经济环境保护、施工适用、配套合理、能力富余标准。
（3）关键项目标施工方法审核。审核施工方法应考虑方法可行，条件许可，符合施工工艺要求；符合施工指南和质量检验评定标准相关要求；方法努力争取科学、优异、节省；施工方法和选择施工机械及划分流水段相适应。
（4）平面部署图审核。对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及临时供水、供电、通讯设施和其它临时设施部署进行审核。
（5）施工准备工作计划审核。包含技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品准备等审核。
（6）各项需用量计划审核。包含对材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等审核。
（7）安全、质量、消防、环境保护、水保及文物保护等技术管理方法审核。
（8）技术经济指标计算审核。
（9）其它需关键审核内容。
（四）施工组织设计调整由项目部负责，并重新报批，未经审批不得实施。
（五）施工组织设计调整内容立即更换、补充到原施工组织设计中。
（六）施工组织设计调整标准：
1、实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在总企业地铁工程部指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订。
2、项目部必需按批复施工组织设计组织施工，不得随意调整，必需调整时应报企业科技部同意后，方可调整和修订。
3、施工组织设计调整内容应立即更换补充到原施工组织设计中。
六、文整和报批
（一）文整要求：
1、文字及表格均采取A4纸页面，相关图表和正文一起装订，超出A4纸应折叠和其同大；
2、正文文字采取小四号仿宋体（表格内文字依据情况自行调整），一级标题采取小二仿宋体，二级标题采取小三号仿宋体，三级标题采取四号仿宋体；
3、页眉和页脚：正文中除图纸外文字、表格、框图等均设页眉和页脚。页眉和页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为“施工单位名称”；页脚文字为“xx轨道交通五号线工程土建xx项目经理部实施性施工组织设计”。页码在页眉居右设置；
4、采取软皮封面。上为标题，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为“xx轨道交通五号线工程土建xx项目经理部”，下行为“实施性施工组织设计（字体比上一行大1号）”，采取黑体字。
七、附则
（一）在国家新标准颁布之前，已确定在项目中采取相关新标准、新要求内容要在施工组织设计中明确。
（二）被列为信息化设计和动态管理项目，要明确配合信息化设计和动态管理工作组织机构、实施方案和确保方法等。
（三）本制度由xx工程部负责制订和解释。
（四）本制度自公布之日起实施。

第三章 开工汇报审批管理制度
一、总则
（一）为规范xx轨道交通五号线工程土建xx项目经理部工程开工汇报审批管理，并落实落实国家相关地铁大中型建设项目标相关要求，确保深xx轨道交通五号线工程土建xx建设项目标顺利进行，严格开工建设程序，依据业主及企业相关要求，制订本制度。
（二）工程正式开工前，要做好各项施工准备工作和施工图查对优化工作，项目部责任人会同质量检验人员进行检验合格后，才能申请开工。项目部要严格实施开工汇报审批制度，未经同意工程不得开工。没有开工申请汇报工程项目不予验工计价。
二、关键工程开工条件
（一）承发包协议已经签署。项目部现场管理机构已设置，关键管理人员已到位；项目部责任人、技术责任人和质量责任人、安全责任人已经明确。
（二）关键施工图纸已经完成审核工作；施工组织设计已经完成，并按要求程序完成审批。
（三）施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经按程序审核。
（四）关键施工便道已经贯通，工地部署、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；水保、环境保护、安全等方法符合要求。
（五）设计单位设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成而且复测测量结果满足相关要求要求。
（六）征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
（七）关键物资（材料）贮备满足连续施工要求；并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必需试验工作。
（八）管段内人员、施工用机具、设备已进场，而且到场人员（含劳务人员）均经培训，且考试合格。
（九）针对工程特点突发事件处理制度和确保方法已经制订。
（十）设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要。
（十一）单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批。
（十二）测量放线正确无误；工点放样已完成，并已经监理工程师确定。
（十三）按要求单位工程施工图查对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化变更设计图已到齐，且经查对无误。
（十四）机械、设备已按投标承诺进场，材料贮备能满足连续施工需要。
（十五）已明确该单位工程现场技术责任人、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格。
（十六）征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达成要求要求，临时道路、水、电满足施工需要；安全、环境保护、水保等方法符合相关要求要求。
（十七）先期施工需要试验检验工作已完成；且完成了检验、水质化验、配合比选定等必需试验工作。
（十八）针对该单位工程特点突发事件处理制度和确保方法已经制订。
（十九）编制相关施工工序及施工工艺并已经审核；包含重大施工方案、技术方案已经审核经过；观察、检测方案已经过监理审查。
（二十）其它应做准备工作已完成。
三、开工汇报审批
（一）xx轨道交通五号线工程土建xx项目经理部工程开工申请汇报审批分为一级审批、二级审批、三级审批。
（二）一级审批工程范围为协议标段及关键工程（控制工期工程）开工报审表由项目部于开工前10天报送监理单位及业主。
（三）二级审批范围为其它关键工程。
（四）三级审批范围为单位工程开工申请汇报由项目部于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后，按程序立案。
（五）单位工程必需办理开工汇报，不得以车站开工汇报作为单位工程开工依据。
（六）关键工程、单位工程开工汇报审批表及相关附件材料由项目部编制并报企业科技部，签字盖章后由项目部报监理单位审核签字盖章，然后按审批等级报批。
四、开工汇报格式、内容及其它要求
（一）开工汇报附件应齐全，关键测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工汇报附件。
（二）项目部要严格实施开工汇报审批制度，未经同意工程不得开工。
（三）办理开工汇报份数应按完工资料和档案管理相关要求确定数量。管段、单位工程开工申请汇报电子文档一份；纸质开工申请汇报采取A4纸、非签字栏应打印，字体采取4号宋体字。纸质开工申请汇报一式8份。
（四）凡新建、停建后复工工程及单位工程，全部应在正式开（复）工之前，办理开（复）工汇报审批手续。
（五）开工汇报格式采取业主、监理要求表格或xx市通用表格。
五、检验和考评
项目部对开工汇报审批工作进行检验，杜绝先开工后审批情况发生。
六、附则
（一）本制度由xx工程部负责制订和解释。
（二）本制度自公布之日起实施。

第四章 施工工艺步骤设计管理制度
一、总则
（一）施工工艺是组成质量计划关键文件之一，是项目施工指导文件和过程质量控制依据，是工程施工质量控制有效保障。经过编制施工工艺步骤，制订施工工艺方法，并对工程项目施工过程进行控制，确保工程质量满足协议要求，实现创优计划。
二、职责及分工
（一）总工程师负责本工程项目标施工工艺步骤设计。
（二）工程部负责本工程项目施工过程工序设计。
（三）质量管理部负责对施工工艺过程控制检验。
（四）试验室负责完成结构物检验和试验具体实施及多种试验检验汇报单保管。
三、施工工艺步骤设计
（一）根据设计图纸及相关规范、标准，吸收其它地铁施工经验，对施工整个工艺步骤进行设计，工艺方法进行改善，以愈加好确保产品质量。
（二）施工工艺步骤设计标准：
1、施工工艺步骤设计依据和标准必需符合设计和相关有效规范及质量验收标准要求。
2、施工工艺步骤设计必需为施工服务，在确保质量前提下含有可操作性、经济性。
3、工艺步骤设计必需满足设计技术要求、质量要求、工程数量要求、工期要求。
（三）工艺步骤制订完成后，须由工程部技术主管复核经过，再交总工程师审核同意方可实施。
（四）在施工过程中，应严格根据工艺步骤施工方法进行，如施工方法和实际操作有矛盾，应立即向工程部技术组反应，技术组应派人员到施工现场进行校验，如属实则立即发放工艺方法更改方案，更改方案应有工程部技术主管复核签字，总工程师审核