综合项目施工场地临时硬化专项方案.doc

汉口站北站房北侧新建综合楼工程

项目部场地硬化技术方案

编制：

审核：

审批：

武铁建筑安装工程公司
年 月 日

目 录
第一章 施工组织设计方案 2
第一节 工程概况 2
第二节 施工准备 4
第三节 施工组织机构及进度安排 6
第四节 暂时工程 9
第五节 重要工程施工方案和施工技术办法 10
第六节 工程质量保证办法 11
第七节 工期保证办法 12
第八节 环保及文明施工 14
第二章 施工行车方案 16
第一节 安全控制目的 16
第二节 靠股道侧围墙封闭施工防护办法 16
第三节 机械作业防侵限施工作业卡控办法 17
第四节 既有线施工调度指挥办法 18
第五节 地下管线保护办法 20
第六节 安全应急救援预案 20
第三章 施工人身安全方案 22
第一节 安全保证体系 22
第二节 建立安全教诲、学习制度 27
第三节 建立持证上岗制度 28
第四节 建立安全检查制度 28
第五节 建立安全生产奖惩制度 28
第六节 班前安全教诲与交底制度 28
第七节 保证人身安全办法 28
附件一：施工进度筹划横道图 31
附件二：现场施工平面布置图 32
附件三：围墙总平面布置示意图 33
附件四：围墙构造及剖面图 34

第一章 施工组织设计方案
第一节 工程概况
一、 编制根据
本工程施工组织设计方案编制根据：
（1）汉口站北站房项目部场地硬化工程关于会议纪要和资料；建设项目总进度筹划。
（2）铁道部《铁路营业线施工安全管理办法（TG/CW106-）》；
（3）《铁路建设施工组织设计规范》（Q/CR004-）
（3）武铁运[]18文献《武汉铁路局营业线施工安全管理实行细则（WHG/CW116-）》；
（4）武铁安〔〕165号文献《武汉铁路局邻近营业线施工安全卡控办法》；
（5）武铁行电[]64文献《局安全监察室关于进一步加强营业线施工组织方案编制和审查告知》；
（6）武建工函[]191号武汉铁路局建设管理处关于加强邻近营业线施工通道管理指引意见；
（7）国家现行建筑施工规范、验收规范、《工程质量检查评估原则》、《行规》、《安规》和关于定额；既有机械设备和施工、技术管理能力；
（8）现场勘查实际状况等编制。
二、 项目概况
2.1）工程概况
工程名称：汉口站北站房项目部场地硬化
工程地点：原有项目部办公区场地硬化。
施工时间：3月27日至3月28日，总工期2天（附表1：工程进度筹划表）
工作内容：在原有基本上对场地进行平整清除场地上腐殖土、生活垃圾、淤泥、清除含草树根等杂物。灌注混凝土，收光抹面，做好排水设施。保证原则化项目部办公区。以及生活区去往现场人行通道。

三、 重要技术规范、规程
1、《工程测量规范》 GB50026-
2、《建筑工程施工质量验收规范》 GB50300－
3、《施工现场暂时用电安全技术规范》 JGJ46－
4、《建筑施工安全检查原则》 JGJ59－
5、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33－
6、《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB501094－
7、《混凝土构造施工工程质量验收规范》 GB50204-
8、《建筑工程施工质量验收统一原则》 GB50300-
9、《混凝土构造施工图—平面整体表达办法制图规则和构造详图》11G101-1
四、 工程特点
1.工期紧张，完毕所有项目就筹划施工工期2天。
2.场地狭小、运送困难。
后附表：总平面图
五、 重要工程数量
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
碎石
m3

2
中粗砂
m3

3
水泥
T

4
砂浆
m3

其她材料详见图纸及预算，表中数量与预算有冲突处以预算为准。

第二节 施工准备
一、 组织领导
针对工程特点，我公司成立工程领导小组，由公司总经理、党委书记任组长，公司主管副总经理任副组长，技术科负责技术管理工作，安全科负责安全管理工作，材料科负责材料组织供应，现场安全防护和施工管理工作由武汉铁路建筑安装工程公司武汉项目部负责。
二、 项目部构成
1、本工程实行项目经理负责制。项目经理部由项目经理及公司技术人员构成。
2、项目经理、技术负责人和各工种人员要充分熟悉施工图纸，掌握技术要点，提出问题以备图纸会审时解答。
3、承办该项工程后，从项目部各工种工长，要认真做好三级交底，使作业工人领略技术要领，质量原则及材料设备用量筹划。
4、经济技术管理人员精确编报材料、设备用量筹划。
5、建立健全技术、质量、安全岗位责任制。
三、 技术准备
1、熟悉图纸，及时进行图纸会审
项目经理组织技术人员及对图纸及设计方案进行认真研究，掌握工程建筑构造形式和特点，拟采用新技术、新工艺、新材料，如何组织施工等，对不清晰地方在图纸会审时提出来。
2、编制施工图预算
施工图预算在反映工程造价同步，为施工进度筹划、材料供应、施工组织设计提供基本资料。
3、原材料实验筹划
对所需建筑材料如：水泥、碎石、中砂、等除有合格证、质量证明外，还要有建筑产品准用证。在使用安装前报验，进行相应项目实验或检测，待各项指标工、满足设计规定和规范规定后方能使用。
四、 施工实验筹划
（1）现场施工实验
联系场外第三方检测机构实验室，及时精确地对中粗砂、碎石进行含水量、含泥量进行测定，为砼生产中及时调节配合比，进行精确计量配料提供可靠数据。进行砼坍落度测量，保证砼和易性前提下，保证砼坍落度符合设计规定，以保证浇捣砼密实度。
（2）施工实验
实验项目有砼配合比实验、砂浆配合比实验以及砼、砂浆试块与实验项目。
五、 施工人材机准备
1、材料准备
依照工程进度计算出材料用量，提出详细材料用量筹划，便于备料，保证工程使用。所有自购材料选好货源作好筹划，保证供应。
进驻工地后来及时组织水泥、碎石、中粗砂进场，随后进行现场材料取样，送中心实验室进行材料实验，材料合格后来及时做砼、砂浆配合比实验。主体施工粗砂、碎石用本地优质材料，水泥采用大厂生产名优产品。材料做到三证齐全，保证质量，保证供应。
2、劳动力组织
筹划投入足量各类施工人员，以保证工程进度需要。
3、施工机具准备
依照本工程构造特点，工程规模、环境条件及预算和分部、分项工程量状况，依照现场实际状况，切实做好施工机具准备工作，对进场设备地行相应检查维修，随时准备进入施工现场。（详见附件二）
六、 其他前期施工准备
依照施工总体布置，在搞好安全、文明施工基本上，拟定好本单位工程各项暂时设施。如开辟进料通道、封闭栏杆、开辟材料二次转运道路、施工暂时用水、施工暂时用电搭建。

第三节 施工组织机构及进度安排
一、 施工组织机构及重要施工管理人员表
1．公司领导小组构成
组长：马 铭 田 红
成员：王志勇 朱志华 刘邦俊 胡凌豪 杜 海
2．项目部构成
项目管理领导小组下设项目部，项目部人员构成如下：
武汉铁路建筑安装工程公司汉口站北站房
施工管理人员
序号
姓名
职务
1
陈松
项目经理
2
沈远敏
项目副经理
3
刘玉强
技术负责人
4
杜 海
安全负责人
5
黄 平
安全员
6
刘邦俊
安全员
7
梅家胜
安全员
8
董金龙
安全员
9
郭运河
施工员
10
王东进
质检员　

3、安全组织机构
组长：王志勇
成员：董金龙 刘邦俊 胡凌浩 梅家胜
(安全防护员证书详见附件)
二、 施工队伍布置及任务划分
经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合管理机制。
三、 重要施工机具及劳动力配备
1．重要施工机具配备表
名 称
功率（KW）
数 量
备 注
反铲挖掘机
15
1
土建
振动棒
4
4
土建
潜水泵
1．5
6
土建
翻斗车

15
土建
锯盘
1．2
1
土建
切割机
1．2
2
土建
电焊机
30
2
土建
风镐
7．5
4
土建
锹、镐

20
土建
打夯机

4
土建
砂浆搅拌机
3
6
土建 二台备用
数字经纬仪

2台
放线工作

重要劳动力配备
依照本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调节，保证工期进度需要。
工种
人数
班次
砼工
15
1
水电工
2
1
模板工
5
1

四、 材料组织
1、保证材质办法
　　1）、依照工程进度，预先编制需用筹划，筹划内容涉及材料品种、规格、型号、质量，材料进场指和进场日期，以及设计单位推荐意见，严格按筹划贯彻货源。
2）、提前编制“材料实量节约筹划”，拟定最佳使用方案和节约办法。
3）、没有合格材料，绝对建不出合格工程，因而所有施工材料（涉及业主供应材料）必要符合国标，有出厂合格证和检查报告，且经业主和监理工程师验收合格后方可进场。
2、加强现场材料管理
　　1）、进入施工现场材料，我方现场材料员要依照材料类别，分库堆放，并及时对材料所处状态作精准标记，以防混用错用，对露天堆放作好防盗、防火、防雨、防霉变、防锈蚀等防护工作。
2）、对库、棚贮存材料，现场材料员要依照贮存期限作好检查，发现材料质量变化时，绝不容许发放使用，要及时告知工程技术负责人进行解决。
3）、特殊材料、贵重材料、安装设备要作搬运前技术交底，必要时要书面交底。在搬运过程中浮现材料、设备损失损坏状况，要追查责任，保证使用在工程上产品无质量问题。
工程总体进度安排
1.开工前组织现场管理、技术人员进场，现场布置、技术准备等工作，施工方案批复后，及时组织施工人员、设备展开施工。
2.施工进度安排（详见附表1：施工进度筹划表）:
3.工程施工临近营业线安全方案筹划如下：
汉口站北站房围墙工程临近营业线安全方案筹划
序号
施工时间
施工地点
时长
作业内容
施工周期（天）
1
3月 27日至3月28日
项目部场地硬化

全天24小时
（8：00-8:00）
在原有基本上对场地进行平整清除场地上腐殖土、生活垃圾、淤泥、清除含草树根等杂物。灌注混凝土，收光抹面，做好排水设施。保证原则化项目部办公区。以及生活区去往现场人行通道。
2

第四节 暂时工程
一、 安排原则
施工暂时设施安排本着节约、必须、便于施工原则进行。由于该工程是汉口站北站房北侧新建综合楼工程附属工程，生产设施、办公设施、生活设施等以原汉口站北站房北侧新建综合楼工程综合使用。
二、 现场协调
依照施工顺序，先行安排材料运送、场地硬化等施工。
三、 水电及通讯
施工用电供电段安排引入，设总配电箱1个，并在现场形成供电网，各用电点设分派电箱就近供电。施工用水由车站给水点引入，以管网形式提供施工用水。通信以手机、对讲机为主。
第五节 重要工程施工方案和施工技术办法
一、 施工准备
1.图纸会审
由建设方主持，召集有关单位及专业技术人员，根据关于规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、互有关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位予以解决，并形成图纸会审纪要。
2.测量放线
拆除障碍物后，依照业主提供基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，保证定位精确。
3. 编制质量筹划或实行性施工组织设计
在项目经理组织下，按照ISO9002原则，根据我单位质量管理程序文献规定，编制项目质量筹划和实行性施工组织设计，明确各部门、各岗位工作原则和各分项分部工程所要达到质量目的，使质量工作在各个工序、各个环节得到详细量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。拟定该项目中特殊/核心工序，并为此分别编制作业指引书或工艺卡，用以指引和控制现场施工。
4.修建暂时设施
咱们将本着节约、必要原则，按照总体施工布置，完毕现场规划、道路及场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切暂时设施。
5. 机具、材料供应
按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，并做好各种材料进场准备工作，完毕地材检查和砼试配、模板设计，为土建工程施工做好一切准备。
6. 岗前培训
对拟参加本工程施工技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文献、技术规范和关于规定，明确各自职责，掌握关于原则和办法，自觉以各自工作质量来保证工程质量。
二、 重要工程施工技术办法
（1）砼、模板、钢筋工程
认真做好施工配合比设计，严把进料、计量、拌和、捣固、养护等施工过程，控制好断面尺寸和标高，保证尺寸精确、标高对的、捣固密实、强度级别符合规定。
（2）砌筑工程
一方面是做好基底解决工作，针对不同部位严格按照设计文献所用办法进行解决，保证基底密实。在砌筑过程中要保证墙面直顺、平整、砂浆饱满，砌筑精确。

第六节 工程质量保证办法
一、 工程质量目的
工程质量符合国家颁发现行施工规范、规程和工程质量评估原则，保证一次验收合格。
二、 质量保证体系
针对本工程特点和创优目的，严格贯彻执行ISO9002质量原则，成立以项目经理为首创优领导小组，把目的值分解到各部门，建立健全创优保证体系，进行方针目的管理，同步建立以班组为基本，技术人员为核心QC质量活动小组，完善全面质量管理体系，使施工过程中每道工序质量均处在受控状态。
在施工过程中，通过实行质量筹划编制程序、施工过程控制程序等程序文献，从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，以设计文献及现行规范原则为根据，保证工程质量。
三、 质量保证制度
（1）领导责任制
各级领导创优责任：项目经理对本工程项目创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐级保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩重要考核内容。若本工程达不到创优目的，影响创优达标行政领导和技术人员，两年内取消其晋升资格。
（2）强化创优意识教诲
对质量结识要高起点、严规定，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，保证开工必优，一次成优，总体创优。
（3）建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合起来。
（4）建立创优检查制度
项目经理部每天进行一次质量检查。创优检查由重要领导组织关于部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。外业量测对照关于验标对工程构造外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评估质量级别根据之一；内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，与否清晰、齐全、完整、符合规定原则，经讨论评议后作出创优检查评估成果。凡一次检查合格率局限性100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；持续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，予以奖励，通报表扬。
四、 保证质量重要施工技术办法
1、土建工程
（1）砼、模板、钢筋工程
认真做好施工配合比设计，严把进料、计量、拌和、捣固、养护等施工过程，控制好断面尺寸和标高，保证尺寸精确、标高对的、捣固密实、强度级别符合规定。
（2）砌筑工程
一方面是做好基底解决工作，针对不同部位严格按照设计文献所用办法进行解决，保证基底密实。在砌筑过程中要保证墙面直顺、平整、砂浆饱满，砌筑精确。
第七节 工期保证办法
一、 保证工期重要办法
依照我单位施工技术力量和既有机械设备能力，通过详细研究招标文献、科学组织、合理安排，保证本工程施工工期。为了保证本工程按期、优质地完毕，特制定工期保证办法如下：
1.组织办法
（1）建立强有力高效运转生产指挥系统，统筹安排机械设备材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期重点工程要靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时解决，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，保证工期兑现。
（2）我单位已对本项目作了较详细施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作好相应准备。早进点、快准备，千方百计创造条件尽早开工，尽快形成施工高潮。
（3）组建精干高效项目队，选派具备丰富经验土建、安装施工队伍，肩负本工程施工任务。配备、配套完整、性能良好施工机械投入本工程，并加强机械设备维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备施工能力。大力推广和使用先进施工技术，建立工期责任制和奖励制度，保证按期完毕。
（4）加强与地方关于部门和设计、监理联系，大力宣传修建本工程重大意义，以获得地方关于部门和周边群众支持，创造良好外部环境，为顺利开工、保证工期创造有利条件。
（5）发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面关系，排除障碍，保持良好内部施工环境。
2. 技术办法
（1）优化施工组织设计，抓住控制工期核心工序，制定分项工程工期、进度目的和保证办法。采用分部平行流水作业，细化分部工程，增长流水作业面。
（2）推广新工艺、新技术运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。
（3）强化质量意识，加强工程测试工作，保证工程质量，杜绝返工，减少返修，加快施工进度。
（4）充分做好各项准备工作，保证工程持续均衡施工。
（5）加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组规定各项施工办法及进度安排。
（6）全面规划、统筹安排，如局部受阻，及时调节施工力量，不断顿施工，保证总工期与核心工期实现。
第八节 环保及文明施工
一、 文明施工办法
保证文明施工，力求综合考核达到局级文明工地。
1.施工现场管理
　　（1）项目部成立文明施工管理小组，制定详细管理办法，定期开展施工队各班组文明施工评比活动。
（2）施工现场整洁卫生，暂时设施搭设和机械、材料布置必要按照施工总平面图布置，材料构件按规格堆放，规定砂石成方，砖成垛，模板、钢管要码整洁。
（3）施工用水经沉淀后有组织排走。
（4）大门口有五牌一图，场内各种标语牌设立齐全，位置明显，且消防器材齐全。
（5）清理垃圾时，不得向外抛扬，不得将垃圾丢弃在股道内，应集中用斗车吊运下楼，运出场外。
（6）各操作点必要做到工完场清，垃圾随时清理，保持各施工点干净。
（7）食堂、宿舍要符合卫生管理规定，做到无鼠害，使职工饮食卫生、住宿舒服。
2.文明生产活动
　　（1）现场实行岗位工作制度。
（2）管理人员佩带胸卡。
（3）工作做到料尽场清，小件物品及时入库。
（4）定期开展文明生产检查评比活动。
3.成品保护办法
　　（1）各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录。
（2）加工材料，规定厂家必要有可靠保护办法。
4、消防与保卫工作
　　（1）建立健全消防、保卫管理制度，成立消防、保卫小组，实行轮流昼夜值班。
（2）按消防保卫规定规定配足消防保卫器材，并不定期检查消防、保卫工作。
（3）易燃、易爆物：设专用仓库，并由专人管理。
（4）施工中若需明火作用，必要由消防、保卫小组提前办理关于明炎手续，进行技术交底后方可施工。
（5）实行联防，共同保卫工作，严防不法分子偷盗财物和流氓滋事。
（6）保持现场110、119、120电话24小时畅通，发现刑事问题、火情、病重者及时求助。
二、 文明施工制度
1.建立“创立文明工地领导小组”，健全分级负责管理网络。各作业区环保、卫生与现场文明施工由各项目队负责，经理部定期按文明工地原则进行检查评比，奖优罚劣，并服从浦镇车辆厂环保部门监督和指引，创立文明工地。
2.组织各级干部、职工学习工程建设文明施工关于文献，开展文明施工教诲活动，提高干部、职工环保意识和公民责任意识。自觉维护现场周边业主单位各项设施、设备。
3.施工场地严格按总平面图布置，场内设施布置做到合理、有序。所有进场各类机械设备定点摆放、保持整洁干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整洁，需防雨材料进库存储，无法进库材料加盖防雨蓬布或采用其他防雨办法。砂石料堆放场地周边设立围栏。
4.建筑垃圾集中堆放，不乱丢弃；废水排放问题先与浦镇车辆厂环保部门获得联系，集中排放至厂内排水管网中，不得随意排放。创造一种清洁文明生活、生产环境。
5.现场暂时用电按平面布置规定统一规划，禁止乱拉、乱接。暂时用水，以管网形式分派到各用水点搅拌站、预制场及其他供水点，周边均开挖排水沟引入。
6.施工垃圾在现场集中存储，统一外运，装运时车箱板周边做好防护，以免沿途散落。飞扬性垃圾，采用遮盖、洒水等办法，避免扬尘。
7.各施工班组在当班工作结束后，清理作业场地，保证施工环境整洁。及施工道路畅通。
8.施工现场四周安装围栏，实行封闭施工。非施工人员未经允许禁止入内。施工现场内，悬挂各类警示牌、标记牌。
9.施工前，积极与业主协调，详细做好厂内地下管线调查工作，摸清走向以便对地下管线及构筑物进行严格保护。
10.办公室各类图表上墙，精确反映现场状况及工程进度，办公设施整洁有序。
11.组织文明施工检查小组，在施工现场进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员做到文明礼貌。
12.加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警作用，坚决制止施工人员参加黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。
13.各道工序竣工后，应对已完项目采用有效办法进行保护，同步加强巡守，以防成品丢失及不必要损坏。各类管道当天收工时对管口进行暂时封堵；设备安装后用原包装物进行包扎保护；玻璃等易损物品待竣工交验前最后安装。
14.工程竣工后，及时清理施工现场，归还施工暂时占地，做到人走场清。

依照该工程特点，因围墙施工属于营业线围墙改造，按照铁路局规定，我单位成立现场应急管理小组并编制应急预案如下：
三、 组织机构
分公司成立应急小组，并安排某些成员驻现场工作，详细安排如下：
组长：经理、书记
副组长：安全副经理
现场应急处置副组长：王志勇
安全防护班组：刘邦俊（带班） 胡凌浩 雷寿安 邓和平
施工处置班组：沈远敏 向勇 刘玉强
后勤保障班组 ：卢峰 黄文祥
通讯联系人： 涂建民
四、 应急解决预案
当发生围墙侵限，失稳、构造技术形态变形，影响到线路安全时，接到现场报告，应急救援指挥构成员到达事故现场，依照事故状态及危害限度作出相应应急决定，并指挥应急救援队及时开展救援行动。如事故影响面有也许扩大时，及时祈求上级增援，减少事故损失、消除负面影响。 技术、安全、调度等人员到达事故现场，及时依照专业特点采用办法使事故现场得到控制，并与施工队负责人一道安排人力、物力、机具、设备组织救援行动。抢险抢修队到达现场后，依照指挥组下达指令，迅速配合关于设备管理单位进行设备抢修，控制事故以防事故扩大。治安队到达现场后，肩负治安和交通指挥，在现场划出警戒区域设岗值班，疏散围观群众，制止无关人员进入现场，保证救援行动正常进行。协调负责人赶到现场后，依照现场状况向营业线关于设备管理单位通报状况。同步依照设备损坏状况，联系设备关于单位，组织专业抢修队伍进行抢修，做好配合和服务工作。尽量所短抢修时间，使设备达到放行和使用条件。综合办负责人赶到现场，一方面组织车辆将伤员转送到县级及以上医疗单位进行施救，安排好看护人员，为现场和伤员及亲属解决生活必须品，同步控制媒体失实报道而导致不良社会影响。
当事故得到控制，及时成立两个专门工作小组：
(1)在经理指挥下，构成由技术、安全、质量、生产、事故单位参加事故调查小组，调查事故发生因素和研究制定防范办法；
(2)在安全副经理指挥下，构成由综合办、物资、调度、协调和事故单位参加抢修小组，按照应急救援预案，组织指挥事故处置和贯彻抢修任务。
1.制定安全应急预案和办法目
有效防止施工中不安全因素对施工生产带来损失，最大限度保证施工生产人员生命安全。
2.突发性安全事故解决程序
在安全事故发生时，第一时间向现场安全负责人报告，现场安全负责人依照安全事故状况一面向公司安全技术部门报告，一面决定启动应急预案，指挥救援工作实行。
解决程序见安全应急求助解决程序见图。
3.安全事故应急预案与办法
在安全事故发生后，各施工队要保证与项目经理部保持畅通联系，随时向安全事故应急解决领导小组报告灾情。
各队在领导小组统一指挥下，展开急救工作，一方面，各队清点本队人员，如有人员失踪，及时向自然安全事故应急解决领导小组报告。
迅速成立急救小队、后勤小队等，分析事故因素，制定急救救援方案。救援物资、人员必要保证第一时间到达事故现场。
如拟定有人员失踪，领导小组要及时向上级机关报告，并组织人力搜救，在搜寻确有困难时，可祈求关于单位、本地政府协助。如有人员伤亡，必要迅速送往本地医院救治。领导小组要及时向武铁建工公司、建设单位报告求助状况，如果公司、建设单位、地方政府有详细规定，按规定办理，遇有紧急状况，随时报告。
第二章 施工人身安全方案
第一节 安全保证体系
1.安全施工作为各项工作重中之重。在施工过程中随时接受建设单位、临近既有线铁路设备、设施有关管理单位、监理工程师对施工技术安全办法进行监督、检查。严格遵守国家关于安全生产法律法规和《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401.1-）关于安全生产规定，认真执行工程承包合同中关于安全规定。
坚持“安全第一、防止为主”和坚持“管生产必要管安全”原则，加强安全生产宣教，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和详细操作人员，必要熟悉和遵守本款各项规定，做到生产与安全工作同步筹划、布置、检查、总结和评比。
建立健全安全生产责任制。项目经理是安全生产第一负责人。专职安全员负责所有员工安全和治安保卫工作及防止事故发生。
在本工程中建立和健全安全保证体系，从思想上、组织上、制度上和经济上保证安全目的实现。

安全防护管理小组
经济保证
承包保责任制
奖罚分明
经济兑现
安全保证体系
技术保证
组织保证
制度保证
提高意识
安全制度
技术安全规则教诲
安全防护管理人员
安全总结评比制度
日周年安全检查制度
各工种安全生产制度
安全第一
安全为了生产
管生产必要管安全
治安室
工班、工种安全检查员
实现安全目的

安全施工保证体系图
2.组织保证
项目经理部成立安全防护小组，在公司安全技术部门领导下，负责安全施工制度、条例、奖罚办法审查和安全生产监督检查，以及安全生产责任事故调查解决。施工现场配备安全工程师和专职安全员，各作业工班配备兼职安全员，负责安检工作。实行统一领导、责任明确，分级管理安全生产模式，项目经理、施工队长、各作业工班工班长作为第一管理者必要对工程施工安全、人身安全承担全面责任。
项目经理

施工技术负责人
安全管理负责人
项目副经理
进度管理总协调人

安全工程师

对外联系总协调人

安全防护管理小组
物资供应管理小组
成本控制管理小组
对外协调联系小组
工程质量管理小组
各专业施工工长

质量管理总协调人

安全防护小组机构框图
安全防护小组组长刘邦俊，专职安全员带领多名安全防护员分4班进行现场24小时安全防护：
带队专职安全员值班表
班次
姓名
联系方式
第一班
刘邦俊

第二班
黄 平

第三班
董金龙

第四班
梅家胜

专职安全防护员进行安全监察培训合格后，持证上岗。防护员每人配备对讲机、手电筒等防护管理设施，便于施工现场安全管理联系与控制。每一班组设一专人，负责与车站调度室协调。
由于夜间歇工，安排专职安全员对施工场区进行看护，防止闲杂人等进出，保证场区内夜间安全及现场材料堆场安全。
3.技术保证
在施工现场张贴和悬挂安全生产标语、板报、宣传画等，特别是在交通要道及道口、行车干扰地段等工作地点设立醒目安全标志牌和防护员，使各项工作在安全警示下顺利实行。安全防护管理小组认真进行安全巡视管理。
施工期间，开展安全教诲周活动，组织学习铁路关于安全生产规定。
开工前制定好安全生产保证筹划，编制安全技术办法，保证施工方案安全可靠性。专项工程安全技术方案编制和审批工作。
各作业工班每周开展安全活动日活动，组织参建职工学习关于施工工序安全技术知识、施工工艺安全操作规程、各项安全生产规章和制度，总结经验、吸取教训并提出补充修订建议等。
在工程施工期间，坚持开展三工教学活动。工前，一方面由各工班长或施工负责人进行安全警示教诲，专（兼）职安检员对施工机具设备和安全防护设施等进行安全性能检查，在确认各项均符合安全生产原则后方准开工。工中，施工负责人和专职安检员要跟班作业，对现场安全生产进行检查指引，发现问题及时解决纠正，兼职安检员对所辖区域现场安全防护设施和施工设备负责安全监控，发现施工安全隐患及时解决或报告。工后，要组织进行安全综合讲评，表扬遵章守纪，批评违章乱纪。
参加施工人员，必要接受安全技术教诲，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车驾驶、爆破等特殊工种人员，应通过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如果浮现特种作业无证操作现象，项目总经理应承担管理责任。
操作人员上岗，必要按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查人员应随时检查劳动防护用品穿戴状况，不按规定穿戴防护用品人员不得上岗。
4.安全技术办法
　 （1）加强安全管理原则化
　　①坚持“五同步”、“三不放过”制度
②坚持定期检查制度，严格奖惩制度。
③施工现场有安全标记，危险区设安全警示标志，防止闲杂人员误入施工现场发生危险。
④施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入工地，进入施工现场必要戴安全帽。
⑤各种施工过程，每个操作工人要严格执行安全施工操作规程。
（2）做好安全防护工作
①本工程采用搭设单排钢管立面支架体系，拉钢板网，封竹排进行全封闭施工，围墙全段不设安全通道，仅留设一处暂时安全门，在工务段监控下进入围墙内侧零星作业（加固、巡视、工作面转换期间），安全门采用钢网加锁，定期定点使用。
②加强防火工作，现场配齐消防器具，运用现场已有自来水管网，和4套灭火器（干粉）作为消防用水，本工程现场作为辅助设施配备。
③夜间施工有照明设施，工作区照明电线采用安全电压。
④由专职安全员定期组织和不定期、不定点抽查，发现问题及时解决，搞好工地现场安全技术交底。
（3）加强安全生产宣传，明确安全生产职责范畴，各级人员安排工作内容时有安全注意事项交底，有针对性地进行安全交底，施工路料堆放整洁。
（4）施工技术部门要理解设计对安全施工规定，施工环境对安全影响，采用相应技术办法保证安全。单项工程均应有安全技术办法交底。制定新技术和特种作业施工安全技术办法，防火安全等技术办法。
（5）工地设安全管理员，负责安全检查、安全教诲，理解和解决关于安全问题，及时将发现问题及解决成果向公司领导通报状况。
（6）机械使用前详细检查，禁止机械带病作业、超负荷运营，不准随意扩大机械使用范畴。夜间施工时有足够照明，工作视线不清不得作业。
（7）更替施工段时，由公司统一安排，统一指挥，并采用办法防止损伤行车设备，施工期间避开列车通过、停靠时段，或中断施工，并将施工工具放置在安全线以外安全位置。
（8）振动器使用时，操作人员要穿胶鞋戴胶手套。砂浆搅拌机使用前要检查试运转状况，确信安全可靠再操作。砂浆搅拌机开动时不准将工具、人身伸向卷筒内，也不准再向卷筒内投料。停工、换班、定期维护时，牢记切断电源，锁住闸刀箱。
（9）禁止酒后作业，工作中要注意力集中禁止高跟鞋或穿拖鞋进入施工现场。 所有绝缘检查工具应妥善保管，禁止她用。
（10）禁止施工人员进入道心，翻越股道和攀爬机车车辆。施工人员、机具不得放置在股道道渣以内，禁止侵入铁路行车限界，禁止向过往车辆抛掷砖石瓦块等杂物，禁止动挪铁路设备，禁止攀爬铁路供电塔架。禁止在股道内坐卧停留。如有违背者严肃解决。
（11）所有参加人员必要对的佩戴安全防护用品，禁止戴红色安全帽，施工安全防护人员必要坚守岗位，车辆通过时提前鸣号告知。
（12）所有工具与牵引供电带电某些距离不少于 2.5 米，阴雨天不得不大于 4 米。所有工具与器械禁止在股道边堆放，堆放必要保证安全距离。施工中任何物品，特别是金属物品禁止接触钢轨。两线间、枕木头砟间处不得存储任何材料、机具，暂时堆放施工材料、机具不得侵限，要采用办法进行围护，堆放整洁。
（13）施工过程中安全防护人员不得离开施工现场，施工结束后防护人员要对施工作业区域内进行检查，保证限界内无杂物和障碍物，无行车安全隐患。
（14）加强施工人员饮食管理，避免浮现饮食中毒时间发生。强调工地宿舍防火、防盗以及安全卫生管理，保证工地安全。禁止在站区内随处大小便。
（15）每天施工结束后，及时分析当天安全状况，提出整治方案。
（16）所有现场施工人员必要听从安全防护人员警告与指挥，令行禁止。
（17）作业人员在站区在进行转场、运料时禁止跨出安全警戒线，以保证自身或她人安全。
第二节 建立安全教诲、学习制度
工程开工前，对所有参加工程施工人员进行既有线安全生产教诲，经考核合格后才准许上岗，提高所有人员安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。 坚持每周不少于两小时安全教诲，由主管工程师或安全技术员针对施工项目进行安全技术课。
第三节 建立持证上岗制度
安全防护及施工人员需进行专业培训，获得合格证后上岗。对特殊工种，如起重工、钻机操作工、电工、焊工、线路工、机动车司机等必要培训考试合格后，持证上岗。此外，对于本工程，参建人员必要通过营业线施工安全考试合格，方可上岗。。
第四节 建立安全检查制度
项目经理部每三日一次，架子队每日一次。发现问题填发安全隐患告知书，并制定对策办法，限期整治，专人复查。
第五节 建立安全生产奖惩制度
通过经济与行政手段有效结合,将安全生产与干部职工切身利益紧密挂钩,制定安全生产奖惩办法,实行安全风险抵押,定期考核兑现,达到施工现场安全生产有序可控。
第六节 班前安全教诲与交底制度
本工程在施工实行阶段，将班前安全教诲作为工作一某些，每日坚持早点名晚总结。每日开工前由项目部组织专人进行班前安全教诲，对营业线施工采用书面交底、口头解说形式进行安全强化教诲。对带班工长采用每日安全分析形式组织学习。将交底内容结合安全宣传栏进行公示、公示，加强学习效果。
第七节 保证人身安全办法
一、 制度保证
制定科学合理施工方案，做到好中选优，把不安全因素减少到零。对安全事故隐患多、施工危险限度大重点工序和难点工序制定专项安全技术办法，在施工中各级安全检查人员跟班作业，严格按施工方案和安全技术办法进行施工，并随时接受建设单位和监理工程师对