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(完整版)申报企业实施品牌战略情况表综述
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申报企业实施品牌战略情况表
（介绍企业制定和实施品牌战略的基本情况,包括品牌战略的方针、目标、具体措施和取得的成效等情况。)
品牌战略，简单地说就是企业通过争创满意质量,使自己的产品在市场上打响牌子、树立名声,深深地扎根于广大消费心中,从而使企业在市场竞争中立于不败之地。随着市场竞争加剧和土地、能源、环境等生产要素日趋紧张，走以量为主的粗放型扩张道路受到挑战，品牌战略越来越受到政府、企业和社会各界的重视。现将我公司实施品牌战略基本情况介绍如下：
一、 品牌战略方针
科技领先、产品国际化；顾客至上、不断改进
方针释义:在同行业中以高性能的技术和快速、高效、优质的服务来胜出;根据行业的发展不段创新改进；对客户提出的所有要求（订单、交期、质量、投诉等)快速高效优质反应来达到顾客满意。
二、 品牌战略目标
1. 公司建设品牌管理目标
1）顾客至上 过程控制保品质
释义：以顾客为关注焦点，按过程方法控制质量，保证产品质量和提高产品质量水平,符合法律法规的要求，满足和超越顾客的要求和期望。
2）遵章守法 控废防污保环境
释义：以法律为准绳、遵守法律法规和其他要求，在产品及产品的设计、生产、服务过程中控制和减少废气、废水、噪音的排放，固废（含废液）无害化处理，节约能源和有效利用资源，预防污染，保护环境。
3）关注人员 控制风险保安康
释义:以人员为关注焦点,消除或减少因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险，保障职业健康安全。
4）科学发展 铸造金胡杨品牌
释义:以科学发展观为指导，持续改进和科技创新、管理创新，铸造金胡杨品牌.
2。 相关部门目标
生产部门:优级产品率: ≥99%/月
设备设施保养率：100％/每月
设备检修合格率:100%/每月
检测准确率：100％/每月
新员工工艺学习达标率：100%
销售部门：客户投诉处理满意率：≥95％/每月
发货及时与售后服务率：100％/每月
产品出厂合格率:100%/每月
原材料采购合格率：≥90％/每月
三、近几年我公司品牌建设工作的主要做法和成效　　
1. 建立质量控制管理，取得全国工业产品质量生产许可证书
公司成立以来,始终把质量管理放在第一位，始终奉行顾客是上帝这一宗旨。2011年公司开始全面建立质量管理制度，相继建立了质量手册，文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、预防措施和纠正措施。另外根据公司实际情况还增加了相关的管理标准、操作规程和作业指导书等，提出了“质量立身、用户为本,创新铸优、精益求精”十六字公司质量方针。它既是公司质量管理工作的核心，是公司质量总宗旨和方向，也是全体员工开展质量活动的准则，是对顾客对社会严肃的承诺.2012年8月取得了全国工业产品质量生产许可证书。
2. 更换不合格的设备，以低能耗高品质的产品满足客户需求,争取效益
为降低能耗,提高产品质量，增大同行业竞争水平,2011年公司将原两元流离心鼓风机更换一台三元流离心鼓风机,投资额为125万元.2014年3月更换一台旧反应器与一组催化剂，该项目投资2090万元。我公司产品单耗目前在国内位居前列。
3. 产品质量第一，保护环境
我们企业在保障质量第一的前提下，绝不污染周围环境，给社会造成负担，因此在建厂时做了技改，后期也上了相应设备，主要如下:
1 ）尾气回收：本装置原设计针对生产过程中所产生的废气进行集中排放。全厂动力设施全部以电作为动力源,同时为了满足生产中对蒸汽的需要，配备一台9吨的低压蒸汽锅炉。
为了达到合理利用能源，杜绝污染环境，本项目针对旋风分离后尾气中的残存热值再进行回收利用：废气进废气焚烧炉通过天然气助燃进行废气焚烧，从中回收废气中的热值，再利用废气焚烧产生的蒸汽，通过两台蒸汽轮机作为厂内鼓风机以及循环水泵的动力源.同时再利用循环水泵汽轮机出口的饱和蒸汽作为全厂饱和蒸汽来源。
2）废水、废渣处理: 精制系统排放的废水残渣经过废水蒸发釜，将废水蒸发冷凝回收至回收水罐,残留废渣至废水槽卖给有资质做富马酸的下游客户。
3）2014年安装一套污水处理设备，主要处理生活污水及少量的生产排放，将处理后的污水作为厂区绿化水源。
4. 开展绩效管理
为了在市场上更好的立足，提高员工的责任心，激发员工的创新能力，促进品牌建设工作、促进企业与员工的共同成长，我公司在2014年12月开展了绩效管理工作。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升，最后达到双赢。开展绩效考核后取得的成果：提高了工作人员的责任心，产品质量有所提高,合理化建议比较多，客户反映服务质量的提高等等。
5。 严格控制质量，保障供货合格率
从生产部门开始严格控制产品质量，严格按照操作规程操作,在采出产品时及时化验分析，达标后方可采出。要求包装班每班对经过结片工段的产品化验分析，化验合格后方能入库,如不合格停机检查原因。库管对存放一周以上的产品要及时抽检，如发现色号改变等异常情况坚决不做出库，通知生产部门回收处理。销售部对出库产品进行抽检,必须做到出厂合格率达100%。由于运输过程中（产品被雨淋、暴晒）导致的产品变质或者在产品有效使用期内，客户反应有质量问题，销售部相关人员第一时间赶往现场与客户沟通并实地查看产品呈现的问题，通过拍照或抽样检查等方式收集相关信息同时上传给公司相关部门。在确认是公司产品质量问题并客户不能正常使用时，第一步采取换货方式，第二步换货不成按退货处理.2015年初得到了客户的一致好评。
6。 做好市场拓展与售后服务工作
深入市场调查,分析各地区销售行情及所需要求,制定合理的销售供应策略、月销售计划并随市场的变化及时调整。创建销售网站，为消费者提供所需简介，并对产品质量负责承诺，及时收悉并解决客户的反馈意见，首先在消费者的心中建立“金胡杨”名牌形象.
从2009年11月至今，正在经历第6个年头，通过我们的不断开拓市场和调整市场占有份额，目前我们的“金胡杨"牌顺丁烯二酸酐已经销往：辽宁,河北，山东,山西，河南，湖北，安徽，四川，江苏,浙江，上海，福建，新疆共13个省份.从2010年6月至今为酒石酸龙头企业杭州宝晶生物股份有限公司不断提供货物,大连金世光电材料有限公司是一家专业生产甲基四氢苯酐的企业，是我们2014年下半年最新开发出来的顺酐大用户,每月的产品用量从最初的200旽逐步增加到现在的600吨.常州方鑫树脂有限公司是UPR企业里的领头羊，还有苹果酸企业金湖县利乐生物科技实业有限公司等等，是我们长期的优质客户.
我们秉承一手抓产品质量，一手抓销售服务，同时做好企业内部管理的企业方针，怀着平等,互助，互利,勇于开拓的精神一如既往地向前发展，维护好老客户,不断发展新客户.涉足不同的顺酐使用企业，多方位布局，优选客户，做到货清，票清，及时发货，按时送达，以诚为本，以信为义，平等对待每一个客户.同一地区实施同等价位.
最后我们会以超强的工艺技术，优越的服务理念，坚持不懈在客户心中塑造“金胡杨”品牌形象，争取获得新疆名牌产品，让“金胡杨”成为国内一流的工业产品，为全区的经济建设做出贡献.

（限2000字以内）

申报新疆名牌产品综述
（限2000字以内）
（介绍企业基本情况，近几年生产经营、开拓国内国际市场、品牌建设、技术创新、产品质量、人才队伍建设等情况.)
1. 企业基本情况
新疆凯涟捷石化有限公司是2006年注册成立的，截止目前注册资本为11090万元，其中香港银邦海外有限公司出资10100万元人民币，占注册资本的91%;轮台县鑫财国有资产经营有限责任公司出资990万元,占注册资本的9%。实际投资总额为17000万元。公司以生产销售顺丁烯二酸酐（简称顺酐）为主要经营范围，年生产能力2万吨，项目于2009年9月建设完工并试车成功。
顺酐是重要的基本有机化工原料，主要用于生产不饱和聚酯树脂UPR、醇酸树脂。此外，还可用于生产1，4-丁二醇（BDO）、γ-丁内酯（GBL)、四氢呋喃（THF）、马来酸、富马酸和四氢酸酐等一系列重要的化工产品，在农药、医药、涂料、油墨、润滑油添加剂、造纸化学品、纺织品整理剂、食品添加剂以及表面活性剂等领域具有广泛应用。由于顺酐可用于生产近百种下游有机中间体和专用化学品，随着我国国民经济的发展，化工产业的不断进步，顺酐的下游产品需求范围将更广阔。
我公司现由六个部门（财务部、厂办公室、购销储运部、安环质检部、物业供应部、计划调度室）组成.公司现有员工约110人，其中80％为专业化工学院大中专毕业生，具有较强的学习、创新能力，保证了企业生产团队的高素质，为今后的发展及生产技术的研发与提高奠定了良好的基础。
二、 生产经营情况
在州县两级党委和政府的大力关怀以及中石油塔里木油田公司和中石化西北局的大力支持下，本项目已于2009年9月完工并试车成功， 2009年9月底正式投产.
2010年进入生产阶段，生产顺酐12594。94吨，实现工业总产值10612万元，实现顺酐销售收入9170万元，产品优等品率100%且远超国颁标准。
2011年生产顺酐18217吨，实现工业总产值18300万元，实现顺酐销售收入13871万元，产品优等品率100％且远超国颁标准。
2012年生产顺酐14606吨,实现工业总产值17100万元，实现顺酐销售收入12034万元，产品优等品率100％且远超国颁标准。
2013年生产顺酐13654吨，实现工业总产值17800万元,实现顺酐销售收入12277万元,产品优等品率100%且远超国颁标准。
2014年生产顺酐15888吨，实现工业总产值16100万元，实现顺酐销售收入13226万元，产品优等品率100%且远超国颁标准。
三、 开拓市场情况
从2009年11月至今,正在经历第6个年头，通过我们的不断开拓市场和调整市场占有份额,目前我们的“金胡杨”牌顺丁烯二酸酐已经销往：辽宁,河北，山东，山西，河南，湖北，安徽，四川，江苏，浙江，上海，福建，新疆共13个省份。从2010年6月至今为酒石酸龙头企业杭州宝晶生物股份有限公司不断提供货物，大连金世光电材料有限公司是一家专业生产甲基四氢苯酐的企业，是我们2014年下半年最新开发出来的顺酐大用户，每月的产品用量从最初的200旽逐步增加到现在的600吨。常州方鑫树脂有限公司是UPR企业里的领头羊，还有苹果酸企业金湖县利乐生物科技实业有限公司等等，是我们长期的优质客户。
我们秉承一手抓产品质量,一手抓销售服务，同时做好企业内部管理的企业方针，怀着平等，互助，互利，勇于开拓的精神一如既往地向前发展,维护好老客户，不断发展新客户。涉足不同的顺酐使用企业，多方位布局，优选客户，做到货清,票清，及时发货，按时送达，以诚为本，以信为义，平等对待每一个客户。同一地区实施同等价位。
随着习近平的“一路一带”的战略布署，我们也着眼于能否有一天能用发送火车皮的方式将顺丁烯二酸酐销往俄罗斯，欧洲,中东等地区，充分利用新疆的液化气资源，把产能由现在的2万吨，扩展到4万吨，为全球顺酐市场提供优质的正丁烷法顺丁烯二酐产品，替换掉老旧的苯法顺酐产品而出一份力。为建设美好新疆多做一点功献，为市场解决一批就业岗位，为促进和平发展做好企业，维护好企业。
四、品牌建设情况
新疆凯涟捷石化有限公司拥有“金胡杨”顺丁烯二酸酐的注册商标，在所有成品外包装统一位置印有“金胡杨”橙色LOGO。在卓越咨询，中宇咨询,金银岛等化工专业网站上有推广我厂的产品和品牌。同时每年参加两场UPR企业及顺酐企业的年会，不断增进与上下游企业的沟通与了解，增进企业的知名度和以“金胡杨”为注册商标的知名度。让全国的企业在知晓新疆有凯涟捷化工有限公司的同时，记住“金胡杨”这个品牌,库尔勒的“胡杨林"在全国有一定知名度,胡杨具有百年不死，百年不倒，百年不腐的特质，这种精神也是我们承办企业所借鉴的精神支柱。
近年来,我们以先进的工艺、优质的产品质量领先市场,给客户心中塑造“金胡杨”品牌。在内部经营管理方面，不断完善改进，积极推行绩效管理模式。建立企业网站，充分展示企业的产品和服务,并通过有吸引力的内容，促进网络用户的访问。为了使“金胡杨”在消费者心中能有永久的好评，公司从原料的购进、加工提取、投料生产、包装、发运等每项环节做了相应的制度与控制指标,杜绝任何不合格物料进出厂.
五、技术创新情况
我国顺酐生产已有近30年历史，其中90％采取苯氧化法工艺，环境污染较大、生产规模和技术配置落后、成本高昂,全国大部分地区已经停止对新的苯氧化法顺酐项目的审批，对目前的本氧化法企业采取了强制搬迁、限产等措施。国际上普遍采用的正丁烷法生产工艺，已经在全球顺酐生产中占主导地位,正丁烷法工艺相对于苯氧化法，具有消耗少、毒性小、污染轻等优点,符合国家化工产业建设的环保要求,也正逐渐发展成为我国顺酐生产的主流工艺。
凯涟捷正是采用先进的正丁烷法生产工艺,结合本身的管理和资本优势，利用新疆巴州当地的资源优势投资兴建的。经新疆自治区发改委审定,该项目为技术先进的精细化工生产企业,属于国家西部大开发鼓励类项目。
六、产品质量情况
公司从原材料到成品的每一环节严格审检，确保产品质量达到国家标准；公司严格遵守商业合同,按期、如数、保质的交付产品；每一车产品都附有相应的检测报告，便于客户的使用与抽检。我们将跟踪收集反馈意见，直到客户满意。
公司大力推进质量第一、客户至上的理念,从原材料采购、生产管理、财务管理、成本控制、仓储到销售整个流程达到保质保量、高效快捷。在产品制造过程中投入相应资金对包装机进行改造，提高产品的成球率，减少粉料防止结块.在近几年的生产经营中我公司的产品每年优等率达100％。从生产至现在未接到过质量出现问题的投诉。2014年开始实行绩效管理后，2015年初收到了相关客户的好评。
一流的现场管理，一流的作业环境，保证了一流的品质。公司在引进国际先进设备的同时，全面提高管理水平,以低能耗高品质的产品占据市场。
七、近年来人才队伍建设情况
一个企业的人才战略，是一个企业是否具有创新能力的关键。我公司历来注重培育高素质的员工队伍和树立良好的企业形象,在企业管理中重视和谐的劳动关系、“以人为本”。公司创建了适合各类人才发挥潜能的良好机制。通过“事业留人、机制留人、情感留人”等形式，尊重知识，尊重人才，坚持把发现、培养和使用优秀员工作为企业各项工作的立足点。自2012年以来,公司加大人才的引进和培养力度，既引进具有高水平的拔尖人才,又培养一批能独当一面的实用型人才。充分信任、大胆使用，使他们在各自岗位上有所作为。由于公司注重高技术人才，并对后进者进行帮助与激励，促使经营管理和技术骨干队伍与生产一线员工趋向稳定，尤其是骨干人才队伍，基本没有流失.另外,企业把“好人品”作为企业优秀员工的第一标准，鼓励员工维护正气、诚实劳动、努力创新、和谐相处，展现了凯涟捷员工团结进取、积极向上的企业文化。公司董事会与总经理亲自抓人才培养工作，为企业管理、生产一线等关键岗位培养了多名人才。