塑胶篮球场综合项目施工组织设计doc.doc

第一章 工程概况：
四川xx科技药业股份成全部xx制药企业室外篮球场工程在成城市高新西区xxxxx。现新建一片标准塑胶篮球场地，建成后场地将是最含有品质、时尚感现代化塑胶运动场。篮球场总施工面积为：608m2。关键由以下几大部分组成：
（1）、基础处理；
（2）、铺设8 mmEPDM塑胶面层；
（3）、配套设施安装。
第二章 施工条件：
1．施工期限：工期为30天。（阴雨天或甲方未能提供必需施工条件,工期顺延）。
2．自然条件：施工期间平均气温15～35℃；月平均降雨量50－150mm。
3．技术经济条件：施工中材料、机具等直接运抵施工现场；施工用水、电就近接通；水量、水压和电量、电压全部须满足需要。
第三章 施工内容
1、球场砼基础处理：（608㎡）
※ 基础打磨；
※ 对球场砼基础现存在问题进行处理；
※ 用球场专用补平剂对球场进行补平；
※ 环境保护型防水粘接剂两道；
2、8mm厚EPDM塑胶球场面层铺设
球场区域铺设8mm厚 EPDM塑胶面层，面积为：608 m2；铺设运动区为绿色；三秒区、铺助区为红色；球场画线为白色。
3、配套设施安装
※篮球架(含钢化玻璃篮板、篮圈、篮网)，1付；
※记分牌,1个；
※休闲座椅（玻钢），每把五座，4把；
※标准篮球，2个。
第四章 关键分项工程施工工艺：
1、基础处理：
现有新建球场基础出现了多处开裂、泛砂等现象，我企业依据多年设计、承建及改建运动场专业经验，结合本工程现场勘测实际情况，针对本工程基础存在问题作以下处理；
（1）、首先：找出球场中有空鼓地方，将空鼓处砼全部清除并清洗洁净。
（2）、采取水磨机对砼球场打磨后并进行酸洗。
① 水磨机对砼进行打磨：(尤其是两板砼交界处有高低不平地方)
a、首先粗磨：第一遍用粗金刚石磨（60~90号），使磨石机机头在地面上走横“8”字形，边磨边加水，（如磨面养护时间太长，可加细砂，以加紧机磨速度），随时清扫磨出水泥浆；而且用3m靠尺检验平整度，直至表面磨平、磨均，边角处机器无法施工处采取人工打磨，而且磨出一样效果为上；第一遍磨完后，用水清洗晒干。
b、细磨：在打磨后检验砼表面是否有漏磨之处，直至达成要求为止，然后用清水冲洗洁净；
②酸洗：
为了清除砼表面杂质和污染物，在施工面层前进行一次适量程度酸洗，通常采取盐酸或草酸。使用时，首先将盐酸或草酸兑成浓度溶液（5%-10%），然后进行酸洗，而且用压力水冲洗洁净。此道工序在其它各工种完工退场后才能进行。经酸洗后砼面不得再受污染。待基础根本晾干后进地下道工序施工。
（3）、填缝：球场原伸缩缝采取专用补缝材料填补。
（4）、作防水粘结层：
a、在清洗洁净砼基础上滚涂两道环境保护型防水粘接剂，用专用材料按百分比混合搅拌均匀后使用。采取毛滚筒纵横交错刷涂，需薄而均匀；
b、检验防水粘接层，尤其是边缘处要仔细满涂，不得遗漏。采取毛滚筒纵横交错刷涂，需薄而均匀。
2、EPDM塑胶面层铺设：
篮球场和排球场铺设8mmEPDM面层，有效区颜色为绿色，三秒区、辅助区颜色为红色。
<一>、施工准备
1、 进场
① 面层施工前，材料、设备进场，人员就位；
② 检验场地和材料品种是否齐全，做好贮存保管工作；
③ 检验多种机具设备状态是否良好，各类小工具是否到位齐全；
④ 部署施工用水、电。
2、 地基检验
① 施工前必需检验：、处理后基础是否符合要求。
② 砼性能稳定且干燥后，才能铺设面层材料。
③ 地面水分测定含水率8%以下，具体操作方法是；在睛天时，用透明PVC薄膜贴在地面上，用胶带贴在薄膜四面，待2—4小时后内部若有结水雾现象，则不能施工。
<二>、胶面基材铺设
1、 气候条件
施工气温应高于8℃，空气湿度较大应停止施工。
2、 施工次序
画放底线 检验基础 面材铺装 划线
3、 面材铺装：
a、 将EPDM颗粒和聚胺酯弹性环境保护粘合剂按配合比要求投入搅拌容 器中充足搅拌，使颗粒表面完全被聚胺酯胶水湿润。
b、 搅拌完成材料用手推车运至施工现场，依据8mm铺装厚度， 将EPDM颗粒铺装至全部平整，同时注意施工连续性。
c、 铺装操作工序需在材料可施工时间内完成。
d、 两片作业区接缝处需认真处理，边铺装边压平。边缘部分要仔细裁剪、打磨。
e、 铺装完成后，需给以充足硬化时间。
4、 画线：
面层施工完成，晒干后画线，根据篮球场设计施工规范要求画线，标志线为白色。
第五章 质量确保体系及方法
第一节 质量确保体系
一、质量确保体系
依据GB/T19001--ISO9001：标准及我企业质量手册建立质量体系，组织并建立为实施本工程质量管理所需组织结构、程序、过程及资源，确保工程质量及施工进度。
二、质量确保组织
1、质量管理机构
2、质量确保组织方案
（1） 建立健全质量管理体系，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一，创优质工程光荣，出劣质工程可耻”思想和“一切为用户服务”、“质量是企业生命”思想。
（2） 建立经理部经理负责制，总工程师直接分管质量管理和确保体系，落实“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”标准对施工过程中出现质量问题，严格按“三不放过”标准处理。
项目经理
总工程师
工程部
机电物资部
工程质检部
专职质检
中心试验室
测量组
班组兼职质检
科技攻关小组
QC活动小组
项目副经理

质量确保体系框图
质量确保体系
施工全过程质量确保体系
施工阶段质量
确保体系
施工质量确保
项目体系
辅助质量确保
项目体系
施工作业人员确保
施工技术力量确保
施工设备确保
原材料确保
施工工艺确保
施工工序质量确保
施工准备阶段
质量确保体系
开工条件确保
设计、施工图纸
分级会审图纸
施工组织设计确保
施工预算确保
划分质量验收项目
安全质量方法确保
分级测量确保
QC上级建组确保
组织确保体系
项目部创优领导小组
创优领导小组办公室
各QC小组
材料供给质量确保
外协作件质量确保
择优定点确保
按标验收确保
优质管理确保
技术协作确保
材料移交确保
交工质量确保
完工阶段质量
确保子体系
资料整理确保
完工决算确保
完工文件确保
施工技术总结确保
质量评选确保
奖罚确保
隐蔽工程
质量检验
质量评定
制 度
质量监督确保子体系
安全质量方法确保
检验质量管理措施确保
经理部
质量检验
项目部
质量检验
班 组
质量检验
定时不
定时质
量检验
制 度
工作质量确保体系
工作程序确保
思想教育
TQC教育
创优方针
管理步骤
工作标正确保
工作计划
创优计划
经济
责任制
质量
责任制
工作效率确保
质量竞赛
质量考评
评奖制度
劳动竞赛
创优工作模式化
质量第一、用户至上
质量组织系统化
质量工作规范化

（3） 建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度。。对施工中各个步骤、各个部位实施全方面质量管理和监督，确保本工程质量达成优良标准。
（4） 认真编制施工组织设计，做到施工时人人心中有数，各个步骤紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。
（5） 加强施工图纸、技术规范学习，认真按规范施工，对每项工程质量进行监督、评定，并严格处理质量事故。
（7） 系统积累相关质量方面多种原始统计资料，并立即研究、分析、处理过程中所产生质量不利原因。
（8）加强质量预控，对关键分部分项工程和关键工序进行关键管理和监控。
（9）在施工过程，坚持质量检验制度，每个工序完成和工序之间搭接必需进行三检（自检、互检、专职质监人员检验），发觉问题，立即整改。已完工序须经监理工程师检验同意后才能进入下一步工序施工。
（10）建立质量管理基金，依据施工质量和工作量情况进行对应将惩。把质量工作情况同职员收入挂钩，实施奖优罚劣。对出现质量问题，按“三不放过”标准严厉处理。
（11）主动配合甲方代表工作，认真实施指令。
（12）加强职员技术培训，提升技术水平操作技能。
（13）开展群众性合理化提议和技术革新活动。
（14）主动开展质量创优活动，确保优质工程。
3、质量确保管理程序
（1）工程材料质量确保管理程序
材料计划、材料标准（品种、规格、数量）
材料质量确保能力考查、材料质量评价
材料采购、包装、装卸、运输
材料质量合格证实文件资料
对照规范、材料标准进场交接验收
不符合项
抽样复查检验
标志隔离
退货处理
审查处理通知书
验收
入库贮存保管
合格产品
出库验收
不符合项
抽样复查检验
标志隔离
废弃
复查通知单
验收
发放使用于工序
合格产品
YES
NO
NO
Yes
NO
No
Yes
Yes

（2）施工过程质量检验管理程序
班组（工序）自检
自检统计
技术员、工长、专职检验
不合格
返工修理
自检统计
不合格项目
标志隔离
审查处理
报废
评定验收
质量统计
完工验收
质量监理机构
No
No
No
Yes
Yes

第二节 质量确保方法
一、质量方针目标
1、质量方针
科学管理、精心施工、质量第一、产品和服务用户满意。
2、质量目标
（1）管理指标
协议履约率：100%
工程合格率：100%
（2）创优目标
创优质工程。
二、工程施工质量监控
1、质量监控
项目部是工程质量主体，施工中要加强管理，精心施工，方法落实，确保工程。
监管单位是工程质量确保体系关键组成部分，把好各工序工程质量关，项目部应和监管单位亲密配合，深入确保工程质量。
2、质量控制关键点
坚持基础建设程序，加强内业管理，严格按报验及完工档案要求办理。
3、质量确保方法
（1） 建立健全质量管理体系，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一，创优质工程光荣、出劣质工程可耻”思想和“一切为用户服务”、“质量是企业生命”思想。
（2） 建立项目经理部经理负责制，总工程师直接分管质量管理和确保体系，落实“谁负责施工，谁负责质量；谁负责损操作，谁负责质量”标准。对施工过程出现质量问题，严格按“三不放过”标准处理。
（3） 建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度，成立专门质量检验和监督机构，设置专职质监工程师和质量管理人员，支持其开展工作，发明条件，使其坚持标准，充足发挥其监督职能。对施工中各个步骤、各个部位实施全方面质量管理和监督，确保本工程质量达成优良标准。
（4） 认真编制施工组织设计，并制订关键、或技术复杂、或第一次施工单项工程施工组织设计实施细则，要求具体施工工艺、方法、质量标准和检验手段，和资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动。
（5） 坚持技术交底制度，对影响到工程质量多种原因，各个步骤，首优异行分析研究，实现有效控制；对各个施工工序技术关键点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行技术交底，做到施工时人人心中有数，各个步骤紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。
（6） 加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准和监理纲领等要求学习，认真按规范施工，对每项工程质量进行监督、检验、评定，并严格处理质量事故。
第一节 安全确保体系
安全事故控制目标：死亡率0；负伤频率≤3‰
一、安全确保体系
思想确保
（项目经理）
组织确保
制度确保
（项目经理）
技术确保
（项目总工）
资源确保
（专职安全工程师）
经理部每个月一次安全教育
班组每七天安全活动
企业安全领导小组
企业安全部门
经理部安全第一责任制
项目部安全领导小组
项目部劳安部
部门安全责任制
岗位安全责任制
安全法规、安全制度、操作规程
和经济收入挂钩考评制度、安全否决制度
进度考评制度：每个月考评和工资奖金挂钩
安全技术方法计划
施工组织安全方法、安全技术交底
安全技术培训中训训
安全QC小组
安全宣传教育、安全竞赛活动
现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用具
安 全 保 证 体 系

二、安全确保检验程序

项目安全预控目标
现场作业人员培训
工艺步骤危险点分析
制订安全方法、操作规程
安全检验、验收
安全技术交底
实施工艺步骤、按章操作
合格？
总结、推广
发生工伤、机损等事故
合格？
NO
YES
NO
YES

第二节 安全确保方法
工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。
一、安全思想教育
安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变“要我安全为我要安全”。工程开工前对参战人员进行正规上岗安全培训，学习国务院及其相关部门颁发实施相关安全生产和劳动保护方面法律、法规、规章和技术标准，学习总企业相关安全制度，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”道理。同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲我企业相关安全方面经验教训，经过学习，提升职员安全意识和主观能动性，自觉遵守安全要求。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。
二、安全制度法规确保
工程开工时，依据工程特殊性，制订对本项目管理行之有效安全制度法规，其中包含：机械安全操作规程、安全用电制度、特殊工种安全制度、事故汇报制度、生活和生产消防制度等制度。把安全消防工作提到一个更高阶层上来。
三、安全组织机构
建立健全完善安全组织管理机构，确保安全生产正常进行。
四、安全技术确保
安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全生产以下几项方法：
1、开工前针对分项工程实际编制切实可行安全方法计划，并限期实施。没有安全保障方法项目，不准开工，直到订出安全保障方法为止。
2、对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故危险点，采取方法给予防范，使事故“防患于未然”。
3、亲密注意天气预报，建立正常天气预报接收制度，落实好防风防雨方法，确保各作业面，各作业通讯设施通畅，机械状态良好，防护设备齐全。
4、加强电气设备等用电安全，采取有效接地保护方法，严格按规程操作，全部电气设备必需质量可靠，并有可靠漏电保护和接地装置。施工中临时电源尽可能用电缆，避免临时电源乱拉乱接。
5、作业人员必需集体行动，上、下班清点人数。
第七章 文明施工及环境保护方法
第一节 文明施工
一、项目经理亲自挂帅，组织领导班子及安全、施工、劳资、保卫等相关部门成立文明施工组织管理机构，并定时进行生产文明大检验，发觉有碍文明施工现象立即处理，对不规范施工行为给予纠正。
二、制订完善文明施工条例，目标明确，责任到人。常常教育职员做文明施工楷模，对文明施工做得好班组和个人立即进行表彰、奖励，对文明施工做得差班组立即进行批评和处罚。
三、施工区域设置围拦，实施围挡封闭施工，以防相互干扰。区域内，按施工总平面部署图设置临时设施；工地道路、材料堆放场地及出入口用砼进行硬化处理。在现场生产区内，施工危险区域或夜间施工全部有醒目标安全警示标志，做到显著、清楚、规范。工地关键出入口必需设置“六牌一图”，工地设置安全文明口号、宣传栏、读报栏、黑板报等。
四、制订能源管理具体措施并实施落实；健全机械设备管理措施，明确责任制实施和落实，确保多种设备保持良好完好和利用率。
五、实施限额领料制度，对现场物资进行回收利用。多种施工材料定点分区分类堆码整齐，尤其是摆放到现场半成品材料、构件决不可乱堆乱放，影响美观。
六、精心计划，合理安排，现场需要材料当日运走，当日用完；确实用不完材料应搬回或摆放在不妨碍交通、也不显眼地方。每道工序作到“落手清”，做到工完、料净、场地清。
七、天天机修班组应对车辆定时检验、维修，不让车辆因漏油、冒烟而污染公路及环境；尤其是砼罐车，不能让砼洒落在公路上。
八、施工人员全部佩戴上班牌，牌证上标明职务、工种，以供业主、监理识别、监督，特殊工种人员必需持证上岗。总而言之，施工中一定要做到不扰民、不停水、不停电，确保交通、通讯、广播及电视通畅。
九、文明施工、环境保护方法
1、施工中空压机、搅拌站、电锯等高噪声和高振动施工机械，尽可能避开夜间施工，并采取消声、减振方法。使当地居民和参与建设职员能有一个良好休息环境。
2、在施工期间一直保持工地良好排水状态。
3、易于引发粉尘细料或散料给予遮盖或合适洒水，运输时用帆布、盖布及类似物品遮盖。
4、运输弃渣不得随意倾倒，运至当地环境保护部门或业主指定地点抛弃。
第八章 工期确保方法
本工程要在30天完成，特制订以下方法加以确保：
1、 将本工程列为我企业关键工程施工组织、各施工生产要素 配置上实施关键倾斜政策。
2、 加强组织领导，严格按施工组织设计组织工程施工，加强机械、材料、劳动力统筹安排，使施工生产一直保持最合理状态。
3、 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗高素质施工队伍在本工程施工。
4、 组织精干、高效施工队伍——项目经理部，选配高素质项目经理及人员组成，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
5、 在项目内部建立责任承包激励机制，充足调动各级人员主动性。
第九章 雨季施工方法
一、 雨季到来之前检验现场排水沟，并作好路旁排水。
二、 亲密注视天气预报，八级以上风力和暴雨时应停止室外施工。
三、 对水泥库加强防雨方法，要搭防雨篷。