采购、营销基础工作业绩考评表.doc

采购、营销工作业绩考评表
月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）
受核人： 职务： 考核人：
考核项目
权重（%）
上月完成指标
本月计划指标
实际完成指标
达成率
对策
下月计划指标
备注
采购面辅料不及时率
15%

生管部
出现问题不能及时处理的次数
10%

材料仓/生管部
客户投诉次数
5%

别部门投诉次数
5%

没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数
10%

生管部
公司各种规定报表上报不及时次数
10%

接口部门
采购面辅料合格率
15%

质管部IQC
采购面辅料价格合理性
10%

财务部
工作计划及时完整性、准确性
6%

档案资料整理、保管
6%

交接手续与仓库工作互动
8%

主管评语
（主管可随机加扣分） 主管签名：
说明：1、A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分）
2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。

月份营销系统工作绩效考核表单60%（合计100分）
受核人： 职务： 考核时间： 考核人：

项 目
说 明 及 评 分
得分
备 注
工作 计划 20分
计划填写
(5)及时计划 (3)有计划，但迟交 (0)无计划

计划阶段性
(5)内容细分不同阶段 (3)内容阶段不明确 (1)内容实施时间模糊

计划完善度
(5)内容丰富 (4)及时补充计划不足 (3)脱离月计划 (0)无计划

内容可行性
(5)按公司设定的目标计划，可操作 (4)内容可达成，创新度一般 (3)内容可达成，为日常工作 (1)重复日常工作程序

完成度 15分
计划完成及时度
(5)及时完成工作 (3)工作无大拖延 (2)工作滞后 (1)难以完成

计划完成完好度
(5)完好完成 (4)完成无偏差 (2)完成不理想 (1)完成效果差

临时任务完成率
(5)及时完成 (4)客观未完成,但有跟进 (3)客观无法完成 (0)主观未完成

工作 能力 15分
理解能力
(3)理解能力强 (2)理解能力一般 (1)理解能力差

创新能力
(3)有强的创新能力 (2)创新能力一般 (1)无创新能力

应变能力
(3)应变能力强 (2)应变能力一般 (1)应变能力差

组织协调能力
(3)协调能力强 (2)协调能力一般 (1)无协调能力

实施督导能力
(3)作业跟踪到位 (2)作业有跟踪 (1)作业跟踪较少 (0)作业未跟踪

工作 态度 13分
程序执行度
(3)按程序逐级汇报 (2)有越级行为 (1)无视汇报程序

工作配合度
(3)积极配合 (2)能配合 (1)被动配合 (0)不配合

工作自觉度
(4)主动自觉 (3)自觉 (2)需要跟催 (1)不愿承担 (0)消极抵抗

汇报及时度
(3)及时主动汇报 (2)主管催促 (1)未汇报 (0)故意隐瞒

工作 情况 23分
岗位技能
(4)技能卓越 (3)技能称职，且不断积累提升 (2)工作技能较称职，无所谓加强积累提升 (1)工作技能欠缺

工作效率
(4)高 (3)较高 (2)一般 (1)低 (0)很低

总结及时度
(5)及时完成 (4)客观未完成,但有跟进 (2)客观无法完成 (0)主观未完成

月工作总结
(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施 (4)总结内容与实际相符 (2)总结内容对问题分析不到 (1)对工作问题推卸责任

周工作小结
(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施 (4)总结内容与实际相符 (2)总结内容对问题分析不到 (1)对工作问题推卸责任

素养 8分
成本意识
(4)成本意识强 (3)节约不必要开支 (1)不善节约

遵守制度
(4)主动配合公司相关制度 (3)能遵守公司制度 (0)有违规现象

其它 6分
公司政策宣传到位情况
（3）有效宣传并达到实效 （2）能进行有效宣传但未能达到预期实效 （1）未能进行有效及时宣传 （0）没有宣传

出差报告
（3）报销时有示出差报告内容充实有针对性 （2）虽有出差报告但内容一般 （1）有出差报告但内容较差 （0）无出差报告

主管评语
得 分 合 计

（主管可随机加扣分）
主管签名：

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