改善生产流程的7大关键.docx
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1、01 清除质量检验和返工问题要是产品品质从商品的方案设计刚开始,始终到全部商品从生产流水线上生产制造出去,至少每1个阶段的品质都能保证百分之百的确保,那麼质量检验和反工的问题大自然就变成不必要之事。因而,必需把“错误维护”的观念围绕全部加工过程,确保每这种商品只有严苛地依照恰当的方法生产加工和安裝,进而防止生产流程中将会产生的不正确。清除反工问题关键是要降低废料造成,严实凝视造成废料的各种各样问题(例如机器设备、工作员、原材料和操作步骤等),找到根本原因,随后彻底消除。02 清除零部件多余中移动在按加工工艺系统化方式机构的生产车间里,零部件因此在好多个生产车间中搬来搬去,促使生产制造路线长,生
2、产制造期长,产品成本高。根据更改这类不科学的合理布局,把生产制造商品所规定的机器设备依照生产加工次序分配,而且保证尽量的紧凑型,那样有益于减少运送线路,清除零部件多余的挪动及不科学的原材料搬动,节省生产制造時间。03 杀死库存量在精益生产公司里,库存量被觉得是最大的浪费,由于库存量会遮盖很多生产制造中的难题,还会滋生职工的可塑性,更槽糕的是要占有很多的资产。降低库存量强有力对策是变“大批量生产、排长队供货”为“散件生产流程”。在散件生产流程中,大部分只能1个生产制造件在各工序中间流动性,全部加工过程随散件生产流程的开展而终究维持流动性。04 科学安排生产规划从企业生产管理的视角讲,均衡的生产规
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