创学习型企业一阶段总结.ppt
《创学习型企业一阶段总结.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创学习型企业一阶段总结.ppt(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、创学习型企业一阶段总结,湖南省电信有限公司湘潭市长途电信线路局2007年9月,目录,企业文化与时俱进求真务实全力打造学习型组织,企业文化,企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长服务理念:用户至上,用心服务企业行为准则:恪守承诺,为客户提供卓越服务诚信合作,在共创中寻求共赢稳健经营,持续提升企业价值精确管理,科学配置资源关爱员工,让每块金子发光回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则:持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业企业形象口号:世界
2、触手可及,湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料,近年来,我局始终坚持以创建学习型组织为主线,以发展为第一要务,以求真务实、持之以恒的态度,把创建学习型组织活动作为实践“三个代表”重要思想、实现员工共同愿景目标、提高企业核心竞争力的有效载体。紧紧围绕长线企业的特点和员工队伍的实际开展工作,确保自身在打造学习型组织轨道上实现可持续发展,全局自上而下已形成一个讲学习、求创新、谋发展的良好氛围。自2005年以来,我局下发了创建学习型组织、争当知识型员工活动实施办法,成立了由局长冯亮波同志担任组长的“创建学习型组织、争当知识型员工”活动领导小组。从而形成了党、政、工、团齐抓共管、精心打造学习型组
3、织的团队精神,在全局范围内迅速掀起创建学习型组织的热潮。在统一思想、提高全员认识的同时,以狠抓学习动力、学习能力、学习毅力三个关键要素为切入点,从“六个一”着手,全力开展打造学习型组织活动,初步形成了湘潭市长途电信线路局特色的学习型组织创建思路和模式,促进了湘潭长线持续、稳定、健康、和谐发展。,湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料,一、转变员工观念,提升学习动力观念创新是建设学习型企业的前提和灵魂,也是创建学习型组织最主要的组成部份。面对电信市场竞争白热化、企业面临生存危机的严峻形势,局领导审时度势,采取大会、小会、座谈会、交心通气会等形式,大力宣讲创建学习型企业,争当知识型员工的重要
4、意义。给员工换思想、洗脑筋,提出了“立足岗位精一招,面对竞争会两手,适应市场学三门”成为复合型多面手的口号。要求员工树立为生存而努力学习,发扬长线精神,树长线风,创长线业。在正确价值理念的引导下,员工掀起了发奋学习、努力提高自身文化技能素质的热潮,主动树立为“生存而博”的经营理念,为未来而学、为生存而学、为发展而学的新时代理念。全局逐渐形成一个全员学习、全面学习、全过程学习的良好风气,使“要我学”逐渐变为“我要学”。通过学习,全局48名员工中,有研究生一名,本科学历4名,大学学历18名,在技术岗位上的35名员工中有“四会”(四会即会电脑、会驾驶、会光缆接头、会光缆测试)员工21人,三会员工7人
5、、二会员工7人。,湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料,二、抓好结合点,增强学习能力创建学习型企业文化是一个日有寸进、逐步深入的过程。只有亦步亦趋、环环相扣才能抓好结合点,才能有效地避免“两张皮”的现象,切实增强员工的学习力,从而持续性提升员工独立汲取知识的能力,从根本上推进学习型组织的创建进程。在此过程中,我们重点抓好了四个“点”,潜移黙化提升员工的学习能力。1.抓好活动这个着力点。以“创建学习型组织,争当知识型员工”为载体,开展岗位练兵,技术培训,技术选拔赛等活动,提高全局员工综合技能水平。以创建“学习型党支部”、“学习型部室”、“学习型分局、”“学习型班组”、“学习型员工”、“学
6、习型家庭”等系列活动为平台,促进班子团结,提高管理人员素质,增强党组织战斗力,体现党员先进性。在青年中大力开展岗位成才的争先创优活动,充分调动青年求学上进的积极性,发挥团员、青年在创建学习型组织活动中的突击队和生力军作用。通过以上活动,逐步提高了员工学习积极性和学习能力,在全局形成“工作学习化、学习工作化”、“互教互学”、“终身学习”的良好风尚。,湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料,2.抓住培训这个基本点。我们在认真制订年度培训计划的同时,每年按工资总额的5拨足培训经费。在日常创建中,我们高度重视业务培训这一基本重地,充分发挥内部培训组织作用。内定培训师4名,采取集中培训和个别传授、
7、脱产培训和业务培训、理论培训和实际操作培训、传统教学和网上教学、请进来和送出去相结合的培训方式,逐步形成以知识共享为特征,集中学习与自学相结合,学习与实践相结合的团队学习方法。与此同时,我们还输送员工参加省局举办的各类培训班,班子成员去外省同行学习先进经验,并规定参加各类培训班的员工考核成绩不合格的扣除当月绩效工资,去外省考察学习的干部回局后必须写学习体会,并将学到的先进经验在员工中进行推广。为进一步做好本地网、城域网维护工作,我们还多次邀请市电信分公司技术专家进行技术讲座和办公自动化管理上机培训,培训人员均全面掌握了操作技术和系统使用流程。此外,我们还要求员工从“干什么、学什么,缺什么、补什
8、么”,过渡到“精一名、会二门、懂三门”。要求员工利用业余时间,互教互学,虚心向竞争对手学习,激发员工竞争意识,提高应对竞争的承受能力。自2005年至今,我局集中组织内部培训15期,培训员工820人次,组织外陪24期,培训员工50人次,通过多渠道、多层次、多形式地开展员工培训,从而使员工与企业共同成长,增强了企业的凝聚力、战斗力。,湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报材料,3.抓住基层这个落脚点。基层分局是企业基础的“细胞”,是搞好各项工作的执行者和落脚点。因此,我们从基层抓起,将其作为创建学习型组织的落脚点,在具体工作中,以“创建学习型班组,争当知识型员工”为载体,每月对员工进行绩效考评,
9、通过行之有效的激励考核办法,使单位占60的员工学习在基层、考核在基层、反思共享在基层,从而使创建的目标压力传递到基层,使创建学习型企业的目标与一线员工形成有机互动。4.抓住建立共同愿景目标这个切入点。一个企业如果没有共同愿景就不会有学习型组织。在建立愿景目标方面,我局领导高度重视,并将有无建立愿景目标纳入单位和个人绩效考核,开展愿景评比活动。在市局和分局、部、室分别制定愿景的同时,要求每个员工制定个人愿景和成长计划、并组织员工开展愿景拓展培训活动,让全局员工加深了解对愿景的理解和领悟,从而增强企业共同愿景的感召力和凝聚力,使员工学习有方向、求知有动力。,湘潭线路局创学习型企业一阶段工作总结汇报
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学习 企业 阶段 总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【perfe****esky】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【perfe****esky】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。