蔬菜标准园蔬菜大棚及节水灌溉项目研究报告样本.doc

渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水浇灌项目

竣
工
验
收
资
料

编制单位：重庆戊辛农业科技
建设单位：重庆市渝庆现代农业投资
施工单位：重庆戊辛农业科技
渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水浇灌项目完工资料目录
序号
文件材料名称
备注
1
企业资质证书

2
协议协议书

3
施工方案

4
工程完工总结

5
施工设备进场报验单

6
施工进度计划申报表

7
材料/构件进场报验单

8
协议项目开工申请表

9
协议项目开工令

10
施工延期申请

11
材料报审表

12
完工结算

13
工程量清单

14
验收申请汇报

15
完工验收统计

16
移交汇报

17
移交业主说明

18
工程完工图

渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水浇灌项目

企
业
资
质
证
书

重庆戊辛农业科技

渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水浇灌项目

合
同
协
仪
书

重庆戊辛农业科技

渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水浇灌项目

施
工
方
案

重庆戊辛农业科技
施工安全方法
确保安全施工技术方法：
（一）安全管理目标
在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、四川省相关建筑施工企业安全生产管理各项要求，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生。
强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。
（二）安全管理体系
1、安全管理程序
工程开工前准备工作：
● 项目经理部
Ø 企业在编制施工组织设计时应包含相关安全生产技术方法；
Ø 编制临建施工作设计或技术方法；
Ø 建立企业安全组织确保体系；
Ø 建立各级各类人员安全生产责任制；
Ø 对各班组审查；
Ø 签署安全生产协议书；
Ø 签署安全交底书和召开安全交底会；
Ø 施工现场设专职安全员负责巡检。
● 项目安全部
Ø 办理企业施工企业安全资格身份认可证；
Ø 办理企业安全施工许可证；
Ø 办理单项工程安全施工认可证；
Ø 负责施工项目安全管理人员安全生产资格证办理；
Ø 负责审核班组管理人员安全生产资格证，特种作业人员操作证等。
● 施工过程管理（控制和检验）
Ø 安全技术资料是否齐全；
Ø 多种基础台帐报表是否齐全或按时上报；
Ø 定时进行安全检验，对发觉问题下发整改通知单并限期整改；
Ø 督促各级各类人员推行安全生产职责，落实实施规章制度；
Ø 安全生产技术方法落实实施情况；
Ø 多种安全生产规章制度落实实施情况；
Ø 是否按安全交底内容进行操作；
Ø 有没有违章作业情况；
Ø 防护、临电、机械施工落实实施情况；
Ø 工人（含特种作业人员）是否持证上岗；
Ø 工人一周安全活动情况；
Ø 文明施工实施情况。
● 项目施工完工
Ø 项目经理部应在完工前整理好完整安全生产技术资料；
Ø 做好项目安全生产工作总结。
2、安全管理责任确保体系
针对该工程规格和特点，以项目经理为首，由实施经理、安全总监、专业责任工程师、各方面管理人员组成安全确保体系。项目经理部关键责任人和各工段责任人签署安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
3、安全管理职责
● 项目经理
Ø 认真落实落实国家政府相关安全施工方针、政策、法规，立即传达落实中央及地方政府对目前安全生产指示或会议精神。
Ø 对项目标安全生产负全方面领导责任。
Ø 认真实施各项安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
Ø 负责建立和完善项目安全组织确保体系，并领导其有效运行。
Ø 定时召开项目安全生产委员会会议，认真研究和分析目前项目安全生产动态，特点，并对存在隐患采取有力方法进行整改以确保安全生产。
Ø 对项目安全防护费用投入进行决议。
● 项目安全员
Ø 主持编制项目施工设计及安全技术方案。
Ø 主持施工组织设计及安全技术方案交底。
Ø 对修改或变更施工组织设计及安全技术方案进行重新审批和把关。
Ø 主持编制雨季施工安全技术方案
Ø 主持制订并审核重大隐患整改方案并知道实施。
Ø 负责组织区域负责工程师及相关人员对项目整体防护设施及关键防护设施进行验收。
（三）施工现场安全管理和防护
1、施工机械安全使用和防护
Ø 开工前应有施工机械使用过程中定时监测方案。
Ø 施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检统计。
Ø 各设备基础、行走路基和附着必需按专门设计施工并达成专向质量标准。
Ø 设备由本企业专业施工队伍安装，并经企业安全部验收合格，推行验收手续后方准投入使用。
Ø 操作大型机械设备特种作业工人必需持有上岗证。
Ø 大型机械设备必需建立管理、维护、保养制度，并得到严格实施。
Ø 操作人员离开作业面或作业中停电时，应切断电源。
Ø 进场中小型机具必需经检验合格，推行验收手续后方可使用。
Ø 应由专门人员使用操作并负责维护保养，实施定人，定机，定岗位责任制。
Ø 机械开启装置，离合器。制动器，保险链，防护罩应齐全完好，达成安全可靠。
Ø 砂轮机应使用单向开关，装设大于180度防护罩和牢靠工件托架。
Ø 严禁使用不圆，有裂纹和磨损剩下部分不足25毫米砂轮。
Ø 电焊机依次线长度小于5米，二次线长度小于30米，两侧接线应压接牢靠，并安装可靠防护罩。
Ø 电焊机预防在防雨、防砸地点下放，不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃物品。
Ø 施工中使用氧气、乙烷瓶等要远离明火，二者间距大于5米，两瓶同焊炬间大于10 米，并设置专库存放，不得和其它材料混放。
Ø 乙烷瓶使用过程中，要配置回火装置，且要直立放置，切忌放倒。
Ø 压力容器在现场存放或使用过程中应严格实施防砸、防爆方法。
Ø 钢丝绳依据用途确保足够安全系数，选择应经过计算确定。
Ø 吊钩除正确使用外，应有预防脱钩保险装置。
Ø 吊索在使用过程中发觉断股、裂纹等必需按要求降级使用或报废。
2、临时用电安全防护
● 临时用电规则
Ø 项目每七天应对临电用电工程最少进行一次安全检验，并对检验中发觉问题和隐患定人，定方法，定时间进行处理和整改。
Ø 安装、维修或拆除临时用电工程，必需由现场维修工完成，作业电工必需持有效证件上岗，不能违章用电。
Ø 临电工作业人员应有二人以上配合进行，昼夜全部有值班人员，并按要求穿绝缘鞋、带绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带电接线和负荷播拔插头等。
Ø 临电用电设施使用过程中发觉异常情况要立即向相关人员汇报和处理。
Ø 施工现场临时用电必需采取三相五线制供电体系。
● 电缆选择
Ø 主干供电电缆必需选择五芯橡套电缆。
Ø 按要求选购认定厂家橡套电缆。
● 电缆敷设
Ø 主干供电线路埋地敷设，埋设深度不得小于600毫米。
Ø 架空敷设主干电缆必需采取吊索和瓷瓶固定。
Ø 垂直敷设电缆应按要求间隔绝缘绑扎固定。
Ø 沿地面敷设电缆必需覆盖保护，并不得浸水。
● 配电箱和开关箱
Ø 配电箱安装和内部设置必需符合相关要求。
Ø 配电箱应符合标准要求，箱外有司徽、分级编号、安全色标、并满足CI标准要求。
Ø 实施三级配电箱供电，总配电箱----分配电箱（移动配电箱）---开关箱。
Ø 动力用电和照明用电分箱供电，或设照明专用线路。
Ø 开关箱内必需保持电器完好，不得有带电体明露。
● 接零接地和防雷保护
Ø 三相五线制供电体系只许可电器设备接保护零线，严格接地。
Ø 在整体供电系统设置反复接地，必需设置在主干供电线路首末端和中间选择一点。
Ø 保护零线，反复接地必需设置在显著位置，连接线必需是绝缘多股同芯线。
● 用电设备
Ø 固定式用电设备必需做到“一机一闸”，一次电源线不得超出5 0米。
Ø 在潮湿等不利条件下，必需采取36V 以下低压照明器，若使用碘钨灯，安装高度不底于2.4米。
3、基础施工过程防护
Ø 基坑上口设置红白相间水平警示护栏两道，高度为0.6m和1.2m。
Ø 基坑顶部四面应作挡水矮墙，还要设置防护栏杆，临近坑边1米范围内不得堆放重物。
Ø 基坑内搭设上下通道，通道两侧必需搭设防护栏杆，坡道面上铺设防滑条。
Ø 基础采取放坡施工，坡面上做合适处理以预防踏坡。
4、高处作业防护
Ø 高处理品作业中安全标志，工具，仪表，电气设施和多种设备，必需在施工前加以检验，确定其完好，方能投入使用。
Ø 高处作业中使用物料，均应堆放平稳，工具应随手防入工具袋：多种物料及废料严禁抛掷。
Ø 临近施工区域，对人或物组成威胁地方，必需支搭防护棚并明确标识，确保人、物安全。
5、雨季施工
Ø 雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工培训工作。设专员搜集天气预报，立即反馈气象信息，施工现场办公室设专用气象板报。
Ø 施工现场全部临时供电设备应严格根据临时用电方案进行施工和复查，现场用电箱应搭设雨棚或防雨罩等，并有可靠接地方法。
Ø 对任何用电器具，必需含有可靠接地，操作者必需佩带必需劳保用具。
Ø 遇六级以上大风、大雾和大雨时应停止高处施工。
Ø 脚手架上要满铺跳板，上架操作人员注意穿防滑鞋，预防滑倒。
Ø 模板就位后应和墙体钢盘做可靠拉结，确保其稳定，避免倾倒伤人。
Ø 施工现场大型设施、设备雨季前应整修加固完成。
Ø 施工现场设专员对现场进行清理工作，清除污泥、雨水、保持现场清洁。
Ø 设专员对生活区进行定时清理消毒、消亡四害，防治疾病蔓延。
6、交叉作业
Ø 外架作业前，要和其它人员相互交底，避免发生上下作业面同时作业，避免发生伤亡事故。
Ø 各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必需在上层高度确定可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。
Ø 作业人员在外架上操作时，必需注意下方作业人员安全，不把零碎材料、工器具、包装杂物等放在窗台及外架边上，更不能随意抛弃。
Ø 电气焊和其它明火作业之间避免相互交叉作业。
7、施工人员个人防护
Ø 进入施工区域全部些人员必需戴安全帽。
Ø 凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施高处作业人员必需带安全带，安全带要扣挂在牢靠处，且严禁低挂高用。
Ø 从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜。
Ø 特种作业人员必需持证上岗，并佩戴对应劳保用具。
（四）安全内业管理工作
1、安全技术管理
Ø 工程安全技术方案（方法）要由企业工程技术部门责任人审核，由总工程师审批，报安全部立案。
Ø 施工过程中如发生设计充更，原定安全技术方法也必需伴随变更。
Ø 施工过程中确实需要个性确定安全技术方法时，必需经原编制人同意，并办理修改审批手续。
Ø 企业在进行工程技术交底同时要进行安全技术交底。
Ø 交底内容应包含：工程概况、内容、特征、施工难度、施工组织、新工艺、新材料、施工技术、施工程序和方法、关键部位应采取安全技术方案或方法等。
Ø 班组技术责任人要对其管辖施工人员进行详尽交底。
Ø 各级安全技术交底应按要求程序初稿局面交底签字制度，并存档备查。
2、安全教育管理
1）对工人安全教育
Ø 凡进场队伍均应接收三级安全知识教育。
Ø 特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对性专业安全操作技术方面教育。
2）对各级管理人员安全教育
Ø 企业通常管理人员每十二个月由安监部统一组织安全教育培训并考试。
Ø 安全系统人员由企业安监部进行安全教育培训及考评、考试。
Ø 各班组领导人由企业组织参与协力企业组织管理人员安全教育培训。
Ø 通常施工管理人员由企业工程协力企业组织安全教育培训。
3）现场安全教育活动
Ø 每七天一进行一小时全员参与安全学习活动。
Ø 专场教育实践不少于2小时。
Ø 交叉作业施工安全教育：在区域责任工程师监督下，由行政和技术责任人对其作业工人进行交叉作业安全操作技术教育。
Ø 进入雨季前，在现场经理布署下，由各区域责任工程师负责组织本区域施工各班组管理人员及操作工人进行专门季节性施工安全技术教育。
Ø 节假日前后应注意各级管理人员及操作者思想动态，有意识有目标地进行教育、稳定情绪，预防事故发生。
3、安全检验
Ø 企业对项目实施定时检验和关键作业部位巡检制度。
Ø 每个月由现场经理组织，安全总监配全，对施工现场进行一次安全大检验。
Ø 凡在检验中发觉安全隐患由检验组织者签发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查，全部隐患要在要求期限内全部整改完成。
Ø 对查出或发觉重大隐患有可能立即造成人员伤亡或设备损坏时，检验人员有权责令其停工，带整改验收后方可再恢复施工。
Ø 检验出违章、严重违章隐患及重大隐患，凡不按期整改销项者，依据相关要求要给处罚。
4、安全验收
Ø 工程安全技术方案由总工程师牵头组织验收。
Ø 交叉作业施工安全技术方法由区域责任工程师组织验收。
Ø 分部分项工程安全技术方法由专业监理工程师组织验收。
Ø 一次验收严惩不合格安全技术方法应重新组织验收。
Ø 企业安全总监及相关工程安全员全部应参与验收，其验收资料分专业归档。
5、关键劳动保护用具管理
Ø 关键劳动保护用具实施认定厂家产品监督控制措施。
Ø 企业应建立健全劳动防护用具购置、验收、保管、使用、更换、报废等管理制度；并应根据劳动保护用具使用要求，在使用前对其防护功效进行必需检验。
6、资料管理
1）安全作业资料由企业安全部负责管理，具体登记台帐见后附表。
2）台帐资料质量要求：
Ø 每本台帐包含对应规章制度和目录。
Ø 文件夹、标示等规格统一，整齐无破损。
Ø 台帐内容文字精练，用字规范，用字清楚。
Ø 资料搜集整理立即无遗漏，数据真实可靠。

质量管理方法
（一）确保工程质量技术方法
1、质量目标
为了确保优质快速建成本工程，树立业主和本企业良好形象，我企业将把本项目列入企业关键工程结构创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上全部能确保优质工程，为整个工程顺利完工打下坚实基础。
本工程质量目标为：达成国家相关强制性要求，一次验收合格 。
2、质量承诺
为确保质量目标实现，我企业承诺：为便于工程管理，从开工到完工项目部领导班子不更换、不撤离（在建设单位无特殊要求时），企业在人力、物力、财力方面全方面配合。
² 产品出厂100%符合国家标准、行标和企标。
² 成品合格率达100%。
² 分部工程质量合格率100％，优良率85％以上。
² 单位工程质量观感评分达成90分以上。
3、质量确保方法
（1）技术质量管理方法
1）方案先行
依据工程特点编制内容详尽《施工组织设计方案》及《工程创优计划》，并以此作为工程技术控制纲领，逐层分解成《专题施工方案》《质量过程控制检验计划》、《工程试验计划》等工程技术文件，全方面落实国家及地方规范标准，作到方案先行。
2）细化施工节点设计
为提升工程质量，增强对工程质量通病防治力度，认真分析工程各阶段质量控制关键、难点，制订有针对性技术控制方法，利用CAD绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、方法做到图文并茂，直观易懂。
3）深化施工技术交底
经过对各施工工序开始前技术交底，和样板施工完成后验收讲评，使参与样板施工专业队伍再次接收技术标准、质量标准培训，同时作到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。
4）专业施工确保
我企业根据工程建设过程工序界定要求组建了专业施工队伍，关键在于强化技术含量大、有技术优势专业队伍，用优异技术装备专业队伍。以这些实力雄厚、装备精良专业队伍作为项目管理支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
（2）全方面培训
进行质量意识教育，增强全体职员质量意识是创精品工程首要方法。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织相关部门及人员编写本项目标质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员和施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育。
（3）对材料供给商选择和物资进场管理
结构施工阶段模板加工和制作、混凝土原材料供给商确实定、钢筋原材料及加工成品采取，安装阶段、机电安装阶段材料和设备供给商等均要采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。同时要建立合格材料分供方档案库，并对其进行考评评价，从中定出信誉最好材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。材料进场后，对材料堆放要根据材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。
（4）严格实施施工管理制度
1）实施样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部责任工程师，依据专题施工方案、技术交底及现行国家规范、标准，确定符合设计和规范要求后方可进行施工。
2）实施检验验收制度
① 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计。
② 互检：经自检合格分项工程在项目经理部专业监理工程师组织下，由质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题，上、下工序班组应认真立即地给予处理。
③ 交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，由双方填写交接检统计，经签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。
3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
① 每七天生产例会质量讲评
项目经理部将每七天召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会关键议事议程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理这些问题方法。并形成会议记要，方便在召开下周例会时逐项检验实施情况。对实施好区域工程段进行口头表彰，对实施不力者要提出警告，并限期整改。
② 每七天质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工全部行政领导及技术责任人参与。首先由参与项目施工具体责任人汇报上周施工项目标质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及处理问题措施，和需要项目经理部帮助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取她们汇报，分析上周质量活动中存在不足或问题。和和会者共同商讨处理质量问题对应采取方法，会后给予落实实施。每次会议全部要作好例会纪要，分发和会者，作为下周例会检验实施情况依据。
③ 每个月质量检验讲评
每个月底由项目质量总监组织人员对在施工工程进行实体质量检验，以后，由现场责任人写出本月度施工工程质量总结汇报交项目质量总监，再由质量总监汇总，提议以《月度质量管理情况简报》形式发至项目经理部相关领导。
开展以重大工程立功竞赛活动为主导质量竞赛单项活动，充足深入提升施工人员质量意识。
4）挂牌制度
① 技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中关键和难点现场挂牌，将施工操作具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，现有利于管理人员对工人进行现场交底，又有利于工人自觉阅读技术交底，达成理论和实践统一。
② 施工部位挂牌
实施施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚条例，从而提升相关责任人责任心和业务水平，达成练队伍、造人才提升质量目标。
③ 操作管理制度挂牌
注明操作步骤、工序要求及标准、责任，管理制度标明相关要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块养护制度就必需注明其养护条件必需同代表部位混凝土养护条件
④ 半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时必需注明存放要求。
（5）隐蔽工程
全部隐蔽工程，必需进行自检，自检合格后书面上报，经业主或业主委托项目监理检验验收合格后，方可继续施工。实施隐蔽工程申报制度，做好统计归档。
（6）质检中心及其职责、权限
这是企业独立于项目经理部外又一专职质检机构。质检中心是我企业质量检验和管理职能机构，在总经理领导下，对本企业质量检验和管理工作实施集中统一领导，组织实施质量检验工作，直接对总经理及业主负责。
人员配置，应能确保检验质量，适应温室工程开发、生产需要。要选责任心强，身体健康、技术水平较高人担任。
质检中心职责、权限以下：
Ø 生产部质检人员依据协议、图纸和相关质量技术文件对产品进行质量检验，做出检验结论和检验质量统计，确保提供合格产品。
Ø 单位质检人员对生产部生产产品进行不定时巡回检验，对生产部交付产品必需进行质量抽检，做好抽检质量统计，提出处理意见。未经企业质量人员抽检并认可产品不得出厂。
Ø 参与对外协加工单位质量确保能力考察、确定。督促加工厂改善工艺步骤和设备，提升产品加工质量。当生产部基础生产条件和生产现场文明生产不符合要求时，质检中心有权限期更正，直到停止验收产品。
Ø 办理和归档产品质量证实文件。
Ø 编制检验技术、管理文件。
Ø 办理相关技术文件质量会签。
Ø 对关键外购器材和外购件进行到货复检。参与对关键外购器材和关键外协件承制单位质量确保能力考察、确定。参与或负责起草关键外协协议中相关质量要求条款。
Ø 参与关键工程安装分阶段（基础、主体、覆盖、设施等）检检，负责组织关键工程最终质量验收。
Ø 在授权范围内，行使对不合格品处理权，检验纠正方法落实，验明纠正后效果。
Ø 因为检验人员疏忽或漏检，造成不合格品流入工程安装现场给企业造成损失，追究当事检验人员责任。
Ø 负责用户投诉或退货中相关质量问题分析、总结改善方法，写出书面汇报。
Ø 培养检验人员，提升检验人员素质，对检验人员进行资格考评，发放和管理检验印章。
Ø 按要求如实上报质量问题。发觉重大质量问题，应立即上报总经理。
（7）工程项目创精品
我企业提出“创品牌，树形象”创精品要求，质量管理工作指导思想是“全方面对接市场，创精品工程”，在我企业已实施和在施工程中取得很大成功。
2）工序管理：
① 工序验收管理
每道工序完成后，每个班组应填写分项工程认可书和对应隐、预检统计表及分项工程质量评定表报项目经理部，确定合格后，填写分项工程报验认可单连同以上表格报质量部进行工序验收，质量部在对该工序及资料检验合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检验签认合格后即可进行下道工序施工，如不需报监理单位，则质量部签署后即可进行下道工序施工。
② 工序交接管理
每道工序经验收后，应在班组质量检验员主持下，由该道工序及下一道工序施工责任人进行交接检验，检验合格后方可进行下道工序施工，对于未进行交接检验或未报项目部立案确定而进行下道工序施工，项目责任人应要求其返工或在确定其质量合格情况下对班组责任人给对应处罚。
（8）采购物资质量确保
1）采购物资质量确保方法
依据ISO9001：质量标准和企业物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下：
Ø 采购物资时，须在确定合格分供方厂家中采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。
Ø 企业委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。
Ø 实施动态管理。企业项目管理部和项目经理部等主管部门定时对进场产品进行评审、考评，并作统计，不合格产品返回。
Ø 加强计量检测。采购物资（包含分供方采购物资），依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按经同意质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
Ø 完善以下物质进场封样、标识、验证管理等。
2）材料样板管理
采购物资时，须先确定合格厂家或信誉好商店，对所采购材料或设备出厂合格证、材质证实和使用说明书和材料本身进行考评，企业质检部、监理单位、业主确定签字后，进行封样。
① 样品封样管理
对于已进行封样材料和设备设专员进行管理，对进场材料和设备必需和原样进行对比验证。
② 材料进场质量验证管理
对于已确定物资由项目物资部依据采购计划汇同采购部及质量总监进行现场质量验证并统计，质量总监负责监控。
③ 物资部汇总验证统计，并认可立案
④ 材料仓储及标识管理
项目经理部依据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。
⑤ 不合格品处理管理
项目物资部对进入现场不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且轻易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处理程序实施不合格品控制程序，由监理工程师见证立即退场。未经标识材料、半成品、工程设备不得使用。
3）成品保护方法
工程实施过程中，我们将制订切实可行成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施，以下为我们基础思绪。
① 建立成品保护工作组织机构
² 项目经理为成品保护领导小组总责任人；
² 以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全方面责任；
² 工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施；
² 商务经理负责制订成品保护资金计划落实；
² 各专业工段关键领导负责本身施工范围内作业面上成品保护；
² 成品保护责任划分，应落实到岗，落实到人；
² 制订成品保护关键内容和成品保护实施计划；
² 分阶段制订成品保护方法方案和实施细则；
² 制订成品保护检验制度、交叉施工管理制度、交接制度、考评制度、奖罚责任制度等。
② 成品保护责任及管理方法
项目经理部依据施工组织设计、设计图纸和防护要求编制成品保护方案；以协议、协议等形式明确对成品交接和保护责任，确定成品保护责任单位，项目经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。
● 现场材料保护责任
由我单位统一供给材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行帮助管理。由项目经理部发送到工段材料、半成品、设备，由各工段负责保管、使用。
● 结构施工阶段成品保护责任
结构工程工段为关键成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要实施保护土建项目标保护方法后方可作业。在水电等专业施工项目完成并进行必需成品保护后，向土建工段进行交接。对于部分关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专员看护及维修。
③ 成品保护具体方法
² 加强成品保护教育，落实成品保护条例。
² 各工段部位设专员负责成品保护。
² 存放运输过程中，对成型钢筋、钢构件应加以保护，以防变形，严禁踩踏。
² 模板必需常常调整检修。
² 对施工及安装完成项目，要立即采取保护方法，预防损坏。
² 严格按次序施工。
² 加强原材料、成品及半成品保护工作。

二）工程质量控制表学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
分部分项工程书面交底
质检统计
材料合格证
不合格处理返工
质量评定统计
现场文明施工
隐蔽工程验收签证
按要求抽检
实施验评标准
完成进度
处理好工序间搭接
按图施工
严格实施操作规程
严格实施操作规程
办理上道工序交接手续
补救方法
机械设备准备
材料和劳动力准备
隐蔽工程验收统计
施工统计
事故处理统计
质量问题无偿服务
回访
使用过程

质量评定
材料整理
操作员参与
自检
技术交底
准备工作
生产
中间检验
施工
自检
甲方代表检验
：

渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水浇灌项目

施

工

总

结

重庆戊辛农业科技

施工总结
一、 工程概况：
建设单位：重庆市渝庆现代农业投资
施工单位：重庆戊辛农业科技
由重庆戊辛农业科技承建渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水浇灌项目，新建191个単栋大棚，总面积59072 m².连栋大棚2个，总面积2304 m²。该工程从11月10日开工后，严格根据工程进度表进行各项工程安装和设备调试工作，在各位领导大力支持下于8月10日全部完工。
二、 工程总结
首先感谢甲方对本工程大力支持，同时也感谢监理对本工作现场指导和严格监督，使我们保持保量按计划顺利完成。施工过程中，合理地把握施工进度，使工程每一个系统全部根据预定时间完成。整体工程文明施工，全部工程无一起安全事故。工程质量符合设计和约定各项各项指标，全部货物进场后全部经过了材料报验和严格检验，并经过监理审查同意后开始使用安装。其中砂石、水泥、钢筋和测试块全部进行了送检，工程现场没有出现材料丢失和损坏现象，工程施工符合招示文件，施工图纸和相关法律、法规和强制性标准，工程技术档案和施工管理资料完整齐全，工程关键建筑钢配件和设备进场汇报资料齐全。
二、 施工安全和文明施工情况
（1） 建立安全生产管理体系
1、 针对本工程施工作业面多，工程全方面，故安全管理工作显得更为关键突出。从项目经理到一线每一个生产工人全部必需有安全意识。“安全为了生产，生产必需安全”，为使安全生产管理落实到实处，必需组建由项目经理负责“安全生产领导小组”，由工程技术人员，施工管理人员及专职安全员组成。
（二）安全生产总则
1、建立完整安全监督及各级安全责任制，进场职员均应接收入场安全教
渝庆蔬菜标准园蔬菜大棚及节水浇灌项目

施
工
设
备
进
场
报
验
単

重庆戊辛农业科技