人力资源从业人员的职业发展.pptx
《人力资源从业人员的职业发展.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源从业人员的职业发展.pptx(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、人力资源从业人员人力资源从业人员的的职业职业发展发展内内 容容为什么选择为什么选择HRHR作为职业?作为职业?HR HR 的素质培养的素质培养HR HR 从业者的个人发展从业者的个人发展为什么选择为什么选择 HR HR 作为职业作为职业?1.1.HR HR 给予个人的发展空间给予个人的发展空间2.2.从人事行政到人力资源管理的从人事行政到人力资源管理的发展发展3.3.HRHR在企业的使命和角色在企业的使命和角色HR HR 的发展空间的发展空间HR 是一个非常是一个非常EXCITING 的职业的职业qHR HR 是一个不会令人厌倦的职业是一个不会令人厌倦的职业qHR是一个可以通过给企业增加价值从
2、而实现自身价是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作值的工作qHR是一个有着广阔发展空间的职业是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好永远的求知欲和工作热情是做好HRHR的前提的前提D从传统的人事到现代的人力资源管理从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益做员工的朋友和代言人人事管理人事政策计划的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴增强组织竞争力的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任以往对以往对HRHR的理解的理解现实对现实对HRHR人员的要求人员的要
3、求人们选择做 HR 是因为他们喜欢与人打交道HR部门不是为员工健康娱乐而设立,HR的工作应以提高员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件,因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本,因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降低成本。HR监督政策的执行,并关怀员工的健康和娱乐HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴,而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR 是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR
4、工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。HR就是HR部门的工作。HR与企业其他部门,如财务、战略和业务部门同等重要,必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HRHR是一个职业是一个职业E1.Staffing招聘成本招聘成本新员工从上岗到贡献的新员工从上岗到贡献的时间时间员工流失率和平均服务员工流失率和平均服务年限年限2.Personnel Planning人均产值人均产值组织结构与业务发展的组织结构与业务发展的平衡平衡职位工作饱和量职位工作饱和量管理人员管理人员versus 全员成全员成本本HR 的度量指标的度量指标3.Training培训时数、成本分析、培训时数、成本分析
5、、效果跟踪效果跟踪4.Human Capital 工资成本分析工资成本分析年度增资与成本控制年度增资与成本控制员工福利的改善与成员工福利的改善与成本控制本控制5.Performance Appraisal结果激励结果激励与业绩挂钩的奖励计与业绩挂钩的奖励计划划与公司战略挂钩的激与公司战略挂钩的激励措施励措施EHR HR 的角色的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate business strategies into HR priorities.Create infrastructure by constantly examining and improving the
6、HR processes.Help employee to contribute through their competences to do good work and their commitment to work diligently.Identify and frame problems,build relationships of trust,solve problems and create/fulfill action plansHR DeliverablesHR DeliverablesHRHR的价值要落到帮助业务增长的实处的价值要落到帮助业务增长的实处变革的促媒HR HR
7、 的使命和角色的使命和角色战略伙伴的战略伙伴的 角色角色(Source:HR Champion)建立领导人与员工间的信任鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性高效率、高产出不断更新改革HR策略以适应新的要求发现并培养下一代领导者有远见卓识主动思维而非被动应付创造积极向上的工作氛围减少组织层次畅通交流渠道培养团队精神将HR政策与企业战略相结合组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的将管理层的目标变成具体实施计划了解同行业和竞争对手的情况吸引并保留高级人才为企业控制成本作出贡献有创意、比竞争对手行动更快对变革反应敏锐并积极参与适应能力强要有HR的可信度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 从业人员 职业 发展
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【小****库】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【小****库】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。