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5S Promotion Department 5S Promotion Department 12012.03.07 5S Promotion Department 5S Promotion Department 2完美5S推进活动目的5S相关基本事项（5S是什么，5S的定义，活动效果）35S活动推进要点完美5S推进活动概要 5S Promotion Department 5S Promotion Department 32005年10月2006年4月2007年10月完美5S推进活动的起点！XX公司国内相关公司海外相关公司 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高产品品质营造安全，安心，舒适的工作环境创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工 感性认识提高生产效率提高生产设备的运转率完美5S推进活动的目的4 5S Promotion Department 5S Promotion Department 工作场所要整理、整顿、清扫企业“应有的姿态”通过“5S”实现拥有高素质（热情、士气）员工的职场5S相关的基本事项机器和建筑物经常整备、修补提高设备的运转率营造安全，安心，舒适的工作环境提高产品品质提高生产效率5 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S”是什么整顿 Seiton清洁 Seiketsu素养 Shitsuke整理 Seiri清扫 Seiso工作的基本6 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S”的定义5th S：躾2nd S：整顿4th S：清洁3rd S：清扫营造安全，安心，舒适的工作环境提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要 保持干净清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净1st S：整理提高生产效率自觉遵守规定，养成习惯5t S：素养提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识7 5S Promotion Department 5S Promotion Department “整理”的要点需要有判断“需要”和“不需要”的基准（规则）需要不需要8 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S”的定义5th S：躾2nd S：整顿4th S：清洁3rd S：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净1st S：整理提高生产效率5t S：素养自觉遵守规定，养成习惯提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境9 5S Promotion Department 5S Promotion Department “整顿”的要点(1)放置物品场所的要点 要考虑到过道呈直线 仅限放置作业需要的东西 使用频率高的放在近处，低的放在远处(2)放置方法的要点 不要超出划分区域 放置时,货物与墙壁、警示带呈平行直角 东西放在容易拿取得地方(3)标示的要点标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物 品要一一标示清楚10 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S”的定义5th S：躾2nd S：整顿4th S：清洁3rd S：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净1st S：整理提高生产效率5t S：素养自觉遵守规定，养成习惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境11 5S Promotion Department 5S Promotion Department (1)清扫范围 每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日 光灯都要清扫。（例如：工作前、后花5到10分钟进行5S清扫）(2)清扫是非常重要的一道工序 清扫是确保品质和职场环境的重要工序 一边清扫一边检点设备是要点(3)设备进行彻底清扫 经常检查、整备，使设备新的一样“清扫”的要点12 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S”的定义5th S：躾 2nd S：整顿4th S：清洁3rd S：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净1st S：整理提高生产效率5t S：素养自觉遵守规定，养成习惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境13 5S Promotion Department 5S Promotion Department (1)3S（整理、整顿、清扫）的标准化 制定能让人理解的3S应有姿态的标准 进出室的管理(名牌)(2)构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式 构建出一个只是走在公司看，就能清楚 问题和异常情况的模式“清洁”的要点机械设备的安全作业（注意标志）设备计量器的管理（标示管理范围）14 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S”的定义5th S：躾2nd S：整顿4th S：清洁3rd S：清扫提高产品品质需要和不需要的东西要区分清楚，不要的东西就丢掉要用的东西放在随时可以拿到的地方保持整理，整顿，清扫的3S工作清扫过的地方要保持干净1st S：整理提高生产效率自觉遵守规定，养成习惯清除灰尘，垃圾，污垢的同时进行点检，平时也要保持干净5t S：素养提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工作环境15 5S Promotion Department 5S Promotion Department 素养必要的思考方式和要点(1)目的明确，让人理解(2)使人认同(3)明确规定(4)理解规定(5)创造能够实施素养的环境(6)以身作则（上司、前辈）(7)始终贯彻（反复执行）“素养”的要点16 5S Promotion Department 5S Promotion Department 资料柜不良事例优秀事例提高生产提高生产率率（工作效率）（工作效率）-“5S”活动效果没有整理，整顿的柜子整理，整顿的柜子17 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例优秀事例-“5S”活动效果物品杂乱的抽屉物品分门别类的抽屉提高生产率（工作效率工作效率）减少经费抽屉18 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例优秀事例-“5S”活动效果贯穿天花板的部分有缝隙缝隙已修补保证品质提高改善工作环境天花板管道19 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例优秀事例提高生产率（工作效率工作效率）降低成本“5S”活动效果没有整理、整顿的仓库整理、整顿后的仓库确保交货日期仓库20 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例优秀事例2m以下-“5S”活动效果不安全的摆放方式安全的摆放方式确保安全放置方式21 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例优秀事例笔直通向出口的过道-“5S”活动效果过道曲折并摆有物品确保安全提高生产率（工作效率工作效率）过道22 5S Promotion Department 5S Promotion Department 全面整理、整顿、清扫的工作现场提高道德素养-“5S”活动效果马上修补剥落的油漆现场的5S23 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高生产率5S活动效果整理、整顿 避免盲目寻找-“5S”活动效果24 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高品质提高生产率整理，整顿防止混入次品清扫防止混入异物，保持设备精密度-“5S”活动效果5S活动效果25 5S Promotion Department 5S Promotion Department 降低成本提高品质提高生产率减少原料费减少劳务费减少经费-“5S”活动效果5S活动效果26 5S Promotion Department 5S Promotion Department 确保交货期降低成本提高品质提高生产率确保零部件减少设备故障-“5S”活动效果5S活动效果27 5S Promotion Department 5S Promotion Department 确保安全确保交货期降低成本提高品质提高生产率划分过道、工作区域确保不常用的机器的性能设备整备服装、护具-“5S”活动效果5S活动效果28 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高道德素养确保安全确保交货期降低成本提高品质提高生产率提高士气-“5S”活动效果5S活动效果29 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高士气提高道德素养确保安全确保交货期降低成本提高品质提高生产率强化现场强化现场能力能力-“5S”活动效果5S活动效果30 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S”活动效果这家工厂的话值得信赖彻底贯彻5S工厂也是出色的运营场所（工厂是迎接客户的展示厅）31 5S Promotion Department 5S Promotion Department 35S活动推进要点把5S作为经营管理的基础来对待成立推进组织32 5S Promotion Department 5S Promotion Department 把5S作为经营管理的基础来对待成立推进组织理解5S的必要性和意义（教育）使5S规定众所周知35S活动推进要点33 5S Promotion Department 5S Promotion Department 把5S作为经营管理的基础来对待成立推进组织理解5S的必要性和意义（教育）创造模范职场使5S规定众所周知养成开展5S活动的习惯35S活动推进要点34 5S Promotion Department 5S Promotion Department 感谢各位的聆听35