钢厂生产管理和员工管理.docx
《钢厂生产管理和员工管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢厂生产管理和员工管理.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章生产管理1. 生产纪律1.1. 生产过程中必须严格按产品规格要求生产。1.2. 厂区及生产车间内严禁吸烟。1.3. 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。1.4. 员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。1.5. 衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。1.6. 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。1.7. 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。1.8. 当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。 2. 操作规程
2、2.1. 正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2.2. 严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿.2.3. 员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。2.4. 所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。2.5. 操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。 3. 产品质量3.1. 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。3.2. 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态.3.3
3、. 认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。3.4. 间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。3.5. 格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。3.6. 上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电。 4. 安全生产4.1. 严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。4.2. 贯彻“安全第一、预防为主。4.3. 经常开展安
4、全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。4.4. 注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。4.5. 正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。4.6. 易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。4.7. 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。 5. 设备管理与维修5.1. 车间设备指定专人管理5.2. 认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。5.3. 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。5.4. 大宗设
5、备应有专人负责。5.5. 制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁.5.6. 严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作。5.7. 要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理。5.8. 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。5.9. 设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。 6. 生产秩序管理6.1. 着工装上班,不允
6、许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品。6.2. 上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。6.3. 每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞。6.4. 车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂。6.5. 上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理。6.6. 车间内严禁吸烟。6.7. 工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资。6.8. 工作时间不允许乱窜岗位.6.9. 完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划
7、,自行加班完成任务。6.10. 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。6.11. 严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。6.12. 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发现,每次扣罚当月工资的20%。6.13. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。6.14. 夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。 第二章 员工管理 1. 早会制度1.1. 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢厂 生产管理 员工 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【小****库】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【小****库】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。