煤矿设备管理新模式-点检制(点检系统简介).pdf
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1、煤矿设备管理新模式专业资料研落_;#噬赛咚密.1设备管理新模式一点检制窸广二号伙;.彳.大个 土-I.第一篇前言 第二篇点检制概要 第三篇定修制概要 第四篇点检定修管理实施步骤 第五篇点检定修应用(例)第六篇信息化点检系统建设第七篇点检方法第八篇几点认识1.1-设备过程设备的一生是管理的一生设备功能水平更新期正常生产期 稳定生产期 投产期 建设期12设备可靠性构成固有可靠性:形状尺寸的变更 材质的变更 零件的选择 计测件的变更 结构的变更 寿命的掌握 装配、安装的强度IT使用可靠性 设备固有可靠性正确操作正常的使用范围使用环境给油的保证缺陷的及早发现对策劣化的确认和复原.检修 零件履历的掌握与
2、事箭更换 r*/1 X,.等等:,/哼杼设备精度良好设备零部件完整设备作业效率1.3点检定修是企业实施设备状态检修的基本策设备分类(ABC)根据设备特点确定检修方式检修结果评价评价检修效果,审视检修方式 决定是否重新分类状态监测检修管理作出检修决策,进行所需检修点检数据巡检数据数采系统运行分析状态台帐 技术台帐 监督试验状态分析综合分析各种状态信 提出状态报告和检修建议2.1、设备点检为了维持生产设备原有的性能,通过用人的五感或简单的工具仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的某一规定部位(点),对照事先 设定的标准,进行有无异常的预防性周密的检查,以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期
3、预防、早期处理,这样的设备检查称为点检。点检员是设备的主人,既负责设备点检.又负责设备的管理。咚 检员、运行、检修人员三者之间点检员处于核心地位W二 厂-I:“二x_r*牝x、_ b W,W if jit/j iS卜/R J 62.2、为什么要实行点检1、传统的管理几十年来形成一套行之有效的设备管理办法二票三制、设备分工负责制、计划检修制、技术监曲曲曲曲督制等设备管理上还比较粗放重维修轻管理由设备牵着鼻子走/L 由2、为什么要实行点检 声拿E、责任制的落实(2)、设备管理的科学性和先进性(3)、决策层与作业层的分离,管理层次减少,管理重心禾球.(4)、管理标准化、制度化和规范化(5)、由结果控
4、制向过程控制(故障预控)过渡.八(2)、设备管理的科学性和先进性;二.懵拉肯,&k卜二L.r纲领目标主体手段由由(3)、管理层次减少,管理重心下移-决策层与作业层的分离(设备部)生产厂设备管理设备车间作业区点检组经营决策层专业管理层,管Y作业管理层 f自主管理层电厂.广察Mj 二二.1.I.,-/二.7./由如H2、给油脂标准给油脂种举 及周期给油脂管理表给油脂日程 管理管理标准化、制度化和规范化定期点查计划表4、维修作业标准维修记录表主要定修项目内容、顺序和安全注意事项月、年定修 日程管理表定修项目的各 种性能检查调主要设备部位 寿命表定期项目周期和 各种标准参数根据倾向管 理和制造厂 提供
5、数据确 定主要部位一 更换期3、专业点检标准1、维修技术标准3、日常点检标准点检部位周期、刀法不口怀彼笏双日常点检计划表日常点检 日程管理点检路线区域表点检、路线区 域行走路线点检检查记录表日常点检实施过 程中检查记录事故、故障记录表设备故障内容、原因 和排除过程记录(6)、由结果控制向过程控 制(故障预控)过渡.r宝钢设备车间设备部综合管理技术管理备件管理检修管维修工程、技改、设计部门改善、改良、改造设计开发承检测诊断部门制造周期检测诊断维修建议日常维护点检维修计划实绩统计检修协力单位宝检公司 四冶协力常规检修物料管理部门专项检修专业协力,社会协力 作业外协J备件、材料采购管理备件、材料消耗
6、(库存)管理2.7点检管理的核心一“八定”(1)定人定点定量定周期(5)定标准(6)定点检计划表(7)定记录定点业务流程1、定人由责任主体的划分苴点检作业的核心是专职点检员的点检,它不是 巡回检查,而是固定点检区的人员,做到定区,.,*1.,.T二岭.尸 x,产 *工拓:产阂一 一/,二一匚工丫 今2 Z/&/”凌|谈;/冬林卜定人,定设备不轻易变动。技术资料维修技术标准生产运行中故障预想2、定点O代表测量温度点检点,_-O代表测量振动点检点;$O代表目测、听诊、手动测试,检点定量不同点位采用不同的点检方法:运行中量化点检运行中感官点检停机测试点检停机解体点检神东煤炭分公司预知维修20 0 5
7、 O1 O1BO.OO20.OOO.OO20.OO一 根皆上限/下15艮-却作上E艮/下.艮3、定量20050315DALLAS g OOOOOC9F335T劣化倾向的 定量化管理40.OO1 00348 电机又寸寺仑仅U专由行4 3551 O29B4 10003 602 胶带输送机电机不超过环境湛升35P(记录数值/有较大温升)-20握髻下限-20短髻上限 35点&W域 602机头点检方法仪器承作上限 50计量单住 DIT-C分析的万法(以故障分析为例):工(1)排列图法:通过排列图的分析找出故障的:主要原因,以便采取相应对策。F:转挪鞭因斓所占雌%累计操作失误3133331 201002点
8、检不良212356803断裂变形161773604泄漏111285405涧滑不良8994206电片故障66100C/,将/*(2)倾向管理:对数据进行前后比较,找出存在 的问题点和经验点,有针对性进行分析。月份故障数值故障指标值5045403530252015105014 4.940231.44034 3.740431.840535.64062 2.340730.740837.84092 3.240102 2.440112 8.540|1230.2_40技术资料使用寿命使用环境设备故障发生频率生产环节中的位置4、定执行调整5、定标准点检技术标准点检内容 左侧轴承温度 左侧轴承温度 电机轴承温度
9、 电机轴向振动 径向1振动 径向一振动电机听诊 高速轴温度 减速器油位 减速器油温 减速器听诊设备描述601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机点检标准 温升435度 温升435度 温升435度 V 11.2MM/S V 11.2MM/S V (gya:换钟 的下螺栓 t 更“钟 t、_(4D在运转(5)装配、装入下部落接触前修整流拧紧螺栓吊上下部卸下轨道开始试验收入孔关闭漏气检查 .一”结果12小时L_J-40 20 207 407拆卸11、207 407 60 307 钟关(19)作业要点作业内容作业
10、者技术上安全上要点准备1.全体人员要作好工具箱的交接,明确自己的业务内容及负责范围全员2.操作人员在现场确认动力电源及操作电源接上A确实地装上r!k.r在确定点检项目时充分考虑的因素1)以全面把握设备状态为出发点2)针对每台设备的具体情况分别制定点检项目;3)设备经常出现的问题和设备可能(状态预想)出现的问题;4)处在运行、热备、检修等不同工况下的设备,点检项目不同;5)反映设备工作状况或作为维修决策依据的参数是否足够;6)点检项目确定后,是否对设备做到心中有数。广粒定点改进2、9点检的基本分类.-.二、/0藏纱只检查设备的好坏以判断设备的维修时间。对设备劣化的定量数据进行测量、管理,并进行分
11、 析,以控制设备的劣化倾向,预知其使用寿命,最 经济地进行维修。在运转前后或运转中,由操作、点检、运行三方共 同检查与掌握设备的压力、温度、流量等要素。在运转前后或运转中,由专职点检员按设定的周期 对设备的振动、给油脂等进行检查或在设备解体的 情况下对设备进行检查。由专职点检员委托,专业部门利用特殊仪器、方法 对设备进行测试,定量检测有关参数,掌握设备的 劣化程度。手、-r:从:三者之间既互相联系,又相对独立。:专业点检是核心,是设备的责任主体。在三个层面的点检中,通过运行实时数据系统、状态 监测管理软件、点检管理软件、点检月报、设备状态 分析月报等,实现信息、数据和资源的共享。;二二醇点检二
12、二:负责全厂设备全方位的巡视检查。由运行巡检来执行执行日常点检If负责A、B类(关键、次关键)设备的点 检工作,点检标准以量化的指标为主。由设备管理部点检员来实施。2005-01-01 2005-03-15点编号100:设备编号435E 点检部位电机 点检标准不超 操作下限-20府东胜点I 系列i0.1 20.010.运销 处哈拉 沟矿洗选 中心哈拉 沟洗 煤厂()一测星色银警上限/下1 h班作上限/下口专业点有较大鼻去机专业点检一主要岗位职责在主管领导下,负责编制分管设备的检修计划(月度及机组检修)、备品备件和材料计划,并负责分管设备的缺陷管理、安全管理、质量管.理、检修费用管理、检修工程管
13、理。负责编制和修订检修规程、设备维修作业标准、检修作业文件包。负责分管设备的定检、定修、定校任务及有关技术安全要求的下达,同时下达项目的质量控制点、工艺规程、质量标准,提供作业文件包和 检修作业工艺卡,施工方案,技术、安全措施,并负责督促、检查任务的完成。负责缺陷管理工作,进行缺陷登记、统计、分析、上报,并负责日常 消缺管理和技术安全措施的下达及故障判断,参加本专业的事故调查和 分析并提出防范措施。V;专业点检一主要岗位职责负责分管设备技术管理、基础管理方面的月度生产计划的制定,各种技术、基础管理报表的填写、存档,并负责台帐的建立、健全。负责分管设备检修、维修项目的全过程管理及质量验收,及时编
14、制 检修工作的技术总结工作。负责分管设备工时定额的制定、核定、统计,负责检修费用的统计。.负责分管设备外委项目合同中技术条款的制定及安全、技术交底,并参与合同谈判。次:X户.忘、负责编制分管设备技术改造、科研项目计划和安措、技措计划,可,.:行性研究报告和实施方案,并组织实施和评价。二;:精密点检精密点检是指用标准检测仪器、仪表,对设备进行综合性测试、检查,或在 设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备 的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量,并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别,以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法主要工作由技术检测人员来执行
15、0,*4 C.,./心:好料、1,I.,;:fl 4 二:了 身10000.20000.2005-7-10 10:46:36,17 AMY:2.8508330000.LinUn mm/sec Smart HP2.52.1.51.5I_p.CPMX:9375.频谱分析二产翱一.,广/博#部.:i ,._ y Lin1LmmlsecSmartHPRUS Nag1、专家系统十类56种故障原因简表P2.51 1111 11 11 T1I 1 1 I I iI II l l l l l llI.1 1 IIvJ,1大小._ _1类别r故障一次原因0 1转子自身1转子质量偏心2轴永久性弯曲3轴暂时性弯曲4
16、轴裂纹5轴弯曲刚,度不对称6转子上部件松动7浮环失浮8转子轴内摩擦9液体陷入转 子内部激振口,1!1,5 t:,52轴系*10轴系不平衡11角不对称12联轴节误差13弹性联轴节偏差14轴对 史不良15联轴节精度过低或损伤*心3支撑系统/16轴承偏心17径向轴承损伤18支撑松动19轴承支撑刚度垂直水平不 等20油膜涡动21油膜振荡22轴瓦与轴承而紧力不足23可1S瓦错位 24轴困箱未充分预紧25径向轴承间隙过大4电磁力26电机转子断条27静气隙偏心28动气隙偏心29轴磁化3。感应电机 转子偏心31感应电机转子短路32电气问题Q5度碰.33转子与定子干摩擦(反进行)34转子与定子轴向局部干摩擦35
17、转子与,定王屋碰36干涡动36流体动加37轴流机叶轮偏心38隔板演斜39叶片激振40油封受激振动41偏隙.42透平不均匀进气43喘振44旋转失速/1In1DM,加10t MO.7临界345转子轴承系统临界46联轴节临界47悬臂临界p8共振48结构共振49倍频滑波共振50次坂谐波共振51共振涡动脚1Lin9部件一52皮带偏拉力53齿轮偏心54滚动轴承缺陷55齿轮缺陷.一,二 累2.10设备点检制 的运营要点,!、“设备点检生产人员 目常点检+专业人员定期点检+技术人员精密点检H五层防护皮检人员一点检标准设定生产人员日常点检点检实卷与设备分析三住一体点检制四大标准体制专业人员定期A检倾向管理技术人
18、员精卷皮检劣化倾向管理关键点控制性能精度检测精度葭好检修计划编制与实卷管理备件材料准备、外委、除收事故处理、友革与枯景管理维修成本计划与希用管理综合统计分析与业绩分析管理各专业技术人员 3机电炉煤仪化劣化倾向管理4机、电、仪甲乙丙丁运行岗位设备系统设备诊断技术设备点检员性 能 测 试设备点检定修制2.13点检检查的实施专职点检员 应首先搜集 和听取生产 操作人员及 运行维护人 员提供的设 备信息,并 查阅他们的 记录。专职点检员对点检过程中发现的设备问 题,要了解清楚五个方面:在什么时候、什么地方发生的,什么设备、零部件 发生了什么问题,什么原因引起的,什 么人在操作或什么人发现的。专职点检员
19、对发现的设备问题要根据有 关数据、记录、实际情况及经验进行综 合分析研究。专职点检员对点检检查过程中发现的问 题应及时处理并记录。专职点检员 应将结果在 系统中及时 登录;若通 过点检作业 发现点检标 准或计划有 明显不妥之 处,应及时 予以修正。-4;z点检前点检中点检后214点检员的一天一:早上8:009:00通过早晨的例行工作,对所属设备的缺陷、运行状态、异常点有了初步的了解,以便现场进行点检时有重点的检查、分析、解决问题。做到心中有数,-2、查看缺陷内容进行工单策划:消缺需要的工时、人数,以及需用的备件、材 料尸:备注 中填写检修工序、标准、危险点分析,发到相应的维护项目部。如缺陷暂时
20、不能消除,一需修改:缺陷状态,并在备注中注明不能削缺的原因及相应措施。策划完毕后通知项目部进行消缺3、如果消缺工作影响机组出力或重要辅机失去备用需填写申请票。1由4、进入主页缺陷查询系统,查看前一天缺陷完成情况,有无超时缺陷法由5、开启点检仪,从下载当天的点检工单,生成当天的点检路线及点检点。6、进入运行支持系统的工作票系统查看有无需签发的工作票,详细审阅 工作票内容及危险点分析。了解所属设备运行状态。由7、进入早会管理系统,查看生产运行情况及领导布置工作,及时了:解生卜;产情况。8、调出SIS系统画面,翻阅所属设备运行参数有无异常,调出历史趋势,查看已组态的主要参数曲线的变化规律,对曲线异常
21、处进行比较分析黄:9、检查点检包中点检工具是否齐全:点检仪、点温仪、振动表、,听针、心盒尺、扳手同时带上点检记录本。,甲上午9:00-11:301 现场点检葩2、上午两小时的点检工作完成。回办公室后进行?资料整理工作,首先将点检仪的点检记录上传至电广 脑,进入管理系统检查上传数据,并将点检工单一 报至专业高级审批,确认当天点检工作已经完成;葩(如现场点检时发现异常现象,通过系统及积累的历史数据进行分析:、比较,判断异常原因,及时采取处理措施)下午 13:00-17:00 F;1、将设备的检修内容补充到检修台账中,整理技术台帐。附2、记录点检日志、点检月报上报高级主管汇总。/二二标一3、进行点检
22、数据分析和设备劣化倾向分析及时提出定修计划 苏/:黛4、对承包商的安全维修和检修工作进行检查、监督、指导或验收质量见证点 和停工待检点;,乏匕5、完成设备消缺和检修工作。6、对新到的备品、备件进行检查和验收。,/专7、办理固定资产的的登记(新增)、鉴定和报废等工作。/笈;8、制定月检修、消缺计划,制定大小修项目、工时。9、根据消缺、检修内容在系统上策划领料工单o10、申报下一年度分管重大非标、技术改造项目、技措、反措、节能工科研、文明生产的项目,完成重大非标、技术改造项目的计划、实施、验收,在项 目竣工后完成竣工报告。金三X:1 1、检修工作结束后,完成检修总结(包括工时统计、备件使用、.材料
23、消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等)的编写。.:1 2、检修完毕后补充和完善作业指导书。二渡二313、填写分管设备的异动申请和报告,并向发电部交底移交。二三久二;14、编写招标文件的技术部分,协助完成招标工作。二公1 5、编写技改项目科研报告,负责已批准项目的施工准备。16、通过讲座形式介绍分管设备的工作原理、性能、结构、检修工艺:、操作 注意事项等,对新分配运行人员进行现场培训。,彳R d:2.15小结点检制的十大特点1、坚持预防为主的指导思想 大限度地减少设备事故和故障的发生。2、建立完整的维修标准体系,铲飞,;二.,设备点检制即以“防”为主,最技术标准是贯彻执行,一。y
24、 11 上点检定修制的技术基础和依据。X443、建立以点检为核心的管理体制强调基层管理,建立以点检为核心的维修管理体制,有利于实现高效管理。::-F产飞左二一f、-干一士/,R 5设备点检缶ij;3忆:-雪.;,!、“4、管理目标明确:减少设备故障时间,降低设备维修 费用,获取最大的经济效益。5、每个检修项目都有标准可依。.T fc,76、实行全员管理:参加生产过程的人员都关心和参每一.有设备维护工作,成为全员管理的基础。.4,1-V.设备点检制j;带您7、采用PD CA工作法:从计划编制(P)到实施(D),.再到肾 实绩统计、分析(C),制订改进措施(A),形成闭环管理。”8、坚持安全第一:
25、实行安全确认制度、危险预知活动产;安全会诊活动等有效措施。9、推行设备倾向管理:通过实施设备倾向管理,定量、准确把握设备状态,防止过维修与欠维修。4三3缸:10、员工技能的多样化:员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。.-7 一匚L f、F、;,一,,&W3.1定修:设备定修是指在推行设备点检管理的基础上,根据 预防检修的原则和设备实际状况确定检修周期和工期,实际上就是逐步从计划检修向状态检修过渡。.二/1 1-*9*3.2、确定检修策略也 通过优化检修策略,逐渐形成一套融故障检修、定;期检修、状态检修和主动检修为一体的、优化的综合令V总 检修方式,以提高设备安全性
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