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类型创新是企业的发展的生命力.doc

  • 上传人:a199****6536
  • 文档编号:2283602
  • 上传时间:2024-05-25
  • 格式:DOC
  • 页数:2
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    关 键  词:
    创新 企业 发展 生命力
    资源描述:
    (word完整版)创新是企业的发展的生命力 创新是企业发展的生命力 现代社会是一个多元的、多变的时代,社会风气无时无刻不在变化,人们的思想观念不断更新演进。要在这个社会立足,就必须得具备一种开放的眼光,要想引领这个时代,就必须得具备一种创新的思想。 企业也是,在市场经济大发展的时代,市场竞争愈演愈烈,要想使企业立于不败之地,就必须不断更新自己的的管理模式、进行科技创新,不断研发新产品、开拓新的市场领域,这样才能引领市场发展的方向,使企业发展始终处于领先地位。 每个企业都有他辉煌的过去,所有过去的经验积淀下来就形成了现在的企业文化。能够在成功与失败的经验中不断总结教训、不断改进固然很好,但这种老树新芽、稳扎稳打的企业发展思路未免速度太慢,赶不上市场发展的速度,很容易会被市场淘汰。诺基亚衰败和苹果崛起的例子就是最有说服力的证据。放眼今日之市场,要想在市场竞争中开辟一席之地,要想在市场竞争中立于不败之地,企业必须要有着与时俱进的创新精神和勇气。 要继承企业发展的传统,但不能被其束缚。企业管理者必须放远眼光、开阔思路、与时俱进,能够准确把握市场脉搏,根据社会风气的变化和市场的发展方向进行适时、必要、大胆的改革。只有改革创新才能超越市场的发展速度,增强企业的生命力,使企业成为市场发展的领跑者. 对于一个企业来说,最主要的就是要进行科技创新和管理创新: 1、 科技创新要求企业必须不断研发新技术,开发新产品。自主创新能力决定着一个企业的核心竞争力,所以企业要重视知识型、创新型人才的培养,增加科技研发的投入,不断研发新技术,加强科技成果的转化,将科技成果迅速的应用于提升产品性能和开发新产品上。看很多企业发展的案例,我觉得目前企业创新存在着以下几大误区: (1) 盲目跟风,只是对现有技术进行加工改良,不敢有所突破; (2) 科技成果的转化不及时。科技成果的保鲜期很短,若不能及时将其转化,迅速的占领市场,将造成不必要的浪费和损失; (3) 没有做好市场调研,对科技成果的转化不合理,不能适应市场需求。 2、 管理模式和企业的效率密切相关,加强管理创新,改进管理模式,可以增强企业的效率,使企业在市场竞争中处于领先地位。作为一个基层管理者,我觉得领导可以大胆放权,精简管理程序,这样才能提高企业的运行效率,探索出更合理的管理模式。对于目前公司的管理模式,我有以下几点感想: (1) 我们的员工来自不同的地方,受到不同文化的影响,对待工作的态度和行为存在很大的差异,所以在管理方式上不能一刀切; (2) 管理方式比较简单、粗暴,很大程度上采用的还是一种传统的训导方式和奖惩方式,严重打压了员工作的热情和积极性.对于这种情况,企业应该思考建立一种新型的企业文化,借助文化来组织管理员工,调动员工的积极性。 (3) 管理模式过于冗杂,申报程序过于繁复。建议企业可以适当的下放管理权,基层领导和员工有着直接的接触,所以更加的了解员工,对于一些问题的处理也就更加的合理一些。 总之,企业要发展就必须坚持创新的理念,进行科技创新和管理创新,增强企业的核心竞争力,提高企业的效率,生产高质量的适应市场需求的产品,这也是一个企业社会责任感的最大体现. 最后,祝天马能够蒸蒸日上,成为微电子领域的领跑者!
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